“十三五”期间，山东出版集团始终围绕中心、服务大局，坚持把社会效益放在首位、经济效益和社会效益两手抓两手硬，将改革作为推进集团跨越发展的最大动力，以高质量发展为主线，以融合发展为路径，大力提升出版板块高质量发展水平，狠抓发行板块的转型升级，创新多元发展新兴产业，快速培育新的增长点，努力建设主业挺拔、多元强大、管理科学、双效俱佳、走在前列的现代化创新型文化领军企业。

山东出版集团九度荣获全国文化企业30强，被评选为山东省优秀企业，整体实力继续位居全国出版业第一方阵。社会效益方面，连续15届获得“五个一工程”图书奖，“十三五”期间获国家大奖及入选各类国家重点出版项目、规划145项，较“十二五”增长34.3%。

明确着力点，提升出版主业双效

聚焦精品出版，打造鲁版精品。山东出版立足已有基础，抓好重点项目，围绕“用好齐鲁文化资源优势”和“挖掘和阐发优秀传统文化”两个方面，出版了一批弘扬优秀传统文化的精品出版物，其中，《论语诠解》《孔子家语通解》发行量总计50多万册，码洋3900多万，并被译成16种文字，输出至12个国家；《中国家风》累计发行量也达到37万册，码洋1600多万。《雪山上的达娃》荣获2019年中宣部“五个一工程”奖，《中国》一书销售码洋2200多万。山东教育出版社的《中国教育活动通史》、山东文艺出版社的《身份共同体·70后作家大系》、明天出版社的《童话山海经》、山东科技出版社的《祖冲之科学著作校释》等10个项目获第七届中华优秀出版物奖。

聚焦畅销书出版，打造鲁版品牌。各出版单位把畅销书出版作为重要着力点，立足自身定位、产品线建设、编辑力量，进一步打造特色、优势产品线。出版板块2019年实现主营业务收入26.83亿元，较2015年（18.13亿元）增长47.99%，年均增长12%。同时，涌现出一批现象级图书，如明天社出版的《笑猫日记》总发行量已突破7300万册，总码洋达到11.6亿，实现利润2.9亿元。

聚焦融合出版，打造鲁版新业态。山东出版坚持“两手抓”，一手抓“出版+”，即立足自身特色资源和传统优势，搭建新兴内容产业与传统出版产业之间的桥梁。一手抓“+出版”，即通过资本运作，跨界融合，将出版社从传统的出版企业向具有互联网基因、甚至是互联网企业转型。山东教育社的“小荷听书”已经成为全国出版界融合发展的知名品牌；山东科技社的“中医吴大夫”等平台已取得初步成效；山东友谊社打造尼山馆藏平台；山东画报社的《老照片》今日头条号图集稳定运营。

聚焦“走出去”工作，塑造山东形象。山东出版独创的“一带一路”版贸会、尼山书屋已经成为全国“走出去”知名品牌，实现了由“走出去”到“走进去”的转变。2015年至今，集团共输出版权934种，输出国家37个，入选国家级“走出去”工程117种，获得国家级资助1960万元，版权输出数量从2014年的全国末位跃升至目前的全国第四名。

选准突破口，推进新华书店商业模式再造

为应对内容载体多元、发行渠道分化、读者消费和阅读习惯的改变等挑战，山东出版集团党委高度重视山东新华书店集团的创新转型。确立了新华书店改革创新的“三三六五”总体布局，即坚持“三新”发展总战略，坚定不移地推进实体书店“三中心”建设，持之以恒地抓好“五个年”活动，下功夫打造好六支队伍。

全面实施实体书店转型升级，打造文化新地标。2015年以来，山东新华书店投入大量资金，按照“新定位、新布局、新路径”总体部署，对全省门店进行升级改造。到2017年底，全省126家门店转型升级工作基本完成，绝大多数门店已打造成为当地的“文化教育中心、社会交往中心、时尚体验中心”。

山东新华书店积极推进实体书店线上线下融合，通过提升信息化互联网化水平助推全民阅读。2019年，全省新华书店完成客流分析系统一期建设，覆盖全省124家中心门店，监测客流量每周最高可达160余万人次；完成智慧书城APP上线工作，在全省所有门店只需一部手机，查书、购书、交款、活动体验都能完成，初步实现购书自助化、智能化。

创新教材教辅发行工作，打响山东新华教育服务品牌。山东新华书店在巩固好现有市场份额的基础上，不断创新教材教辅发行模式，逐步强化服务教育的能力和水平，尽快实现由教育产品提供商向教育综合服务提供商转变。

在全力做好现有重点产品的基础上，不断调整产品线，加大新品种的营销力度。创新发行模式，拓展线上发行渠道。充分发挥线上平台优势，在全省范围内推广以“新华阅购”为主，“智慧校园”微信小程序为辅的线上平台进行征订，探索教辅发行的新模式。

不断推进多元融合发展，探索文旅融合发展新路。为加快图书与多元业态高效融合，山东新华书店成立了山东新铧文化创意有限公司，专门负责多元产品、教装产品、文创产品和研学衍生品的研发推广。店内对各分公司多元项目进行整合，建立多元项目库；店外加快教育装备、研学旅行、教育培训等项目的推进力度。

积极推进全民阅读活动，履行国有文化企业社会责任。推进校园书店建设，把校园书店建设提升到巩固提升教育市场阵地的高度；积极探索多种具有当地特色的“阅读+”品牌活动，目前已有186项活动入选项目库。2017和2018年“新华书店日”活动期间，累计出资约900万元用于捐赠图书、捐建“山东新华希望小学”“留守儿童关爱室”。为贫困地区投资建设农家书屋。

拓展新领域，培育多元产业四板块

山东出版集团本着积极稳妥的原则，在持续提升主业影响力的同时，加大多元发展的力度，主要是依托既有资源和优势，做大做强“四个板块”，取得了阶段性成果。2019年，集团多元产业营业收入（汇总口径）实现22.78亿元，利润4.02亿元，多元业务收入占比从2015年的不到5%，提升到16.95%。

创建“爱书客”产业链，全力打造山东研学旅行第一品牌。在临沂沂南、蒙阴等地积极筹建两个示范性研学营地。尽快打造一批品质上乘的特色精品课程和线路，塑造新华“爱书客”品牌。研发全省书香研学“爱书客”信息指挥平台，抢占全省研学工作制高点。制定中长期宣传方案，加大宣传力度，快速提升书香研学“爱书客”品牌影响力。2019年，山东出版所属书店集团共组织研学1400批次、30万人次，实现营业收入1.1亿元，利润近1000万元。

发力教育培训，快速壮大文化教育项目实力。济南新航实验外国语学校总投资约7.7亿元，定位为民办全日制寄宿学校，拥有小学、初中、高中等办学层次，可同时容纳2000名学生就读。学校已于2019年9月正式招生运营，首批初一、高一学生约300人已经入校就读，获得良好的口碑和社会反响。新铧教育公司积极稳妥地拓展服务范围，实现线上线下业务的有机融合，努力打造集K12个性化课外辅导、素质教育、教师培训、教育产品研发及文创产品研发经营于一体的综合性教育产业公司。

积极探索金融创新，拓展文化金融新领域。2015年，山东出版与浪潮集团、山东机场等企业共同发起设立山东省第一家金融租赁公司——山东汇通金融租赁有限公司，是集团战略布局金融领域的首次尝试。2016年，山东出版主体信用评级评定为AAA级。2016年，成功入伙山东省服务业创新发展引导子基金——山东领新创业投资中心（有限合伙）。2017年，山东出版参股鲁信科技股份有限公司与鲁信集团并列为其第一大股东。2017年12月，全资设立基金管理公司——山东出版股权投资基金管理有限公司。2020年，集团所属投资公司将拓展应急转贷业务领域。

开发运营并重，搭建文化资产运营平台。近年来，出版实业有限公司作为山东出版进军文化地产的主力军，已开发建设多个优质文化地产项目。济南国际创新设计产业园作为省重点文化产业园区，目前，园区已集聚创新设计、科技研发类企业183家，创新人才近千名，累计为3000余家企业开展设计等专业服务。

“十四五”大力推进集团高质量发展

“十四五”期间，山东出版集团将紧紧围绕习近平新时代中国特色社会主义思想这条主线，大力推进集团的高质量发展。

“四个聚焦”推动出版高质量发展。一是扎实推进精品出版。抓好主题出版、继续推进做实出版定位与产品线培育工作、跟进各类评奖评选、做好重点规划和重点项目；二是加快推进畅销书出版。认真实施“3+3+N”工程，抓好产品线定位、优质内容、编辑力量和市场营销；三是强力推进融合出版。一手抓内容，一手抓融合；四是积极开展“走出去”工作。继续做好“一带一路”版贸会的筹办工作。

推进发行板块创新转型。一是实施实体书店自主发展“四年攻坚计划”。本着“调整布局、提升效益、优化服务”的原则抓好图书营销。二是大力抓好书店集团多元业务。利用好自营、直营、联营“三种形式”。三是强力创新互联网化工作。统筹图书非图业务，省、市两级书店全面推进。四是强力实施体制机制改革。按照下管一级的原则优化管理体制，合理确定市县两级的财权、事权。

努力提升多元板块的规模实力。一是加强金融创新，充分发挥资本的驱动作用。二是以研学旅游为重点，加快文化旅游创新发展步伐，打好“研学”“文创” “主题酒店”三张牌。三是精心打造品牌，快速壮大文化教育业务实力。

抓实抓好教材教辅工作。重点做好教育厅评议教辅和市场教辅的出版发行以及市场营销、售后培训、教育服务工作。积极探索在教辅原出版单位市场份额不丢失、利润不下降的前提下，联合出版、经营教辅产品的新路径。认真做好教育出版发行环节的线上线下融合以及社店融合。（邸 远）