集团化是书业近几年变革中的重头戏，走集团化道路做大做强的思路让书业人着实体会了变革的力量。当试图梳理2005年诸多集团的表现和发展之时，一个突出的感受是——谁说大象不能跳舞？

在如北京图书订货会、全国书市、北京图书博览会这样的书业大展示时，集团不仅仅是整体亮相，更引人注意的是他们的整体行动。2005年书市期间有四川、江苏、湖南三大发行集团召开供货商恳谈会，其外在的表现是一种市场变化中来自下游希望与上游更有效合作的希望，而其中蕴涵的是集团化后有整合的力量推进市场的搏弈。

在法兰克福国际书展七大集团对“走出去”的不同诠释通过他们的产品、他们的行动带给人们惊喜，没有集团的力量很难想象这样的表现。

真正具有集团化意义的运作在2005年也很有值得说道之处。1月，上海世纪出版集团与上海联合投资有限公司等五家公司签约，成立上海世纪出版股份有限公司，标志其整体转企改制的突破性进展；6月，上海世纪集团与国内最大零售业集团联合组建新的公司，要在三到五年内建起千家图书连锁店；其后“世纪人文系列丛书”的推出和《大辞海》等出版计划，无不显示一种追求。

5月成立的四川新华文轩连锁股份有限公司，无论是规划还是架构都体现一种强势力量，其“打造效率高、有活力的市场竞争主体，为干部员工创造更大事业平台”的思路很令人振奋，5月12日四川新华文轩连锁股份有限公司成立，并有了上市的计划。6月其物流中心启用，ERP信息系统的引进与使用其重要意义自不待言，而本报记者亲历该公司的业务比赛，他们专业化的设计和高水平的组织真给人一个新新华的感觉。

我们还看到，辽宁出版集团与贝塔斯曼成立图书发行公司，长江出版集团用新方式产生的团队，安徽出版集团转制一步到位等等。中国出版集团11月以一种特殊方式报告了他们体制机制创新取得的成就，在中国出版集团改革发展成果展示会上，突现做强做大的“航母”标杆。

（孟叶）