■受访人：聂震宁（中国出版集团总裁）

□采访人：任江哲 金 霞（商报记者）

两个月前在中国出版集团公司的半年工作会议上，记者想请聂震宁总裁谈谈新班子组建以来的工作设想和施政纲领，他说还要再做些思考。在随后的ＢＩＢＦ上，他的日程表中排满了各项活动，期间，中央政治局委员、中央书记处书记、中宣部部长刘云山同志以及中宣部、新闻出版总署领导还专门听取了集团公司领导班子的工作汇报，聂总忙得脚不点地。ＢＩＢＦ甫一结束，翌日他即飞赴莫斯科参加书展，采访再次延期。１０月９日，中国出版集团高层讲坛第二讲开讲，讲座结束后，记者终于“逮”到了认认真真听了一上午中国核学专家报告的聂震宁总裁，得以进行这次酝酿已久的访谈。时间虽短，内容颇丰。

□中国出版集团公司新领导班子今年４月９日上任，到今天正好半年。从各项指标看，集团半年来各方面运转情况良好。您如何评价集团半年来的工作？取得了哪些进展？有哪些特点？

■新班子到位后，在中宣部的领导下，通过认真学习讨论，坦诚交换意见，制订各项制度，科学合理分工，呈现出良好的精神状态和工作状态，正在统一协调有序开展工作。呈现出三个特点，一是及时到位：思想到位、责任到位、工作到位；二是讲求效率：经营讲效率，改革讲效率，决策也讲效率；三是全面提速：改革发展“三步并作两步走”，“尽快进入冲锋阵地”。

在集团公司领导班子建设积极推进的前提下，集团公司各项工作半年来取得了明显的进展，主要表现为：出版发行双效稳步提升，上半年销售收入增长４％；成功实施中国出版集团“畅销书推广计划”和“常销书推荐计划”，出版了一批好书，第十届“五个一工程”有８种图书获优秀作品，中国出版集团就占了３种；改革转制积极稳妥推进，设计了集团整体改革、创新体制、调整结构的方案；进一步加强领导班子和人才队伍建设，迅速调整补充了四个单位的领导班子；对外合作力度加大并取得了实质性进展，等等。

□集团公司新班子组建后所做的一项重要工作，就是根据文化体制改革和出版产业发展的新形势，结合中国出版集团的实际，深入研究并修订了《集团公司五年改革发展规划》，请您具体谈一谈集团的发展目标和总体思路。

■集团新班子在向中宣部领导汇报工作时，刘云山同志指出，中国出版集团公司要“充分认识肩负的重要责任，紧紧抓住当前难得的机遇，更新思想观念，发扬优良传统，发挥独特优势，拓宽发展思路，在改革发展中取得更大成绩，努力成为我国出版领域改革发展的排头兵”。集团公司领导班子深刻领会这一总体要求，进一步明确了集团改革发展的指导思想、发展目标和基本战略思路。

集团公司的发展目标是：把中国出版集团建设成为引领和促进中国出版产业发展的重要力量，建设社会主义和谐文化的重要阵地，开拓海外出版市场、推动中华文化走出去的重要渠道，成为主业突出、多元经营、人才汇聚、实力雄厚，具有创新能力和可持续发展能力，跨国跨地区的现代大型出版传媒企业集团。

集团公司改革发展的基本思路是：通过“１２３４５”战略的实施，实现集团重点突破、跨越发展。具体来说，就是围绕一条主线，即做大做强内容产业的主线；开拓两个市场，即国内市场和国际市场；形成三个互动，即出版与大文化产业互动、产品经营与资产经营互动、国内经营与国际经营互动；实施四个跨越，即跨地区经营、跨行业经营、跨媒体经营、跨国经营；实现五个突破，即书报刊出版实现规模化突破、数字出版实现商业化突破、重要经营实现集约化突破、企业发展实现多元化突破、集团支柱产业实现结构性突破。

□９月１日，中宣部部长刘云山听取了集团公司新领导班子的工作汇报，对集团公司的工作给予了充分肯定，并对集团公司当前工作提出了要求。针对这些要求，集团公司将从哪些方面着力？中央对文化产业的关注和扶持力度不断加大，中宣部更是对中国出版集团寄予厚望。党的十七大之后，文化大发展大繁荣的大环境必将对中国出版集团发展产生更为深远的影响。集团公司在抓住机遇、加速发展、做大做强上有哪些设想？

■刘云山同志从６个方面对集团公司的改革发展提出了具体要求，涵盖了集团公司改革发展的关键所在。结合集团实际，我们一致的看法是，既不能从小富即安、文人自娱的传统习惯思维来考虑问题，也不能进入惟“财”是举、弃文经商的误区，而要从中国出版集团整体发展的大格局上考虑问题，要从全国文化大发展大繁荣的大势上考虑问题。因此，集团公司将着力在以下几个方面取得新的进展——

多出好书，不断扩大经营规模。在未来的两三年里，集团将通过实施列入国家“十一五”规划７６个项目等一批重点出版工程，塑造整体形象，扩大市场份额。在此基础上，突出抓好“６＋２”标志性出版工程，即：主持进行《中国文库》、《世界历史文库》、《中国大百科全书》（第２版）、“中华民族巨人传”、标点本“二十四史”及《清史稿》修订工程和建设长篇小说原创基地等６项出版工程，积极参与中宣部的“民族精神史诗出版工程”和“哲学社会科学经典”书系两项大型出版项目。与此同时，还要在不断扩大经营规模上取得新的进展。通过５年的努力，集团各类出版物年出版总量要由2006年的８０００种增至１万种，动销品种由2006年的３．４万多种增至４．７８万种，出版总码洋达到３０亿元人民币，在全国零售市场的份额要达到１０％。

推进结构调整，开展集约经营。集团公司的结构调整包括出版发行的多项主体业务，有图书产品线规划、期刊结构调整、数据库整合、海外网点改造与整合、发行业务整合等。我们计划对各出版单位的发行业务部门进行资产和业务量价值评估，进行公司制改造，以新华书店总店物流业务为基础，吸纳外部资金，组建中国出版集团发行股份公司。新组建的集团发行股份公司，以集团公司各出版单位的发行公司为业务单元，整合仓储物流，集中结算书款，实现全集团商流、物流、信息流、资金流的统一，形成整体规模和集约经营，提高市场的竞争力、控制力。集团公司要大力开展跨地区、跨行业合作，实现多元化发展。现在地方集团进军京城，中国出版集团却要布点全国。

实施技术创新，完善出版产业链，占领数字化、网络化制高点。积极吸纳新技术，早调研、早投入，不断完善出版产业链，是我们今后工作的主要任务之一。集团公司将推进中国出版产业网建设工程、数字化出版工程和多媒体发展工程，成立集团数据库公司，切入数字出版市场，构建公益性窗口服务平台等。这些都要邀约出版产业界各方力量，实行股份制建设和市场化运营，采取新体制新机制，同时为今后上市打下基础。

开展资产经营，积极进入资本市场。目前集团公司正在从股份制的集团发行公司、数据出版公司、商务国际公司等机构中谋划一个或多个上市，如果条件成熟，也可能谋划集团公司整体上市，努力实现资本跨越式发展。

抓好基础建设，推进整体发展。集团公司计划用３年左右的时间，在北京北礼士路１３５号院建设１５万平方米以上的中国数字出版大厦，集中绝大多数成员单位入驻。这样不仅可以盘活集团的房地产资源，产生综合经济效益，还能提高集团公司集约化经营水平。此外，大厦还可以吸纳包括出版创意产业、文化创意产业、新技术产业入驻等各类文化企业入驻，设立各种培训中心、行业服务中心和制作中心，为全国出版行业服务。我们还计划建设占地面积１０００亩以上的产学研基地，实现出版产业、学术、科研、培训的良性互动。

创新体制机制，建立现代企业制度。中国出版集团公司的改革成败与否，关键在于体制创新、机制创新。我们将按照现代企业制度要求，进一步建立和完善集团母子公司管理体制，统一规范管理主要经营者薪酬，把财务负责人委派制落到实处，继续积极稳妥地推进转制改革工作。

集中优势兵力，加快“走出去”步伐。开拓国际市场，集团公司将从三个方面做出努力：一是实施国际化经营，推行人才国际化战略；二是制订全球竞争战略，建立国际战略联盟；三是选择最佳路径模式，通过产品贸易、版权贸易、合资办社、离岸生产等途径，先易后难、逐步推进，最终以海外出版发行连锁网点建设为基础，组建中国出版集团（国际）公司。

实施品牌战略，强化品牌建设。针对原有的一些品牌因疏于维护、缺乏创新而逐步丧失优势地位的现状，集团公司将集中力量实施品牌战略。集中打造集团公司统一品牌，弘扬１０大传统出版发行企业品牌，创建６大新锐出版发行企业品牌，打造１２大名刊品牌，创新并扩大ＢＩＢＦ国际知名品牌和中国出版集团国际公司品牌。品牌战略的核心内容就是要把资源优势转化为发展优势。

□目前中国出版业集团化、集约化的趋势越来越明显，您是如何看待这种趋势的？

■在文化体制改革全面推进的形势下，出版产业发展正在加速，一个特别突出的特点是出版发行集团群雄并起。我想将其比喻为“战国时代”——大多数集团彼此实力相当，各有所长，各有所据，各有进取之心和攻城拔寨之意，但谁也没有具备全面控制市场的能力。

从产业格局来看，随着各地出版发行集团的组建及转制改革，培育了一批新型市场竞争主体，省域－集团出版经济的基本格局已经形成，出版系统内部的全面竞争局面初现。从产业规模的发展来看，有的出版发行集团为了应对这个局面，通过结构调整、上市融资，实现了产业规模的跨越式发展，下一步将在集约化调整、多元化经营、跨地区经营上寻求突破，势头十分强劲。

在包括出版业在内的全国文化建设的新高潮将至的节点上，中国出版集团犹如逆水行舟，不进则退，不进则衰，不进则废。我们只有把握形势，抓住机遇，乘势而上，以奋发有为的精神状态、勇于创新的改革精神和求真务实的工作作风，加快改革发展步伐，实现重点突破，才可能在这一轮竞争中胜出，出版业的“国家队”才可能实现又好又快的更大发展。

□中国出版集团公司作为中国唯一一家国字号和众多书报刊品牌云集的出版集团，将如何根据自身特色和优势引领书业发展？

■中国书业竞争日趋激烈，留给我们的时间和空间已经不多了。我想，我们必须更加自觉、更加主动地抓住机遇应对挑战，三步并作两步走，实现全面提速，全力推进体制机制创新，实施重点战略突破，壮大整体实力，提高综合竞争力。

在认清形势的同时，我们也认真分析了集团公司目前的主要优势和劣势。我们的比较优势在于：领导高度重视，优秀品牌集中，出版资源丰富，专业人才汇聚，零售市场份额领先，跨国经营基础良好，区位优势特殊，出版文化深厚；而比较劣势则在于：缺少特殊政策支持，历史遗留问题较多，人才结构不够合理，发展资金匮乏，改革相对滞后，结构存在短缺，目标市场分散，观念比较陈旧。

从优势方面来看，我们具备“旗舰式的航空母舰”的基本条件；从劣势来看，我们距离“旗舰式的航空母舰”还有较大距离。因此，挑战和机遇并存，而且挑战大于机遇，面临的任务十分艰巨。

十七大之后，我国将很快出现文化建设的新高潮。这是一个千载难逢的好机遇。我们必须抓住机遇而不可丧失机遇，开拓进取而不可因循守旧。如果过去集团公司还可以老成持重地应对挑战的话，那么，现在则必须闻鸡起舞，迎接挑战。常言道：狭路相逢勇者胜。我对这句话作了一个延伸，改成了“狭路相逢勇者胜，勇者相逢强者胜，强者相逢快者胜”。我们必须快速行动起来，形成全集团的兴奋状态、团队状态和学习状态，创造出无愧于中国出版集团的神圣使命和光荣传统的新业绩。