■采访人：田丽丽（商报记者）

□受访人：王建辉（长江出版传媒集团公司董事长、总裁）

资料显示，湖北省2007年新闻出版业增加值已经占据文化产业增加值总额的２３．５％。作为湖北文化大鳄的长江出版传媒集团成立四年来的跨越式发展令人瞩目，有人认为，这与集团领军人的治企之道大有关系。事实上，有着从学者到官员，又从官员到企业家背景，被喻为出版业“周伯通”的王建辉从未停止过对出版业发展方向的思索。借鄂台文化产业发展研讨会之机，王建辉向记者畅谈了自己对国有出版与非公经济的资本合作、资本运作、跨地区跨行业跨媒体发展这三大新动向的理解与看法。

国有出版与非公资本合作

■目前，各个出版集团都在加强与非公经济的合作，这种合作被评价为解放思想的标志之一。长江出版传媒集团被认为是与非公经济合作的先行者，您作为集团的领军人，如何理解这种合作？

□这种合作对双方都是非常必要的。民营书业先天的不足导致发展到一定程度后必会遭遇瓶颈，难以壮大。有理想的民营书业必然要寻找新的发展思路，而寻求与国有出版的合作则是解决其瓶颈的一个绝佳突破口，甚至于它所盼望的前景：与国企一道捆绑上市，也极有可能成为现实。同时，国有出版也在寻找做大做强的途径，民营书业产权明晰、利益独立，管理灵活、效率高，是市场经济的天然伴侣。因此，从现有的民营书业中挑选出合适的合作者，优势互补，成为新的有竞争力的市场主体，是国有出版发展的一条捷径。

我们有两个与非公经济合作的典型案例，北京新世纪文化传播公司与海豚传媒公司。这两家公司的运作非常成功，两家的年销售收入，均已经超过一个中等出版社的规模，品牌价值更实现了几何增长，并吸引了许多民营企业与我们进行新的合作。２００４年集团刚成立时一般图书市场占有率是第１６位，2007年底跃至第６到７位，这其中两家公司做出了很大的贡献。

■这种合作模式作为新兴产物，运行之初是否得到了集团内部的认同和理解？

□集团内起初有部分单位和员工并不认可，但两家公司经过两三年的运作并取得较好的成绩后，事实已经让不认同的声音和意见逐渐消失掉。我认为，这种合作模式，对出版单位从观念到机制上的转变起到了一定的促进作用。

■以过往的实践来看，双方合作中需要注意哪些问题？

□国有出版与非公经济“谈婚论嫁”不容易，共同生活更难。双方的合作不是“大鱼吃小鱼”，而是平等的优势互补。

与民营合作，国有出版要注意５条：一是寻找合适的合作者，要强强联合，优势互补。二是坚持国有控股，要进行财务监管和财务并表。三是推行项目股份制以解决国有辅业人才不足。四是要互惠双赢，给人家合情合理合法的利益，双赢是最好的经营原则。五是可以让民营方成为经营者，对其要放手放心，在不侵害国有利益的前提下，发挥民营的优势。

合作达成后，非公经济一是要改变经营方式，即改变家族式和家长式的管理，这种管理与现代企业制度有相当的距离，合资后就不是家族企业了。而国有控股的股份制企业，要根据合作要求提升管理水平。

■接下来还有与民营合作的意向吗？

□在和民营企业的合作方面取得经验后，我希望将来在我们的全资子公司当中，能够进一步尝试，扩大这种运营模式，使我们的全资子公司运作得更有活力。

出版业的资本运作

■继辽宁出版集团通过ＩＰＯ形式实现上市后，一些出版集团兼并重组、谋划上市的脚步在加快，如江西省出版集团重组和平出版社、凤凰出版集团重组海南省新华书店。对这些现象您如何看待？长江出版传媒集团目前有没有相关动作？

□出版业的兼并重组与上市是出版走资本之路的方式。目前出版业的重组多数还是强者与弱者的重组，我认为，未来的发展方向应该是强强联合。

上市是资本运作的主要手段。上海新华传媒是我国出版业内第一家借壳上市企业，四川新华文轩紧随其后成为第一家在香港上市的发行集团，辽宁出版传媒通过ＩＰＯ形式以中国出版第一股实现上市。此外还有中国出版集团、上海世纪出版集团、凤凰出版集团以及中部等十余家出版集团宣布筹备上市。其中一些集团原本对上市是并不认可或并不积极的，也都被裹携到上市潮中。

长江出版传媒集团也在筹备上市，相关的工作都在准备过程中，但目前还不方便透露。

■有人说，资本运作的关键是企业家，您认同吗？

□企业家不是万能的，没有一个企业家能够包打天下。同时，出版业也不可能从业外引进太多的资本运作人才。事实上，在资本时代，似乎并没有严格的内行与外行之分。因此，我们应当追求企业团队的组合，管理团队中一定要有对资本运作内行的企业家，企业甚至要形成资本运作的专业化团队。这种组合与建设，不仅是上级的事，也是企业家自身的事，要注意自我配备。这就是对职业化的企业家的要求。

■您如何看待“走出去”的资本运作？

□出版业的资本运作目前还停留在国内，如果继续前进就有可能走到在国外收购出版企业的那一步。如湖南出版投资控股集团以现金购买股权的方式，实现同韩国阿里泉出版株式会社的股权战略合作。这是中国目前许多综合实力较强的工业企业正在做的事情。

跨地区跨行业跨媒体发展

■跨地区、跨行业、跨媒体是不少出版集团采取的发展策略，但也有不少专业人士认为应当做专做强主业，您持何种观点？

□“三跨”不可避免有一个多元化发展的问题。应当多元化还是专注做好主业，是近年来出版业一直困惑的问题。

我主张多元化，因为多元化是做强做大所必须经历的一个阶段。在经历了这个阶段后可能回归专业化道路。多元化又分为有限多元化与无限多元化，有限多元化是指与主业关联度较高的多元化，以产业链关联为边际，或称相关多元化；无限多元化是以利润为中心的，如杉杉集团在利润结构与总营业结构中，金融证券方面均高于制衣主业，或称非相关多元化。

■长江出版传媒集团目前的“三跨”情况如何？

□跨地区方面，我们已经在中国所有的发达地区布点；跨行业方面，以辅业部分为主，如房地产、金融业等，目前主辅业利润结构是三七开，未来三年内我们准备做到五五开；跨媒体方面，目前我们的书报刊传统媒体齐全，今后的发展方向是新媒体与潜在媒体，这方面的相关工作正在进行中。

上述新动向透露出行业集中度提高的总趋势，目前还很难说有大的成效，但谋求的是未来市场机会。三个动向运行的总结果，将是在中国未来几年培育几个百亿元以上有国际竞争力的市场主体。这正是我们所期盼的。