石滋宜（右）博士与著名经济学家吴敬琏先生在央视《对话》栏目中为中小企业把脉。

《经营DNA》石兹宜著/中国社会科学出版社2005年5月第1版/32.00元

企业永续经营的关键不在它的大小、强弱，而是要找到并培育自身的优质基因（DNA）。

翻开这本石滋宜博士2005年的新书《经营DNA》让我想起2002年的时候，读过的石博士的另外一本，好像是三联书店出版的，叫《利基策略》。当时印象很深，因为那本书开篇就有吴敬琏作的序。有著名经济学家作序，应该是不错的，所以拿来读了，果然是有自己独到的见解。

石博士是台湾的自动化之父，近年则把帮助企业提高竞争力当作自己人生的事业，对于促进台湾经济的中坚力量——中小企业的发展贡献良多。所以石滋宜博士的利基策略主要是针对中小企业的发展而言的。石博士在书中反复阐述一个观点，就是不要企图你在人家的市场一定能比别人做得好，更重要的是要比别人做得特，发挥自己的核心竞争能力，在市场细分的基础上建立自己的“利基（Niche）”。利基策略是一种边缘策略，即在市场细分的基础上确定自己的发展空间；利基策略是一种创新策略，只有通过创新才能实现自己的价值；利基策略是中小企业避免恶性竞争，获取高额利润的不二法门。这个策略很实在，正如吴敬琏先生所说“当前大陆经济的环境和八九十年代的台湾十分相似，因此他的许多观点十分切合我们的实际”。

这本新书《经营DNA》的编排让人感到似曾相识，开篇也是吴先生的序，言语居然和《利基策略》那本差不多，只是在结尾部分对新书的观点有一个言简意赅的总结，对石博士的一系列新书有一个介绍。这篇序言差点让我错过一本还不错的书，其实书本身的内容并不重复，除了保留《利基策略》中的观点之外还有很多新的提升，可以看出，几年过去了，石博士对于企业如何发展壮大实现永续经营的思考更加成熟，观点更为丰富。适者生存，企业永续经营的关键不在它的大小、强弱，而是要找到并培育自身的优质基因（DNA）。除了要保持自己的特色——核心竞争力之外，石博士指出，持久地追求管理合理化的变革能力与求变意识是当代经营管理者的基本的DNA.而合理化就是追求一种顺天应人的状态。“天”既指环境，又指与环境匹配的规律；“人”既指顾客又指员工。“追求合理化”就是积极地创新思维方式，把握环境中各个要素之间动态平衡的内在规律。石博士将中国传统文化融入企业经营管理之中，对企业管理的思考明显达到了一个更高的境界。万事皆有“度”，能把握好这个“度”全靠企业家的内功修为，这才最见功力的！

作者关注中国的民营企业是具有远见的，在中国，中小企业的寿命平均只有2.9岁，中国的民营企业似乎摆脱不了短命的宿命，这里面的问题很值得研究。现在很多学者将中国的民营企业与印度的企业相比较。与中国大量引进外资不同，印度外资较少，其活力的源泉主要来自民族和民营企业，在很大程度上是一种内生的“有机”增长方式。印度的民营经济远比中国的成熟，当中国还在为非公经济的定位争论不休时，印度的民营企业已经以世界为舞台，打造了一批世界级的公司，并涌现出一群世界级的企业家。印度的知识产权保护相当出色，否则其软件业的领先中国是难以想象的。面临全球化的竞争格局，中国不能没有自己的民族产业，中国的民营企业现在不做大做强，将来都难逃成为跨国企业全球庞大运转机器一个零件的命运，真是这样，我们的经济腾飞将持续不了多长时间，被我们的邻居赶超很有可能。毕竟，中国每创造一万美元的GDP所消耗的资源是印度的三倍。中国经济增长迅速，但经济的社会转型也付出了很大的代价。

石博士在洋鬼子的企业（通用电气）做了十年，按说待遇应该很优厚了。但他不满足做个洋买办，越是看到别人先进的地方他越是着急，他心里面想着怎样让中国的企业也学到这些管理经验，增强内力。1982年他从通用离职返回台湾，导入变革工程等先进观念，融合中国企业文化特色，推动台湾企业经营管理水平的提升与产业的升级。现在他被誉为台湾的彼得·德鲁克。我听过一些大陆、台湾企业高管的演讲，无一不是以做洋买办而沾沾自喜。觉得自己很成功，高人一头，还劝中国的莘莘学子毕业后一定不要去国企、民企，要去外企。这可能就是为什么中国人这么聪明，但软件产业却比不过印度的原因了。人有追求美好生活的权利，但是民族的气节还是要有的，石博士是有民族心的，他是心怀大志的人，就凭这点，他的书好看！

作者简介：石滋宜博士，蜚声全球华人企业界的管理大师，在国际管理学界也享有盛誉。现任全球华人竞争力基金会董事长及全球华人（北京）企业顾问中心董事长。石博士1937年生于台湾省，1972年获东京大学工学博士学位。1982年从通用电气（GE）公司离职返台，导入变革工程（Reengineering）等先进观念，并融合中国企业文化特色，推动台湾地区企业经营管理水平的提升与产业升级，取得了令人瞩目的成就，被誉为“台湾的彼得·德鲁克”、“竞争力之师”、“台湾自动化之父”。其领导的“中国生产力中心”，仅在台湾每年就培训企业经管人员85000人次，辅导企业400家，被世界银行誉为“培训辅导机构典范”。

其他重要经历：通用电气公司高级经理；加拿大先进技术顾问公司总裁；“亚洲生产力组织（APO）”主席，并获“亚洲区域训练发展组织（ARTDO）”颁发的人力资源发展奖；清华大学经济管理学院顾问教授，讲授MBA“领导与变革”课程，中国人民大学商学院顾问教授，讲授MBA“领导与变革”、 “学习致富学”课程。

其他重要著作：《CEO智慧》《竞争力》《变革》《心经营，心满意》《爆炸性的变动》