重点出版项目就是我们的立身之本，是我们最主要的核心优势和品牌优势。在重点出版项目上如无建树，则将愧对中国出版“国家队”、“旗舰队”称号，也将使集团难以自立潮头。

“中国出版集团负有为社会主义先进文化建设作贡献的责任，肩负着满足人民群众精神文化生活的需求的使命。在党和国家重大经济、政治、文化、社会活动中，在国家的文化建设中，必须承担起自己的责任和使命。在迎接党的‘十七大’，庆祝八一建军节，迎接北京2008年奥运会、新农村建设等活动中，中国出版集团不能没有突出的贡献。倘若没有作为，还叫什么‘国家队’！那是我们全体在座者的失职，是有辱使命，有负众望！”这是不久前在中国出版集团召开的“重点出版项目工作会议”上，中国出版集团总裁聂震宁发表的讲话。这段充满激情的话，使全体在座者无不为之动容。

的确，中国出版集团在抓重点出版项目中，是一直走在中国出版业前列的。正是在重点出版项目建设中，凝聚着这个集团上上下下的责任意识、大局意识、品牌意识，甚至还有一种悲壮的忧患意识。聂震宁反复强调重大出版项目对中国出版集团建设的意义。聂震宁说，作为由大社、名社、老社组成的中国出版集团，在深入进行的文化体制改革中，在激烈的市场竞争中，有如逆水行舟，不进则退。在这样的关键时刻，集团领导班子必须总揽全局，提纲挈领，抓住重点，实现战略突破。战略突破点之一就是抓好重点出版项目。对于缺少教育出版资源、没有专有发行渠道、缺乏足够资本积累的中国出版集团，具有重大文化积累与文化创新价值的重点项目，配合党和国家重大经济、政治、文化、社会活动的重点项目，受到大众读者广泛欢迎的双效俱佳的重点项目，就是我们的立身之本，是我们最主要的核心优势和可持续发展的资源。在重点项目上如无建树，则将愧对中国出版“国家队”、“旗舰队”称号，也将使集团难以自立潮头。

浏览中国出版集团重点出版项目目录，仿佛进入中国政治、文化、文学、历史、工具书、百科学等的浩瀚书海中，被这些选题的博大厚重折服。

据集团副总裁刘伯根介绍，中国出版集团的重点项目分两个大的类别，一是积极配合党和国家重大经济、政治、文化、社会活动的重点项目。如迎接党的“十七大”、庆祝建军８０周年、纪念香港回归１０周年、迎接北京2008年奥运会、新农村建设等，都属于重大出版项目。二是具有重大文化积累与文化创新价值的项目，或称有重大出版价值的项目。在这类项目中，又包括国家重点项目，如列入国家“十一五”重点出版规划的项目和国家古籍整理出版项目；集团重点项目，如列入集团“十一五”重点出版规划的项目，集团主持、单位承担的重点项目，集团扶持，给予补贴的项目；出版单位的重点项目和“走出去”方面的重点项目。上述第一类重大活动项目就有１６８种，还有一大批具有重大出版价值的项目，其中大多数得到集团的重点扶持和补贴。

浏览中国出版集团重点出版项目目录，仿佛进入中国政治、文化、文学、历史、工具书、百科学等的浩瀚书海中，被这些选题的博大厚重折服。

如人民文学出版社根据自己的专业特点和资源情况，以１９４９年以来的长篇小说资源组合了３大套丛书，一套“中国当代长篇小说藏本丛书”，已经出版３２种，正在策划第二辑２５种，总数６０种左右，把“文革”以前１７年的优秀长篇小说基本一网打尽。第二套“中国当代名家长篇小说代表作”，已出３５种，把新时期以来的长篇小说代表作一网打尽。还有一套全集本，把建国５５年来长篇小说优秀作品一网打尽。把这些重点项目放到一个整体上看，实际上就打造了一部由文学作品构成的形象的新中国文学发展史。

商务印书馆列入国家“十一五”重点规划项目“汉译世界学术名著丛书”、“公法名著译丛”（第１辑）、《哈佛商学院经管图书丛》、“科学与科普系列图书”，都是属于国家级大型丛书。“汉译世界学术名著丛书”拟定书目３７种，目前已出版２５种。

中华书局仅列入国家“十一五”规划当中上千万字的项目就有７种，其中“二十四史”修订，计划从“十一五”到“十二五”最后完成，修订以后是６０００万字，从２０１０年开始出版，２０１３年出完。这是一项真正巨大的出版工程。

大百科全书出版社的《中国大百科全书（第二版）》、《中国军事百科全书（第二版）》、《不列颠百科全书（国际中文版）》（修订版）、《中国儿童百科全书》（３～６岁），在百科全书中都会占有重要地位。

还有人民美术出版社的《中国美术百科全书》、人民音乐出版社的《２１世纪中国音乐文库》、三联书店的“新知文库”、中国对外翻译出版总公司的《中亚文明史》、东方出版中心的《香港金融业百年》和《香港地产业百年》、现代教育出版社的社会主义和谐文化类图书、现代出版社的红色旅游系列、世界图书出版总公司的《百种世界医学经典文库》、商务国际的《高阶英汉辞典》等重点项目，都会给未来几年的图书市场增加应有的份量。

重点项目责任制包括年度报告和验收制度、将重点项目完成情况纳入全集团的“双效业绩考核体系”、加大出版专项资金的补贴扶持力度、给予重点出版项目以奖励。

中国出版集团重点出版项目的确定与陆续成功实现，取决于集团对重点项目的高度重视和成功管理。他们的原则是：抓住重点、以点带面，抓住核心、推动全面，弘扬品牌、挺拔主业，争取更大“双效”，使集团真正做大作强。

首先是建立健全对重大项目的监管机制。对重大活动项目，集团实行当期奖励制。集团每年由出版业务部具体牵头，组织评选出质量过硬、双效突出的优秀项目给予适当奖励。

对有重大出版价值的项目，也就是有重大文化积累价值和重大创新价值的项目，在全集团实行重点项目责任制。

重点项目责任制主要包括年度报告和验收制度。每年年终，集团出版业务部根据集团公司与各单位签订的出版合同，考核各单位重点项目进展及完成情况，奖励先进，督促后进；

将重点项目完成情况纳入全集团的“双效业绩考核体系”；加大出版专项资金的补贴扶持力度；给予重点出版项目奖励，把这个奖励跟两个效益以及质量进度挂钩。重点项目部分实行“以奖代补”。

这些管理措施有力调动了各出版单位建设重点出版项目的积极性，也在制度上给予有效保证。

如商务印书馆《辞源》修订项目列为该馆领导责任项目。馆里专门成立《辞源》修订小组，由一名副主任担任组长。除设四名专职编辑外，还招聘了四名专职编务人员及资料人员，购买了《续修四库全书》等图片资料，升级了《中国基本古籍库》，收集８０多万电子全文检索系统，使项目在人力和物力上得到充分保障。

人民文学出版社每一个重点项目都有分管领导牵头，并专设项目负责人，定期召开专题会议研究实施方案，有重点、有步骤地推出项目工程。有的项目时间拉得过长，可能需要三五年，但项目组制定措施，落实责任人，用制度保证一定整体推出，决不搞半截子工程。

中华书局在抓项目完成率上有突出表现。这个局古籍整理是项目重点。每年都对古籍小组的年度补贴项目进行清理协调。开头是把完成情况在古籍整理简报上公布，进行督促激励；后来则明确规定第二年３月完成上一年度项目进度，将完成率作为下一年度项目申报与补贴的重要标准。

还有一些出版单位重视项目开发与营销的结合。人民音乐出版社考虑到一般重点音乐作品市场前景有限，就将重点图书与高校、科研院所需要相结合，获得社会资助，促进高层次学术丛书出版；中译公司将专为国外市场打造的译本《道德经》、《三字经》、《唐诗三百首》、《宋词三百首》等投放国内市场；现代出版社转变动漫切入点，对老子、庄子的卡通形象升级，除了继续做卡通外，还要做漫画，刻成ＤＶＤ盘，和书一起销售；世图公司则对重点项目边编辑边宣传，提前做好市场预定。这些措施都会有助于使重点项目在社会效益与经济效益结合上取得成效。