刘强(山东省店董事长)

涂华(江西省店总经理)

秦玉莲(湖南新华书店集团总经理)

白希鸻(天津市店总经理)

魏淑霞(吉林省新华书店集团有限公司总经理)

李月香(江苏新华发行集团总经理助理、物流配送公司经理)

华应生(湖北省店总经理)

刘 强：为把山东由发行大省建成发行强省开好局，起好步，拉好框架，打好基础。

涂 华：顺利完成集团的组建和书店系统的整体改制。

秦玉莲：营销工作真正“走出店堂，走进市场，走近读者”。

白希鸻：以“与狼共舞”的勇气，提升核心竞争力，实现可持续发展。

华应生：推进体制和机制革命，推进集团管理革命，推进经营革命。

魏淑霞：解决中盘无产品的问题。

李月香：以新物流基地重新设计开发与上游（出版社）、下游（销售店）信息贯通的物流信息管理平台。

小编手记

当初在策划这一选题时，本意是想给各省店、市店、批发、零售、新华、民营的书业经理人一个展示真我风采的舞台，让他们随意、轻松地聊聊新的一年里的梦想和期望。收到稿子后才发现，１４名书业经理人无一例外地首先谈到了工作，谈到了书业面临的机遇和挑战。这让小编颇为感动：他们真的很职业，也很敬业，有这样一批人在耕耘忙碌着，2006年的书业定是一片五彩斑斓、绚丽多彩的天空！

刘 强：希望成为文化体制改革试点单位

时光荏苒，过去的一年，我与全国书业界的同仁一样在忙碌奔波中分享着工作的快乐，在酸甜苦辣中收获着丰收的喜悦：２００５年，经营再攀新高，全省销售突破６０亿元大关，我们保持着对山东市场的绝对主导力；宏观管理得到加强，“管理审计年”活动和全省清产核资为下一步改革发展夯实了基础；信息网络平台初步搭建成功，全省书店系统基本实现连锁；山东出版物流中心奠基施工，四个物流分中心建成投入使用，全省“一总四分十三辅”的物流体系初步搭建；制定了《山东省新华书店“十一五”发展规划》，明确了未来五年改革发展的战略目标和任务。

未来五年是中国书业改革和发展的攻坚期和机遇期，改革和发展仍然是主题，突破、创新和理性是主要特点。终端整合和中盘整合凸显市场主体化进程：技术整合实现书业整体数字化提升；出版整合突破体制屏障，加速出版业内分工系统化；集团整合实现行政区域壁垒突破，形成大市场大流通格局；文化产业相互开放整合，实现文化业内资源的优化组合，最终建立具有中国特色的大型文化传媒集团。

山东省新华书店的改革已进入深水期，“十一五”期间是关键时期，改革发展稳定的任务相当繁重。2006年是为未来山东省新华书店改革发展打基础、拉框架、积蓄能量的一年。据悉，总署2006年要扩大文化体制改革试点单位，根据规划在全国组建几家出版发行大型集团，真正打破地区封锁和行业壁垒。所以新的一年，我的最大梦想之一就是能够荣幸地作为山东出版集团控股的发行集团进入全国试点单位，搭国家文化体制改革这班车，借力国家试点政策，推动山东省新华书店改革发展实现新突破，带动全面工作整体提升，为在“十一五”时期把山东由发行大省建成发行强省开好局，起好步，拉好框架，打好基础。

春天孕育着希望，书业改革发展的脚步势不可挡。祝福中国书业一路走好，蒸蒸日上！

秦玉莲：发行湘军的梦想就是我的梦想

历经了艰辛与汗水，承载着光荣与梦想，我们辞别了极不平凡的２００５年，迎来了充满生机与活力的2006年。在这满怀希冀的时刻，“发行湘军”共同的梦想就是——以改革为动力，以连锁经营为突破口，大力提升一般图书的市场占有率。

为实现这一宏伟蓝图，我们将重拳推出一系列有力举措：一是推进三项制度改革，创新激励与约束机制，激发营销活力。在广泛吸收行业内外成功经验、科学论证的基础上制订一套既先进科学，又切合实际的业务管理和运行机制，确保业务工作和业务人员责、权、利落实到位；并全面实行岗位工资制和经营者年薪制，建立“以岗定薪、按贡献取酬”的薪酬制度和科学合理的绩效考核体系，实行任务层层分解、责任到人，促使营销工作能够真正做到“走出店堂，走进市场，走近读者”，力争在2006年一般图书发行实现跨越式发展。二是努力化解被边缘化的危险，巩固和发展主渠道地位，建设全国性的出版物连锁经营企业。在全面完成全省新华书店一般图书、电子音像制品连锁经营平台搭建的基础上，继续加大投入，再造业务流程，确保商流、物流、资金流、信息流的有机融合和高度畅通，建立起高效规范的连锁经营系统；并采取不同的连锁类型、连锁业态实行扩张，通过开新店、兼并收购、吸收加盟店等方式，发展直营连锁、特许连锁和自愿连锁，根据消费特点和市场规模，建立购书中心、专业书店、社区书店、乡镇书店等不同业态，逐步形成一个多连锁类型、多业态分布的多元投资结构的连锁书店体系和发行网络。

有梦就会圆，在六千湖南新华人的共同努力和顽强拼搏下，我们的希望一定会结出硕果，我们的梦想一定会变成现实。

华应生：推进集团的“三场革命”

时光飞逝，弹指一挥间。岁月如梭，匆匆又一年。回顾２００５，在过去的一年里，湖北省新华书店集团始终坚持以发展为主题，以改革为动力，通过集团公司管理模式与组织结构的“双调整”、岗位和人员的“双精简”、管理层与员工的“双竞聘”、绩效考核体系和薪酬体系的“双重建”， 集团改革与发展取得了阶段性的成果，并于年底顺利通过了ＩＳＯ９００１－２０００国际质量管理体系认证，企业呈现出良好的发展势态。

变化带来机遇，改革才会发展。展望2006，湖北省新华书店集团将继续高举改革发展旗帜，全年工作的重中之重是全力推进集团的“三场革命”：

一是推进管理体制和机制革命。首先是要基本完成集团企业化改革，包括全员身份置换、薪酬制度改革、绩效考核改革、组织扁平化四个到位等；其次是集团一体化改革有实质性进展，包括集团内部资源整合、同业整合、系统外资源整合等；第三是集团授权经营后管理模式的创新；第四是做好股份制改造的前期准备工作，包括清产核资、资产评估、接洽战略投资者等。

二是推进集团管理上的革命。首先是要在已取得认证的基础上继续深化贯标工作；其次是要加强集团的基础管理，特别是门市规范化管理工作；第三是要提高信息化管理水平，包括制定集团信息化建设“十一五”规划，推广应用集团ＯＡ网络办公自动化信息系统、连锁经营信息系统、出版发行、教材发行信息系统、用友ＮＣ财务管理系统等。

三是推进经营革命。首先是要大力创造条件开展连锁经营，完善连锁信息系统，加快物流配送体系建设；其次是在完成集团企业化改革的前提下，寻找替代产品，开展多元化经营；第三是全力做好教材发行招投标准备工作。

我相信，通过集团上下全体干部职工的共同努力，在经历这“三场革命”后，湖北省新华书店集团将发生翻天覆地的变化，迎来集团发展的新机遇。

涂华：教材发行竞标一举成功

过去的一年，我所领导的江西省新华书店，在各方的大力支持及职工的共同努力下，各项主要经济指标均创造了历史最高水平，销售收入突破１４亿元，利润突破５０００万元，国有资产保值增值率达到１１９％，企业进入快速发展轨道。同时职工收入也稳步增长，这些无不令人感到欣慰。

新的一年，每个人都有自己的梦想，2006年，江西作为全国中小学教材招标试点省份之一，我们面临着严峻挑战，同时又面临组建集团和改革、改制等一系列深层次的变革。身为省店老总，深感压力很大，任务十分繁重。确保江西省新华书店在教材发行竞标中一举成功，顺利完成全省新华书店集团的组建和书店系统的整体改革改制，从而建立起现代企业制度的运行机制，构建起每个员工和企业共同成长的环境体系，是我在2006年的主要工作目标，也是我的最大梦想。以前大多数新华书店主要依赖中小学教材的支撑，“笑声多多，奖金多多，小日子挺红火”。而现在，国家新政策的出台和激烈的市场竞争，已将新华书店这种“太平日子”击得粉碎，一场新的“经济暴风雨”已经来临。与“狼”共舞不再是传说；固步自封只能是坐以待毙。时不待我，除了强“身”健“体”，创新发展外，别无选择；调整经营结构，增强竞争实力，已成当务之急。2006年是“十一五规划”的开局之年，也是我们加速起跑的发力点。我将率领江西省新华书店这支久经考验的团队，一路披荆斩棘，攀登新的高峰。

我也希望在新的一年里，我的同事和家人幸福安康；我们每一个人都能拥有健康的体魄和乐观向上的精神。2006年对我来说是个值得期盼的一年，也是必须全力以赴的一年。在畅谈自己梦想的同时，我也祝福每一个人，怀抱梦想、幸福快乐！

白希鸻：搭上特快列车，光大金字招牌

历史的脚步坚实地迈进，岁月的年轮绽开新的历程。2006年满溢着希望和梦想，也满溢着挑战和机遇。

2006年我最大的梦想；我想也是我们全体新华人的梦想就是在深化改革，创新发展的基础上，努力将新华书店的“金字招牌”发扬光大。

2006年天津市新华书店的关键词：一是解放思想，转变观念；二是转企改制，稳妥着陆；三是强身健体，创新发展。这三点是阶梯，是跨越，是梦想，也是要努力实现的根本目标。

党的十六届四中全会提出：要“深化文化体制改革，解放和发展文化生产力”。新华书店从计划经济的襁褓走向市场经济的大潮，期间经历了无数次的改革与历练。然而，我们应该承认，目前制约新华书店发展的深层次矛盾依然突出，阻碍并严重威胁着新华书店的生存与发展。中共中央在《关于深化文化体制改革的若干意见》中强调指出：“妨碍文化发展的思想观念都要坚决冲破，束缚文化发展的做法和规定都要坚决改变，制约文化发展的体制弊端都要坚决革除。”在世界经济的今天，作为文化生产力的一部分，新华书店必须要以全新的观念、创新的思维和“与狼共舞”的勇气，有效整合激发出各种相关文化资源，提升品牌效力，提升核心竞争力，努力实现新华书店可持续发展。只有这样，我们才能满足文化产业发展要求，满足人民群众日益增长的精神文化需求，才能使新华书店的金字招牌得以发扬光大。2006年是我国第十一个五年计划的开局年，中央提出，要大力发展天津市滨海新区的经济与建设。这对我们天津市新华书店来说也是难得的发展机遇，我们要解放思想，打开思维的瓶颈，努力抓住机遇，搭上这班特快列车，将天津市新华书店做大做强。

这就是我对2006年最大的企盼和梦想……

李月香：

2006，触手可摸的物流梦

算起来，我直接从事图书物流配送工作已接近８年了（１９９８年４月至2006年１月）。从省店总经理办公室主任到物流公司担任经理之日起，面对当时的图书经营规模和物流运作场地与生产手段的现状，我就开始梦想有一个适应图书经营发展规模，具有现代气息的物流运作场地和具有一定科技含量的物流生产手段，几十年不变的劳动密集型的物流生产方式该结束了。

当我站在即将于2006年第二季度正式投入使用的新物流基地前面时，喜悦、陶醉、激动、感慨一起涌上心头，８年了，８年的梦想终于在2006年成真了：占地２１４亩的图书物流基地不可谓不大；首期１０万平方米的建筑宏伟壮观，俯视物流库房，犹如打开的一本书，侧视综合业务办公楼又犹如打开的一本书，两本立体可读的图书犹如一颗文化明珠镶嵌在南京这座有２５００多年历史的文化古都之中；走进“书”中，图书物流配送的劳动生产手段已今非昔比，用于提升图书配发质量和速度的自动化传输设备犹如两条长龙从二楼延伸到一楼的图书出口处，用于提升图书退货处理质量和速度的进口退货自动化分拣设备以其先进的功能与快速的效率吸引眼球，现代化的工作条件与人性化管理的保障措施如此等等，展示了一个现代企业蓬勃向上的活力与朝气。

我的梦不仅是想拥有一个现代化物流基地，更梦想以新物流基地重新设计开发与上游（出版社）、下游（销售店）信息贯通的物流信息管理平台，快速高效的自动化设备，无纸化的物流作业方式，贯通全国的图书运输网络，规范、严谨、细化、周到的管理手段与服务举措，敬业精神好、团队精神强、业务技能好、服务质量高的员工队伍，为江苏新华发行集团推行的连锁经营服务，为江苏省、华东地区、乃至全国出版界开展图书、期刊、音像制品以及文化用品、电子产品等代储、代发、代运、代退、代二次加工的全方位服务。通过服务使新物流基地真正成为吞吐量大、功能全、质量优、速度快、效率高、成本廉、效益好、信誉佳的，促进市场繁荣与发展的全国出版物区域性大型物流基地。

新物流基地，我心中的梦，终于梦想成真，她又岂止是我个人的梦，她是一个文化企业高层决策者适应社会发展趋势的规划之梦、发展之梦、腾飞之梦，是江苏新华发行集团几百名乃至几千名员工为之共同奋斗的理想之梦。

魏淑霞：

打造效益集团 完善区域中盘

１９６６年出生的我，2006年已迈入“不惑之年”，如果说当初１８岁的我考入武汉大学学习图书发行专业时对图书发行这个行业充满着梦想的话，那么，如今已从事图书发行职业生涯１８年的我，对这个行业有的更多的是理性的思考和现实的抉择。

2006年，是国家“十一五”规划开局之年，是吉林省文化体制改革的关键一年，也是我们这届经营班子任期届满的最后一年。机遇与挑战并存，成功与失败同在。这一年里，我们将按照我们任职三年期间的企业发展规划，全面实施“２００４年调整，２００５年稳中有升，2006年全面发展”的战略目标。一方面继续做好中小学教材发行工作，为教材发行招投标夯实基础；另一方面加大一般图书连锁经营力度，立足本省，面向全国。协调与出版供应商的关系，建立战略合作伙伴，解决中盘无产品的问题。协调与零售终端的关系，维护销售渠道，提高销售总量。协调与读者的关系，加大营销宣传，引导市民阅读，提高社会公信程度。在全面推进企业向前发展的同时，我们还将按照省委、省政府对国企改制的要求，把改革推进到实质性操作阶段，实现投资主体多元化，构建现代企业制度，建立和谐企业，打造效益集团，创新书店品牌，使吉林省新华书店集团在省内图书市场竞争中独具优势，成为全国出版产业链条中不可或缺的区域性中盘分销商。

书山有路，崎岖不平，职海无涯，阴晴难测。好在我是幸运的，有上级领导部门对企业的保驾护航，有志同道合的团队与我同舟共济，我坚信，只要自己勤奋努力，勇于拼搏，2006年“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”。