2007年江西新华发行集团被省委组织部、省国资委授予全省国有企业创建“四好”领导班子先进集体光荣称号。图为江西新华发行集团总经理涂华（正中右一）、党委书记戴正越（正中左一）与党政班子成员。

江西新华发行集团连锁经营公司大楼。

装饰一新的全省新华书店旗舰店——南昌市新华书店广场购书中心。

江西新华发行集团常年坚持为“三农”服务，积极支持和参与全省农家书屋建设。

集图书、音像电子产品销售、文化艺术品创作、教育培训等于一体的8万平方米红角洲文化城。

现代化的物流中心。

江西新华发行集团举行隆重的揭牌仪式。

江西新华发行集团调整产业结构，与江西移动强强联手，战略合作，进军通讯产品经营领域。

江西新华发行集团实施“一业为主，多元经营”发展战略，与百年品牌荣宝斋合作，开办荣宝斋南昌分店。

江西省新华书店成立六十周年文艺汇演。

9月8日，江西省新华书店成立60周年纪念大会在南昌隆重举行，来自江西全省各地的数百名新华人汇聚一堂，共贺江西省新华书店60华诞。纪念大会对2008年度江西省新华书店系统“四好”班子先进集体和“百佳员工”进行了表彰，向40年以上的新华书店老员工代表颁发了荣誉证书，各设区市店的员工表演了精彩的文艺节目。

江西省党政领导同志对此高度重视和支持，刘上洋、孙刚、陈东有等在大会作重要讲话。刘上洋指出，60年来，江西省新华书店紧紧围绕党和国家的中心大局工作，时刻牢记“为党的事业服务，为人民群众服务”的方针，充分发挥宣传文化主阵地的作用，全力以赴做好党和国家重要文献、优秀出版物、“三农”读物和中小学教材发行工作，满足了广大人民群众多层次、多方面、多样性的精神文化需要，为促进江西省经济文化事业的发展和“两个文明”建设作出了重要贡献。他希望江西省新华书店以江西省出版集团转企改制为契机，进一步解放思想，增强改革的自觉性、坚定性，增强发展的紧迫感、责任感，加大体制机制创新力度，抢占发展先机，迅速做强做大，努力实现在改革中求创新，在创新中求发展，不断提高传播社会主义先进文化的能力，提高国内、国际竞争力和市场占有率，提高服务大局、服务群众的能力。

江西省新华书店是江西省目前网点最多、规模最大、实力最强的发行企业，成立于1949年9月1日，至今已走过了60年的发展历程。60年来，江西省新华书店以社会效益和经济效益为根本的出发点和落脚点，大胆创新，锐意改革，在体制机制、经营业态、运营体系、内部管理、人才培养、文化建设等各个方面进行了积极的探索和尝试，率先在全国新华书店系统建立了省级图书批销中心，率先建立了现代化的出版物物流中心，企业竞争实力和影响力得到持续提升。进入新世纪以来，江西省新华书店紧跟时代步伐，顺应书业发展趋势，大力实施多元经营战略，并在2006年底组建了江西新华发行集团有限公司，积极推进全省新华书店的集团化经营，使江西省新华书店步入了历史上最好、最快的发展时期。2008年，江西省新华书店主营业务销售收入突破23亿元，利润突破1亿元，净资产达到13.55亿元，与成立之初的1950年相比，销售增长4000倍，销售和利润两项指标位列全国同行前列，稳居新华书店系统第一方阵。

“江西省新华书店60周年对于江西新华人来说，具有非常特殊的意义。书店60年的改革发展历程，凝聚了几代江西新华人的心血和汗水，是全省新华员工辛勤工作、团结拼搏，共同书写的一部创业之歌，广大员工对书店具有十分深厚的感情。但随着全省书店转企改制的逐步推进，延续了60年的江西省新华书店的称号将退出历史。因此，60周年既是里程碑，也是分水岭；既是圆满的终点，也是全新的起点”。江西新华发行集团总经理涂华表示，对于企业未来的发展，江西新华将依托书店60年改革发展的坚实基础，秉承“艰苦奋斗、拼搏向上、爱岗敬业、服务奉献”的新华精神，进一步深化改革，加快发展，不断强化集团的竞争力，把江西新华发行集团打造成具有较大影响力的跨行业、跨区域、跨所有制的现代文化产业集团。江西新华发行集团将在四个方面谋求突破：一是要以转企改制为切入点，进一步完善法人治理结构，建立产权清晰、权责分明、管理科学的现代企业制度。江西新华发行集团将继续配合江西省出版集团推进全省书店的转企改制工作，尽快完成业务、资产、人员的重组，做好全省设区市、县店分公司的组建工作，并在改制完成后，按照现代企业制度的要求和规范，建立完善法人治理结构，形成各司其职、协调运作、有效制衡机制，健全决策、执行和监督体系，进一步提高集团的治理水平，塑造真正的市场主体。二是要以重点项目的建设和内控管理为着力点，进一步完善运营体系，强化集团的竞争优势。首先是抓好红角州“文化城”的建设。江西新华发行集团投资2亿元的红角州“文化城”，是集团今后几年重点运作的项目，它的建设不仅可以为集团增加近6万平米的营业面积，使集团的销售网络得到进一步完善，而且将成为集团多元经营和展示企业形象的重要窗口。其次，抓好新华物流产业园的建设工作。新华物流产业园的建设，将极大地提高集团在物流配送环节的科技水平、信息化水平和业务运转效率，同时可为集团的三方物流业务的拓展提供有力支持，对于集团的长远发展具有重要的战略意义。再次，抓好企业内控体系建设，按照上市公司的要求，进一步完善财务管理，健全绩效考核和薪酬分配体系，建立充满活力的内部机制。三是要以多元经营为突破点，进一步完善产业结构，推动单一的经济增长方式向多元支撑的经济方式转变。全力巩固教材经营这条生命线，努力争取政策支持，营造和谐的外部经营环境，提升服务质量，切实按照“课前到书、人手一册”的要求，把教材发行工作做实做细；不断加强教辅的市场化运作，创新工作方法，完善激励措施，扩大市场占有率；推动连锁门店“星级管理”模式，提升门店的服务水平，扩大一般图书和音像制品的销售，并大力拓展大中专教材、馆藏图书、中职教材等市场，保持集团在江西出版物市场的龙头地位；实施“走出去”战略，扩大集团的行业影响，采取开放联合的策略，适时与省外的文化企业开展合作，开拓省外发行市场。与此同时，江西新华发行集团将充分利用新华书店的品牌、渠道、资金优势，加强数码产品经营、三方物流、艺术品经营、户外广告等多元经营工作，壮大多元经营的规模，提升多元经营的效益，实现以主带辅、以辅促主的目标，推动集团由单一的经济增长方式向多元支撑的经济增长方式转变。四是要以人才引进和培养为关键点，进一步完善人才队伍建设，打造人才战略高地。江西新华发行集团将把人才战略纳入集团整体战略当中，把对外引进高端人才、领军人才和内部选拔人才两种方式相结合，加大员工培训力度，不断完善人才机制，搭建良好的人才发展平台，做到人尽其才、人尽其用，打造一支以高端人才为引领、以中层管理人员为支撑、以基层员工为基础的结构合理的人才队伍。

为隆重庆祝书店建店60周年，江西新华发行集团将在纪念大会之后举办“第二届洪城书市”，以及开展店庆宣传月、降价促销、图书联展、作家签售等多种营销活动，并邀请有关领导、同行和书店职工代表召开店庆座谈会，力争把60周年店庆办成企业文化建设的盛会。（陆一）