□“先‘强体’后‘下海’，即先抓经营机制转换，用新机制促使集团快速发展，增加积累，解决‘钱从哪里来’难题，然后再正式搞改制，是集团改制的有效决策。”

“钱从哪里来，人往哪里去”是各地文化体制改革的难点，不少国有文化单位的改革就“卡”在了这里。浙江新华发行集团董事长兼总经理周立伟在集团成功改制后做出以上总结。

□“我们应该盘点自己的家当，理清自己的思路，研究图书市场的发展态势，选择自己的发展模式，在增强自己的发展潜力和发展后劲上做足文章。”

苏州大学出版社总编辑吴培华分析２００５年的出版业数据统计后指出，大学出版社既不能满足于目前一时的快速发展，更不能以旁观者的姿态等待观望。

□“系统营销是全程全员的营销，是不间断持续的营销，是创意营销，是提升客户价值的营销，是各种手段交叉互动的营销。”

二十一世纪出版社在青春文学领域俨然一副领跑者姿态，其一波未平、一波又起的营销宣传攻势也引起了大家的兴趣。该社社长张秋林认为，导入系统营销的理念是出版社抢滩市场的显著策略。