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·出版篇·

关键词 整合核心资源

中国出版集团杨牧之（总裁）

2007年是中国出版集团进一步深化改革，加快发展的一年。一，集团要继续深化改革，整合集团资源，实现集团公司现代化经营。二，坚持发展不动摇。作为出版集团，首先要在主业上大做文章。主业就是出书，就是生产出版物，第一位就是要坚持正确导向。第二，要努力提高图书质量。2007年是总署开展的图书质量管理年，集团要结合这个活动的开展，把集团图书质量推上一个新台阶。三，进一步发挥经营管理职能。集团公司要在人事、财务、资源方面实现“三统一”，真正实现“化学变化”，特别在集约经营方面要大做文章。2007年，集团将努力完成新华物流配送中心建设和加快实现荣宝斋上市进程，并以这两大工程带动整个集团公司更快更好地发展。另外一大工程是中国可供书目数据库建设。目前已经积累数据１００万种。集团将建成覆盖全国、为全国出版业服务的现代化的大型数据库。2007年，集团畅销书推进计划、《中华大典》、《中国文库》等重点出版工程，都将取得令人可喜的成绩。

上海世纪出版集团陈 昕（总裁）

2007年，集团首先将围绕产品线整合出版资源，其中包括启动汉语工具书产品线、在专业出版产品线建设上取得突破、大力拓展高等教育产品线、古籍产品线承担更多国家级出版工程。同时，还将着重打造数字化的新业务平台，诸如工具书编纂平台、数字化教育产品编纂平台、数字化物流平台、完善发行系统扩展社店信息对接及推进ＥＲＰ建设。此外，集团还将抓好重大骨干出版项目，诸如做好大型品牌工具书的修订出版工作，启动盛宣档案全编的编辑出版工作等。集团将着力拓展重大发展项目，培育新的经济增长点，如大力推进全国教材市场拓展、使易文网形成具有一定规模的电子商务模式并加大对外合作力度。

湖南出版集团朱建纲（董事长）

2007年，集团要加大重大文化出版工程投入，全面推进《２０世纪中国口述科学史》、《湖湘文库》等３７种入选国家“十一五”重点图书规划和重点音像电子出版物出版规划的重大项目，通过抓好一批具有国家一流水平的重大文化出版项目，巩固“出版湘军”在精品出版方面的优势地位。

其次，要加速集团出版资源的整合，实现网络高科技手段与传统出版的内容资源互动，开拓集团产业经济的新的成长空间。同时加快红网发展，搭建平台、丰富产品、扩大影响，培育无线增值服务、广告、游戏等多重赢利模式，把红网打造成全国有影响的综合性服务平台。集团将在条件成熟时，组建湖南出版传媒集团和潇湘晨报传媒集团两个子集团，进一步加大出版资源的重组力度，再造出版业务流程，改革传统小而全的运营模式，减少重复建设，实行资源共享。

云南出版集团汤汉清（董事长）

2007年，集团将实行“一机、两翼、多点”的发展战略，找准新的经济发展切入点。“一机”就是出版主业；“两翼”一是整合现有资源，二是做好报刊、期刊等其他出版物；多点是抓住发展的商机，例如，积极发展数字化出版、建立和激活数据平台、扩大新华书店经营范围、用文化平台扩展相关领域、大力发展文化创意产业和积极发展印刷业等。同时，进一步深化内部运作机制改革，不断进行资源的战略性优化重组，挖掘潜能，加快培育新的经济增长点。

关键词 打造数字化平台

中国科学出版集团汪继祥（董事长）

中国科学出版集团的目标就是建成“一个平台、两个中心”，即建立集团科技内容资源平台，以适应数字化出版和内容产业发展的需要，同时将集团建设成为中国优秀科技成果中心和国外优秀科技成果的引进中心，把中国科学出版集团建设成为以科学、技术、医学、教育为主要领域的高水平、综合性、国际化的传媒集团，成为集图书、期刊、报纸、文献信息与服务、网络出版、进出口、印刷等为一体的中国科技出版旗舰。

湖北长江出版集团王建辉（总经理）

目前，出版业的形态阻碍了内容发展，现在急需解决出版形式问题。基本手段决定产业发展方向和格局，数字化出版将成为出版基本手段。为此，长江出版集团非常重视数字化出版，召开数字化出版工作会议，制定出发展思路，成立数字化出版小组，各个出版社成立数字化编辑室，用数字化手段实现出版生产数字化。另外，构建和谐社会要为社会提供出版支持，这也要求出版业内部建设和谐机制， 这是出版集团最大机遇。

四川出版集团莫世行（管委会主任）

2007年，集团在出版主业方面，抓住香港回归１０周年、建军８０周年等重大纪念活动，发挥既有优势，与中央文献、中央党校、中国社科院等权威部门合作，推出高品位、高质量、大手笔的系列纪念出版物；在数字出版方面，集团正在加紧建设集团电子资料库。电子资料库包括电子样书库、电子图书馆、电子工具资料查询系统、电子图片库和电子文档资料库。

2007年，集团将加大成员单位出版资源的整合力度，在今年成立集团专门的数字出版部门的基础上，将集中对成员单位的电子文档、数字版权、销售渠道、法律事务等各种相关资源予以统一管理和调配，探索出一条适合大型出版集团推进数字化出版工作的思路。同时集团报刊的数字化工作也已提上议事日程。目前还在和香港联合出版集团等探寻合作发展数字出版之路。另外，集团2007年还将有一系列推进多元化发展的重大措施尚在调研之中。

关键词 内容创新

河北出版集团李保平（管委会副主任）

国家建设社会主义新农村的战略举措，加强基础教育、成人教育、职业教育等一系列政策的相继出台，为集团产业发展提供了新的环境。河北省委第七次党代会提出了“建设沿海经济社会发展强省”的目标，对河北出版集团来说，必将带来一系列宝贵的发展商机，为集团把区位优势转化为经济优势，实现新的跨越，提供了深远的发展空间。

2007年，适逢抗战７０周年、建军８０周年、香港回归１０周年等重大纪念活动，为集团深入实施“个性化出版、品牌化经营”，推出更多更好的精品出版物提供了有利时机。

山西出版集团齐 峰（总经理）

在总结各试点单位的改革经验的基础上，中央出台的政策更加成熟，这对推动出版集团发展有很好的政策保障。集团虽然成立较晚，但可以借鉴兄弟出版集团好的发展经验，在巨人的肩膀上前进。山西作为华夏文明重要发祥地之一，文化资源优势十分丰富，山西出版传媒集团将继续加强有传统优势的教育出版的发展力度，同时利用好文化资源，在大众出版、专业出版上更进一步。

吉林出版集团周殿富（总经理）

国家关于文化体制改革的有关政策、“走出去”战略的实施，不仅拉动着一些出版集团努力向外向型发展，而且也拉动了国外一些出版商寻求与国内出版集团合作的步伐；国家关于西部开发、振兴东北老工业基地、关于新农村建设的加强等重大国策的制定和实施，都给不同地区、不同种类的图书带来了良好的商机。还有一个社会文化需求的大众化、通俗化、多样化时代的到来，注定为出版产业的发展带来新的机遇。集团2007年在主业发展方面的基本思路是：坚持正确的出版方向，把社会效益放在首位。一方面向读者提供丰富多彩的各类有益的健康的通俗读物、大众读物；另一方面仍将致力于传播中外先进的思想文化读物的出版，为满足读者多样化的需求做出努力。

安徽出版集团王亚非（总裁）

2007年，集团将以抓重点亮点图书和打造重大出版工程为抓手，特别关注服务党和国家工作大局、服务“三农”、加强未成年人思想道德建设、“走出去”四类重要选题，协调出版资源，组成专家顾问团队，开展出版工程研究，提出主攻方向，突出产品创新，提升集团核心竞争力。

集团已经组织各社根据自己的主攻方向和专业优势，认真研究终端市场的特点，针对不同学校、不同学科、不同专业、不同地域的具体情况，加大职业教材开发力度，目前已经组织职业教材选题几百种，明年职教教材的开发推广将成为重点。

集团将大力发展传统媒体与新兴媒体相融合的现代内容产业，加大新兴媒体出版力度，充分发挥报纸、期刊、图书、音像制品、电子出版物、网络等各自优势，对出版内容资源进行全方位、深层次的开发利用，逐步形成传统出版与新兴媒体互动发展、互为促进的新格局。

大力发展高档印刷、彩色印刷、包装产品、数字印刷和光盘复制业，实现书刊印刷产业升级。

广东出版集团黄尚立（董事长）

和谐社会的内涵相当丰富，对出版业而言不仅提供了一个重要的选题方向，更重要的是为出版业的发展创造了良好的社会环境，提供了重要发展契机。2007年，党和国家有不少重大节日和重大事件，集团对此将密切关注，提前准备，及时跟进，策划组织相关选题。集团将根据广东的区域特点，重点抓好纪念香港回归１０周年和改革开发３０周年的选题。

集团将继续加大“走出去”力度，坚持“实事求是、量力而行”的原则，按照“港台地区→东南亚华文区→国际华文圈→西方主流市场”的路径，通过出版物出口、版权输出和对外直接投资等多种形式，积极参与国际传媒业竞争，稳妥地开拓海外出版市场。印刷复制企业也将积极发挥粤港外向型经济优势，积极开拓海外印刷复制业务，扩大集团印刷复制加工贸易出口。

重庆出版集团罗小卫（董事长）

第十七届全国书市将于2007年４月在重庆拉开帷幕。适逢重庆直辖１０周年，在重庆举办书市具有特殊意义，也是最大利好商机。集团将全力打造 “重庆板块”展示区，以“历史重庆、三峡重庆、人文重庆、直辖重庆”四大板块共同阐释“人文重庆”的主题。届时，渝版图书的阅读品位和市场号召力将通过展示与营销的生动活泼来实现。为此，集团上下齐心，目标明确，拟为明年书市推出新书近９００种，包括社科类、“三农”类、文学类、文化类、科技类、美术类、少儿类、教育类、动漫类图书及音像出版物等。重庆直辖十年，集团明年打的两张牌，一张是三峡牌，一张是直辖牌，重庆的政治、经济、文化建设，对西部的辐射作用，对三峡的作用，都是很好的资源。集团将专门签约有关重庆直辖等一系列选题。

关键词 跨地区跨行业

中国作家出版集团张胜友（管委会主任）

2007年，集团要利用中国作家协会所属报、刊、出版社的品牌优势，整合并延伸旗下的所有文化资源，通过资源重组，品牌延伸，深度开发，提高整体效益。集团将在已经组建的影视公司、广告公司、经纪人公司、纸张印务公司的基础上，进一步壮大文化产业链，进行横向扩张，抓住机遇，寻找新的经济增长点。利用丰富的文学资源，快速把图书转化成影视作品，创造良好的社会效益和经济效益。

凤凰出版传媒集团陈海燕（总经理）

2007年，集团将加大对主营业务的投入，并计划出资２０００万元，专门用于激励大众出版的内容创新；稳健地实施企业扩张，完成对一家出版机构和一家印刷企业的并购，并探讨入资一家发行机构的可能性。集团在多元化经营中将培育出新的盈利增长点，集团已顺利参股两家金融机构，以期将部分产业资本与金融资本相结合，强化后续发展实力。

河南出版集团邓本章（管委会主任）

2007年，河南出版集团工作的基本思路和指导思想是：坚持一主多元发展思路，继续深化改革，以改革促发展。在全力做大内容出版、做强出版主业的前提下，围绕出版主业优势资源的开发，积极实施跨地区、跨媒体、跨行业的相关多元化产业扩张，加快河南出版产业基地建设步伐，进一步做大做强北京文华金典国际文化传媒发展有限公司，支撑集团产业在北京地区的发展。进一步加大“三农”读物出版力度和扶持力度；有选择地介入电子出版、网络出版、博克出版、动漫出版等新媒体出版领域；加强与国外、境外大型出版机构的合作与交流，探索在国外、境外设立出版机构，努力培育集团新的经济增长点，塑造河南出版集团的整体形象和以豫版图书为媒介的河南形象。

·发行篇·

关键词 推进多元连锁

江西新华发行集团涂 华（总经理）

2007年，江西新华发行集团将抓住体制机制转换的有利发展机遇，重点抓好：一是加强集团内部资源整合，巩固和加强连锁经营公司、兴华教育公司的图书、音像制品、电子音像出版物发行等主营业务。二是大力拓展数码产品经营和第三方物流。2007年，受英语普及热和奥运效应的影响，数码类电子辞典将迎来一个发展的黄金时期。江西新华数码实业有限公司将抓住机遇，充分利用新华书店的品牌、网络、物流等优势，整合卖场资源，大力发展教育类数码产品经营，努力打造新华数码品牌。物流公司将利用网络和资金优势，在做好为全球第三大零售贸易巨头——麦德龙集团的代储代发服务、取得经验的基础上，继续开拓新的第三方物流。物业管理公司将整合全省物业资源，盘活闲置资产，形成集团新的经济增长点；三是加强管理，强化执行力，提高集团整体管理水平和工作效率。2007年将在全省新华书店推行ＩＳＯ质量管理，组织制定集团人、财、物管理方面的规章制度，搭建全省新华书店系统计算机管理平台，提高管理的科技含量，推动全省新华书店的管理工作由粗放型向集约型转变；四是利用新华书店七十周年店庆契机，组织系列庆祝活动，提高集团的凝聚力、向心力，形成良好的企业文化氛围；五是加快科技产业园建设，增强集团的发展后劲。

北京发行集团马 正（总经理）

2007年，随着全国规模最大的北京出版发行物流中心和全国最大的单体书店北京图书大厦二期建成开业，北京新华文化有限责任公司现代化的图书连锁经营体制的良性运转，以及市外文书店和中国书店特色经营改革的深入推进，将为集团实现“做大做强发行主业，实现跨越式发展”的发展目标打下良好基础。

山西新华书店集团张金柱（董事长）

2007年，集团提出“六大工程”：重树形象的班子建设工程——“民心工程”；确保教材发行权的“生命工程”；重整做大教辅市场的“创新工程”；重塑一般图书市场的“希望工程”；强化科学管理的“增效工程”；提升企业文化，增强核心竞争力、凝聚力的“企业文化工程”。

2007年，集团工作重点：基本完成书店超市建设，改造地市县门市的硬件设施；实行连锁经营；征地１５０亩建设物流配送中心，争取2008年投入使用；捕捉热点书，做大一般书市场。此外，继续发掘教材教辅新市场。除中学市场外，收复大中专教材市场。针对国家四五年内将大力发展职业教育，开拓高职高专教材市场。开拓幼儿教材、教辅和私立学校市场，进一步做大英语磁带市场。

福建新华发行集团邓保南（董事长）

福建新华发行集团确定的改革发展基本思路是：“一个中心，两翼发展，三项工程。”即：以经济发展为中心，主、副业稳步发展，确保国有资产保值增值；坚持“两翼发展”，一方面立足福建、辐射周边、放眼全国，建设有较强竞争力的区域性大型文化企业。另一方面，走出国门，通过多种形式扩大出版物“走出去”的规模，树立福建出版物出口的品牌；紧紧抓住理论武装、人才战略、信息网络三项重点工程，建设健康协调发展的坚实平台。为此，将重点做好以下几项工作：

深化体制机制改革。一方面积极探索集团产权主体多元化，拓宽融资渠道，建立归属清晰、权责明确、保护严格、流转通畅的现代产权制度。另一方面推进现代企业制度改革，完善党委领导和法人治理结构相结合的管理体制，建立科学、规范、高效的企业运行机制，激发企业活力。

提高物流配送、信息网络工程水平，打造高效、稳定、安全的物流、信息平台。集团计划2007年～２０１０年每年拨出专项经费用于信息网络工程硬件更新及软件升级。

进一步做好教材发行工作。做好2008年教材发行招标的应对工作。

大力发展连锁经营，推进网点建设，推动一般图书、音像制品的发行。2008年底，连锁经营网点力争达到１５０个。加强网点建设。通过购买、合营、租赁等形式，在福州、厦门等地建设规模较大的图书城１～２座。重新恢复教育书店和外文书店。加强农村图书发行工作。力争５年内农村发行网点增加５０个，争取在２０１０年完成２００～３００家“农家书屋”建设。

贯彻落实文化“走出去”战略，努力拓展出版物发行市场。整顿悉尼合资新华书店，以独资或合资方式在新西兰、菲律宾等地再开办１～２家境外书店，努力拓展境外华文出版物市场。加强对台文化交流，重点抓好“二城一展”，即闽台书城、台闽书城、金门书展，使之成为闽台出版文化交流的重要载体。在条件成熟的时候，可考虑建立金门书店，以金门为平台，辐射马祖、澎湖列岛及台湾全岛。

发展多种产业经营，努力形成新的经济增长点。利用集团市场信息优势，向出版领域拓展，在２～３年内初步组建出版社或出版公司；可考虑股份制加盟、联营、注资等多种形式，在“十一五”期间建立印刷公司，形成出版、印刷、发行产业链。提升福州新华旅行社，使其成为国际社，主营出入境、国内外旅游业务。加强新华大酒店管理，在２～３年内整合旅游资源，实现优势互补。充分发挥发行协会作用，促进我省出版物市场繁荣。加强协会自身建设，加强协会的服务联络功能，采取“请进来，走出去”等多种方式，加强与各会员单位的联系沟通。

青海省新华发行集团有限公司黄天玉（董事长）

2007年，集团要继续大力加强一般图书发行，争取上级对网点建设的支持，有计划、有步骤地安排集团部分公司门店改造，进一步改善门店面貌；做实做细教材发行工作，切实提高教材发行报务质量；进一步理顺管理体制，规范业务渠道，力争尽早实现连锁经营，扭转经营局面，提高经济效益；全面开展好店庆活动，并借此机会，大力促进集团各公司提高服务质量和职工的敬业精神。

·发行篇·

关键词 改制上市

河北省新华书店集团公司张军良（董事长、总经理）

近两年国家和河北先后出台了一系列支持文化企业改革的优惠政策。“事改企”后，新华书店的体制障碍被打破了，企业获得了更广阔的发展空间。河北省环绕京津，具有一定的区位优势。2007年是新华书店建店七十周年，全国新华书店系统将开展大规模的宣传庆祝活动，极大地提高了新华书店在社会上的知名度。

内蒙古新华发行集团股份有限公司吴力田（董事长、总经理）

2007年，内蒙古新华发行集团将以务实的态度做好以下几件事：一是继续深化改革，按照“职工权益保障方案”，完成改制后职工身份的置换工作，整合企业内部结构，重建法人治理结构，即“一级法人，分级管理”。集团公司为独立的一级法人，各盟市、旗县店不再保留法人资格，全部注册为集团的分公司，建立规范有效的运行机制；二是在业务营销上，整合全区各类资源、优化配置，集约经营，提高效益。首先完成呼和浩特市教材、图书、音像等市场的整合；三是树立强烈的增效、节支、降耗观念，从资产经营、业务营销、费用开支等方面付诸于实际行动；四是认真做好免费教材的招投标工作，严格履行好教材发行的职责，确保主业的稳固；五是在2006年与“北配”实行区域合作、成效初显的基础上，继续做好连锁经营工作。重点在于认真研究经营办法，加大营销力度，努力扩大销售，力争使双方合作效益尽快显现出来，实现共赢；六是集团成立，恰逢奥运商机，经过认真筹备，集团喜获内蒙古地区北京2008年奥运会特许商品特许零售商资格，并计划首批在全区开设３０家连锁店，培养一支能够驾驭市场的营销团队，增强企业的综合竞争能力。

湖北省新华书店集团杨红卫（副总经理）

2007年改革重点，一是在完成授权经营和企业化改革工作的基础上，根据现实状况调整集团整体管理体制和运行机制。二是推动股份制改造，为集团整体上市奠定基础。

黑龙江省图书音像发行集团赵 伟（董事长）

集团把2007年确定为“改革发展年”，通过企业改制和资源整合，提高企业的核心竞争力，并将申请ＩＳＯ９００１质量管理认证。

安徽新华发行集团倪志敏（董事长）

2007年，中央把文化体制改革摆上了全党中心工作的高度，集团进入了省内改革试点。加大改革力度，这对促使解放生产力，深化内部三项制度改革产生了积极影响。同时，中央把文化建设摆在突出位置，上游会把符合需求的内容更多投入市场，新华书店要细分读者市场和农村市场，向读者提供更好的服务。其实，发行集团完成了业务平台整合，规模化经营、集约化优势，2007年会释放潜能。

目前，新华书店进行了两轮改制：一是１９８４年进行的事改企；二是２００２年完成公司制改造；三是企业整体改制上市工作计划，即股份制改造、深化企业三项制度改革、企业整体上市。2007年仍是拐点。

广东新华发行集团杨世华（董事长）

2007年，是发行集团进行改革和发展攻关的重要一年。集团要稳妥地推进新华书店转企改制工作，加强产业链建设；在转企改制中创新体制机制，建立现代企业制度，完善法人治理结构，规范发行集团的母子公司管理机制；开展正规连锁试点，引导新华书店系统的加盟连锁向正规连锁发展，规范与社会发行机构的特许连锁，努力构造连锁经营和物流配送新体制。组织中标教材发行工作，保证实现教材发行的时间要求、质量标准和服务措施，以实际行动投入新一轮招投标，巩固经营基础；做深做细主业，在经营规模、经营特色、经营业态、服务质量和网络发展上增强核心竞争力，参与各地的农村书屋建设，发挥国有经济在出版物市场的主体作用；配合地方文化建设，围绕产业链和读者需要开展延伸服务，创造推动主业发展的新形式和新机遇。学习市场经济理论，掌握市场交易规则，提高驾驭市场经营的能力，划清与商业贿赂行为的界限，坚持诚信经营，在市场经济的海洋中学会游泳。

广西新华书店集团有限公司罗 红（董事长）

2007年，集团最大商机是改革。改革与稳定是矛盾，但改革成本不能超过支付手段。改革任务：一是组建以资产为纽带的全区新华发行集团，实行公司化改革；二是产权改革，实行股份化；三是完成身份置换，社会化。是否三步走还不一定，可能一步走。目前正在核算改革的承受力。

实施“同心多圆”、“一体两翼”的发展战略，把产业做大做强做优。以集团公司为集团核心，建立和完善紧密层、半紧密层、松散层的母子公司，形成国有资本控股的多元产权结构，集团各成员企业协同互补，共同发展。坚持出版物发行为主要经营业务，利用全区新华书店的优良资源，有选择地引入多种所有制资本。培育发展文化旅游（含酒店、文化体育用品、分众传媒广告）和房地产开发（含物业管理）两翼，以集团公司为旗舰店，各市、县新华书店为连锁加盟店，搭建共赢平台。

四川新华发行集团戴川平（副总裁）

2007年四川新华书店发行集团将做好四个方面的工作。一是努力争取新华文轩连锁股份有限公司的成功上市；二是清理整合现有资产，对上市后剩余的低效资产进行调整或关闭，盘活闲置资产确保增值。在发展前景好有特色的业务方面建立新的管理模式，使其有效运行，成为新的经济增长点；三是对存量土地进行开发；四是介入传媒产业。集团刚刚成立了股份制四川新华文化传播公司，其目标是涉足广告业，通过网络的形成向全国好的口岸发展。

关键词 农村书屋

河南省新华书店周卫滨（总经理）

结合河南实际，大力开展新华书店成立７０周年纪念活动；二是积极推进全省“新农村书屋”建设工程，使“新农村书屋”真正成为新华书店服务新农村建设、拓展农村市场的重要品牌；三是通过资源整合和机制创新，力求在物流配送、连锁经营、信息化建设和相关产业多元化经营方面取得重大突破。

关键词 物流

重庆新华书店集团任永发（董事长）

2007年，全国书市在重庆的举办将是集团最大的商机。市委领导重视，将发展会展经济当作突出大事，同时正值新华书店建店７０周年。另外，重庆地域经济发展快，2006年全市投入基础设施建设２４５０亿，2007年达到３０００亿，城市建设变化大。大经济态势快速发展对集团也是商机。集团计划2007年开工２００亩地建设物流中心，不仅自用，也计划做第三方物流。新物流中心临近高速公路，地理位置优越。2007年集团最艰巨的任务是实行股份制改造，产权多元化，完善法人治理结构。