本报于2007年年底组织的“2007年度中国超级书城”推展活动，邀请各地经营面积１万平方米以上、营业时间１年以上（2006年１２月１日前开业）的大型卖场参评。最终１２家超级大书城从全国３０多家符合上述两个基本条件的大卖场中胜出，分别是（以行政区划为序）：北京图书大厦有限责任公司、北京市新华书店王府井书店、新华书店北方图书城有限公司、上海书城、南京新街口新华书店、大众书局南京书城店、广州购书中心有限公司、深圳书城罗湖城实业有限公司、深圳书城中心城实业有限公司、深圳购书中心、南宁书城新华大厦、重庆新华书店集团公司重庆书城。另有北京中关村图书大厦、青岛新华书店有限责任公司书城、深圳书城南山城实业有限公司三家书城获选2007年度中国最具成长性大书城。

（按行政区划排序）

北京图书大厦

开业时间：１９９８年５月１８日

营业面积：１．６万平方米

出版物品种：３０万种

董事长：滕家富

北京王府井新华书店

开业时间：１９４９年２月１０日

营业面积：１万平方米

出版物品种：３０万种 其他商品：９００种

总经理：田文明

北方图书城

开业时间：１９９５年７月１１日

营业面积：１．８万平方米

出版物品种：３０万 其他商品：２万种

总经理：赵 毅

上海书城

开业时间：１９９８年１２月

营业面积：１．１万平方米

出版物品种：３０万种 其他商品：２０００种

总经理：赵建平

南京新街口新华书店

开业时间：１９８３年１２月

营业面积：１．２万平方米

出版物品种：２０．９万种 其他商品：１．５万种

总经理：林清福

南京书城

开业时间：２００３年１月１日

营业面积：１．５万平方米

出版物品种：１５万种 其他商品：４万种

广州购书中心

开业时间：１９９４年１１月２３日

营业面积：１．８万平方米

出版物品种：２４．６万种 其他商品：３．６７万种

总经理：何建忠

深圳书城罗湖城

开业时间：１９９６年１１月

营业面积：１．３万平方米

出版物品种：３０万种

总经理：朱德明

深圳书城中心城

开业时间：2006年１１月

营业面积：４万平方米

出版物品种：２２万种 其他商品：５万种

总经理：王 芳

深圳购书中心

开业时间：２００４年９月１９日

营业面积：１．０１５２万平方米

出版物品种：２８万种

总经理：陈娓萍

南宁书城新华大厦

开业时间：１９９７年６月

营业面积：１．０１万平方米

出版物品种：１５万种 其他商品：１．５万种

经理：杨 洁

重庆书城

开业时间：２００３年９月２８日

营业面积：１．４万平方米

出版物品种：２０万种 其他商品：５万种

总经理：彭 英

三家最具成长性大书城

北京中关村图书大厦

开业时间：２００３年１１月６日

营业面积：近１万平方米

出版物品种：３０万种

总经理：孟凡洪

青岛书城

开业时间：１９９８年１０月１日

营业面积：１．１万平方米

出版物品种：１５万种 其他商品：５万种

经理：徐秀英

深圳书城南山城

开业时间：２００４年７月１９日

营业面积：２．５万平方米

出版物品种：２０万种 其他商品：３０万种

总经理：舒 展

本报于2007年年底组织的“2007年度中国超级书城”推展活动，邀请各地经营面积１万平方米以上、营业时间１年以上（2006年１２月１日前开业）的大型卖场参评。最终１２家超级大书城从全国３０多家符合上述两个基本条件的大卖场中胜出，分别是（以行政区划为序）：北京图书大厦有限责任公司、北京市新华书店王府井书店、新华书店北方图书城有限公司、上海书城、南京新街口新华书店、大众书局南京书城店、广州购书中心有限公司、深圳书城罗湖城实业有限公司、深圳书城中心城实业有限公司、深圳购书中心、南宁书城新华大厦、重庆新华书店集团公司重庆书城。

从超级书城分布区域看，均处于大都市和经济繁华地区。北京和深圳进入榜单的书店最多，表明大书城在消费水平高的大城市表现上佳，并已成为当地的文化坐标。

１２家超级书城之所以为“超级”，是因为它们均具备“双超”的特点，即经营面积逾１万平方米，2007年１～１１月销售额逾亿元。统计显示，１２家超级书城2007年１～１１月出版物和其他商品的销售总额逾２５亿元，在全国图书零售市场中占有相当比重，显示了它们在中国书业举足轻重的地位。超级书城走品种多而全的经营路线，经营品种快速增加。１２家超级书城中，１０家的出版物和其他商品经营品种均在２０万种以上，其中北京图书大厦、上海书城、北方图书城、北京王府井新华书店、深圳书城罗湖城５家书城的经营品种更是超过３０万种，凸显了中国书业强势主体的整体风貌。

同时１２家超级书城又各具特色：既有老字号、“共和国第一店”——１９４９年开业位于金街的北京市新华书店王府井书店；也有改革开放后新华书店系统第一幢发行大厦——１９８３年１２月开业，经过数次扩建、装修改造后的南京新街口新华书店；还有诞生不久的业内巨无霸——2006年１１月开业、营业面积达４万平方米、堪称全球最大的首家体验式书城深圳书城中心城实业有限公司。所有制方面，１２家超级书城多属于国有新华书店系统，但也有民营书店——南京书城和既不是新华书店，也不是民营书店的“第三系统”——深圳购书中心。深圳购书中心投资方是中国核工业集团公司下属全资企业深圳中核集团公司，自主经营，自担风险，采取中盘供货方式——全品种图书都由浙江省新华书店集团公司供货。

北京图书大厦、北京王府井新华书店、上海书城、广州购书中心、北方图书城、南京新街口新华书店等“传统”超级书城仍以图书经营为主。多元化经营在一些大书城尤其是后起之秀中所占比例颇高，如深圳书城中心城、南京书城，图书与其他商品销售各占半壁江山。深圳书城中心城实业有限公司以新业态组合，近百家商业项目荟萃了咖啡与茶、品牌简餐、时尚家饰、创意精品、艺术收藏、时尚数码与动漫、琴棋文具等。作为目前西部规模最大的出版物零售卖场——重庆书城近年来调整经营思路，引入了一些同主营业务相关联的一系列文化业态，形成特色专区，做深、做透“经营书城”的产业理念，突出品牌意识，开发大文化潜力，构建特色服务，力求形成新的竞争优势。

北京中关村图书大厦、青岛新华书店有限责任公司书城、深圳书城南山城实业有限公司三家书城虽然某项条件稍逊于超级书城，但2007年均呈现出良好的成长性，由此获选“2007年度中国最具成长性大书城”。

新年规划

站在2008起跑线上，１５家大书城对新年作出各自规划。北京王府井新华书店将开展针对会员的一系列营销活动，加强对会员销售的分析和管理，加大与会员沟通的力度，提高会员卡的使用率。王府井书店以2008年奥运会为契机，树立企业品牌：开展好各项文化营销活动，策划推出以“奥运三大理念”为主题的大型公益性读书活动。深圳书城中心城以专业水准和人文关怀为抓手，通过规范管理和精细运作，创新营销，打造核心业务的比较优势，培育和强化项目的核心竞争力。深圳书城罗湖城根据市场格局变化调整卖场陈列布局，进一步完善客服、团购、网购业务，提升卖场服务水准，优化卖场环境。北方图书城继续发展连锁经营，按照不同的市场竞争，建立符合地域特点需求的连锁店，发展以连锁店为体系的会员制营销。各个连锁店积极发展会员数量，并制订符合各自连锁店特点的会员营销活动以及创新营销手段。广州购书中心进一步发挥“广购书业”规模、管理和品牌等优势，扩大经营规模，实现公司的可持续发展和品牌的外延式扩张。南京新街口新华书店将紧密围绕市场，积极参与竞争，以更加优质的服务和丰富多彩的营销措施吸引和锁定读者，争取销售份额最大化。深圳购书中心贴近深港市场、调整品种结构，突出人文特色；增加销售网点，扩大服务范围。南宁书城新华大厦着力发展网上商城、电子音像制品经营，开拓文化市场，实行产业化经营，发展文化产业链。大众书局南京书城店一方面强化图书经营的专业性，另一方面，加强图书和图书相关联业态的深度整合，在打造以图书销售为核心、整合其他业态的商业模式中追求价值最大化。

打造品牌也成为书城共识。上海书城将以服务品质提升企业价值，以连锁经营拓展市场份额为目标，拓展新的网点，提升经营能力，进一步打造中国图书零售业的一流品牌。大众书局南京书城店以大众讲堂、大众梦幻剧场为着手，成为一个真正的文化ＭＡＬＬ。重庆书城力争2008年销售增长２０％，零售市场占有率提高１０％以上，读者满意度达到９５％。

北京中关村图书大厦2008年继续以“引读者求知，助学者立说，促出版兴业，扬科教之帆”为服务宗旨；以“创新、求实、严格、缜密、精简、高效”为企业精神；以“行业先导，国际一流”为目标。深圳书城南山城将充分利用深圳西部通道开通及商圈不断成熟等优势，稳定深圳西部包括南山、宝安两区在内的市场，开拓港澳市场，提高辐射力，成为深圳文化产品的集聚地和集散地之一。