坐落于黄海之滨的青岛出版社，成立于１９８７年１月１２日。建社２１年来，青岛出版社已出书５０００多种，印行６亿多册，共获得包括“五个一工程”一本好书奖、国家图书奖、中国图书奖、中华优秀出版物图书奖在内的１８项国家级大奖。目前，青岛出版社已经发展成为一家集编、印、发、供、贸为一体的多元化出版集团，旗下包括青岛出版社、青岛电子音像出版社、青岛市新华书店（集团）有限责任公司、青岛人民印刷股份有限公司、青岛翰墨泉出版物流有限公司、青岛财经日报社、招商周刊社、小葵花杂志社、红蕾画刊社、少年电脑世界杂志社等十多个全资子公司，成为国内少数拥有图书、报纸、期刊、音像制品、电子出版物、网络出版六大出版形态的出版社之一，员工达到２０００余人，集团总资产超过１２亿元。

蔚蓝的大海，使青岛出版社人始终追求海一样的气魄和胸怀。充满激情的青岛出版人，将一如既往地按照“加快实施出版战略转型，加速资本积累和品牌积累”的总体战略，凝心聚智，负重奋进，顽强拼搏。

在推进书业市场化的过程中，固守一方的城市出版社往往会陷入发展的困惑期，以往区域市场的优势和资源逐步萎缩，而城市社在品牌和实力方面的积累较少，也使得城市社在面对市场时心有余而力不足。面对复杂的市场环境和激烈的市场竞争，青岛出版社通过在体制和机制上的不断突破，在各种力量挤压之下进行市场突围，成功地探索出了一条又好又快发展的路子。尤其是在２００１年之后，青岛出版社通过在制定中期发展规划、建章立制、机制创新、进行图书结构调整、创建一般书品牌、大力开拓省内外市场等诸多方面做了大量艰苦的探索和努力，在资本积累和品牌积累，以及为全党全国工作大局服务、为“三个文明”建设服务、为地方建设服务等诸多方面取得了突出的成绩，得到了中央、省、市有关领导部门的肯定和业界同行的认可，逐步在新闻出版业内形成了自己的特色。

把握正确政治导向创建先进文化企业

政治安全是事业发展的生命线。在出版工作中，青岛出版社坚持政治家办社的原则和贯彻“三贴近”要求，始终把社会效益放在出版工作的第一位，把坚持正确的政治导向作为各项工作的灵魂。

自１９８７年１月成立之日起，青岛出版社就在《青岛出版社章程》中确立了“坚持四项基本原则，坚持‘两为’、‘双百’方针，把社会效益放在首位，多出快出好书”的办社宗旨，对此，《人民日报》曾以“没有卖过一个书号，没出过一本坏书”为题对青岛出版社做了专题报道。在２１年的图书出版工作中，虽然事业不断发展，人员不断更换，但青岛出版社始终不渝地恪守办社宗旨不动摇，紧紧围绕服务党和国家工作大局开展工作，始终牢记社会主义出版工作者的政治和社会责任，守土有责，把为社会奉献好书、为“三个文明”建设提供舆论和智力支持作为自己永恒的任务，出版了大量优秀出版物。

在形成了良好运行机制的基础上，青岛出版社多年来不断充实和健全管理制度，并在执行力上下功夫。２００１年，青岛出版社投入巨资建设了领先全国的资源管理信息系统（ＥＲＰ），把有关政策固化，把三审制固化，减少人为、随意的因素，使工作程序更加透明化，减少了跑冒滴漏现象，在提高工作效率的同时，规范了程序，加强了管理。为确保图书质量，青岛出版社成立了“图书质量工作领导小组”，设立了专职审读室，每年组织审读员进行图书审读。同时，将三审制固化在ＥＲＰ管理系统中，保证了图书质量工作贯穿编务流程的全部过程，确保图书不发生政治问题和技术问题。

作风优良的领导班子建设最佳创业环境

企业要实现健康、协调、可持续发展，一个具有较强的凝聚力和战斗力的领导班子，是必不可少的条件。２００１年至今，在青岛出版社新一届社党委班子以身作则，团结合作，廉洁自律的榜样作用下，青岛出版社形成了全社上下和谐、干事创业的良好氛围，这使青岛出版社迎来了建社以来最佳的创业环境。作为青岛出版社的带头人，青岛出版社党委书记、社长、总编辑孟鸣飞更是在体制改革、机制创新、经营管理等方面勇于实践、大胆突破，为青岛出版社的全面发展做出了突出的贡献，并在2008年荣获首届“中国出版政府奖”人物奖。

２００１年至今，青岛出版社党委根据不同时期的出版形势，先后制订了《三年调整发展规划（２００２－２００４）》和《三年发展规划（2006－2008）》。两个“规划”的制定，不仅是明确了发展目标，同时也制定了落实措施，最重要的是凝聚了人心，集中和统一了智慧，统一了思想，协调了步伐，产生了强大的战斗力和凝聚力。

另外，２００５年，青岛出版社党委还提出了“实施出版战略转型、加速资本和品牌积累”的工作指导方针，为适应出版发行体制改革的要求和市场的形势，进行了一系列的改革。具体做法：一是从内部管理体制的创新入手，牢牢抓住分配机制改革，做到在坚持正确导向和社会效益第一的前提下，坚决贯彻“多劳多得、多效多得”的分配原则；为了确保出版社出书品位和社会效益第一，建立了重点图书奖励机制；为了表彰先进、树立榜样，出台了突出贡献人员奖励办法；为了整体发展培养人才，实施了部门模拟法人经营。二是在构建市场运作机制方面下功夫，编辑部门和发行部门之间实现了市场化运作，基本解决了编发矛盾、职责不清的问题，极大地调动了编发人员的工作积极性；实现了编辑和印制部门之间的市场化运作，真正做到了编辑部门对成本负责，印制部门对质量工期负责；实现了印制部门内部的市场化运作，促进印制部门向印务公司转变；实现了美术装帧部门与编辑部门的市场化运作，他们之间完全按装帧质量和合同约定进行分配。三是对内部管理机制进行适应市场机制的改造，坚持有所为有所不为的专业化原则，整合现有编辑出版资源，减少内部竞争，以达到“效益化、专业化、优势化、品牌化”的目的；健全制度，以制度管人，借助现代化的信息化手段，使所有操作过程都透明化、精细化；按照体制改革的精神，淡化事业编制意识，强化岗位意识，建立了以岗位考核为主的薪酬体系等等。

实践证明，团结务实、廉洁自律、作风优良的领导班子和政通人和、干事创业的和谐氛围是改革发展的根本因素。（任）

青岛出版社党委书记、社长、总编辑孟鸣飞

青岛出版社将在明年搬入新的办公场地