在刚刚过去的２００５年，青岛出版社的整体工作实现了新突破，取得了新成效。２００５年度青岛社的图书规模可以用简单的"３个亿"来概括：即全年图书发稿３亿字，总印张３亿个印张，总制作码洋３．１９亿元。２００５年度图书销售实洋１．５３６亿元，比２００４年度增长１２％；报刊销售实洋３０００万元，书报刊销售收入比２０００年增长了两倍多。同时，一些规划多年的重要目标都于２００５年获得了阶段性突破，全社发展的整体框架有了清晰良好的拓展，抵御风险的机制保障得以进一步强化，以品牌积累和资本积累为重要支撑的核心竞争力显著提升。目前，该社已经发展成为以图书为主业，以报刊为支撑，以相关实业为补充的集团格局。青岛社在"十五"规划的最后一年画上了一个圆满的句号。

据了解，２００１年，青岛社制订了《青岛出版社２００２～２００４年三年调整发展纲要》，根据当时的出版形势和自身状况，确定了青岛出版社三年发展战略目标。经过三年的调整、发展，年均２５％的增长速度使青岛社具备了较好的规模，品牌图书的积累有了明显的增长，某些特色板块的市场占有率和影响力有了一定提高，教育出版逐步进入主流出版领域，图书再版率达到了５０％以上，市场图书与教材教辅的销售收入比例从２∶８提升到了大约４∶６，产品结构得到了进一步优化，社办报刊的社会影响力以及对全社经济的奉献率不断提升，各项事业走上了良性发展轨道；最重要的是成长起来一支专业出版队伍，为今后的进一步发展奠定了坚实基础。

经过第一个三年调整与发展，虽然取得较大成绩，但是有些总体目标尚未取得预期的成效，比如结构性矛盾还比较突出，成规模的品牌图书群还未成型，对市场的把握不够敏锐成熟，选题实现率起伏较大，畅销书不多。另外，发展中又出现了新的制约性问题。针对这种现实，青岛社经过研讨，决定制订青岛社第二个三年发展纲要。

2006年，是国家实施"十一五"规划的开局之年，也是青岛社实施第二个三年发展纲要的第一年。为此，青岛出版社制定了明确的发展规划。首先是加大结构调整力度，着力打造青版图书品牌。对于一般图书和教材教辅，青岛社的发展思路是，既要稳步提升教材教辅图书的市场影响力和占有率，又要加大幅度推进一般图书的份额。前几年青岛社彻底放弃了电脑类图书的出版，把大量的人力转移到了生活时尚类图书上；在抓重印再版率的指标方面，青岛社追求的是有规模的长销书和出版资源的多次利用。到目前为止，该社的图书结构已基本趋向于合理。在回收款结构中，市场图书占了４０％多；重印再版率达到５５％，有的品种甚至年内印刷３～５次；教辅图书向品牌效益型转变，在全社员工中逐渐树立了打造青岛版教育类图书品牌的意识。

追求品牌特色是青岛社图书结构调整的根本措施。青岛社出版计划中的绝大多数选题都是特色和品牌的延伸。生活时尚类图书是青岛社第一大品牌，青岛社美食类图书从２００２年以来已发展到２００种左右的规模，年销售额４００多万元，占全国市场的４％。据开卷市场监测今年一月在大众健康类图书市场排名第一。青岛社出版的医学保健图书形式新颖，内容实用，受到了消费者的肯定。现在保健类图书已形成１００种左右的规模，走势持续攀高。青岛社的助学类图书坚持走培育市场、贴近市场的路子，不搞低层次重复。２００２年推出的黄冈学霸、助考等书，在规模扩张的基础上，满足广大学生的阅读要求，现已形成４０多种的规模。

正是由于不懈抓优化结构，青岛版图书的市场占有率不断提升。２００５年度在素有图书市场睛雨表之称的北京图书大厦以及全国大中城市大书城，青岛版图书销售都位居前８０名左右，比上年增长５０％。

为了顺利完成下一个三年发展的战略目标，青岛社在大的发展方向确定之后，将工作重点大幅度地转移到了战略转型方面。青岛社社长、总编辑孟鸣飞在接受记者采访时说，根据新形势新格局的需要，决定集中力量和智慧，突破几个制约发展的瓶颈难题，力求在前几年改革的基础上，搞好出版事业和产业的布局与提升，有节奏有重点地推进相应的部署：

一是组建社教育出版中心。整合全社教材教辅资源，将两个部门并入中心，模拟法人管理。这两个编辑部目前的总规模是实际回款七八千万元。整合之后，将赋予更大的人财权力，实行公司化运作，一方面抓好国标等上目教材和对接类教辅，另一方面集中力量全力突击上市场的助教读物。

二是组建出版发行公司。在原发行处的基础上，改造机制，实行内部独立核算，模拟法人管理，完成发行的流程再造。公司与编辑部之间实行市场化运作。同时，将书库从发行处分离出来，组建独立的物流配送中心，负责出版社的全部物资的存储、发放、发运。待时机成熟时成立股份制的有限责任公司，建立责任明确、效益优先的现代企业制度。

三是组建少儿期刊中心，在原社办期刊《少年电脑世界》、《红蕾》、《小葵花》等６个刊物的基础上成立少儿期刊出版中心。中心实行模拟法人管理，独立核算，整合资源，进一步明确战略目标，建立高效规范的目标责任制，2008年末发展成事业部，为青岛出版社产业结构调整提供样板。

此外，青岛社即将出台的还有成立财务结算中心、事业部制的出版中心等改革举措。