近年来，随着出版业整体环境的变化，很多出版社都越发感觉到了生存发展的压力，其中，老牌文艺社的发展尤其艰难。根据“商报·东方数据”公布的最新统计数据，在2007年图书零售市场出版社所占份额的排行中，只有人民文学出版社、长江文艺出版社和作家出版社名次靠前，江苏文艺出版社排在第４９位，其余老牌文艺社均未入围前５０名。究其原因，文艺书毕竟不同于教材教辅和实用类生活书，它作为一种休闲读物，随着全民阅读率的下滑，特别是近一段时间居民生活成本上涨、纸价上涨，处境尤其尴尬。如果说，必然有些书在这样的大环境下销量要受到影响的话，文艺书首当其冲。除此之外，老牌文艺社还面临着先前积累的版权资源流失、编辑团队和作者资源流失，而民营团队的崛起又导致了竞争的异常激烈，市场和读者阅读趣味难以捉摸，老牌文艺社的突围和崛起之路并不好走。但是，很多读者依然记得老牌文艺社出版的一本本温暖心灵、影响成长的佳作，很多出版业者都在关心老牌文艺社的发展，很多老牌文艺社现在的掌门人也都憋足了劲儿寻求突破。套用江苏文艺出版社社长黄小初的一句话——“好多事情都还没有来得及做，但一定会发生”。

突破体制束缚 加强内部管理

“文艺社面临困境最主要还是体制上的问题，不是经济因素。”曾在长江文艺出版社执掌帅印多年的周百义一句话道出问题的根本，和他持同样观点的还有漓江出版社社长李元君、浙江文艺出版社副总编辑曹洁等为数不少的文艺社负责人。他们认为，纸价上涨、劳动力成本增加都只是一时的困难，关键还在于能否提高管理水平、降低成本；能否改变流程、以市场为中心；能否解放思想、建立新的机制。曹洁表示，目前文艺书做得好的除了个别文艺强社之外，主要是一些民营策划公司，关键还在体制的问题。李元君还建议，文艺社应该抓住改革时机，加强内部管理，调整人员结构，改变观念，所有人员都要跟上时代和市场，她相信做好这些生存就不成问题。

尽管现在很多文艺社都进行了改革，但是周百义认为还有待深入，需要更加彻底。“文艺社目前发展程度的差异，正是因为各自生产力发挥水平不同。如果出版社负责人还是保持官本位的作风，则很难做好，因为人是出版社最宝贵的资源，没有带头的骨干力量，没有适应市场的团队，即使有好的选题也运作不好。”江苏文艺社2008年也有大的动作，即减少教材教辅的出版，把主要精力放在大众图书出版领域，黄小初表示，这对于江苏文艺社是一次挑战但也是机遇。下一步，该社要对内部管理机制、分配方式等做出调整，使之与现代市场经济的发展相适应。

此外，一些文艺社负责人也纷纷表示，图书销售期短，退货率加大，回款周期增长，盗版猖獗，寄销制导致出版社风险加大，这些都是文艺社目前面临的主要外部问题。选题缺乏创新、跟风重复严重；出版社片面追求数量，热衷推出系列图书，但后推出的作品对于之前的作品有多大带动作用不好说，处理不好容易造成浪费等是文艺社急需解决的内部问题。

畅销长销两手抓 开拓新板块

记者曾听到人民文学出版社副社长潘凯雄表示，该社将继续坚持“畅销长销两手抓”的方针。在此次采访中，很多老牌文艺社也都提出了这样的发展思路。从不知道何谓畅销书，到模仿、尝试打造畅销书，再到畅销长销两手抓，文艺社在不断摸索适合自身发展的道路，又各有偏重。时代文艺出版社和漓江社侧重在畅销书拉动的基础上，发展长销书。时代文艺社社长张四季介绍，畅销书拉动和规模增长是该社未来的发展策略。畅销书拉动既可以引进一些国外的畅销书，又可以包装一些年轻作家，开发贴近时下年轻读者心态和兴趣的作品，同时还能兼顾纯文学老作家的最新力作。他说，文艺类图书大多具有个性化特点，很难做成一套书，或者大量成系列推出，但是对于文艺社来说，渠道是完善的，又有着良好的作者资源，因此可以通过扩大总量来实现规模增长。李元君表示，“来漓江社的３年间，我给总编辑的任务是，尽可能做畅销书，在此基础上的努力方向是尽可能恢复文学类图书，发展文化类图书。”

畅销书很难做到长销是令不少文艺社头疼的问题，营销工作不到位和不重视挖掘长销书是其中的原因。“长销书多是经典，把握住长销书就好比端上了‘铁饭碗’。”黄小初对于畅销和长销的平衡和把握有着自己的观点，江苏文艺社近些年把长销书作为发展重点，抓了一批选题，如“大家散文文存”丛书、“北斗丛书”、艺术家经典随笔“百合文丛”、“现代小说经典”丛书、２０世纪以来通俗类学术著作等，虽然跟愿景相比还有距离，但长销书集群已初见规模。春风文艺社副总编辑常晶也介绍，该社将从已经出版的图书中挖据精品，再版或重新包装，通过加大营销力度，促使已有资源发挥更大价值。

突破文艺书领域，开拓新的板块，也是文艺社突围的路径之一。如百花文艺出版社在保持传统散文出版优势的同时，选题从纯文学转向文化类，包括人物传记、收藏类和生活类图书等。同时，发挥该社在期刊出版领域的优势，通过书刊互动带动图书的销售。春风文艺出版社则将先从女性健康书、健康养心书、时尚减压书、疾病防治书、饮食健康类等方面入手，力争在时尚生活类图书方面有所突破，同时进入文化艺术类图书和学术图书出版领域。有评论者表示，“选题突围未必活路，不突围必定死路一条”，老牌文艺社突破传统选题板块，介入更宽泛的大众出版领域似是一个信号。

做精做细学习先进

常听业内人士讲，编辑和发行工作稍微做细点儿，图书的发行量就会明显上升。很多文艺社也都意识到了这一点，把它作为下一步突破的环节。时代文艺社提出“版本细作”，即针对已经成名的大作家的作品，在编辑、制作、营销等环节做到精益求精，如“当代知名作家人生笔记”系列等，春风文艺社希望通过提高对业务员的要求，让他们的工作更加细致深入，从而尽可能延长新品种上架时间。

长篇历史小说、国风系列都是河南文艺社的重要板块，此外他们还将在名人传记、青春读物和文化类图书等方面有所发展。河南文艺社副总编辑王国钦认为，去年荣获五个一工程奖、今年冲刺全国茅盾奖，这些成绩的取得都得益于调整发展思路，明确出书方向。该社还积极借鉴其他文艺社的先进经验，他直言不讳地告诉记者，长江文艺社就是他们的直接学习对象。该社通过与长江文艺合作出版《大秦帝国》，学到很多文艺书的市场操作手段，并请周百义前去讲课；通过与策划公司合作，学习他们的先进经验。同时，河南文艺社还进一步加大发行力度，在河南省全省的新华书店都建立了河南文艺版图书的销售专柜。

“我相信文艺书的大市场永远存在，永远会有读者爱阅读，关键在于出版社如何做。”黄小初的这句话再次表明老牌文艺社突围之路前途光明、道路曲折，然而只要在路上，就会到达。