潘凯雄

宋焕起

何建明

樊国宾

胡坚

潘凯雄　人民文学出版社社长

宋焕起　东方出版中心总编辑

何建明　作家出版社社长

樊国宾　中国戏剧出版社社长

胡　坚　湖南少年儿童出版社社长

潘凯雄：出版勿忘文化贡献

记者对人民文学出版社社长潘凯雄并不陌生，因为在2008年5月被正式任命为人文社社长之前，作为人文社副社长的他，已经是媒体的老朋友。与潘凯雄打交道，总觉得他性格刚毅严肃，虽不会轻易拒绝媒体的采访，但不苟言笑的风格十分明显。

上任后的潘凯雄，与以往相比变化不大，人文社也在沿着一直以来社会效益和社会效益并重的追求前进。

2008年，人文社的有品质的好作品依然很多，但记者看到，在畅销书排行榜上，人文社的上榜新书并不多，对此，潘凯雄坦然承认。“2008年的确没有超级畅销书，有些书的品质非常好，市场表现却不是很理想，当然也因为这些书我们走的并不是畅销书的路数。在少儿书和新课标上人文社的表现依然出色，加上这些，市场占有率在文艺社中还是第一。”潘凯雄说，与一些市场化程度更高的文艺社相比，某些单品种效益不如对方是目前的现实，在2008年底全社的年终总结会上，也重点针对这个问题作了研究部署。“我们一直以来的大出版理念与兄弟出版单位有所区别，加上从2006年领导班子一直不健全，仅仅维持运转，实际上也造成了透支。”

曾经作过多年媒体人的潘凯雄，来到能代表中国文学出版最高品质的人文社，更感觉到肩上责任之重，他的思考也格外深长。“第一，出版业的改革发展，最终还是为了把出版的事业做大作强，要为这个民族的文化传承做出贡献，而不能仅仅只看资产规模。单纯用资产指标来作为出版业绩的衡量，只看数字，而不看数字背后的资产结构，恐怕过于简单。第二，出版业的产业改革是为了适应社会主义市场经济，但是整体机制是不是符合市场经济的运行？出版业要建立符合市场经济的市场规则，这一点远远还没有做到。我2008年年终去库里检查看了下退货，10月上市的书，12月就被退回来，连包都没打开，这肯定不是正常现象，市场交易规则到了非改不可的地步，这样的下游服务水平，怎么指望整个出版业能按照我们的希望健康发展？这是逼着大家只能做快餐出版物。这里又要‘老调重弹’一下，那就是出版业要不要讲文化标准和文化贡献的问题。很少有人分析市场占有率高的是什么产品，大量的也许无害但雷同、没有创意的作品在挤占资源，大量资源被浪费，这样的现象如果不能在改革中得到改变，那改革的意义何在？出版是针对人的心灵与灵魂的事业，恐怕改革也要首先考虑内容问题。改革的最终目的要促进产业发展，要深化细化，不能停留在数字上，应该深入研究数字构成。”

2009年的全球金融危机，对出版业的影响如何，潘凯雄认为无法一概而论。“此前已有先例——美国经济大萧条时期，有些出版社在飞速发展，同时也有些出版社垮掉了。振兴起来的都是抓住了机遇的。对我们出版社来说，今年要高度关注宏观经济形势，特别是细分市场的变化。希望有关部门有更进一步的信息披露，这是对行业真正的帮助。”

2009年是建国60周年，潘凯雄说人文社要做一些事情，“在这个大主题下组织一些精品出版物，目前已经初现端倪。当代文学出版领域那些注重内在品质的作品还是会继续做下去，同时会分析读者和流行阅读心态，有针对性地组织一些选题。过去只强调作家的个性创作，强调由编辑盯作者，现在仅仅依靠这一块儿还不够，即使从小说角度也可以往主观策划上引领。产业里面被称为类型小说的并不是新东西，有些类型小说的确受欢迎但作品难免粗糙，我们在进行分析，预备有意识地组织一些比目前流行的类型小说品质更优秀的作品。同时要加大原创少儿文学的出版力度，从成人读者层面往低幼走，使我们的少儿出版结构更丰富。此外，还会加大对当代外国文学新作的版权引进力度。”

人文社现有的四刊一报资源，潘凯雄希望用新的机制来盘活，当然，目前来说，还要考虑新的宏观经济形势的大背景。　　　（江筱湖/采写）

樊国宾:践履“瓦伊达”之路

我无疑在践履一条“瓦伊达”之路。瓦伊达是世界上最著名的空中绳索平衡家。每次走绳索时，他都濒临生命危险，但他无法去想象目的地，只能埋头走好每一步。最后一次，他鬼使神差地叮嘱自己“这次只许成功，不许失败”，结果摔死了。这种姿态，并非井底蛙跳，不知天高，因为在西方企业所苦恼的市场不确定性之外，我们需要精力高度集中地应对政策的不确定性。《金刚经》讲“应无所著而生其心”，此之谓也。我对大环境下出版物较专一的大众类出版社的三点认识是：

不能对专业领域有重要贡献，就是经营不作为。出版社的专业分工（以中央部委出版社为模范）大体已从成立之初的指令性计划生产分工，转型为当下必须承担起来的市场分工，品牌分工越清晰，越具备在本专业内构造产品标准的本钱——长远而言，专业才是它的目标市场与生命线，产品的宽泛与零散会引发创意性产业的癌变。转制也好，重组也罢，决策者不可不清醒，万不可把底线当鸡肋。

资源损耗与经营崩盘的临界点，仍在于专有出版权的褫夺或稀释。近期对“民营工作室”的解读，释放出了意味深长的信号。《韩非子》里慎到讲“势”时打了个比方：“飞龙乘云，腾蛇游雾”，云雾一散，龙蛇便成了蚯蚓。懈怠培育核心业务梯队的出版社，有朝一日云开雾散，“裸奔”的能力都值得怀疑。准备工作须赶紧开始，首要任务是感召和历练企业的中层精英。

移步换形脱胎换骨的解决之道，在于体制的根本变革。国有经营性出版企业参与市场竞争，包袱、观念、忌惮、局外力等等桎梏其实挣脱不干净，它无法学习国有垄断性企业的盈利模式，只能悚紧身子跳入角斗场。它也不如地方出版集团那样有教材教辅和房地产的输血，凭本事在大众市场中存活搏斗是唯一选项，应该能逼出几条好汉。浴火重生的机遇很多，根子在体制。

2009年中国戏剧出版社的发展思路大体有三，第一，整体启动专业图书的策划生产，持重有节，重建品牌与影响力。第二，推动两三个核心大众产品板块形象清晰化，望峰息心，扩充利润增长线。第三，上半年完成转企改制，下半年完成资产重组。

记者手记：直到2008年底的一次新书发布会上，我才第一次见到已从中国妇女出版社调任中国戏剧出版社任社长的樊国宾，但他的名字，在我2003年刚进入出版业的时候，就已多次耳闻。那时候，中国妇女出版社的一些编辑，常常会说到他们有一位能干的编辑室主任，他们叫他樊哥。

5年后，站在这位久仰大名的“樊哥”面前，向他自我介绍，然后互致问候，在儒雅的背后，他身上似乎还有着一种“执拗”的对信念的坚持。在樊国宾的同事眼中，这是一个专业素质高的文化人，可贵的是并不拘泥于自己的文化水准而沾沾自喜，目视下尘，反而对市场有着高度的敏感，并对出版充满热情与责任感。

写这篇文章之前，我发信给樊国宾，请他回答我的两个问题，他在春节当天回信，并嘱我可以随意删减他的文字。我自知无法把稿子写得比他更好，索性实录之。（江筱湖/采写）

宋焕起：弘扬学术文化、服务大众阅读

作为当初中国大百科全书出版社在上海的分支机构，东方出版中心与大百科社一同走过了30年的发展历程，出版了大批有分量、有影响的优秀作品，如《文化苦旅》、《中国诗学》、《大雅村言》、“中国文化史”系列等，因此有着优良传统和扎实的基础。但由于一些历史原因，中心主业的发展曾较为薄弱。两年前，中心总经理祝君波与新班子制定了“恢复、调整、发展”的方针，我觉得这符合中心的现状，是一条正确有效的路子，2008年5月我任东方出版中心任总编辑以来，和大家一道按照这样的思路在做。

对于出版社而言，选题是生命线。加强东方出版中心的出版主业，是我的首要工作任务。我们提出了“继承优良传统、弘扬学术文化、服务大众阅读”的口号，三句话代表着发展的不同方面。首先，我们不能忘记东方出版中心与大百科出版社的血脉和血统，继承大百科出版社的优良传统，以及已经形成的品牌形象，做高品质的图书是我们的追求。其次，以高端学术读物为旗帜，做能够薪火相传、流传久远的优秀作品，才能做好并长久维持出版社的品牌。再次，做好学术文化的普及工作，出版“跨界”大众读物，将严肃而高品位的社科著作“跨界”为雅而不俗的文学、艺术图书，精心选择读者感兴趣又不太了解的内容，辅以精美的图书设计，将优秀的文化、文史类图书转化为人文思想与时尚兼具的读物。借中国出版集团“双推计划”的平台，加强大众文化类图书的出版，运作畅销书并以此带动一般图书的销售，是我们正在努力实践着的。

过去，东方出版中心也曾出版了一些畅销书，但多是在不经意之间不期然而然的，现在，我们强调的是有意识地运作畅销书，即在选题策划之初就按照畅销书的内在潜质和要素以及运作模式去做。比如2009北京图书订货会上，我们隆重推出的“百家讲坛”系列之《中国四大爱情传奇》。出版这本书，对东方出版中心的意义不仅仅在于销售数字和利润，还有锻炼编辑队伍、推动编印发三个环节按市场需求配置、调度，形成良性经营模式的考虑。在某种意义上讲后者是开创性、建设性的工作，比之创利更为重要。我们要求编辑除了埋头做书之外，还要关照市场情况，将精力、责任和兴奋点前移还要后置，即策划选题之前做好市场调研，了解读者的阅读趣味，图书出来之后，组织撰写述评、策划营销活动，做推波逐澜、风声水起的事情。

加强对编辑团队的培训，抓紧时间苦练内功，打造一支学习型团队，并引导这支队伍特别是其中的年轻编辑敢于成长、建功立业，处于执业兴奋状态，是我下一步希望做的一件事。一方面请业内、业外专家及相关学者做讲座，为员工提供学习机会，增强团队的信心和持续发展的耐力；另一方面营造勤于学习、编研相长、互相帮衬的和谐氛围，鼓励老编辑带新编辑，鼓励年轻人彰显才华。在东方出版中心大兴研究之风，让每位员工主要是编辑和从事主业的员工都认真思考自身和中心未来两三年的发展，并为此做好准备。

2009年将是东方出版中心稳健成长的一年，不盲目扩张，精益求精地做项目是我们的发展策略。一批有分量、有市场的选题都在运作，如中国出版集团主持，我们牵头并和商务印书馆、中国大百科全书出版社共同出版的“世界历史文库”把世界上主要国家，由该国著名机构或学者编写的国别史版权图书集合到一起，让非历史专业者都能够读懂，给人们一个权威、方便、可读的看世界的最佳典集；从国外引进的世界著名奇幻作家罗伯特·乔丹的《时光之轮》，《名家谈收藏》、《漫画满汉全席》、《盛族江南》、《中国故事》等有畅销潜质的作品将陆续与读者见面；与建国60周年和上海世博会相关的图书也在操作中。此外，我们还将与起点中文网合作，推出三十省作协主席作品巡展，并计划进一步增加合作。相信2009年的东方出版中心将更踏实地前进。（李雅宁/采写）

何建明：作家社吹响冲锋号

我到作家社半年，以作家身份进入出版业，一种直接的感觉是：这个领域真正懂得中国文化建设的人并不多，一些图书所谓搞得比较热闹的出版社和出版人，并不多考虑图书对中国文化建设的意义，反而过多地强调市场与效益，比如市场上大量的同类产品过多，一个图书品种出来并获得市场效益后，就有无数同样的产品和类似的产品出现。如《货币战争》一出，类似的“某某战争”就铺天盖地，太缺少对原创产品的追求和设计了；二是炒作成份太多，某某出版社把一个非主流作家炒作得满天飞，并从中获大利，十分有害于整个文化建设，他们如果一直靠这样的炒作来实现自己的利润和市场，是非常危险的，对国家文化和青少年的图书阅读我认为也是一大祸害，必须刹住这样的风气。中国的图书和文学作品完全不是这样的水平和这样的实际情况，炒作出不了真正的文化，而炒作一个偶像式的作家或作者只能是对中国文化的强奸而无助于中国文化建设的健康发展。三是文化管理部门对这个产业的认识和理解上有的也有偏差，文化产业的繁荣不繁荣不是以简单的数据作为统计标准的，文化或说图书市场的繁荣与否应当以原创作品在大众中的接受程度和反响程度并所获得的精神效应为衡量标准的。建议取消书店的所谓“排行榜”，这种排行榜现在已经成为某些出版商借助于推销自己的文化垃圾的一种幌子，实际上有的一直在用虚假的和卑劣的手段在操纵这种“排行榜”。某些所谓权威机构的数据统计现在假的和水份的东西太多，建议建立官方的数据统计。文化图书市场如果不对上面三个问题进行整治，中国的图书市场和文化建设将无希望。

我任作家社社长后，作家社正是针对上面这些问题在进行自己的探索和实践并获得初步见效。我要求自己的队伍和团队必须在抓原创作品上发挥自己的优势。我们是中国作家协会下属的全国唯一的作家出版社，作家资源是我们最重要的资源，也是中国图书市场和文化建设的最重要的一支力量，所以从2008年底开始我们在这方面发力。今年1月的北京图书订货会上，我们一下推出了70多位著名作家的100部原创作品，引起市场的强烈反响，2008年12月份一个月我们的下单码洋就达近5000万元，创造历史最高纪录。现在我们正在准备第二波高潮。许多人认为2009年是个图书困难年，我恰恰认为2009年是个图书市场非常好的一年，因为当经济出现危机的时候，人们少了去炒股去买房子的时间，多了一些时间到书店里看书和坐在电视前看影视文化娱乐节目，这样的时候图书市场必定不会萧条，相反会更好。另一方面人们已经烦透了某些炒作产品，而期待更多的有原创意义的图书，这都是我们作家社强势出击的理由。我对图书市场有自己的理解，出品图书与其他社长不同之处是，把每个图书产品当作自己创作的作品一样，希望是独创的，希望是有文化含量的，希望是有利于国家的文化建设和给我们的人民带来健康的精神愉悦的。在可以预期的时间里，作家社将以自己的努力来改变当今中国图书市场主要是文学图书方面的市场格局。

我们已经吹响冲锋号，等待的是预期的战果！　　（江筱湖/采写）

胡坚：愿做少儿出版界能长跑的黑马

2008年任湖南少年儿童出版社社长以来，我一直在积极探索少儿出版的成功模式，希望通过扩充新的产品线、借助强势媒体、整合民营力量、深化企业改革来增强企业的活力，提升我社的实力，达到特色产品品牌化、动漫产品联动化、销售网络通畅化、人才队伍专业化的目的，使湘少社能实现跨越式发展。

2008年，湘少社一般图书的产品线由文学、助学读物及动漫手工艺术三条线组成，全年的选题计划以低幼、少儿文学、动漫、青春文学、作文几个板块为中心组织实施。低幼启蒙以图画书为主体形式，探索“经典品质、教育主题、低端价位”的出版模式，并出现了《青蛙弗洛格的故事》这样的品牌读物；少儿文学在标举世界儿童文学经典的同时，推重感动当下的畅销作品，形成了以《全球儿童文学典藏书系》、《新世纪新十家丛书》、《四叶草丛书》为标志的口碑产品群；动漫板块通过和央视辉煌动画公司签定动画大片《三国演义》等的出版权，获得优质资源；青春文学通过包装小妮子、可爱淘等重点品种，塑造新的图书品牌。总结这一年来所取得的成绩，我认为，是合理科学的选题结构使得一般图书的销售突破了一个亿，全社总码洋创下历史新高——2.6个亿。有人称我们是黑马，如果是黑马我希望是能长跑的黑马。

湘少社这两年的快速扩张是以内涵式发展为前提的。在丰富图书品种、提升产品码洋、拓展产品渠道的同时，对企业管理、人事制度、人才战略我们也极为重视。2001年就开始进行体制改革，到现在已形成了非常科学的选题评估和运作机制；2006年开始推行以岗定人、以岗定薪的人事制度，成为其他出版社效仿的对象。这些制度的建立和有力推行要感谢前任打下的基础。2008年我们在稳固改革成果的同时，加大人才引进，加强员工培训，鼓励和支持员工走出去，派他们参加各种活动，以开阔眼界、积累资源、发掘选题。

要使企业获得跨越式发展，除了需要规模扩张和内涵式发展并举，对企业实行品牌化运作，提升其行业影响力也是当务之急。湘少社是全国最早成立的五家少儿社之一，曾以其实力雄厚和出书品位高雅著称，和明天社、浙少社、苏少社并称为地方社的“四小龙”之一。这几年经历了教材教辅的变革之痛，逐步走出困境，然而要做大做强，重铸雄风，就必须进一步提升产品群的竞争力及单品种的竞争力，必须通过畅销单品和常销精品来拉升企业的知名度，形成优势互动。

名家名品，时尚化包装和市场化运作将是我们打造图书新亮点的手段。2009年，我们将通过延伸新的产品线百科类读物来培养新的增长点。《大家告诉你的中国》这一选题我们邀约了任继愈、许之璐等国内数十位大家级专家学者充当我社的作者，旨在为国内孩子精心打造一套高品质文化读本。同时我们和知名作家汤素兰、伍美珍联手，推出她们的最新最具有畅销潜质的作品《汤素兰奇迹系列》、《伍美珍在线倾听系列》等，打造新品牌。并加快提升现有板块中亮色选题的知名度和市场占有率，强化品牌特色。

2009年我社的发货码洋有望超过3个亿，应该说跻身大社之列并不是奢望。但支撑大社、名社的，除了发货码洋，还有人才的团队作战能力、选题开发运营能力、企业的资源优势及抗风险能力等软实力。所以，我们在2009年以及更远的时间里，将通过对一流作者资源的联合，形成对一流内容资源的占有；通过对营销渠道的整合，在发货折扣、发行速度、宣传推广等方面提供更为优质的服务，以建大社名社为目标，努力将湘少社建设成为少儿出版业的内容中心和推广中心。

中国的少儿出版虽然市场潜力巨大，但远远没有被挖掘充分。如何整合作者、媒体、渠道等多种资源，完善供应链条，引导阅读消费，培养读者的忠诚度，使整个业态朝更积极健康良性的方向发展，是出版从业者面临的课题。我曾经干过多年的教育出版工作，也从事过多年的市场开发，作为一个入门较晚的少儿出版人，唯一不缺的就是投身少儿出版的内心热忱。我希望和同道们一起，参与这个时代的文化事业，分担文化产业带给我们的使命感，并成为这个舞台上不可缺席的力量。　（李雅宁/采写）