涂 华（江西省新华书店联合有限公司总经理）

由于大市场格局的形成，就连最后一块蛋糕——教材发行也开始被蚕食，新华书店面临的烦恼再次加重。此外，江西周边省份新华书店改革发展迅速，也给江西省店造成很大压力。

江西新华书店响应江西省出版集团公司今年提出的“二次创业”的口号，制订了目标：从2005年～2010年，力争公司销售收入在2004年基础上翻一番，达到25亿元。把江西省新华书店联合有限公司建设成资本一体化、管理现代化、经营多元化、跨地区、跨行业、跨所有制的现代书业集团。一定要转变观念，而且要尽早思变，不要过分依赖教材，从目前单一的以教材、图书、音像制品等产品为主的经营格局向主业突出、关联项目多元发展的经营格局转变，扩大生存空间。我们的几个应对方案：首先是改造连锁经营体制，成立股份制的连锁经营公司，以资产为纽带，将主要门市纳入其中；其次是改造大型门市，如增加营业面积，扩大经营范围，提高电子视听产品比重；此外建设电子商务平台，推动网上购书；另外发展特色旅游，利用江西独特的旅游资源，盘活全省书店系统酒店资产；并与出版企业合作，策划运作图书选题，向上游出版延伸触角。（小穆）