在党的“十六大”胜利闭幕之际，本报记者采访了湖南新华书店集团公司总经理傅剑华。对于理解与落实“十六大”精神，大力发展文化产业，全面建设小康社会，傅剑华有一种激情、自信、睿智和紧迫感。

傅剑华认为，“十六大”报告的核心是全面建设小康社会，大力发展社会主义文化、建设社会主义精神文明是其非常重要的标志。作为文化产业的新华书店，既备受鼓舞，又感到责任重大。

要牢牢把握先进文化的前进方向。傅剑华说，发展文化产业，必须贯彻发展先进文化的要求，始终把社会效益放在首位。新华书店要充分发挥主渠道的作用，弘扬主旋律，适应、引导广大人民群众的精神文明需求。目前湖南新华书店集团正在全力打造三个中心：物流配送中心、信息中心和资金结算中心，确保通过结构上的裂变，使集团具有现代物流企业形态。物流配送中心已选址在湖南出版高科技园内，总面积在3万平方米以上，它的建成能保证湖南新华书店系统物流贮存、配送的需要。湖南新华书店集团公司有101个分公司，500多个零售网点，6000平方米营业面积的卖场有8家，它们将再乘十六大东风，以新的面貌新的服务满足人民群众的精神需求。

要坚定不移地深化改革。傅剑华说，湖南新华书店集团要进行裂变，在经营结构上要由现在主要依靠教材向一般图书、音像和其他有特色的多元化经营迈进。出版发行网络形成从省会到基层的完全连锁，最大限度地降低发行成本，追求集约化效益。要舞活我们现在所拥有的16.5亿元总资产，争取到更大份额的资本进入，产生规模效应。集团公司将进行股份制改造，目标是，国有股份按照改革底线占65%，其他资产占35%，将湖南新华书店从单一的国有产权变为国有产权控股的多元化现代企业，与世界市场上的发行大鳄抗衡。

要让一切创造社会财富的源泉充分涌流。傅剑华说，我们要进一步推进“三项制度”改革，放手让一切劳动、知识、技术、管理和资本的活力竞相进发，充分发挥人的积极性、主动性和创造性，以创造社会财富为己任，真正做到干部能上能下、员工能进能出，变身分管理为岗位管理，建立和健全激励与约束机制。培育一个全新的现代图书发行企业。理念与实践还体现在人事制度的裂变上，从去年底开始，湖南省店已面向社会公开招聘员工，打破了湖南新华书店长期以来形成的家庭企业式的结构，在进行股份制改造后，将按照《公司法》实行董事会领导下的经理结构，取消县市级新华书店的法人资格，变为市州新华书店的分公司，100多个法人变为10多个。各级公司领导班子搭配优化，异地交流，让他们在岗位上想事、干事