为了让读者与我们一同分享民营策划人年终岁尾的感受，我们特地将本报记者在调查时笔录的精彩片断刊载于此：

今年图书市场没有出现特别的拉动因素，非典造成大批产品闲置，犹如雪上加霜。但也有令人高兴的事，这就是读者阅读口味有变化，更多的读者从庸俗化和图文化陷阱中走出来。这是市场的一种理性的回归，但这种回归正在考验策划人们能否做出相应的调整。

——知己·石涛

我们在营销环节很努力，也投入了，但由于种种的原因，营销效果不好，我们只有反思，自己做得不好的环节有哪些。一个市场的成长，其实还需要各个环节的人来共同努力。

——读书人·汤小明

过去，很多民营书业企业是没有副总的企业，有几个人跟着出去喝酒，算不得是有了团队。但如今，一些民营策划人从过去的无管理发展到简单管理，再到职能化管理和专业化管理，再到综合化管理和战略型管理，实现了管理的逐步升级。

——志鸿集团·任志鸿

游戏必须借助规则才能进行，同时也需要每一个玩家遵守规则，如果玩家们彼各行其是，游戏当然不能产生任何结果，玩家也不能从游戏中享受到任何乐趣。

——湖北海豚·夏顺华

2004年北京订货会允许民营书业企业入场，是政府的一种开放的姿态，这个姿态对民营书业将起到促进作用。它在一定程度上表明了国家相关主管部门对民营书业采取了一种开放的态度，这是一种与时俱进的表现。

——正源·汪宇

现在已经明显感受到书业冬天在来临，很有压力，也在为应对难关而做准备。如果不克服作坊式的运作和其他弱点，一大批策划人恐怕很难挺过这个严冬。

——光明书架·严平

我们现在做旅游书策划做得很艰难，内容和图片都是公司的摄影师和专职写手弄回来的。但我知道如何把旅游书的资源越做越大，越做越好。

——紫图·万夏

民营图书公司在管理经验、资金积累和人才素质的提高等方面困难很多，特别是资金积累困难重重。随着境外资金的涌入，民营图书业面临着很大的挑战，由于资金的相对缺乏，民营图书业在项目竞争和人才竞争上比起国营图书业来说，还是处于弱者的地位。

——江苏可一·毛文