王斌禁止员工用销售码洋这个词，因为用这个词意味着对经济效益进行虚拟计算，他也不主张依照那些销售排行榜做市场决策。他将编辑部更名为市场部，将发行部组建为发行公司。在他的打理下，中信出版社的一切业务都围绕市场进行。一年多的时间里，中信出版社在大众出版领域声名鹊起，打响了品牌，实现了近一个亿的销售增长额。

数年前，王斌以力倡“激情出版”而出名。进入中信出版社，除了得到信任与投资，中信集团还给了他一个广阔的讲究市场规律的平台，使他的激情可以释放得更加自由。然而，王斌的出版理念和战略选择却显得更加理性。中信的快速成长得益于王斌强调在企业成长的过程中要注重进行资源聚合，以开放的心态和灵活的方式广泛在上游谋求广泛与国内外强势机构合作，在下游大力整合市场资源。

王斌强调中信要为读者“提供知识和技能，以应对变化的世界″，他对中国所处的高速发展时期和由此带来的文化、心理和技能的需求有清醒的认识，并由此确定了中信社的发展目标：三五年内进入中国出版十强，每年保持150%的增长速度。但鉴于目前中信社底子和盘子都还比较小，王斌采取了短线产品与中、长线产品相结合的策略：从大众出版入手，大量推出大众类引进版精品图书，实现良性现金流，在零售商和读者心中树立品牌形象；通过专业出版建立核心能力；通过教育出版寻求持久、稳定的利润空间。

在2003年，对于拿到中信集团1亿元投资的王斌和中信社，外界自然都多了些期待。而即将举行的北京订货会上，中信已订下36个展位，成为有史以来展位数最多的出版社。该社打算全面拓展出版领域，在已经形成的品牌中添加专业出版和教育出版的因子。这个举动似乎预示着中信将在书业续写更多的惊奇。

（陈旷