通用电气公司是能够象征美国经济实力的代表性企业之一，在它具有的很多与众不同的显著特点中，给人印象最深刻的莫过于它作为一家具有长达百年的历史、年收入超过千亿美元的大型企业却能够保持新兴小企业特有的活力和成长性。众所周知，它的前首席执行官（CEO）杰克·韦尔奇先生从1980年至2000年长达20年的领导很大程度上成就了这一奇迹。他的自传为人们了解奇迹的发生过程提供最为直接的素材。因此，《杰克·韦尔奇自传》一书的中文版一上市就成为读者追捧的对象，国内很多大企业领导更是把它作为案头必读之书。

对于这样一本可能带来深远影响的著作，不同人可以从中获得不同的感受和体会。在这里，结合自己的理解，笔者指出它具有如下三大看点。

首先，以一把手的选拔为核心的用人机制。拿国有企业和通用电气这样的国外企业相比，它们之间本质的、乃至唯一的差别在于，在前者那里出现优秀的一把手只是偶然而不是必然事件，因此，优秀的国有企业也只是偶然事件，国有企业改革成为长期得不到有效、彻底解决的老大难问题。相反，通用电气建立了有效的一把手选拔机制。笔者认为，这是这本书的第一大看点。

第二，独特的企业变革和创新过程。1980年年底的通用电气公司从任何一项经营指标来看都应该算非常成功的，而根本谈不上危机四伏。可是，就是在这种情况下，韦尔奇发动了一场深刻的企业变革。这一点一方面反映了韦尔奇对企业经营战略的独到见解，另一方面使他亲手演绎的企业变革过程成为企业管理史中的一部经典案例。

最后，对责任感和崇高道德的积极宣扬。巴纳德指出，过分政治导向的组织容易导致人们道德堕落和责任心下降；相反，强烈绩效导向的组织正好相反。认识到这一点，我们就不难理解通用电气强调的多个核心价值观之间的内在联系和深刻含义。透过杰克·韦尔奇先生的个人成长史和通用电气公司的企业文化，我们看到以事业心、责任感、团队精神、勇气和魄力为代表的人性的积极面是如何培养和发展起来的。这是笔者认为的第三大看点。（陈红斌）

《杰克·韦尔奇自传》［美］杰克·韦尔奇著／中信出版社2001年