中图大楼多功能厅内彩灯闪烁，欢声朗朗，新闻出版总署副署长、中国出版集团党组书记、管委会主任杨牧之，集团党组成员、管委会副主任聂震宁、宋晓红、王俊国、沈建国和与会的集团各成员单位领导、离退休老同志亲切握手，互致问候，促膝交谈，共叙集团发展大业。

中国出版集团成立首年，规模效益已初见端倪。据初步统计，2002年全集团销售收入和利润均比上年增长7%，其中10家直属出版社的销售收入和利润增幅更大。

杨牧之在团拜会上发表了热情洋溢的讲话。他代表集团党组向与会同志和集团8500名在职及离退休员工致以节日问候，并回顾了集团成立以来从零开始，白手起家，主要开展的15项工作。

杨牧之在讲话中介绍了中共中央政治局常委李长春最近视察新闻出版总署时，就中国出版集团的改革和发展所作的重要指示精神，提出必须照李长春同志的指示，深化改革，加快发展，实现“化学反应”，尽快把集团做强做大。

杨牧之通报了坚持“一个根本方针”，建设“两支基本队伍”，推进“三统一”，完成“三步走”，实现“五个确保”的2003年集团工作基本思路，强调要进一步统一思想，强化集团意识，牢固树立效益观念、改革观念和创新观念，努力形成凝聚力、战斗力和创造力。

杨牧之在讲话中对2003年集团的主要工作做出部署，其重点是以集约化经营为目标，推进资源整合、结构调整和业务重组。要做到“四个结合”，即坚持集团的整体性和成员单位的专业特色相结合；坚持传统出版物与多媒体出版物相结合；坚持图书与报刊资源的开发有机结合；实现同类结合，同类归一，避免集团内重复，提高集中度和集约水平。这项工作主要通过几个方面来落实：一是打破成员单位“小而全”的格局，在集团的平台上合理布局出版资源。各成员单位按品牌特长，向“专、精、特、新”方向发展，成为集团内有鲜明特色的一员；集团则按照社会化大产生的要求，发挥集群优势，做好重点项目和重大项目，成为市场竞争的强大主体。二是扩大品牌优势，提高核心业务竞争力。各出版单位要把注意力集中在自己的强项上，集中力量做好精品，在精品中做好标志性产品，通过标志性产品提升品牌优势，提高市场占有率。三是以发行为突破口，积极筹建拟由新华书店总店、中国出版对外贸易总公司、中国图书进出口（集团）公司和国家邮政局所属的邮政物流总公司、中邮邮购有限公司组成的发行集团。在发行集团成立后，尽快整合集团现有发行和进出口渠道，抢占和扩大出版发行市场。四是加快信息化建设，促进以信息流为基础的多种生产要素的流通。做好可供书目数据库的建设工作，结合综合服务，形成我国发行业的核心网络。

杨牧之还从完善人事统一调配机制，建立现代人事管理体制，形成人才优势；实行财务负责人委派制，建立经济指标考核体系，提高集团的人均利润水平和效益水平等方面对集团新年的工作做出安排。

团拜会上，集团各成员单位表演的文艺节目和抽奖活动，把会场上的欢乐气氛一次次推向高潮