台湾出版业内，最有趣的职务，大概要属主编了。

小主编单兵作战，大主编则是领军作战。有时候请个专家来客串（特约主编），有的时候只是因为年资到了，老板给你一个名衔，你做的事情跟“小编”时代没有不同。

酬佣式的主编，我们撇开不谈，真正的主编大体上有两种，一种是外聘的，一种是内升的。他们共同的交集是，决定要不要出版某本书。此外，则有许多不同。

外聘的特约主编，大部分都是在某个领域享有名声的学者专家，他对那一行有整体的了解，对其中的学术文章有评价的能力，对重要学者、重要著作眼界够宽，人头够熟。知道哪些是重要的，有经典性价值，哪些是弄潮之作，很快会退出流行之列。

外聘主编要成功，只要有学术眼光就够了。出版社通常也只敢在学术领域，委托特约主编约稿选书。那个市场上，越有分量、学术价值越高的书，市场价值也越高，出版风险其实很小。

辨认书的学术价值如何，这完全是学者的专长，出版社因此不用担心学者太清高、太不媚俗、没有商业操作概念。在学术市场上，你常常会看到成功的特约主编的例子，出版社和学者彼此合作愉快，主编出来的书系学术价值稳定，在市场上也能存活。宾主尽欢。

离开了学术领域，风景便不同。

在店销书的市场上，这里是一个过度竞争的生态系。主编不再能只靠学术眼光就存活，那里有许多奇奇怪怪的干扰因素，你必须面对，必须克服。例如书店采购，他可能不进你的书或只进一两本；例如别家出版社的业务，他可能把你的新书挪到角落，而把自家的书放到好位置上……

店销书的主编从选书开始，要一路关切到所有前制、后制、行销和发行。

你希望你精心选题的书，拥有完全如你所愿的装帧设计吗？你知道哪个美编能够实现你的愿望吗？你以为所有美编都是功力非凡的平面设计师吗？

你以为每个作者都会准时交稿，每个译者只要他懂得英文，会写中文，就可以做好翻译吗？

你以为老板看到你辛苦操劳，每日加班，因此会忽略你选的书发行量越来越少，退货率越来越高吗？

你以为听一听行销、业务、书店的意见，调整你的工作、版面、价格甚至选书主题，就一定是伤害了编辑自主权吗？你以为书卖不好都是行销没用心、业务没努力、书店没照顾的结果吗？

你以为名家交的稿子就不会有错别字吗？你以为学者交的稿子就一定没有知识问题吗？

你觉得你选的书很有品位，因此打死也不肯贴上特价贴纸吗？

你以为你的制作预算是建立在老板肯不肯给钱，而不是建立在书能不能卖的基础上吗？

你以为所有合作者，翻译校对打字排版外编修文审定绘图，不必经过确认，自然就会有职业水准的功力演出吗？

你以为读者买书不会考虑价格吗？你以为好书会自己说话，你不必在封面上饶舌吗？

你以为干编辑不必懂算数吗？也不需要计算成本吗？你以为编务是小道，排版只是技术，主编只要懂书就好，不必管那些琐事吗？

你以为发行量与你无关吗？只要业务够力，书就发得出去吗？

成功的店销书主编大部分都经历过上述问题的考验。而如何能通过呢？我所知道最可靠的方法，便是从小编辑一路干起，时间会让人成熟，历练永远是最可靠的老师。在我有限的编辑生涯里，尚未碰过谁没有编辑实务经验，却可以成为成功的店销书主编的，嗯，我完全想不起来