湖北海豚卡通有限公司作为一个拥有120多名员工的民营书业企业，十分重视人力资源的开发管理，该公司总经理夏顺华告诉记者，公司每年投入培训的费用高达40～50万元。

人是企业战略目标实现的关键因素，企业中人才的数量和质量决定了企业的兴衰与成败，人才之争是市场竞争中的核心内容之一。夏顺华认为，如果一家企业不把培训看作是实现经营规划的重要组成部分，那就很难说这样的公司承担了人力资源管理的责任，很难适应激烈市场竞争的需要。

以2004年为例，湖北海豚卡通公司人力资源部为公司管理层和全体员工总计安排了三大类共25个项目的培训计划。

第一大类个人成长课程：包括企业高层参加的“NLP及格执行师文凭班”（师资单位：深圳市弘业企业管理咨询有限公司）、“萨提亚个性扩展课程”（师资单位：香港专业效能管理学院）、“企业卓越领导高级研修班”（师资单位：清华大学继续教育学院）、“清华高级职业经理训练班”（师资单位：清华大学继续教育学院）和全体员工都参加的“情商与影响力”、“阳光心态塑造”、“有效的沟通技巧”、“时间管理：高效职业人士必备技能”。这些个人成长课程，通过介绍一些心态调整、时间管理、人际沟通、提升自信等方面的知识，旨在增进个人敏锐观察力，弹性生活态度，来帮助个人的成长，建立良好的人际关系。

第二大类管理技能课程：包括企业高层参加的“高级经理研修班”（师资单位：北京中穗管理咨询有限公司），专为设计部和制作部经理量身打造的“赢在执行”（师资单位：上海森发投资咨询有限公司），以及各级管理人员都参加的“如何成为一个成功的职业经理人”、“跨国公司员工的八个行为习惯”、“职业经理人常犯的十一种错误”、“从技术人才走向管理”、“成功经理人的管理艺术”。管理技能课程面向企业各级管理者，帮助他们深刻理解管理者的角色特征以及管理的含义，完善管理者的知识结构、技能结构，提升他们有效地制订和执行计划、有效授权、激励下属、上下沟通等多种管理技能。

第三大类专业技能课程，主要针对各个具体部分涉及到的专业问题设计安排课程，如财务部经理参加的“财务管理”（师资单位：北京中穗管理咨询有限公司），营销主管参加的“市场营销”（师资单位：北京中穗管理咨询有限公司），人力资源部经理的“人力资源”（师资单位：北京中穗管理咨询有限公司），副总经理、物流部经理参加的“企业物流经理CLO高级研修班”（师资单位：北京中穗管理咨询有限公司），出版部经理参加的“谈判与推销技巧”（师资单位：武汉大学市场研究中心），制作部、设计部全体成员参加的“色彩知识及合成”、“绘画技巧”、“蒙泰运用知识与技巧”、“编辑排版知识与技巧”、“出版、印刷知识”。

海豚公司人力资源部经理于晶告诉记者，该公司每年的员工培训都有一个全景式的规划，并每年的培训都会有一个主题，全年的培训围绕这个主题来进行。比如2003年该公司的培训主题为“企业文化与企业凝聚力”，今年该公司的培训主题则定为“执行力”。

点评：可以看出，湖北海豚卡通有限公司在培训上既舍得投入，又具有很高的专业水准。其中，像“NLP及格执行师文凭班”、“萨提亚个性扩展课程”这样新型的培训课程，在其他出版企业的培训方案中并不多见，而在海豚公司培训计划中已经引进。这同该公司总经理夏顺华自身就很注重学习有非常直接的关系，他已经从清华大学EMBA班顺利结业，目前又在武汉大学攻读新的硕士学位，而公司培训计划中的许多课程，就是他在进修过程中自己首先接触后觉得有价值，然后不惜重金引入的。（丁丁