图1 2013年1～9月份胶印机进口数量分布

□采访者：石羽（中国出版传媒商报记者）

■受访者：赵东亮（江西出版集团、中文天地出版传媒股份有限公司、华章天地传媒投资有限公司董事长）

□在新技术革命面前，一些传统出版企业都遇到很多发展瓶颈，就你们目前取得的成绩已经实属不易，再实现打造升级版的目标，你们的基本保证是什么？

■为了实现两步走目标，我们在观念上、在措施上有几个方面需要明确。第一，在思想观念上要转变、要提升，要把出版作为我们整个产业的核心部分，来做实，做强，做优，做精；同时，通过跨所有制、跨行业、跨区域、跨国界等跨越式发展举措，做强文化的产业链，做精文化相关的内容，使我们内部的企业、产业、项目和内容关连度更高，更有利于向文化产业集团迈进。第二，我们要靠现代企业制度的有效建立，靠体制、机制进一步的健全和完善,作为内升的动力，靠一整套的现代企业制度的完善和推动我们企业的每位员工向企业人转变，由传统企业向现代企业转变，由传统出版向现代出版转变，由传统经营方式向现代的经营方式转变。在具体措施上，首先要逐步开始调整组织架构。因为2010年我们的出版主业已经上市，现在为了使出版集团对上市公司即中文天地出版传媒股份有限公司所起作用不仅仅是一个大股东的角色；同时要成为战略投资者，要成为项目的孵化器，要成为上市公司资源、环境集聚的中心。为此，我们已经在未上市板块开始谋篇布局，有效推进，形成一体两翼架构，即江西出版集团，下面是上市公司即中文天地出版传媒股份有限公司，今年又成立了华章天地传媒投资有限公司。这就构成一个母体——出版集团，两翼——一个上市公司，一个投资公司。由它们在项目的孵化上、未上市板块资产的经营上，使母公司对上市公司有一个战略投资的功能和作用。

□请分别谈谈在实现两步走战略目标中，上市公司和未上市公司各承担怎样的使命和责任？

■我们在推进上市公司的优质发展、加快发展上将采取几方面措施，使上市公司能够做优，做精，做强。首先要把出版这个核心的内容做实，做优。要从传统出版向现代出版转型，结构要转型，产业要提升。做好出版这一块，我们将从三方面入手：一是加大数字出版投资力度。近3年我们将投资7个亿人民币，来支持数字出版，使传统出版尽快转型升级。二是加大人才引进、培训、激励力度，建立健全人才培养、引进保障机制。计划每年组织选送不少于10人到国外重点对口大学进行高端人才培训，选送50人以上到国内重点对口大学和企业学习培训，启动博士后工作站前期准备工作，确保2015年底以前建成，促进产学研企一体化发展。3年内，使人才数量翻一番。三是加大科技扶持力度，用科技手段、科技力量，使出版产业在转型升级上加快步伐。集团将与中国移动、中国电信等技术运营商合作，以内容提供商身份进驻，使上市公司以出版为核心，以供应、编发作为整个产业的主体部分，通过资本手段、科技手段、人才手段，促进上市公司优质发展，创新发展，加快发展。

对于未上市板块，我们将把未上市部分的资产进行有效整合，科学化规划，市场化运作，把资源变资产，资产变资金，资金变资本。在新文化领域，使其成为上市公司项目孵化平台。同时还将有效推动文化地产发展。随着城市化步伐加快以及人们对文化需求明显提升，集团在研究推出文化综合体模式，使文化地产作为未上市板块重要发展带。在文化金融板块上，集团成立了华章汉辰金融担保有限公司，进入金融担保领域对文化产品的理财管理，对无形文化资产的评估运营，包括租赁、担保、交易。这些探索已经有了实质性推进。近期集团与一些企业正在研究相关合作，对版权交易、版权资产管理、版权银行运营，也都有实质性推进。相信集团在文化与市场的融合、文化与科技的融合、文化与金融的融合等方面的努力，将成为打造江西出版集团升级版的重要途径。

□您几次谈到集团将在“五跨”发展方面有所作为，能具体谈谈吗？

■集团在推进“五跨”发展上确实有一些举措。在跨所有制合作方面，特别是与民营企业的兼并重组，目前已经有16个项目分别在考查、洽谈和推进。在跨国合作方面，现在与英国的麦克米伦公司合作，在北京注册成立了新的出版企业，主营少儿图书产品。与一家台资印刷企业进行合作，我们控股了这家台资印刷企业。与原有的一家民营的金融担保公司合作，我们控股成立了华章汉辰担保公司，所有这些举措都在实质性地向前推进。

□您在今年七月份集团工作大会上确立了集团战略发展目标，表示用三年时间打造江西出版集团升级版。请问您所说的“升级版”内涵是什么？发展步骤是什么？

■打造集团升级版，首先是基于集团目前的发展状况。江西出版集团通过事企分开、改制、上市几步走，这几年已经得到了很好的发展，先后被中宣部等四部委评为“全国文化体制改革优秀单位”、“全国文化体制改革先进企业”和“全国文化体制改革工作先进单位”，连续五届入选由中宣部组织评选的“中国文化企业30强”。去年我们的总资产和主营业收入都分别跨过了百亿元大关。有这样比较坚实的基础，我们才提出打造集团的升级版，既包括集团的目标升级和发展升级，也包括集团所属企业和产业的转型升级。一方面，要积极推进创新发展、优质发展和加快发展，确保实现“三年业绩翻一番”的发展目标；另一方面，要努力加快企业的转型升级、产业结构的转型升级、增长方式的转型升级、发展路径的转型升级。第一步，到2015年，我们将努力实现主营业收入200亿，利润和营业收入都能够翻一番的目标。集团公司本部实现增创20～25亿元的营业收入；投资公司（含本部）在现有华章汉辰担保公司和华章文化公司项目的基础上，通过新增投资项目，实现10～15亿元的营业收入；现有未上市企业要总体实现营业收入5～8亿元。在这个基础上，通过产业升级，规模做大，基础夯实，依靠科技和人才、资本的力量，朝着现代文化产业集团这个更宏伟的目标迈进，为我们江西文化强省的建设发挥应有的作用，为我们全国出版事业的发展发挥我们更大的作用。这是我们目前确定的两步走目标。