■中国出版传媒商报记者 田丽丽

谭 跃（中国出版集团公司总裁）

李朋义（中国教育出版传媒集团党组书记、总经理）

陈 昕（上海世纪出版集团党委书记、集团公司董事长）

钟制宪（北京出版集团党委书记、董事长）

童 健（浙江出版联合集团党委书记、董事长、总裁）

王亚非（安徽出版集团党委书记、总裁）

杜金卿（河北出版传媒集团公司董事长、党委书记）

王桂科（广东省出版集团有限公司、南方出版传媒股份有限公司党委书记、董事长）

孙永平（长江出版传媒集团董事长、党委书记）

赵东亮（江西出版集团、中文天地出版传媒股份有限公司党委书记、董事长）

罗小卫（重庆出版集团党委书记、董事长）

张梦欣（中国人力资源和社会保障出版集团公司董事长）

2013职业生涯最感慨的一件事

党的群众路线教育活动

谭跃：围绕党的群众路线教育活动，中国出版集团公司通过层层学习动员、调查研究、征求意见等形式，认真查找在“四风”方面存在的突出问题。集团领导班子24次前往15家所属企业深入调研并现场办公，积极研究破解基层企业难题。集团党组4次召开专题会议，3次举行集体学习，15次召开座谈会，将广大员工的意见建议归集为165条，先后15易其稿修改对照检查材料。围绕贯彻中央八项规定，我们全面落实巡视反馈意见，认真做好整改工作。新订和修订了职务消费、公务用车、外事管理、“三重一大”等管理规定，进一步规范企业负责人廉洁从业行为；严格控制会议标准，加快公文畅通流转，压缩简报文件篇幅。

经过全面整改，集团和各单位领导班子存在的“四风”问题明显好转，“文山会海”的不良现象明显遏制，“三公经费”和会议经费较大节约。96项规章制度的“废、改、立”工作全面完成，一批困扰多年的难点问题初步解决。

理清成员单位产权、股权关系

李朋义：中国教育出版传媒集团的成员单位如人民教育出版社、高等教育出版社、语文出版社等都是大社、老社，具有很强的品牌优势、资源优势、市场优势、人才优势，但同时由于资产存续时间长，资产关系较为复杂，要想理清各方面的产权关系、股权关系，顺利推动股改上市工作是件比较困难的事情。党的十八大召开之后，会议精神的贯彻对中国教育出版传媒集团的思想解放、观念转变起了很大的促进作用，各项改革的推动尤其是股改上市有了很大进展。2013年，我们完成了成员单位的资产划转、股权转让、审计评估、土地增资等复杂工作，在2013年6月30日之前完成了对中国教育出版传媒股份公司的实质性增资工作，为下一步引进战略投资者，向证监会报送上市材料打下了扎实的基础。

一般图书出版实现盈利

陈昕：经过十几年持续不断的努力，上海世纪出版集团明确了各家出版社的专业定位，调整出书结构，在一般图书出版领域形成了较好的赢利能力，为下一步主业的发展和扩张奠定了良好的基础。2013年盘点的情况是，集团绝大多数出版社的一般图书出版都实现了赢利，这充分说明了世纪集团的出版能力和核心竞争力。我们会坚定这个方向不动摇。

荣获中国出版政府奖

钟制宪：最感慨的是：获得第三届中国出版政府奖优秀出版人物奖。感慨于26年来的坚持，无悔于当初的选择，无愧于对出版事业的喜爱与付出。

集团主营业务首次突破百亿

童健：2013年在宏观经济不景气、文化消费出现负增长、新媒体对传统媒体创新发展的压力进一步加大等诸多不利因素下，浙江出版联合集团上下通过共同努力，按照“创新、增量、抓落实”的工作要求，在总销售、总资产突破“双百亿”基础上，主营业务收入首次突破百亿，实现了“三个百亿”，成绩来之不易。这对集团是极大的鼓舞，也坚定了我们坚持做强出版主业的信心。

北京时代华文书局成功运营

王亚非：2013年，时代出版传媒股份有限公司在北京设立的时代华文书局，获批哲学与社会科学、经济管理、文化教育、文学和少儿图书出版许可，成为第一家出版传媒企业跨地区设立的出版社、第一家地方出版集团在北京设立的综合性出版社，也是国家新闻出版广电总局成立后批准设立的第一家出版社。北京时代华文书局的成功运营，极大地鼓舞时代出版跨地域组建独资分支机构的信心，目前已在上海自贸区独立运营时代国际出版（上海）公司。今后，时代出版将结合企业发展要求、各地资源及市场状况，适时投资兴办新型传媒企业。

集团提前两年实现“双百亿”目标

杜金卿：2010年初，我们根据当时的产业发展态势，提出了到2015年实现资产总额、销售收入均达到100亿元的“双百亿”目标。经过连续几年来的高速发展，我们2013年就实现了这一目标。当然，我们在此基础上还要进一步加大改革创新力度，不断提升企业的综合实力、品牌影响力和核心竞争力，争取再用5年时间，努力发展成为资产、销售均达到200亿元左右的一流现代出版传媒航母。

十八届三中全会带来的发展机遇

王桂科：在新的历史起点上，党的十八届三中全会吹响了全面深化改革的号角。全会对推进文化体制机制创新作出具体部署，同样也为出版传媒行业的发展指明了方向：一是明确提出推动文化企业跨地区、跨行业、跨所有制兼并重组，提高文化产业规模化、集约化、专业化水平。可以预计，未来几年，资本、技术和市场将进一步推动资源的优化配置与集聚，从而改变中国出版产业的格局。二是培育外向型文化企业，支持文化企业到境外拓展市场。预计国家将进一步加大对出版走出去的扶持力度，版权输出数量将迅速增长，出版企业境外的投资规模将迅速扩大，出版行业的国际化程度将进一步提高。

纸质阅读面临大变革

孙永平：纸介质阅读面临着“千年未有之大变局”，其变革的速度、幅度与强度是以往难以想象的。

集团三大融合三大管理创新局面

赵东亮：2013年，江西出版集团在“三大融合”和“三大管理”迈出了可喜的一步，开创了新的局面。全面实现“三大融合”：一是实现文化与科技的融合，以增强企业发展的竞争力；二是实现文化与市场的融合，以增强企业发展的持续力；三是实现文化与金融的融合，以增强企业发展的保障力。积极推进跨媒体、跨地区、跨行业、跨所有制、跨国界“五跨联合”，取得了良好的效益。

集团下属企业管理机制进一步健全，上市公司中文传媒由常规的企业管理上升到市值管理，建立以“市值管理”为核心的管理体系；投资公司华章天地从常规的投资管理上升到股权管理，建立以“股权管理”为核心的管理体系；出版企业建立以“内容管理”为核心的管理体系；印刷、发行、物流企业建立以“营销管理”为核心的管理体系；贸易、金融企业建立以“风险管理”为核心的管理体系。集团公司、股份公司和投资公司总部则建立以“效能管理”为核心的管理体系。

图书市场面临困境

罗小卫：过去的一年，全国图书市场总体疲软，单品乏善可陈，读者热点难以积聚；真正社会影响大、“叫好又叫座”的图书凤毛麟角；从渠道看，地面店无论国有还是民企，销售继续呈现下滑势头，数字出版尚在成长，电商依靠折扣战，挤压自身经营空间和出版利润，有点饮鸩止渴。这使得大众类图书市场发展面临更大的困境。如何激发作者的创作激情、出版人的出版自觉和读者的阅读热情与需求，是管理者、出版人和发行渠道掌门人必须共同面对的现实。

2013出版业印象最深的一件事

数字化与内容创新

谭跃：对于中国出版企业而言，数字化无疑是一条产业转型的必由之路。中国出版集团公司明确了数字出版的发展思路，目前已经编制并颁布实施了13项与国际接轨的数字化标准，建立了数字资源采选聚合机制，汇聚了7万多条有效书目数据、2万种入库电子书、8000种可上线运营产品，重点建设中图“易阅通”、中译“译云”等七个平台，分两批选派了35名分管数字出版的负责人和一线骨干赴美参加数字化培训。预计2014年集团数字出版的收入将达到4.5亿元。

内容创新是我们主业的主题，是我们产业的主线，是我们所有创新的主旋律。2013年4月9日，集团公司召开了内容创新大会，提出了“内容创新十策”，深入思考和重点分析了资源、人才、营销、业态、资金、结构、组织、品牌、指标、机制十个方面的重大问题与对策，逐步形成具有中国出版集团特色的内容创新体系。

截至2013年12月30日，集团在9个衡量出版业绩的重要指标上获得全国第一：15个项目荣获第四届中华优秀出版物奖，18个项目获得2013年度国家出版基金资助，22个项目入选国家古籍出版项目资助，35个项目获得第三届中国出版政府奖，40个项目入选国家辞书编纂出版规划；3种期刊入选2013年度最受读者欢迎50种期刊，8种图书入选向全国青少年推荐百种优秀读物，8种图书入选2012年大众喜爱的50种图书；以7.03%（2013年前三季度）的图书零售市场占有率领跑全国，“国家队”的文化引领作用更加突出。一批重点书成为市场明星产品：《新华字典》总造货超过过去10年总和；“二十四史”修订工程的首批成果《史记》在一个月内销售两万套；《学生规范字典（第三版）》销售89万册，《地域》发货20万册。

主管部门简政放权

李朋义：2013年3月第十二届全国人民代表大会召开之后，新一届政府提出“转变政府职能、简政放权”的改革思路，国务院各组成部门及直属机构对文化企业的大力支持使我们印象深刻。

在中国教育出版传媒集团公司完成股改上市的工作中，教育部、国家新闻出版广电总局、财政部文资办、国家工商总局给了我们很大的支持，手续更简便，服务更周到，过去一般要用几个月时间完成的审批事项几天就完成了，使我们的股改上市工作短时间内取得了很大进展。

国家新闻出版广电总局成立

陈昕：相对而言，2013年我印象比较深的一件事情是国家新闻出版广电总局的成立。这是一项重大的举措，为统筹意识形态领域的工作，打通传媒产业链，加快各种媒体的融合创造了条件，也有利于政府管理职能的进一步整合，减少政府审批事项，更好地发挥市场作用。

实体书店没落

钟制宪：深圳购书中心宣告停业，国内广告专业书店龙之媒书店正式关张，还有前几年的光合作用书店、风入松书店、季风书店、贝塔斯曼书友会、第三极书局等等名气响亮的实体书店都纷纷倒闭。这些实体书店的没落，是因为人们有了更方便、更实惠的购买渠道，人们的阅读习惯在不断改变，这让我想起今年由我提议的以“微时代的阅读”为题的世界阅读日纪念活动，其主旨是：阅读无论形式怎么改变、形态怎么多样，阅读的内在价值却并未受到颠覆，与阅读相关的行业、群体在推动全民阅读方面存在义不容辞的义务，大家一起努力，进而形成全社会推广阅读的良好氛围。

推广全民阅读受重视

童健：2013年4月，国家新闻出版广电总局下发《关于开展2013年全民阅读活动的通知》，在全社会营造全民阅读的浓厚氛围。我认为阅读是需要政府推动的，这几年国家对全民阅读越来越重视，作为出版人我感到很欣慰。我们一直对助推阅读充满信心，并一直致力于推出更多读者愿意看、买得起、用得上的好书，为推广全民阅读尽我们的责任。

国家新闻出版广电总局成立

王亚非：原新闻出版总署和原广电总局的合并，国家新闻出版广电总局的组建，以及随后取消和下放一批审批项目，对出版业全行业影响最为深远，也是印象最深的。

新闻出版广电总局的成立，非常有利于文化企业跨界发展，充分发掘利用内容资源、整合内容业务、促进内容资源立体化开发，多层次、多渠道传播，实现内容资源的最大价值，成为影响出版传媒业发展的最大“利好”。同时，有利于政府转变职能，实现政企分开、政事分开、管办分离，从“办文化”向“管文化”、“管市场”转变，加强文化市场管理，推动全国形成公平、开放、竞争、有序的市场环境，积极创造有利于文化产业发展的外部环境，从根本上推动文化产业健康发展。

管理体制变革

杜金卿：印象最深的一件事就是以国家新闻出版广电总局组建为标志的新闻出版、广播影视管理体制变革。我们也希望通过这样的变革，进一步推动现行文化管理政策有新的突破，实现国有出版、发行、报刊、广电、网络等产业的相互融合发展。

出版业转型升级

王桂科：印象最深的是2013年的南国书香节，广东省入场总人数达170万人次。作为一个出版人，我感到非常欣慰。当全球性的纸质媒体出现大幅度衰退的时候，中国出版业仍保持旺盛的生命力。新媒体的出现是必然的，市场的变化是必然的，但当下已不是你死我活的时代，而是共生共存的时代，出版业最重要的是转型升级。我说过，纸媒不死，内容永生。出版业的市场基础不仅没有动摇，还越来越稳固，我们应该对出版业的未来充满信心。

美《新闻周刊》停发纸版

孙永平：美国《新闻周刊》创刊80年后不再出版发行纸质版本。

2013全球出版业50强排名

赵东亮：2013全行业印象最深的事应该是《2013全球出版业50强收入排名报告》中的二个关键内容：一是全球出版业50强的年收益总和达到545.8亿欧元，其中55%来自排名前10的出版集团。在全球10大出版集团299.7亿欧元收入总和中，25%出自大众出版业务，与上一年度30%相比有所下降，而数字出版的比重则占到41%，超越传统出版业务，全球出版行业的数字化趋势明显，已经成为出版产业的重要支柱。二是入围的企业除培生集团稳坐第一把交椅外，作为中国地方出版传媒集团的凤凰出版传媒公司首次出现在名单中。同样作为地方出版集团的江西出版集团深感差距还不小，前进的空间还很大。全球数字出版浪潮和兄弟出版企业已经步入国际舞台这两个事件，让我感慨颇深，也同时坚定了对江西出版集团推进现代文化企业转型发展升级，促进“三大融合”、“四大升级”的信心。

市场化要求与管理模式仍需磨合

罗小卫：出版单位“转企改制”后，面对市场化要求，内部逐步形成现代企业管理和运行机制，而主管部门却基本保留了原来对事业单位的管理模式。全面贯彻落实党的十八届三中全会精神，深化改革，尽量缩短这个磨合过程，无疑将进一步释放文化生产力。

（下转第6版）

（上接第3版）

2014集团工作最重要的一件事

现代企业制度建设

李朋义：2014年中国教育出版传媒集团公司的重点工作，是以十八届三中全会的决定为指引，全力以赴推动集团公司的改革发展，其中最重要的一件事情是完成以股改上市为主要内容的现代企业制度建设，实现中国教育出版传媒集团市场的主体地位，同时在建立现代企业制度过程中完成数字化的转型升级。未来，我们要在集团层面设立数字学习机构，建立共建共享机制，加快出版主业转型升级和拓展新型数字化教育服务业务，形成整体合力，为教育信息化和现代化服务。

资源、业务、资产重组

陈昕：按照十八届三中全会的决定深化出版体制改革，完成上海世纪、上海文艺两个集团的资源重组、业务重组、资产重组工作，2014年上半年我们将把世纪集团的经营性资产全部注入股份有限公司，下半年将通过一轮私募吸引战略合作者，为下一步的整体上市创造条件。

探索新型产业链

童健：2014年浙江出版联合集团将以内容资源创造为目标，数字技术为手段，多媒体发布为渠道，探索适应“数字移动多媒体出版”的新型产业链。通过重组集团现有资源、业务，架构一个以客户数据分析和应用为核心，依托先进的移动互联技术，实现多媒体多渠道的内容推送和传播目标的基于集团博库网的“移动多媒体企业”。

运营推广时光流景平台

王亚非：运营推广时光流影TIMEFACE网络社交平台，聚集大量用户、数字资源，将其成功打造成中国版Facebook，将是时代出版传媒股份有限公司、时代新媒体出版社2014年乃至今后几年工作的重点，也是安徽出版集团未来几年鼎立支持的重要工作。同时，时光流影TIMEFACE也将是中国文化走出去的重要平台。公司将在芝加哥设立全资子公司进行推广和运营，让该平台服务于海外任何一个国家的用户，以网络形式讲述中国故事，进入欧美主流社会。

全力推进股改上市

杜金卿：最重要的一件事就是我们把股改上市作为深化改革、推动发展的“一号工程”全力推进，在组建北洋出版传媒股份公司，引进战略伙伴、实施增资扩股、规范运营体系，开展尽职调查和上市辅导的基础上，紧紧抓住新股发行体制改革和IPΟ即将重启的有利时机，严格按照合格上市主体要求，进一步健全内控制度，加快并购重组，完善募投体系，推进北洋出版传媒股份公司尽快以崭新的面貌、出色的业绩登陆资本市场。

力争在资本市场上有所突破

王桂科：期待南方出版传媒在资本市场上有所突破。随着出版行业兼并重组步伐的加快，资本的力量将越来越重要，谁抢占了资本平台，谁就可以在行业整合中占据主动地位，通过兼并重组迎来跨越式发展。南方出版传媒2012年就已向中国证监会递交了上市申报材料，现在等待的是时机。我们将严格按照新的监管要求，扎实做好信息披露等工作，为上市做好充分准备；我们也已经提前布局，谋划上市后的发展。

孙永平：面向新型文化业态与战略性新兴市场实施战略并购。

进一步深化改革

钟制宪：当前最重要的事情莫过于进一步深化改革，不断创新文化出版企业的体制机制。回顾京版集团的改革历程，在出版业的第一轮改革中，集团最大收获不仅仅是从文化事业单位转制为企业，而恰恰是在市场竞争中，我们靠生存危机倒逼出来的改革和探索，我们在出版业中创新出的国有控股的混合经济出版经营体制。正如十八届三中全会《决定》中所表述的，这一体制放大了国有资本功能，保证了资本保值增值，培育了核心竞争力，做到了不同所有制资本相互取长补短、相互促进、共同发展。这些成功的探索，为集团继续深化新的改革奠定了基础，提供了经验。下一步，集团深化改革发展的基本思路，将在寻求股份制改造和坚定专业化出版的发展道路方面继续探索前行。

探寻转型发展升级新路

赵东亮：2014年是江西出版集团新五年（2011~2015）发展战略规划承上启下的关键之年，集团将继续深化改革，加快转型升级。注重文化与科技、市场、资本的“三大融合”，推动发展目标、战略架构、产业格局、管理举措“四个升级”，不断延伸优化产业结构，提升规模经营效益，着力探寻现代文化企业的转型发展升级新路。

加快现代企业制度建设

张梦欣：2014年，我们要继续加快集团现代企业制度建设，完善以产权为纽带的母子公司治理结构，进一步深化已有的5个子公司改革，探索多种所有制模式，促进子公司的规范高效经营。同时积极推进股份制改造，组建股份公司，优化资本结构，探索投资主体多元化和跨地区、跨行业、跨所有制兼并重组，努力提高规模化、集约化、专业化水平。

2014出版业最期待的一件事

机制改革

谭跃：党的十六大以来，文化体制改革由点到面逐步推开，开创了文化改革发展的新局面，但一些制约文化科学发展的深层矛盾和问题还未完全破题，文化创新的环境有待进一步优化。只有继续创新文化体制机制，才能进一步解放和发展文化生产力，为文化强国建设打下更加坚实的基础。

作为出版企业，我们将遵循市场规律，2014年将着重抓好人事与收入分配两项制度改革，在所属各单位普遍推行中层岗位竞聘制度，加大效益工资比例，积极稳妥地探索协议工资、股权激励、文化津贴等多元激励方式，营造“人尽其才、物尽其用、地尽其利”的企业发展氛围，为企业实现又好又快发展提供强大的内生动力和创新动能。

体制机制改革

李朋义：希望国家的新闻出版体制机制改革有根本性的突破，以便打破垄断，消除地区封锁和贸易壁垒，实现统一开放、竞争有序的大市场、大流通，实现联合重组、做大做强的大战略、大目标，或者至少要为这两个实现打下良好的基础。出版界文化体制改革尚在进行中，还有很多工作要做，现实情况是还有些单位在徘徊犹豫。希望政府有关部门能继续按照十七届六中全会、十八届三中全会精神，继续大力推进文化体制改革，真正实现“五跨”经营。

形成统一开放竞争有序的市场

陈昕：能够在形成统一开放、竞争有序的市场竞争方面破题，建设一个包括良好市场秩序，健全的市场制度、完善的市场法规、有力的市场监管、有效的行业协会、强大的市场组织在内的完整的市场体系，按照决定所要求的那样使市场在资源配置中起到决定性作用。

建立科学考核评价制度

童健：三中全会提出了坚持以人民为中心的工作导向的重要思想，我们希望能建立符合国有出版企业特点的科学考核评价制度，正确把握出版产业意识形态属性和产业发展指标的权重关系，正确处理质量、规模和效益的关系，引导出版企业专注于文化传承与传播，把握传统媒体与新技术新媒体融合发展的趋势，不断创新发展，形成融合发展的新优势。

出版机构股权激励

王亚非：出版机构股权激励最值得期待。产权改革不容回避，实现国有资产的保值增值和文化企业经营团队价值的最大化，成为国有文化企业持续发展必须解决的问题。

出版业具有“人在财聚、人走财散”的特点。很多时候，一个人就能兴起一个企业，一个团队就能带动一个产业，有能力的人才团队比资本还重要。要高度重视国有文化企业经营管理和技术人才队伍建设，充分调动知识分子、现代科技人才从事文化产业的积极性，就应该对为企业发展作出重大贡献的人才予以股权激励。

目前，我国文化产业正在兴起一股并购潮，但并购多发生在民营企业间，民营收购国有或国有收购民营的案例鲜见。其中，体制因素是根本障碍，均存在较大的投资运营风险。国有企业间合作已经较难，并购更是难上加难。投资有风险，发展不能停。希望中央对国有文化企业股份制改造及股权激励出台指导性意见、改制规则，允许管理层、员工参与本企业股份制改造，依规合法持股，真正形成资本所有者和劳动者利益共同体。

出台深化改革配套政策

杜金卿：2014年将是出版业全面贯彻落实三中全会精神，深化改革、加快发展的关键一年。为此，期待中央主管部门和地方党委政府加快研究出台深化文化管理体制改革、完善现代文化市场体系的新政策、新举措，支持鼓励出版传媒企业跨地区兼并重组、跨媒体整合发展，以推动骨干出版传媒集团“五跨”发展取得实质进展。

细化落实体制机制创新举措

王桂科：期待在做大做强国有出版传媒企业方面有更大的突破，希望党的十八届三中全会有关推动文化体制机制创新的一系列重大举措，能够尽快细化、落实。希望尽快在按规定转制的重要国有出版传媒企业中探索实行特殊管理股制度；希望能够尽快出台切实的政策措施，有计划地推动国有出版传媒企业跨地区、跨行业、跨所有制兼并重组，真正提高国有出版传媒企业的规模化、集约化、专业化水平；希望尽快建立多层次文化产品和要素市场，鼓励金融资本、社会资本和出版文化资源相结合。

传统出版业转型实质性进展

钟制宪：希望文化与科技融合的步伐加快，数字出版带动传统出版转型升级，传统出版业转型能够取得实质性进展。

深化国有文化企业管理体制改革

孙永平：要进一步深化国有文化企业管理体制改革，使国有文化企业在经营体制与运行机制上成为真正的市场主体，并在国有文化企业部分子（分）公司试点职业经理人制度，积极开展管理层股权激励和员工持股试点工作。

“五跨”发展加快推进

赵东亮：三中全会提出“建立健全现代文化市场体系，推动文化企业跨地区、跨行业、跨所有制兼并重组，提高文化产业规模化、集约化、专业化水平”，2014年，我们期待出版业在“五跨”发展方面的改革能够有所突破。实现出版传媒集团跨媒体、跨地区、跨行业、跨所有制、跨国界发展，实现出版传媒集团走出去，提升中华文化的国际影响力。

市场在资源配置中起决定性作用

罗小卫：2014年，最重要的也是大家最关心的就是出版业如何结合行业实际贯彻落实党的十八届三中全会精神，特别是“使市场在资源配置中起决定性作用”这一条在出版企业怎样具体贯彻落实。我认为，这一把“双刃剑”，既有利于国有出版企业真正按市场主体发展，但国有出版企业在某些领域原有的资源优势也将面临来自“市场”的真正的挑战。

党的十八大提出要大力发展混合所有制经济。文化产业既有经济属性又有一定的意识形态属性。实践证明，混合所有制经济具有强大的活力。混合所有制经济在出版产业应该怎样发展，有哪些鼓励政策和限制，希望国家有关主管部门能出台具体指导实施意见和措施，使出版企业能够更加大胆、更加有效地将这一重大决策落实到改革发展实践中去。

2014业外最关注的一件事

城镇化

谭跃：2013年12月12日，中央城镇化工作会议上指出，城镇化是现代化的必由之路，同时明确了中国城镇化道路的方向，确定了以人为本的工作重心。这有利于提高城镇人口素质和居民生活质量，有利于实现农业转移人口市民化。实践表明，城镇化的本质是市民化、知识化。一个国家城镇化变迁的过程，就是一个国家的知识人群越来越多、文化消费需求越来越旺盛的过程。城镇化对于出版产业而言，不啻于是一封伟大的福音书。这意味着，中国未来的出版市场将会涌现出一大批新的消费群体，涌现出更为海量的阅读需求，涌现出更多具有新特质、新风格、新气息的优秀作品，整个行业的市场将因之扩容，由之增色，与之俱生，偕之共盛。

IPO重启

李朋义：乘着十八届三中全会《决定》的东风，关闭了一年多的IPO重启极有可能成为牛市发动机，给广大股民、企业以及国家的经济建设带来一系列利好消息，2014年有着马到成功、龙马精神的吉祥寓意，希望中国教育出版传媒集团在2014年取得股改上市的成功，为实现中国出版业有引导力的龙头企业、有竞争力的现代企业、有影响力的跨国企业奠定良好的基础。

复杂多变的国际关系

陈昕：最关注中国在大国崛起和世界格局发生重大转折的关头，如何用智慧和战略来妥善处理复杂多变的国际关系，为中国的和平发展创造良好的外部环境和战略机遇。

O2O模式

童健：银泰百货与阿里巴巴联合，在“双十一”推出了最新“O2O玩法”，实现现场体验和网上交易的结合。在电商迅速扩张的情形下，传统百货零售业面临转型，我认为移动互联网开始进入传统百货零售行业，将使得线上线下的融合即O2O模式成为现实和未来趋势。把握新机遇和变革，依托移动互联技术，推进传统出版与新媒体融合发展，也将是传统出版创新发展的必由之路。

打造国家级文化走出去平台或机构

王亚非：三中全会《决定》要求“扩大对外文化交流，加强国际传播能力和对外话语体系建设，推动中华文化走向世界。”建议打造国家级文化走出去平台，设立国家文化产业海外投资集团。通过国家投入、企业参与的方式，或者企业投入、国家补贴的方式，支持重点文化企业集团成建制、“兵团式”走出去；在友谊深厚、市场基础良好、国际影响力强的主要国家重点城市、港口等建立中国文化产业走出去海外基地，设立走出去办事机构，支持重点企业走进去扎下根，用商业化市场化传播行为对内整合全国文化企业资源，对外集中展示和输出中华文化，使其成为中国文化走出去的桥头堡和根据地。

创新驱动战略

杜金卿：前不久召开的中央经济工作会议，为2014年新一轮改革定下了“稳中求进，改革创新”的总基调。我很关注会议提出的加快实施创新驱动战略，期待相关鼓励创新驱动的具体政策举措尽快出台。

金融和资本市场的变化

王桂科：金融和资本是现代经济社会的助推器，企业则是市场构成的细胞，可以说，互相之间息息相关。

新股发行体制改革

孙永平：我国资本市场进一步推进新股发行体制改革，并在此基础上逐步构建以起信息披露为中心的上市公司监管模式。

国企改革相关重大事件

赵东亮：十八届三中全会要求，到2020年，要在重要领域和关键环节改革上取得决定性成果。这些“重要领域”和“关键环节”中，就包括国资改革。全会再次提出积极发展混合所有制经济，预期将有一系列支持发展混合所有制经济政策出台，改革的方向包括允许更多国有经济和其他所有制经济发展成为混合所有制经济，国有资本投资项目允许非国有资本参股；允许混合所有制经济实行企业员工持股，形成资本所有者和劳动者利益共同体。