主业更加挺拔

江西新华把挺拔主业，做大发行作为自身重要的社会责任和义务，虽然受到了网络书店和数字出版的巨大冲击，但始终把做大做强主业作为重点战略来执行。近三年来，江西新华先后投资近亿元对全省书店中心门市进行改造，改善门店的环境和硬件设施，完善服务体系，提升门店品质，努力打造“读书人的温馨港湾”、“城市的文化名片”，同时开展营销变革，将重点转向讲座、艺术沙龙等读者参与性、互动性强的体验营销，更好地满足读者精神层面的需求。积极转变销售理念，转“坐商”为“行商”，走出店门深入到企事业单位、工厂、社区、学校主动上门服务，大力拓展团购、大中专教材、馆藏图书等业务。在网络书店和数字出版的冲击下，江西新华一般图书发行业务，近几年一直保持了较快的增长态势，2013年预计达到18.74亿元，同比增长25.94%。

获奖感言

江西新华发行集团有限公司荣获第三届“中国出版政府奖先进出版单位”，是江西新华第三次蝉联这一殊荣。这是各级领导和全国出版发行业同行对江西新华的鼓励和鞭策。同时也是对江西新华面向市场、深化改革，加快产业转型升级步伐，助力文化产业发展，服务社会公共文化事业所取得成绩的肯定，更是对江西新华未来创新发展、优质发展、加快发展，继续服务社会公共文化事业的鼓励。江西新华将再接再励，乘文化产业大发展大繁荣之东风，积极贯彻落实十八届三中全会精神，发扬新华书店艰苦奋斗、拼搏向上、爱岗敬业、服务奉献的优良传统，以深化改革为动力，继续推进产业升级，围绕出版物发行这个核心，面向市场不断拓展产业发展空间，提升管理水平，全力向大文化运营与服务提供商转型，努力为文化产业的繁荣发展做出新的更大的贡献。

业态更加丰富

推动业态调整，实施转型升级是江西新华近三年来的核心战略。充分依托品牌、渠道、资金的优势，围绕主业积极延伸业务链条，不断丰富和完善业态。江西新华在南昌、吉安、上饶等地，布局建设文化综合体，目前江西省首座大型一站式文化综合体——南昌红角洲文化城已于2013年9月25日开业，融合了江西省规模最大、档次最高的书城、影院、儿童职业体验，同时整合茶文化博物馆、教育培训、休闲餐饮等相关业态，打造一站式文化消费新地标。与全国最大的文具生产商——上海晨光文具股份有限公司合作，已在全省拓展22家“新华晨光文具生活馆”，初步建立了文体用品销售的连锁网络。加大对外合作力度，与方正集团等众多优秀企业合作，拓展个性化数字生活体验中心、小型自助式高清数字院线、高端古籍书店、科技创意产业园等项目。重点发展物流产业，投资6.7亿元建设现代出版物流港，在九江、上饶、抚州、景德镇、宜春、萍乡、赣州等地购置土地1000余亩，建设物流分中心，打造覆盖全省的骨干物流网络。与中国出版传媒股份有限公司等进行战略合作，重组新华联合发行公司，建设国内规模最大的现代化出版物物流中心。业态的调整对优化江西新华的产业结构、提升企业的发展质量发挥了重要作用。2013年，江西新华预计实现销售净收入近60亿元，其中多元业态的收入已达20%多，特别是物流产业2013年销售收入将突破10亿元，成为全国同行业规模最大的物流企业。

管理更加精细

江西新华高度重视企业的管理工作，特别是注重通过科技手段来提升管理的精细化、规范化水平。2013年，通过近半年多的努力，江西新华建成了全国同行业中第一套基于互联网建构的ERP信息管理系统，江西新华通过这套管理系统，实现业务财务管理一体化，实现码洋管理到品种管理的转变，极大提升企业管理的精细化、规范化水平。江西新华持续在绩效考核、薪酬分配、人事制度等方面推进改革，在企业内部引入竞争机制，将员工的工作表现和价值创造，紧密地与薪酬、晋升、评优等结合起来，鼓励多劳多得，切实奖勤罚懒，充分调度员工的工作积极性，提升人才队伍的归属感、凝聚力。不断强化财务管理，在应收账款、企业资金往来等方面，严格按照上市企业的要求和规范，强化过程监督，通过制度保障和约束提升财务管理规范化。