中国科技出版传媒集团

力争成为中央出版单位上市第一股

2014年，中国科技出版传媒集团将以深入贯彻落实十八届三中全会精神为契机，以改革、创新、转型、发展为主题，继续巩固核心竞争力、努力创新竞争能力，加快转型升级步伐，实现持续稳健发展，在以下几个方面取得实质性突破。

一是继续深化体制机制改革。推动中国科技出版传媒股份有限公司尽早上市，力争成为中央出版单位上市第一股；加快推动中科印刷等持股企业的股权多元化，探索产权制度改革新思路；加快股权激励机制的改革探索，努力构建适应出版传媒产业可持续发展的产权制度和体系。

二是推动出版转型，加强科技内容资源集聚。继续深入推进“数字科学”工程，加大资本运作和外部整合力度，加快从传统出版商到信息服务商转变，成为国内一流并具有国际影响力的科技内容集成和科技信息服务机构。

三是强化专业出版，巩固核心竞争力。以加强中国重大科研成果出版基地、中国科技期刊出版基地、中国科技出版海外基地等三个基地建设为抓手，进一步提升科技专业出版能力，提升企业核心竞争力。

四是积极探索新增长点。立足科技出版，围绕主业相关领域，积极尝试通过合资、并购等市场化手段，加大新媒体业务开拓力度，在2013年旅游科普影视业务初见成效的基础上，加快出版传媒及相关业务探索，加快培育新的增长点。

凤凰出版传媒集团

做文化，做影响，做大企业

2014年，凤凰出版传媒集团将贯彻落实十八届三中全会精神，深化改革，加速转型，扩大影响，做强实力。以“开放式发展，可持续发展，跨越式发展”的理念，以“做文化，做影响，做大企业”为目标，努力冲刺200亿元销售目标，力争提前实现“十二五”主要经济指标，争取进入世界出版前10强。

作为三个主要的市场主体，集团、凤凰传媒上市公司、凤凰股份上市公司的战略定位进一步明晰。集团定位是构建以文化产业为核心的多元化产业集团，成为中国文化产业举足轻重的战略投资者；凤凰传媒的发展战略，是以书业为核心，以优质物业为依托，以数字技术为基础的多元化新传媒企业；凤凰股份，是“地产加金融乘以文化”的特色地产企业；两个上市公司不断培育新的增长点，总市值再提升50亿元。

2014年，集团工作重点将在10个方面具体推进：一是凸显数字出版新亮点。“云校园”品牌更加鲜明，更加突出。进入云出版、大数据出版领域。数字印刷研发彩色应用。在游戏产品、游戏资讯、游戏运营等方面形成较为完整的产业链，成为新的赢利点。

二是提升内容生产新优势。始终坚持政治导向、文化追求、市场效益，在出版的专业化提升、产业链延伸和数字化转型方面加大内涵式发展，加大合作特别是合资的文化战略投资力度，确保出版板块持续稳定发展。促进报刊转型升级，加快名刊建设，打造新的月发行量超百万的报刊。

三是构建中华书业第一网。北京发行中心面向全国增加发行量。今年省外布点，在全国重点城市已铺开11个，2014年抓紧布局。苏州凤凰广场全面运营，成为凤凰集团文化贸的升级版，并加快建设14个文化消费综合体。创意书吧商业模式更大规模复制。

四是十大出版工程取得阶段性成果。“十二五”十大出版工程均是涵盖多媒体、多介质、多平台的重大项目，目前进展顺利，已有阶段性成果，2014年要进一步扩大。

五是打造影视产业链。影视板块注入上市公司，2014年将加大投入，从文学出版开始，包括文学原创、影视制作、演艺经济、院线等，形成较大规模和盈利能力。

六是打造艺术产业链。这是集团新的战略板块，从艺术出版开始，包括艺术品经营、艺术资产经营、艺术金融、艺术仓储、演艺、拍卖等。以“过云楼”为题材的纪录片、音乐剧等尽快面世。与中国美协合作举办全国陶瓷艺术大赛。开建艺术馆、图书馆，争取政府资源支持，向公众免费开放。

七是成立第三家上市公司。目前正在筹建，争取明年上半年上市。

八是做强文化金融板块。依托上海金融事业部，在文化贸易金融、艺术金融等领域进一步开放，形成“1+3”文化金融新格局，即上海金融资金池、财务公司、总部结算中心、上市公司结算中心互为补充。不仅可以满足凤凰集团自身发展需求，也可为其他文化企业提供金融服务。

九是深度进入教育相关产业。凤凰集团现有一所中学、两所幼儿园。明年将再建一所幼儿园。成立教育研究院，加强教育科研和培训，提高现有教育培训品牌知名度。

十是加大海外投资力度。版权输出保持10%以上的增长。海外投资遵循资产经营原则、代理人原则、本土化原则，在伦敦建立文化交流中心，并就地开展外向型出版。在中亚和东欧开设新的分支机构。

浙江出版联合集团

更高起点实现10%双增长

2014年，浙江出版联合集团改革发展站在了新的更高起点上，2014年集团将继续确定销售收入、利润分别增长10%的目标，力争基本完成“十二五”规划的各项目标任务，确保集团在全国出版第一方阵中的骨干作用和影响力。

担当责任，做强主业，不断增强核心竞争力。加大主题出版力度，充分发挥优秀出版物的引领作用。打造畅销常销阵营，加大六大板块产品线建设力度，提高集团版图书市场占有率、盈利能力和品牌知名度。出书品种、新书品种和“六大板块”品种保持年增长10%以上，继续以每年1000万元投入扶持基金和各类奖励基金，重点向主题出版、国家出版基金和冲击“国家三大奖”项目倾斜。加大国家出版基金项目、国家古籍整理出版资助等国家级项目的申报工作力度。进一步加强以教材为核心的集团教材工作三级保障机制建设，加强集团教材出版产业链各单位的统筹、协调和联动。

转型升级，资源再造，加快推进传统业态与数字出版融合发展。制定“全国重要的数字移动多媒体出版企业”建设方案，推动传统业态与数字出版融合发展。全方位探索数字出版商业模式，加大与通讯运营商的业务合作，持续推进数字课本项目，继续拓展数字图书海内外销售市场。加快博库网整体建设，提升博库网品牌效应。加强集团信息化建设，完善集团信息化业务平台功能，探索并实施与物资集团、印刷集团的信息对接，使用好集团统计查询管理平台，进一步提高业务数据的使用价值，为集团提供基于实时数据的管理和决策支持。

统筹规划，综合开发，以重大项目引领产业新发展。加快推进“天水桥项目”进程，争取2014年内动工。以“嘉兴文化传媒广场”项目为重点，加快文化消费综合体建设，推动传统书店卖场向出版物经营和其他文化消费业态相结合的文化消费综合体转型。

开拓市场，狠抓营销，努力扩大和提升销售规模、综合实力。继续保持图书发行业务全国领先优势，深入实施发行带动战略，深化和完善社店合作机制，进一步推动信息沟通、合作经营、联合促销；大力开拓网络渠道、专业渠道、团购渠道和政府采购渠道，加大面向终端消费的宣传力度，策划助推全民阅读活动；加强图书产品与其他产品的互动合作，促进销售增长；强化库存管理，开发首印书搜索系统和重印书查询系统，从源头上避免因盲目提印产生的不良积压库存，建立图书库存良性规范有效的管理机制；加快印刷资源整合步伐，探索推进与印刷骨干企业的资本链接；保障集团出版物资采供，确保企业资产安全。

跨省合作，海外拓展，提升集团出版走出去水平。总结提高以系统开发、物流改造等为纽带，以技术、业务、管理资源输出为核心的发行业务跨省战略合作；完善同河南省店的合作，实施同青岛新华书店的合作项目；创新和深化同民营出版机构和其他国有出版社等单位的合作机制；加快集团国际传媒中心运营步伐。加强同国际知名出版机构的合作，巩固发展非洲、东欧的重点合作项目。

深化改革，激励创新，进一步深化“三改一加强”。积极推进企业股份制改造和现代企业制度建设，探索建立股权激励、项目入股等激励制度，探索建立混合所有制企业组织形式，增强国有资本的活力和盈利能力；推进专业社集团化建设。

强化制度，狠抓落实，确保企业健康可持续发展。严明出版纪律，规范企业经营。规范企业经营行为，加强费用预算和资产管理，防范经营风险。发挥经营管理数据信息集中优势，加强财务分析，为有效决策提供支持。深入推进党风廉洁从业制度建设，不断完善廉洁风险防控机制建设。

完善考核，提能增效，加强干部和人才队伍建设。进一步建设“想干事的有机会，能干事的有平台，干成事的有地位，不干事的要淘汰”的企业用人文化。充分发挥考核分配办法的正确引导和有效激励作用，完善综合考核与分类考核相结合、报酬与贡献挂钩、激励与约束并举的综合考核指标体系。加强队伍建设，制定集团人才体系建设规划，推进人才职业化建设等等。

长江出版传媒

稳定发展，“好”字当头

2014年，长江出版传媒股份有限公司将按照“稳定发展，好字当头”的原则，正确处理产业发展的速度与质量、规模与效益的关系，将工作重点由片面追求指标攀升与量级扩张，转移到调结构、促转型、抓创新、提质量上来，实现企业发展由粗放型向集约型、由单一型向多元型、由低端型向高端型、由垄断型向竞争性、由封闭型向开放型、由资源型向科技型的全面积极转变，进而真正依托体制机制的转变、产业布局的优化、新型业态的支撑、科技含量的提升，实现经营业绩持续健康稳定增长。

完善机制激发能量。一是要规范法人治理机制。进一步明确企业股东会、董事会、监事会与总经理的职责定位与权责边界，理顺企业所有权、决策权、执行权、监督权的授权链条。二是要创新企业管理机制。加快推进公司管理方式由粗放型向集约型、精细化转变。重点通过实施内部控制、流程优化、产权管理、项目管控、质量监督等管理创新体系。三是要强化激励约束机制。全面深化人事、劳动、分配三项制度改革，同时，要力争开展管理层股权激励和员工持股试点工作，并在项目开发上探索建立经营负责人的“跟投”机制和合作者的“对赌”机制，进而依托股权、期权、分红权等多种方式，形成风险共担、利益共享的“捆绑”机制。

开放布局引入增量。一方面是要实现市场空间的开发布局。重点是在新型文化业态领域以及更为广阔的战略性新兴产业中，选择一些发展潜力很大、成长势头良好、科技含量较高、盈利模式成熟、市场前景广阔的企业与项目，实施战略并购与股权投资。另一方面是要实现产权结构的开发布局。在企业重大投资项目中，积极与行业外、体制外的资本合作，重点移植他们的运行机制与成长基因，进而为企业自身的发展进化形成一种倒逼机制与催化效应，实现“借梯上楼”、“引水行舟”。

狠抓精品提高质量。树立起“精诚立人、精心立事、精品立业”的企业价值导向，始终坚持高端的文化品质与崇高的文化理想，将做大文化影响力、做强文化“软实力”作为企业发展的根本目标。强化精品生产领导小组职能，进一步明确精品生产的主攻方向与市场定位，严格遵循高端精神文化产品的生产规律，做好精品生产的战略规划。逐步提高精品出版专项基金的规模，将产品质量提升到攸关企业生死、攸关事业荣辱的高度，根据专业分工与功能定位的不同对重点精品生产单位实行分类考核，有效增加社会效益指标的考核权重。不断加强“出版智库”建设，实施领军作者“百人工程”和潜力作者“千人工程”，构建面向广大普通编辑的精品创业“孵化机制”。

产业升级盘活存量。一是在内容开发上，要通过数字多媒体手段对现有的出版内容资源进行全方位、立体式、深层次、数字化的开发，拉长产品价值链。二是在产业链条上，要采用数字高新技术，对传统的出版产业链条进行全程的数字化升级，构建以数字化创作、数字化生产、数字化传播、数字消费为主要环节的数字出版产业链条。三是在实体资源上，重点通过打造文化科技产业发展园区，构建新型体验式文化消费综合体。四是在延伸服务上，围绕现有读者消费群体的多样化需求，向关联价值领域不断延展，实现由内容提供商向增值服务商的转型升级。