■中国出版传媒商报记者 田丽丽

上海世纪出版集团

围绕股改上市进入新一轮快速发展

2014年，上海世纪出版集团以提升国家文化软实力为抓手，全力践行“努力成为一代又一代中国人的文化脊梁”的使命追求，围绕建设中国最具影响力的现代出版企业的目标，通过七个方面着力推动集团新一轮快速发展。

全面深化改革，围绕集团整体上市目标，推动资本扩张战略。继续推进资产重组工作，在2014年上半年实现股份公司对集团资产的整合工作；实质性启动事业部建设；做好第二期中期票据发行等工作。

改革和优化产品线结构，推进内容创新战略，形成新的出版格局。推进内容创新，整合图书产品线，策划推出一批学习贯彻党的十八届三中全会精神的出版物；做好迎接新中国成立65周年、“党的十八大”、“中国梦”、“社会主义核心价值体系”等主题出版物的出版工作；认真抓好大型文化出版工程，维护和建设集团重要出版品牌；积极开展上海市中小学教材编写修改工作；以阅读推广计划和世纪图书奖为抓手，策划推出更多具有强大影响力的图书产品和文化活动；将2014年确定为质量年，全面提升出版物的水准；调整和重组报刊资源，形成若干个著名的报刊品牌，提高集团报刊与新媒体融合发展水准、集约化经营规模和市场化竞争能力。

改革管理方式，实施信息化平台建设战略，加快业务资源整合。推进ERP上线工作，在股份公司下属单位中完成一到两家的全流程上线工作；完成三期发行整合及三期物流整合工作；认真解决“纸糊涂”问题，加大集团所属单位的纸张采购整合的力度，把集团的纸张采购平台建设成为立足于服务集团各出版社为主、兼及第三方纸张供应的开放性第三方纸张供应平台；建设四位一体的管理平台，按照数字化时代的业务需求，积极建设基于资源库管理的智能网络发行平台，建设双语、汉语在线工具书编纂平台，进一步开发适用各门类、各领域出版工作要求的数字编纂平台，最终通过努力，把各类独立的功能性业务平台整合成四位一体的管理平台，实现现代出版企业的管理流程再造；充分利用审计成果，提高经营管理水平。

改革发展方式，推动数字化发展战略，加快出版数字化产业转型。努力推进电子书的建设和营销，开发各类数字产品；推动少儿出版以及专业出版的数字化转型，建设大型专业数据库；加大对基础教育领域出版资源的整合力度，加大教育资源布局、投入和整合力度，通过教育数字化建设项目形成集团教育研究、教育培训和数字化应用的立体教育出版格局；全面开展数字化教材和电子书包建设，探讨建立大型教学数据库和业务平台，以及数字教育出版业务的新型机制；完成数字出版科研项目，推动项目的落地运用，认真完成“电子书包数字课程内容资源研发与示范应用”、“基于内容对象的协同编纂和动态出版的技术研究与系统开发（二期）”、“基于云服务的按需出版平台”等数字出版科研项目。

改革经济增长方式，推动产业链延伸战略和空间布局战略，拓展新的业务领域，开展各类增值服务业务。依托朵云轩和博古斋拍卖公司，集聚优质资源，大力开展艺术品零售、古籍业务、画廊、古玩交易、艺术电商、艺术教育、国家级非遗木版水印制作销售等业务；开拓第三方物流业务，将青浦二期物流基地打造成全国有重要影响力的第三方物流企业。深入开展按需印刷业务，为读者和用户提供个性化的出版服务，充分挖掘长尾图书市场的价值；延伸拓展会展与动漫业务，稳步推进重大基本建设项目，顺利推进七宝世纪出版园和朵云轩艺术中心两个重大基建项目。

站在全球出版企业发展的高度，推动“走出去”战略，增强国家文化软实力。规范海外事业部的业务定位，建立、完善海外事业部的基本工作制度；整合海外出版业务，进一步拓展海外出版工作；积极参加巴黎图书沙龙等重要国际书展，推进图书实物出口和对外版权贸易。加强出版物的出口工作，力争版权输出数量、图书实物出口量比2013年有一定幅度增长；努力拓展海外销售业务，加大与国际出版集团的合作。

关爱员工，抓好党建，打造适应现代出版企业要求的高素质队伍。推进领导班子和干部队伍建设，加强人才工作，进一步加强群众工作，增强企业凝聚力等等。

北京出版集团

务实稳健追求效益创新发展

2014年，北京出版集团将通过实施精品生产、重点营销、销售回款、市场调研等八大计划，从内容生产、产业业态、发展方式、管理模式、“走出去”等方面进行转型、创新，实现集团做专、做精、做优、做强的战略目标。

研发务实稳健，强化精品生产。2014年，集团将遵循“项目有谱、产品有效，计划务实、经营稳健”指导思想，充分调研和论证选题项目，减少生产投入的盲目性，增强对位市场的精准度。并以继续保持较高社会获奖率和逐步提升“主题出版”工程和国家出版基金资助项目申报入选率为引领，不断强化图书、期刊、电子音像出版物的精品生产，稳步扩大集团市场份额，做亮京版集团出版品牌，全面激发品牌老刊活力。全方位打造有特色的京版立体教材，积极拓展其他教材品类，建立全线教育产品链，做大集团整体的教材品种和规模。

深耕优势领域，强化品牌塑造。继续加大营销支持力度，对于列为重点计划的图书，集团将一如既往地给予政策、资金、人力等多方面支持。生产部门作为营销责任主体，在选题策划之初即需统筹规划营销工作，提前制定切实可行且行之有效的整体营销方案，做到目标具体、预算清晰、步骤翔实、时间责任明确。集团其他部门予以全力配合，为实现营销目标和销售目标提供保障。

深化内部改革，增强发展活力。结合十八届三中全会关于进一步深化出版改革的要求，集团将鼓励各部门和子公司在跨界经营、资本运作、业务拓展等方面做出积极探索，寻求新的增长点。同时继续强化集团管控职能，切实发挥战略引领中心、投资管控中心、指挥调度中心、协调服务中心、企业文化中心五大功能作用，推动子公司转型发展，对于优势部门和子公司，集团将给予支持和倾斜，在集团内部形成良性竞争。2014年，集团与德国梅尔杜蒙公司开展深层次合作，共同投资组建了京版梅尔杜蒙（北京）文化传媒有限公司，壮大了集团综合实力，实现国际、国内市场有效的专业化拓展。

完善工作机制，推动“走出去”特色模式。通过形式多样的活动，有计划、有步骤地推介北京出版集团和集团精品图书，在保证版权输出数量和质量的基础上，继续打造独具特色的文化品牌。2014年，集团将通过组织《雅鲁藏布的眼睛》海外图片展、与德国梅尔杜蒙公司在北京共同承办2014年CBI外国专家座谈会以及组团参加马来西亚书香国际中文书展等，在出版深度合作、市场拓展、项目推进等方面取得新进展，从而更好地带动品牌和文化“走出去”，全面提升集团影响力和辐射力。

提升内部管理，力促务实高效。通过系统再造工程，切实提升现代企业管理水平。按计划推进ERP系统的实施与业务应用；完善编印发联席会制度，注重实效，提高效率；深化产品质量管控，加大专业知识培训与业务沟通，确保图书品质；加强库存管理，优化库存结构；强化对子公司的监管和指导及预算制度的刚性约束，合理调度，盘活资产；完善督察督办工作机制。

河北出版传媒集团

改革创新提质增效

2014年，河北出版传媒集团公司将紧紧围绕贯彻落实党的十八届三中全会精神这条主线，以“改革创新、提质增效”为主题，加快推进股改上市，强力挺拔出版主业，全面深化转型升级，全力抓好生产营销，深入实施对外合作，扎实推动项目建设，不断强化经营管理，努力推动集团公司实现更好更快发展。

一是加快股改上市步伐。进一步完善公司治理结构，广泛开展与战略投资者的深度合作，积极打造新业态，探索新模式，壮大北洋股份公司规模实力。高标准、高效率完成各项上市准备工作，争取尽早登录A股市场。

二是强力挺拔出版主业。修订完善考核激励办法，激发编创人员创造活力，提升编创水平。深入挖掘自身出版优势，培育壮大市场品牌。在保持出版规模的基础上，大力优化品种结构，努力彰显品牌特色，提高出版质量效益。按照打造大报名刊和特色报刊的发展思路，创新发展理念，强化经营管理，提升内容质量,转变发展方式，努力提升报刊传媒板块的两个效益。

三是全面深化转型升级。加快新型数字出版业务和工作流程再造；着力推进冀版教材教辅数字化开发，全力打造覆盖全面的教育教学数字出版产品；积极推进内容发布运营平台建设，提升集团公司内容运营能力；整合优质出版源，积极开发建设功能完善的特色专业数据库和多媒体产品；推进与一流电信运营商和知名商务网站的对接合作，探索拓展手机游戏、移动阅读、网络动漫等新兴市场。

四是全力抓好生产营销。努力做强做大印制业务，发展数字化印制业务，集中精力打造支撑企业长远发展的优势产业项目。大力提高发行营销水平。深入推进卖场升级改造，积极建设校园书店，大力发展电子商务，尽快形成实体门店与网络无缝对接、相互促进、共同发展的新型营销推广格局。不断发展文化贸易。深入整合集团资源，充分发挥规模优势，全力拓展文化产品省内外市场和进出口业务。

五是深入推进交流合作。积极推进产品、业务、资本走出去。与具有较强实力和影响力的版权贸易企业合作，加快打造集团公司对外文化交易平台，提升国际传播力和品牌影响力。充分发挥集团公司在北京、上海、香港等地分支机构的作用，打造长期稳定的业务发展平台和贸易进出口渠道，并积极寻找合作机会，谋划实施合作项目，切实拓展集团公司国际发展空间。

六是深入实施项目带动战略。扎实推进集团公司“出版产业创新工程”，确保各重点项目按计划有序推进，并紧紧围绕河北省城镇化进程，统筹规划推进市县新华书店网点升级改造工作；紧扣河北省环京津、沿渤海的区位优势，深度挖掘集团公司的内在优势和外部资源，立足促进主业发展，谋划实施一批提升集团核心竞争力、推动产业转型升级的新项目、好项目。

七是不断强化经营管理。以提质增效为目标，按照产业发展和上市公司要求，进一步强化管理意识，切实增强经营管理能力，提升机制创新水平，打造企业核心竞争力，全面提升企业运营的质量和效益。

山西出版传媒集团

把握机遇稳中求进

2014年，山西出版传媒集团着力实施主题出版、精品提升、发行拓展、产业转型“四大战略”，切实构筑组织、人才、制度“三个保障”，持续抓好导向、生产、经营、民生“四项安全”，以扎实的工作成效推动集团转型跨越发展。

一、实施主题出版战略，弘扬文化主旋律。紧紧围绕党和国家中心工作，出版一批弘扬社会主义核心价值观的图书；紧紧围绕国家重大文化扶持项目，出版一批具有文化含量的高端图书；紧紧围绕山西省重点工作，出版一批反映山西省改革发展成就的图书，紧紧围绕文化惠民和政府采购，出版一批贴近读者、贴近市场的优秀图书。在实现主题出版公益性的同时，真正把主题出版物打造成双效俱佳的精品力作。

二、实施精品提升战略，扩大产品影响力。大力开发市场精品图书，积极推进“一十百千万”工程。力争在一年内推出1种发行量超过30万册的超级畅销书，10种发行量超过10万册的畅销书，100种双效俱佳的精品图书，1000种新出市场图书，争取三年内达到一万个动销品种，从动销品种、新出图书、精品图书、畅销书、超级畅销书等5个层面进行总体布局，不断增强集团出版能力，扩大晋版图书在市场上的影响力。不断打造两教精品图书，聚全集团之力打造晋版原创教材，进一步规范教辅经营；高度重视教辅图书的品牌维护和服务跟进。着力打造报刊精品，报刊集团要继续走特色化、专业化、集约化的发展道路，加强与出版集团其他成员单位，尤其是图书出版单位和书店集团的合作。

三、实施发行拓展战略，强化渠道覆盖率。整合营销资源，加强社际社店联合，成立一个机构，由出版经营部牵头，联合各出版社、报刊集团和书店集团成立集团发行联合会。设立一个基金，即设立晋版图书发行营销专项基金。实现四个联动，一是物流平台联动，二是公共工程联动，三是营销平台联动，四是客户平台联动。加强渠道建设，提升晋版图书销量

四、实施产业转型战略，提升发展竞争力。推进经营转型，增加发展效益。出版单位要立足固有优势，以内容资源为核心，在有限多元领域延伸产业链条，寻求内容资源新的增长点；充分发挥新华书店渠道优势、地段优势、人员优势、信誉优势和品牌优势，打造高品位大型综合性文化消费卖场。推进业态转型，提升发展质量。印刷单位要继续坚持“精、强、好”的发展方向，由贪大求全向做强做优转变；供应单位在巩固纸张供应、印刷设备、印刷材料等核心业务前提下，进一步增加适销对路的新品种，在保障资金安全、降低经营风险的基础上，开展多渠道、多方位的战略合作。推进数字转型，延伸发展空间。集团层面成立数字出版领导组，由出版经营部牵头尽快制订集团数字出版中长期规划；出版单位要加快发展以纸质有声读物、电子书、数字报等为代表的数字出版产品，培育以网络出版、手机出版、云出版等为代表的新业态；新华书店集团要加强与通信业、网络数字媒体的合作，构建数字出版物网上推荐、销售服务平台，推进电子商务的试点和运营；发挥现代连锁公司大中盘优势，大力开发数字书店。

落实组织保障、人才保障、制度保障三大保障，实现科学管理。继续在党建、人才、制度管理上下工夫，建立一套符合现代企业制度的管理体系。

抓好四项安全，优化发展环境。正确树立“大安全”的理念，重点抓好导向、生产、经营、民生四项安全，以防为主，防控结合，全面提升集团各项安全工作水平。

广东省出版集团

“五个一工程”推进改革发展

2014年广东省出版集团以增强出版文化整体实力和竞争力为目标，抓住战略发展机遇期，坚持稳中求进、稳中有为、稳中提质，力求在五个方面率先取得新突破，推进现代出版产业加快发展。

把握一个契机——资本运作。打造资本运作平台，拟定南方出版传媒股票发行方案，整合出版发行资源；探索混合所有制经营模式，选取有条件的子公司作为股权改革试点单位进行混合所有制经营，探索管理层持股和期权激励的有效方式，引入具有竞争优势的各种所有制的战略投资者持股或参股，创新体制机制。

夯实一个基础——做强主业。一是推进机制创新。重组南方出版传媒在北京的两个出版机构，依托北京丰富的出版资源，打造品牌图书和畅销书的出版平台；有条件的出版社可通过分社制、出版中心、工作室等体制机制改革，创新品牌出版、畅销书和区域出版运作模式。二是提高选题策划能力，要在重点出版、主题出版、教育出版和品牌出版等方面有新突破，擦亮粤版图书品牌。三是巩固教材经营优势，促进人教版教材与粤版教材均衡发展。四是振兴报刊出版，根据“一刊一公司”的改革思路，做强各报刊，积极探索报刊单位股权多元化和特殊管理股制度，支持品牌报刊打造相关产业链，推动报刊数字化转型及新媒体平台建设。

建设一张网络——发行重组。深化改革重组，一是全面完成广东新华发行集团责任区域内95家新华书店的重组任务；二是指导和督促新重组子公司深化三项制度改革，解决改制遗留问题；盘活渠道资源，如搭建“新华教材教辅发行网”，恢复新华书店教材教辅主流供应商的功能。加强市场营销，一是做大一般图书；二是做强大中专教材；三是加大馆配团购市场开拓力度。强化集团管控，提高对子公司的管控能力和服务水平，把人事管理、绩效管理和薪酬管理结合起来。建设文化广场，加快小连锁工程和门店升级改造建设，办好南国书香节，真正把书香节打造成为两岸三地最大的华文书展。

抓住一个核心——转型升级。发展数字出版，建设数字内容平台、数字出版平台和数字服务平台，致力全网络多终端的数字阅读业务，建设集团统一的数字内容汇集与运营平台。拓展电子商务，致力打造南方出版传媒的全媒体图书文化推广平台；强化网上书店——亚马逊广东新华店的运营与管理；推进数字印刷，实施印务扩张。推进跨界经营，探索图书与影视互动，把影视节目制作作为对外投资的重点；办好“广东电视台现代教育频道”；积极稳妥地与有规模、有特色、有竞争力的民营文化企业开展项目合作、资本合作或兼并重组。打造集团公司资本运营总部，把集团公司打造成为投资中心和利润中心，适时成立集团投资公司或财务公司；推动南方出版传媒新产业经营扩张，突破传统出版边界，利用资本市场、产权交易平台，收购相应资产及股权，作为战略投资者通过参股或者控股方式进军关联产业。产业园区建设方面，力争“广东国家数字出版基地”2014年试营业，“南方文化产业中心”2014年上半年动工建设，推动“花城文化广场”项目落地事宜。

构建一个平台——走出去。加强国际战略合作。巩固与现有合作机构的多层次双向合作，通过战略合作进入国际主流市场，以东南亚为重点拓展版权贸易和合作经营的规模，拓宽走出去渠道。在海外设立办事处、分公司或与合作伙伴成立合资出版机构，推动版贸业务在海外的开展和壮大。有计划地组织策划有特色的大型外向型文化与出版项目，策划以中国元素、岭南特色文化为题材的外向型图书；推动文化产品与服务走出去，加快报刊走出去，重点扶持《少年文摘》中文繁体版的创刊、推广、发行工作，以及《新周刊》杂志与澳大利亚《星岛日报》的合作。