浙江省新华书店集团公司

深化改革，加快转型升级，走主业突出、技术领先、综合消费功能不断提升的发展之路。

亮点一：完善信息管理系统

加强业务精细化管理，提升中盘运营能力和流通效率，实现业务管理从货源保障型向以产品销售、流程优化和成本控制相结合的经营管理型的转型。提升信息技术保障能力，支持业务经营和多元扩展；发挥技术引领作用，引导企业在新领域、新业态的探索；依靠科技，挖掘信息技术资源的市场价值，扩大信息消费服务。实行和完善预算管理，加强资产管理和出租管理，加强经营风险防控机制建设，全面提高经营效益。

亮点二：加快电子商务平台整体建设

完善博库网平台建设和联运机制，提升博库网品牌效应。

亮点三：加快实施农村“小连锁”工程

以市场化的手段积极参与公共文化服务体系建设，完善全省图书发行网络，争取提前完成“十二五”末全省小连锁店400家、销售过亿的任务。

安徽新华发行（集团）控股有限公司

通过资本市场与实体经济的两轮驱动、传统主业的提升与转型，逐步形成文化消费、教育服务、现代物流、综合贸易、文化地产五大产业板块的核心竞争力，把集团打造成为大型的文化教育科技综合传媒集团。

亮点一：确保传统业务稳中有升

按照“百分百计划”、“掘金计划”、“登高计划”、“业务标准化”全力高标准完成教材教辅发行任务；做好重点图书的发行；拓展多媒体设备、实验仪器、音体美器材等教育用品新业务；拓展省外市场，发展电子商务；把控大宗贸易风险，实现销售新突破。

亮点二：积极拓展国际文化市场

进一步加强与新加坡友联书局，我国台湾丽文书局以及美国纽约中华书局、波士顿世界书局等海外书商的交流合作；办好书展；扩大印务公司业务；把海外文化商务平台落到实处，努力实现文化产品进出口贸易超百万美元。寻找一批影响力大、收益有保障的“走出去”项目。拟在纽约建立文化交流中心项目，为安徽文化交流作出贡献。

亮点三：加快重大项目落地

推动集团现代物流、数字教育、数字发行、文化商业地产等重大转型项目；快速增加第三方物流、数字化教育产品和服务等新业务的市场份额；大力推动全民数字阅读项目、检索式销售系统项目、传统书店多元业态创新项目、资本运作等新项目；积极推进“农民文化家园”建设，探寻可复制的成功模式。

福建新华发行集团

进一步保持教学用书发行优势。打好中小学教材发行的阵地硬仗。打好中小学教辅发行的攻坚硬仗。打好大中专教材发行的拓展硬仗。打好读书教育活动的宣传硬仗。进一步扩大一般图书销售。更加注重营销产品。更加注重营销渠道。更加注重营销策略。更加注重营销队伍。

亮点一：积极推进重点项目建设

抓住福建文化强省战略的有利时机，抓好海峡出版物博览交易中心总部大楼、智能化物流中心、泉州海峡文化学术交流中心、德化新华玉瓷文化产业园、新华文化城等现有重点项目建设，在全省范围形成布局合理、数量适当、影响面广的重点文化工程网络。谋划储备一批能带动全局、凸显亮点的大项目、好项目，增强产业发展后劲。

亮点二：大力扶持多元产业发展

各分公司要在强化传统主业的同时，发挥自身及战略合作方的品牌、渠道、业务、社会资源等优势，主动融入地方发展、建设大局，构建有本地区特色、符合自身实际和发展需要的多元产业体系。制定《推动多元产业发展绩效奖励暂行办法》，设立集团多元产业绩效奖励金，奖励在多元产品宣传推广、营销策划、经营管理等工作中有良好表现的单位、部门和个人。

亮点三：深化运行机制改革

结合海峡出版发行集团股份制改造，重点完善各市、县分公司领导班子议事规则和决策程序。平稳推进已完成转制工作的外文、版贸、图联3家子公司在业务、人员、资产等方面进行整合。上半年完成福建新华教育图书有限公司、现代新华物流有限公司组建工作。

亮点四：开拓境外市场

重点办好金门书展（台、澎、金、马巡回展）和美国加拿大、菲律宾马来西亚、荷兰丹麦、南非土耳其、新西兰澳洲5个对外书展活动，使之成为全国文化“走出去”重要品牌。进一步构建境外书展与出版物出口相结合、对外交流与外宣工作相结合的“走出去”模式。探索与国外知名文化机构的合资合作，推进更多的闽侨书屋、福建新华书店海外分店落地建设，拓展海外销售渠道。

江西新华发行集团

发行集团将按照“创新发展、优质发展、加快发展，打造全国领先的现代文化产业集团”的总要求和目标，加快推进转型升级步伐，做强主业，做大产业。

亮点一：终端渠道转型升级

一是着力推进“点、线、面”相结合的渠道网络建设。加快布局建设大型文化综合体，除做好南昌红角洲文化城的运营管理之外，重点推进赣州西津门文化艺术街区和吉安、上饶文化综合体等大型项目，力争“十二五”期间在全省建成2~3座大型文化综合体，形成文化综合体的旗舰队，带动全省渠道网络的转型升级。全力推进校园连锁超市的拓展，打造“校园壹品”便民品牌。积极推进发行网点进社区。二是提升门店品质。继续推进全省门店改造工程，确保完成南昌市老福山门市和时代图书广场2家重点门店的改造以及全省30家县级中心门店的改造。

亮点二：业态转型升级

一是依托和发挥现在资源的优势，通过兼并、重组、收购等方式，探索进入在线教育、互联网文化信息服务等行业，加大力度拓展网络售书业务，积极推动线下与线上的融合发展。二是继续拓展“新华晨光文具生活馆”，力争“十二五”期间全省拓展100家以上。三是加强与北京网尚视听有限公司的合作，利用全省新华书店闲置的物业资源，力争5年内在江西省拓展20家“小型自助式数字高清院线”。四是拓展“新华手机城”项目，打造覆盖全省的手机连锁销售网络。五是进一搞好与方正集团的合作，抓好“个性化数字生活体验中心”的落地运营，积极对接数字出版。六是加快推进与江苏顺天集团的合作，确保2014年上半年“世界之窗科技创意产业园”投入运营。七是与北京若愚文化发展有限公司合作，拓展“三希堂”高端图书销售以及合作开拓高档图书的全国市场。八是加快推进现代出版物流港的建设，力争2015年年底前，项目整体投入运营。九是抓好与中国出版传媒股份有限公司、江苏凤凰出版传媒股份有限公司的合作，按照国内书业规模最大、功能最强、自动化程度最高、效率最快的现代化物流中心的标准，为物流产业的跨区域发展创造条件。

湖北省新华书店（集团）有限公司

从根本上调整以往过分依赖教材教辅的业务结构，全面进行精细化管理，以新业务为突破口打造新的业务增长点。2014年，数码产品、文化用品等新业务营业收入力求在上年基础上翻番，利润率实现较大幅度提升。创新商业模式，以新华崇文（O2O）连锁网点拓展项目为依托，全面推动全省网点建设转型升级，力争电子商务建设取得成效。

亮点一：关于教辅

2014年是湖北新华“教辅市场规范年”。为此，要进一步严肃“教辅新政”，全面规范教辅发行秩序，要通过理顺体制、整治市场、优化环境来实现教辅增量。2013年，公司在与世纪天鸿、世纪金榜等6家民营书商签订了战略合作协议后，于今年新增了长江出版社和湖北少儿出版社2家，截至目前战略合作商已达8家，为规范全省教辅市场秩序奠定了坚实的基础。

亮点二：关于新业务

新业务是湖北新华在非图书类经营领域的战略性业务，将其真正打造成新的经济增长点，将有效缓解教材收入下降、实体连锁经营面临数字出版及电子商务冲击等刚性不利因素。2013年，新业务在起步之年就实现了盈利，有了一个良好的开始。2014年，为做好此项工作，各分（子）公司要秉承“因地制宜，综合效益最大化”的原则，将新业务作为一把手工程，并根据卖场实际情况，拿出一定面积的场地开展新业务。公司总部要全力支持、引导、督办分（子）公司积极推动新业务拓展，包括在网点拓展、经营模式优化、引进有实力的合作商、项目采购、团供市场开拓等各方面、各环节对基层分公司进行专业指导和培训，使服务和督办双管齐下。

亮点三：关于项目建设

将采取建设一批、规划一批、预研一批的方式滚动推进项目工作。包括成立公司项目建设领导小组和新华崇文O2O连锁网点拓展项目小组、孝感临空经济区物流产业园项目小组。湖北新华已与孝感市临空经济区管委会在孝感签订了《长江传媒智慧物流园项目战略合作框架协议》，拟在临空经济区内高起点规划、高标准建设长江传媒智慧物流园项目，着力打造立足中部、辐射全国的现代智慧物流示范项目。

海南凤凰新华出版发行有限责任公司

通过实施“制度创新、业态创新、技术升级、人才强企、网点建设、项目建设和资源整合”战略，进一步整控市场，巩固和扩大海南、江苏两省出版发行系统跨省合作成果，在竭诚服务全省人民和广大游客，精心打造海南书香文化中实现转型发展，充分发挥国际旅游岛文化建设排头兵作用。计划销售码洋75476.78万。其他业务收入（物业租赁收入）1614.13万元。利润总额1177.3万元。员工薪酬总额增幅不低于7%。

亮点一：调整结构 创新营销

对卖场库存结构和经营结构进行调整，尝试引入合作伙伴，联营相关文化产品，使之既是线上线下互动体验店，又是线下电商销售的配送基地。调整采购策略，着重抓好重点社、重点书、畅销书、常销书的采购，提高购进品种的有效性和满足率，降低退货率。组织策划承办第六届海南书香节，争取采取“政府倡导、专家指导、社会参与、企业运作、媒体支持”的运作机制，努力把海南书香节打造成为全民阅读的综合载体。

亮点二：加快投资制度建设

抓好在建、筹建工程建设工作，加强对文昌清澜新华书店项目和澄迈凤凰新华大厦项目的跟进监管，尽快实现项目投入使用；推进澄迈公司旧址重建项目、儋州公司综合楼项目、琼海公司嘉祥街内侧旧楼拆除重建项目、乐东公司抱由镇综合商住楼重建项目，争取早日开工建设；做好乐东九所项目的验收、办证等工作。

亮点三：升级优化信息管理系统

搭建海南凤凰新华公司的OTO平台，创建线上线下体验消费服务系统。投资建设“图书行业自助服务终端”项目，提升电子信息商务化水平，计划在全省发行网点、太阳城大酒店及一些加盟网点投放，后期考虑在各中大专院校、星级宾馆搭建自助售书机，进一步提升服务读者的能力。搭建海南农家书屋与农家书店信息化综合服务平台，为广大农村地区提供方便、快捷的网络查阅、网上购买等服务，并尽力将图书网点向自然村延伸。发展新华e卡加盟商户，提升其使用价值和品牌效益。

新华文轩出版传媒股份有限公司

集团将不断提升出版物的市场竞争力，优化渠道服务和运营能力，形成传统主营业务与新兴数字业务并举的文化产业发展格局。同时，以资本、资源整合和战略合作为手段，培育新的利润增长点。公司将按照集团发展战略，稳步推进A股上市发行工作，努力实现资本市场再融资，达成A+H两地上市的阶段性目标，利用国际、国内两个资本市场，积极推进公司跨越式发展。目前，公司A股发行相关工作正在积极有序的推进中。

亮点一：推进出版发行深度整合

创新内容生产组织方式，实施出版精品工程，提升内容资源多载体、多渠道的市场化运营能力，全面推动内容资源的价值提升。搭建资本经营平台，提升资本经营能力，推进跨区域及相关文化产业发展，进一步增强集团的市场竞争力和持续发展能力。

亮点二：推进零售门店升级拓展

提升出版物零售渠道运营能力和盈利能力。同时，继续稳步推进商超业务，应对出版物消费市场的变化。加快推进集团的物流网络和ERP信息系统建设，进一步改善和提升集团物流配送和信息处理能力。

亮点三：加强教育云服务平台建设

构建线下线上教育服务体系，全面提升教育服务能力。通过提供教育服务解决方案能力的提升，实现省外教育市场的扩张。加快推进集团电子商务运营能力和数字出版平台建设，稳步实现集团业态创新和转型。

陕西新华发行集团

保持现有主要经营业务稳定，支撑经营大局。各公司确保主营业务销售总额不下滑，在稳定市场、稳定业务、稳定客户、稳定销售等方面，措施到位。专业公司和市县公司把业务做精、做细、做深。

亮点一：全方位推动数字化产品销售

2014年，全集团要把数字化产品销售，作为突出的重点经营抓好，力争实现两个目标：一是为开展业务打好基础；二是实现销售总额突破5000万元。集团今年将重点建立专业化的数字产品营销队伍，做好数字化产品的选定和货源组织，建立相关的业务运行制度规范和盈利模式。

亮点二：推动重点经营项目发展

2014年，全集团除了继续做好报纸期刊、办公文化用品、幼儿多媒体课堂等业务外，还将重点抓好航空机票、第三方物流业务。

新疆维吾尔自治区新华书店

勇敢面对2014年政策性销售减少、免费教材经费延期到帐、经营难度加大等各种困难，做到销售、利润各项任务增长，力争全区新华书店销售突破32亿元，实现利润1.5亿元。

亮点一：做好新建项目规划及落实

2014年区店在自身做好南疆民文出版物发行仓储物流设施建设项目、昌吉基建项目建设的同时，继续强化全区新华书店基建项目的管理督导，特别是对墨玉、库车、克州等难点基建项目的推进工作，加强地州市新华书店基建进度和建设质量的检查，做好项目竣工验收和决算审计。积极着手区店总部和新的仓储物流园区建设，加快办理前置手续和规划设计等工作，争取年内开工建设。

亮点二：加强计算机信息管理应用

实施发行物流数字化建设项目，做好项目咨询规划工作，先行推进网络信息系统升级改造，积极适应该区新华书店一般图书物流配送向请配模式的转型，以及中小学教材实施网络报订结算的新模式，进一步提高信息工作质量，为业务发展提供有效服务。