■中国出版传媒商报记者 蓝有林 孙珏 刘海颖

随着社会消费形态的变化，尤其是在移动互联等新技术的推动下，书业自选题策划到销售推广都发生了众多变化也面临新的问题。为此，中国出版传媒商报记者根据当下出版业内外人士普遍关切的话题，梳理了今年以来最为突出的热点，提示国内出版乃至国际出版可能突破的方向，蕴含着中国出版前行的力量。

书业财税优惠续力　还不够

事件

2013年年底，财政部与国税总局出台《关于延续宣传文化增值税和营业税优惠政策的通知》，自2013年1月1日起至2017年12月31日，对宣传文化事业增值税和营业税优惠政策作适当调整后延续。此次调整最大的亮点在于，以前对于新华书店的增值税与营业税优惠政策扩展到所有实体及网络书店，此举意味着业界呼吁多年的实体书店免税政策终于落到实处，书店5年内不需要缴纳13%的增值税。在实体书店举步维艰的时刻新政的出台无疑为其注入了一针强心剂。《关于动漫产业增值税和营业税政策的通知》也同期发布。

回顾从2003年开始的文化体制改革，从经营性文化单位转企改制，管理体制的政企、政事分开和管办分离，到鼓励电影及动漫产业的发展等，塑造了一大批充满市场活力的市场主体。而在改革的过程中，以《国务院办公厅关于印发文化体制改革试点中支持文化产业发展和经营性文化事业单位转制为企业的两个规定的通知》（国办发[2003]105号）为起点，财税部门已经连续出台4个版本针对宣传文化口的增值税和营业税优惠政策，2个版本的动漫税收优惠政策以及2个版本的针对宣传文化口的企业所得税与房产税等的优惠政策。这些财税优惠政策，对文化体制改革的“破冰”大有助益，对于减小改革的阻力，对推动事业单位转企改制与产业的繁荣发展起了巨大的促进作用。

今年3月25日，文化部、中国人民银行、财政部联合举办以“深化文化金融合作共促文化产业发展”的主题会议，并发布《关于深入推进文化金融合作的意见》，这也是近期继《推进文化创意和设计服务与相关产业融合发展的若干意见》与《关于加快发展对外文化贸易的意见》出台之后的第三个重大政策利好。上述政策都是立足文化产业发展趋势，落实十八届三中全会关于“鼓励金融资本、社会资本、文化资源相结合”、“推动中华文化走向世界”的要求，进一步巩固扩大2010年九部委联合出台的《关于金融支持文化产业振兴和发展繁荣的指导意见》（银发〔2010〕94号）的实施成果，逐步打造一个多层次、多渠道、多元化的文化产业投融资体系。今年5月，国家新闻出版广电总局、财政部联合发布了《关于推动新闻出版业数字化转型升级的指导意见》，提出主要目标是要用3年时间，支持一批新闻出版企业、实施一批转型升级项目，带动和加快新闻出版业整体转型升级步伐，并明确提出了推动新闻出版业数字化转型升级的四方面任务。《意见》的发布进一步提振了各家新闻出版企业数字转型攻坚战的士气，各类传媒股应声而涨。6月19日，财政部官网公布了财政部、国家发改委、国土资源部、住建部、中国人民银行、国家税务总局、新闻出版广电总局七部门下发的《关于支持电影发展若干经济政策的通知》，用以支持电影发展的若干经济政策。通知提到，将每年安排1亿元资金，用于扶持5～10部有影响力的重点题材影片，该资金将采取重点影片个案报批的方式。

而随着文化体制改革逐渐进入深水区，不仅要进一步扩大事业单位转企改制的范围，还要促进改革的深入，朝市场化、与国际接轨的方向进行。因此，不少出版传媒企业相关负责人表示，除上述主要针对出版物增值税与营业税的政策利好延续外，对于企业所得税、捐赠收入、土地使用税、房产税及出口税收优惠的政策仍需拭目以待。

出版品牌重塑　护城河

事件

2014年4月9日，中国出版集团公司召开品牌经营战略推进研讨会，锁定“品牌是中版集团的核心竞争力”这一命题，为启动品牌经营战略推进工作“破题”。旋即开展了一系列业内业外调研与营销推广活动。中国图书进出口（集团）总公司所属的中图外文书店4月22日重装开业，三联韬奋24小时书店4月23日正式开业，为中版集团旗下品牌书店系列推广活动重磅启幕。6月3日～12日，中国出版集团总裁谭跃、党组书记王涛分别带队，赴集团所属人民文学出版社、商务印书馆、中华书局、人民音乐出版社、生活·读书·新知三联书店、中国图书进出口（集团）总公司、中国大百科全书出版社、人民美术出版社、中国对外翻译出版公司、荣宝斋10家品牌单位开展品牌建设调研活动，提出了建设品牌指标体系、加快品牌兼并和扩张等有针对性的要求，以及“出好书、出人才、出名气、出新招、出效益和出影响”、“打造‘大家品位、大众口味’的品牌产品，从市场化、数字化、国际化三大趋势中实施品牌建设”等共性要求。

与此同时，中版集团还积极向业外有品牌影响力的企业问计。6月25日～26日，总裁谭跃，副总裁刘伯根、李岩携集团旗下成员单位主要负责人一行20余人，赴青岛海尔集团考察，对话海尔集团董事局主席张瑞敏，交流关于品牌经营和企业建设的话题。6月27日～28日，集团所属17家出版单位与广东新华发行集团联合举办2014年营销恳谈会。据了解，中版集团计划用半年时间开展调研，最终制定集团所属各品牌单位的建设计划和全集团的品牌建设规划，同时配合开展以“改革·品牌·竞争力”为主题的香山论坛及青年创新圆梦等活动，并于9月下旬召开品牌经营战略推进会，研究探索不同品牌的路径，出台政策、资金等方面的扶持、考核和激励办法，全面部署中版集团品牌经营战略工作。

事实上，众多出版发行企业近年来都提出相关的品牌战略，进行了相关品牌建设的运作，并且不局限于母品牌本身，而是推出了越来越多的子品牌，在出版经营中轮番上阵。比如广西师范大学出版社的“理想国”、“新民说”，化学工业出版社“银杏健康”、“红贝壳童书馆”和“蓝鲸旅行”等。而且，在品牌打造的同时，因为商标的独一无二性，同时也是品牌战略的重点之一，诸如人民教育出版社、华东师范大学出版社等进行了商标注册，而华东师大社的注册商标“ECNUP”图形商标还于2014年被国家工商行政管理总局商标局认定为中国驰名商标，同时被上海市工商行政管理局认定为“上海市著名商标”，6月4日上海市工商行政管理局为该社授予牌匾。

诚如中版集团总裁谭跃在该集团品牌经营战略推进研讨会所说，品牌经营战略的本质，就是围绕品牌打造企业的核心竞争力，是用品牌为企业构筑起产业壁垒和产品的护城河。当今世界，新产品、新技术、新制度、新渠道、新模式等，都会很快被竞争对手模仿甚至超越，而品牌一旦树立起来，就可以达到“一直被模仿，从未被超越”的境界，就能够为企业赢得更大的市场份额和更多的商业机会。因此有人说，三流公司做产品，二流公司做企业，一流公司做品牌。中版集团要打造世界著名出版集团，向世界一流的目标迈进，就必须实施品牌经营战略，就必须以品牌立企，以品牌强企，而其关键是要抓住与技术、资本、文化、品质、市场的融合，比如，商务印书馆在品牌管理中的机制创新与资本运作，中华书局在品牌经营中的路径选择与考核体系，生活·读书·新知三联书店在品牌维护中的品质意识和精神守望等。

出版传媒业并购加速　很给力

事件

江苏凤凰出版传媒股份有限公司5月13日晚发布公告，公司旗下全资子公司江苏凤凰教育出版社有限公司拟以8000万美元收购PublicationsInternational，LTD.、JRSDistributionCO.及其关联方拥有的全部儿童图书业务资产及其经营童书业务的相关关联方100%的股权和权益。此次包括多项资产在内的交易标的主要从事以童书出版（内容创意）和电子有声读物设计开发为主的儿童产品的设计、生产和销售，目前拥有在全球主要市场的与童书业务相关的知名形象许可的出版权利，在英国、法国、德国、西班牙、澳大利亚、墨西哥等国拥有成熟的海外运营网点，能够以多种语言出版童书读物。凤凰传媒称，此次收购耗资巨大，是“中国出版行业有史以来最大的一次跨国并购”，通过此次并购，公司将一举获得国际性的童书资产和销售渠道，有利于快速打入国际主流出版市场。

据不完全统计，2013全年沪深两市共发生56起文化传媒行业并购事件，涉及电影、电视剧、出版、广告、游戏等子行业，累计资金逾400亿元，成为名符其实的文化传媒“并购年”。2014年，资本的激情再次加速燃烧，较2013年更火，并购标的也越来越高，至今沪深两市文化传媒共发生80余起并购，涉及电影、出版、广告、有线和卫星电视、游戏等子行业，累计资金已逾700亿元。单就出版发行企业而言，如凤凰传媒除上述巨资跨国并购，还就投资质子重离子医院签署合作框架协议；时代出版分别与天源迪科、江淮汽车签署协议，前者将作为公司“时光流影TIMEFACE”数字平台的重要技术支撑，后者将推动文化与汽车产业互动融合发展及营销；天舟文化完成了神奇时代网游的收购；中文传媒拟以26.6亿元收购智明星通100%股权。

国外也是如此，5月伊始，哈珀·柯林斯的母公司新闻集团宣布以4.55亿加元收购禾林，以进一步巩固哈珀·柯林斯在美国第二大大众出版商的地位。无独有偶，今年3月，贝塔斯曼与阿歇特也先后并购大众出版社，先是企鹅兰登书屋的母公司贝塔斯曼以7200万欧元收购了西班牙语地区最大的教育大众出版商Santillana旗下的巴西大众出版社Objetiva，随后霍德出版社的母公司阿歇特以1260万英镑收购了Quercus。另据普华永道报告，今年第一季度美国传媒业并购重组总额为740亿美元，横跨娱乐、媒体和通信行业（EMC）三大行业，比去年同期宣布的410亿美元增加了80%。其中包括Facebook斥资190亿美元收购即时通讯应用WhatsApp，联想集团斥资29亿美元收购摩托罗拉移动控股公司，MediaGeneral斥资16亿美元与LINMedia合并成为美国第二大纯电视广播集团，CNBC母公司康卡斯特（Comcast）计划450亿美元收购时代华纳有线电视公司（TimeWarnerCable）。此外，美国第二大移动运营商AT&T宣布将收购卫星电视服务运营商DirecTV，据悉交易规模更是达到500亿美元左右，堪称是今年收购额最高的一次。

有分析师认为，抛开国家要将文化产业做成支柱产业等强有力的政策支持，以及人们物质生活水平不断提高后对精神文化生活的要求外，传统产业公司因行业不景气经营困难较大迫切需要转型，转型文化公司既符合政策导向，又能带来较好的业绩，文化传媒特别是影视公司，属于轻资产行业，巨额投资资金一直是个难题，更容易得到各路资金的青睐，而上市公司具有很好的融资渠道，可以助力影视公司拍摄更多的作品，最终带来更好的业绩。此外，不少上市公司手中持有大量的超募资金和闲置资金，对外扩张欲望较强。只要有合适的目标，双方很容易一拍即合。

实体书店改造升级　求生存

事件

7月，一批新华卖场重装升级后以全新的文化休闲体验中心面貌亮相。7月6日，北京图书大厦改造升级后的儿童阅读空间——2000平方米的“童趣园”开启，5万余种少儿读物及音像制品，上千种儿童益智玩具等，集阅读、互动、体验于一体。7月12日，深圳书城南山城重装开业，将书与非书、阅读与生活无缝融合，环境更舒适、时尚，配套项目更丰富多彩，打造了一个优雅闲适、颇具创意、很有主张的文化休闲生活中心。7月27日，全新升级的哈尔滨中央书店则成为集休闲、阅读、交友为一体的文化产业中心。7月下旬，以“博爱文化”为主题升级改造的南京新街口新华书店将开始试营业，希望通过“人、空间、活动”的互动，营造不同文化主题，营造文化和商业相结合的体验空间，为读者带来新的体验感受。

4月22日，中国图书进出口（集团）总公司打造的从装修设计到布局功能都彰显“文化空间”理念的中图外文书店重装开业。6月20日，集书店、咖啡厅、酒吧、艺术画廊等为一体的城市创新生活店——言几又北京门店开业。同时，多家书店也在制订重装改造计划。5月28日，酝酿新一轮转型升级的广州购书中心，启动了2014年转型升级启动暨合作伙伴征集发布会，欲打造“城市文化生活中心”，目前装修计划正在制订中。安徽图书城重装计划也将在年底启动。江西上饶市新华书店的重装改造正在招标进行中，2015年2月完工后，该门店将变混业经营为综合性的文化广场。与此同时，7月还有多家门店扎堆开业。7月16日，西西弗书店深圳万象城店开业，这是西西弗在深圳的第二家门店，特别开设了“7～12阅听课”儿童阅读体验馆。7月20日，山东首家24小时书店青岛市新华书店“明阅岛”书店营业，在出售近万种图书的同时，还提供咖啡、甜点以及免费WiFi服务等，并定期举行文化沙龙和各种讲座。同一天，继在北京爱琴海购物中心、朝阳大悦城开店后，获得近千万美元投资的单向街书店在北京望京地区开设了第三家门店。

实际上，这种或可称之为“3.5代”书城的改造之路在2009年就已初步显现。新华文轩成都购书中心2009年重装开业，形成以图书经营为主，相关文化业态为辅，集全新业态组合和客户服务为一体的大型综合文化商城。2013年6月，合肥市店三孝口科教书店华丽转型，成为一个新兴的文化综合体。南京新华书店率先在旗下中山北路店、外文书店、江东中路店3家门店实施以“强化购书体验及阅读功能、引入多元文化消费项目”为主要内容的门店结构调整、业态转型升级工程，2013年6月21日3家门店同时开业。2013年9月25日，江西新华发行集团投资兴建的一站式文化消费综合体——南昌红谷滩文化综合体投入试运行。2012年，成都购书中心着重对联营业态进行了全面升级，引进了与文化相关联的国际知名陶瓷艺术品、西南地区首家3D拼图、国内一流红木工艺品、品质生活的香薰体验等业态，增加书城的文化氛围。2009～2013年间，内蒙古图书大厦、石家庄图书大厦、唐山书城、郑州购书中心、上海书城静安寺店等一大批新华门店，都已进行了重装打造，完成了升级之路。

新一轮的实体书店重装改造升级浪潮，由以前单纯书与非书的多元业态、混业经营的模式，正在向以书为媒，集多种文化体验、休闲、经营的综合文化中心转变。“如果说深圳书城中心城是3代的实体书店，那么新开业的南山书城就是3.5代的实体书店。”深圳出版发行集团相关负责人对南山书城如此定位与总结。当然，众多实体书店经营者的共识是，无论如何升级改造，图书作为主业的地位不能动摇。在此前提下，无论是教育培训、租赁经营（联营、自营）、还是电影院、创意产业等多元业态经营或调整，都是配合主业经营发展的需要，促进主业、多元协调发展之举。

阅读推广如火如荼　都来做

事件

4·23世界阅读日期间，以“读友有礼，阅读有礼”为主题，中国出版传媒商报主持策划和发起、由活动组委会及千余家机构共同联办的首届中国读友读品节，在书业界和读者中格外引人注目。在此次中国读友读品节上，全国大书城、出版社、图书馆等千余家加盟联办机构围绕“首届中国读友读品节108种指定读品”和“100种推荐读品”书单全方位联动。书单在第一时间通过新华网、中新网、搜狐、新浪、中国出版传媒商报网站等主流新媒、权威专业媒体向全国发布，向各大书城、京东等线上线下卖场先期告知以促进备货，相关精美海报在全国百余家重点书城、200余家重点出版机构、百家图书馆张贴和展出。

今年全国两会上，全民阅读首次写入政府工作报告。国家新闻出版广电总局4月初就下发了《开展优秀出版物展示展销及优惠售书活动的通知》，发布了《关于公布首届全国“书香之家”推荐活动入选家庭的通知》，要求各地真正将全民阅读活动推广到基层群众中去，培育更多“书香之家”。各地丰富的阅读活动纷纷展开。比如4月19日，由总局、北京市人民政府主办的“2014·书香中国”系列阅读活动暨“书香中国·第四届北京阅读季”启动，标志着2014年全民阅读活动拉开帷幕。上海市新闻出版局在4月23日前后策划推出100余项读书文化活动。4月23日，“书香中国·第十届江苏读书节暨第十九届南京市读书节”在南京启动，集中展示2014年江苏省全民阅读领导小组推荐的12本好书，还现场招募全民阅读推广志愿者。广东省今年将加强阅读阵地建设，以南国书香节为龙头，加强全国阅读活动品牌建设；构建移动阅读、互联网阅读等多终端、便捷化数字阅读体系；推动亲子阅读，开展分级阅读和书香校园建设，鼓励中小学开展阅读服务和阅读教育；以机关干部为重点对象，引导读者进行个性化、多样化、高端化的阅读，推动分众阅读。福建、山东、广西等也都开展了相关阅读推广活动。此外，自4月8日晚上开始，北京有了真正意义上的首家24小时营业书店“三联韬奋书店”，助力全民阅读，并在世界阅读日前夕得到了国务院总理李克强的肯定。

首届中国读友读品节组委会强调，“首届中国读友读品节208种读品”的问世，是加盟并联办中国读友读品节的全国千余家业界重要机构精心设计的力作，推荐、推广、荐售、馆配、评论多管齐下，一方面可以很好地促进图书市场的繁荣、作家（作者）的积极创作、出版方（策划方）的生产；另一方面，也方便读者在浩瀚的书海里第一时间找到适合自己阅读的图书，对大众读者来说无疑是福音。而中国出版传媒商报从2003年起，把推动阅读作为宗旨之一，在人们对“世界阅读日”知之甚少、媒体乏人问津、相关活动不多的情况下，一直坚持在“世界阅读日”期间做大力策划和报道，浓墨重彩推出“世界阅读日”专刊等，目前我国对“世界阅读日”的认知，已由10年前的“知晓者寥寥无几”转变到现在的家喻户晓，甚至是深入人心。从事阅读推广的队伍也是空前的壮大，不仅有来自政府的力量，还有来自民间机构以及个体组织的力量。

（下转第3版）

（上接第2版）

电商介入传统出版　等等看

事件

2014年3月19日，京东集团宣布自有品牌“京东出版”系列图书正式上线，并推出第一本力作——英国球星贝克汉姆的亲笔传记《大卫·贝克汉姆》。在引进贝克汉姆自传过程中，“京东出版”团队掌控了从版权谈判到内容翻译制作到后期编辑校对、营销推广等一系列原本由出版社完成的工作。6月24日，京东与青岛出版集团签署战略合作协议，双方将在图书独家经销、合作出版、营销推广方面展开深入合作。6月27日，“京东图书2014年年中媒体沙龙”不仅呈现了京东图书销售市场的强劲增长，还突出强调下半年将加大自出版的发展力度。除《大卫·贝克汉姆》外，京东出版还推出了《不赦》、《麦迪在路上》等20多种图书，平均印量达1万册。下半年，京东将推出《弗格森自传》、《天使岩》、《我有一个岛》等。

“京东出版”一经入市，即刻在业内引起很大反响。其实，综合性电子商务平台对于传统出版行业的介入从去年年底就开始出现苗头——当当网与作家蒋一谈签约，推出售价为0.99至2.99元的单篇电子书，又与郑渊洁共同策划推出《皮皮鲁送你100条命——儿童安全百科》、《郑渊洁亲子美绘本》等图书。而最近有消息称，除了直接与作家签约，当当网还成立原创事业部，事业部成员包括博易创为、梦工厂等班底。加之京东出版今年以来的高调亮相，业界对于电商介入出版的关切度自然不断升温，上海人民出版社总编辑王为松、接力出版社常务副总编辑黄集伟、中信出版社副社长汪媛媛、北京博集天卷图书公司常务副总经理王勇、中国社会科学出版社营销策划部主任王磊等诸多业者都先后围绕这一动向发表了看法。综合看来，业者的讨论点集中在两大方面：一是“按需定制”的电商出版是否可以成就图书出版的最佳模式。对于这一点，业者认为，依托于大数据，电商在打造畅销书方面可能更具优势，有利于以更高效率创造更多经济利益，但是在文化品牌的树立、社会效益的创造特别是对文化传承事业的贡献度还有待观望。二是电商出版对于传统出版而言是否是对立性分羹甚至是颠覆性变革。早在2011年，亚马逊直接与作者签约，推出纸质书和电子书，其高管更曾直言，出版商倒闭是大势所趋。对于国内电商渐入出版的趋势，国内业者认为，对内容的发现、挖掘、整合、聚拢和包装并不简单，并不是把作者和读者直接联系起来就可以解决一切问题，传统出版社的专业性在很长一段时间内都不会被取代，而是在产业链条中保留自己的核心价值和作用。京东集团副总裁石涛也曾表示，与出版社出版之间不是一个互相替代的概念。事实上，从“京东出版”以项目负责制的方式与新世界出版社合作的第一本书《大卫·贝克汉姆》，到前不久与青岛出版集团推进的战略合作，都表明电商和出版社之间并不是非此即彼的关系。虽然两者间的深度合作可以将产品开发推向一个更高阶段，但是也有人士认为，电商和出版社合作出书的模式成为主流不太现实。总体来说，一个向好的声音是，电商介入出版有利于提升市场的活跃度，让市场更加成熟，比如“用户为王”的选题流程再造，比如竞争导致传统出版转型升级的脚步。

“京东出版”的出现，标志着国内电商巨头正式踏入图书出版领域：原本处于销售一环的电商，直接参与到策划、编辑流程中。首本书《大卫·贝克汉姆》的选题确定，首先来自京东1700万用户的大数据。这也表明，京东自出版的方式和最大优势是，以京东自身的数据积累和用户消费习惯来进行分析，推出满足读者需求的图书。这种针对消费群体进行“定制出版”的模式，被解读为“从根本上改变了传统出版业的图书生产模式，展开了图书出版市场上的一个全新方向”。而从“京东出版”亮相几个月以来的表现和未来筹划来看，这一出版力量正处于强势拓进的状态，在改变生产方式和行业各链条参与者关系的同时，也给书业竞争生态带来了未知。

出版业涉足在线教育　有潜力

事件

2014年5月8日，高等教育出版社旗下“爱课程”网与网易公司联合建设的中国大学MOOC平台正式开通。全国高校可通过此平台进行MOOC课程建设和应用，首批在中国大学MOOC平台上线的16所高校包括北京大学、浙江大学、复旦大学、武汉大学、哈尔滨工业大学、中国科技大学、山东大学、湖南大学等，陆续上线课程达56门。“中国大学MOOC”将根据成绩，把证书分为合格和证书两类，未来将逐步探索本地化功能和模式，将线上教育与课堂教学、学分、就业等紧密结合。

2013年10月，由清华大学打造的全球首个中文版慕课平台——“学堂在线”正式推出，在此之前、清华大学北京大学、复旦大学等或开始制作自己的慕课，或积极加入到美国教育平台(edX)等的慕课组织之中，在线教育在国内呈现迅速蔓延的态势。此前新东方董事长俞敏洪曾称，在线教育行业将迎来颠覆式的变革，未来3～5年就将实现线上40%、线下60%的格局。事实上，在2013年，每天新增加的在线教育公司多达2.6家，仅在2013年前8个月，国内就有23家在线教育概念公司获得10万美元到千万美元不等的融资。新浪公开课、淘宝同学、百度教育等商业网站先后涉足网络公开课。就在7月24日，新华网与纽约金融学院签订战略合作协议，意求打造全球一流在线教育平台。在线教育迅速蔓延的趋势、相关从业者的乐观预判、在线教育对于传统出版带来的冲击和机遇也迅速引发了出版界对“出版业在在线教育领域能做什么”等系列探讨。长江出版传媒股份有限公司董事会秘书万智、浙江出版集团数字传媒有限公司总经理朱卫国、天健互联网出版有限责任公司总经理刘爱民、人民交通出版社数字出版部主任姜占峰等在接受中国出版传媒商报记者采访时表示，出版企业开发在线教育平台有优势，如可以以内容资源为基础发展特色数字内容平台，以学校、研究机构、公共图书馆的采购与合作为配套服务。相比业外的在线教育公司，出版企业除有一定的品牌优势外，还有一定的渠道优势、庞大的用户群，特别是教材类图书的出版社可以利用上述优势进行在线教育平台开发和经营。但业者也指出，出版业由于规模小、市场化程度不高等原因，在资金投入、技术积累、人才储备、快速适应和满足用户需求变化方面存在明显不足。就当前来看，有真正动作的出版机构尚在少数。今年3月28日，人民卫生出版社率先行动，与全国高等医药教材建设研究会，携手北大医学部、协和医学院、复旦大学医学院等国家重点医学院校、科研院所、行业协会，成立中国医学教育慕课联盟，正式启动国内首家医学教育慕课平台的建设。另外一个实质性推进的就是高教社“爱课程”网联手网易打造的中国大学MOOC平台。据了解，重庆出版集团、山西出版集团等多个出版集团在在线教育上也都有了相应的规划，力求在2014年有一定实施动作。

中国大学MOOC平台的开通是高教社“爱课程”网在2011年以来视频公开课、资源共享课等优质课程建设和共享基础之上，完善系统设计和平台功能，推进开放课程建设的标志性成果。而这一点既适应了国内高校教学改革新需求，也凸显了教育出版机构充分重视在线教育发展情况，并将其作为转型升级发展的业务抓手之一。2013年，作为国内免费课程共享项目先行者的网易曾与国际MOOC巨头Coursera有过合作基础，高教社与之合作共同推进中国大学MOOC平台，对于打造中国在线学习品牌无疑具有较大助力。目前的中国大学MOOC具备在线同步（直播）课堂功能，课程结构设计和教学内容发布简明易用，支持对学习行为与学习记录进行多个维度的大数据分析。

网络文学全产业链打造　造大神

事件

今年7月，在网络文学领域极具号召力的猫腻，日前携新作《择天记》正式入驻腾讯文学。腾讯文学将投资5000万元用于《择天记》的同步动画制作，该作品成为中国原创文学界首部正式宣布动画化的网文作品。同时，围绕猫腻及其作品，腾讯文学将开展一系列泛娱乐尝试。

事实上，去年至今，网络文学领域的变革不断，主要聚集在互联网巨头纷纷加入网络文学移动互联盘面的战局，进而延伸全产业链的深度拓展。而这种全产业链拓展则围绕优质IP（知识产权）展开。以《择天记》为例，腾讯文学将此作为核心，进行以动画化为代表的泛娱乐业务拓展，在作者猫腻既有的百万级文学粉丝基础上，腾讯文学的目标是进一步扩大粉丝覆盖范围，实现更大的品牌价值和IP版权的全线增值。针对有成功创作经历的“大神”作家，腾讯文学启动了“作品制作人”制度。对于像猫腻这样的明星作家及其作品，腾讯文学将成立一支包括作家、编辑、运营、商务、公关等人员组成的“私人定制”制作人团队，进行下游版权的延伸拓展和产品开发。腾讯文学还发布了“一人一千万”明星IP全版权推广运作计划，旨在重点扶持优秀原创作家，总投入将过亿元。

此外，像百度文学、盛大文学、17K等也都在进行网文的全产业链运作。百度文学就表示，将以原创小说版权为核心，建立包括动漫、游戏、影视、周边产品在内的完整的产业生态链，建立健全作家经纪人制度，改善网络作家生存现状。盛大的网络文学运营和管理模式也在走向精细化。3D时代的全版权运营，第一维度是从出版、设计、开发、运营推广、市场营销等都是整合的，环环相扣，并且都由大数据驱动。第二维度则是同一个作家不同作品间的协同价值。第三个维度则是作家品牌的全盘经营。协调整合作家光环下巨大的商业价值。前不久，从盛大文学传出消息，将在今年8月1日开幕的第十二届中国国际数码互动娱乐展览会上首办网络文学游戏版权拍卖会。此举意在推进网络文学版权运营更加透明，推动网络文学和游戏产业的共同发展。一直走差异化路线，定位于男性军事阅读的铁血中文网也透露，在盈利模式上其目前还在不断探索和尝试，希望最终不但能为用户提供优质阅读资源和良好的创作平台，更有机会将用户转化成深度消费用户，去购买铁血旗下的其它特色产品。17K负责人刘英则向记者表示，他们继续坚持内容生产平台的定位，坚持全渠道营销的策略，塑造完整产业链，合作一切可以合作的渠道，帮作者赚到更多的钱，提供更多更好的服务。目前17K已经演化出网文大学、汤圆创作客户端两个新团队，主要针对网文作者培训及移动创作两个领域，并加强影视、游戏等衍生权合作。

网文竞争一直都很激烈，“大神”作者自然是争夺的重点，稿酬待遇是核心手段。但是现在高端作者的盈利能力都很强，所以谁能满足他们的个性需求，是非常重要的突破点。针对高端作者推出的全产业链经纪人模式，各文学网站或者说是网文的运作企业将高端作者都配备以专门的服务团队。而针对网文新人，则通过网文大学培训、“星计划”、“网文联赛”等，从机制到薪酬进行全方位的挑选培养和激励，“新人成神”计划以及现有的“大神”服务措施，均是为出版、影视、动漫、游戏等全产业链打造进行最核心的资源积累。

出版寻机发酵社会热点　吸眼球

事件

中央电视台纪录片频道制作的《舌尖上的中国2》今年4月在央视热播。观众围坐在电视前“口水与泪水齐飞，吐槽与盛赞并存”，令全国范围内再度掀起“舌尖”热。两年前《舌尖上的中国》图书出版后备受读者追捧，《舌尖上的中国2》播出之际各出版单位争相抢夺图书版权，最终中南博集天卷和中国广播电视出版社获得同名图书的唯一官方授权。据了解，同名图书的制作与播出同步进行，书中增加大量精华内容，随书还将赠送纪录片制作花絮DVD。此外，《舌尖上的中国》完美珍藏版及《舌尖上的中国2》的电子版也顺势推出。“舌尖”系列图书利用深度阅读的方式与纪录片的热潮互相促推，形成独特的延伸和互补关系。

热门社会话题和事件近年已经成为出版商争相争夺的出版资源。《舌尖上的中国1》（光明日报出版社出版）当年由北京凤凰联动文化传媒有限公司一举拿下，创造超短期出版纪录，成为2012年的超级畅销书。今年《舌尖2》热播后，图书版权转会到中南博集天卷手中，再度成为大热门。汉字听写大会的总导演曾表示，不想将该档节目做成图书产品，但在接力出版社总编辑白冰的“游说”下，终将节目内容成书，并与今年暑期与读者见面，成为接力社2014年的重磅产品。而早在今年年初，由商务印书馆出版的《汉字英雄》上市后即引起了多方关注。作为河南卫视2013年热播节目《汉字英雄》的文字衍生品，该书由商务印书馆、节目参与人、北京师范大学王立军教授等共同编辑策划。据策划人员介绍，《汉字英雄》电视节目不仅以汉字为主题，而且节目中还涉及到了家庭教育问题、学生成长问题、情感问题、教师水平问题等等。此外，湖南卫视《爸爸去哪儿》第二季热烈开播，其第一季的图书出版权由中南博集天卷果断买入，创下爸爸育儿书门类的畅销纪录。而这档电视节目也打破中国电视史同类节目最高收视率，话题讨论席卷全国，形成“爸爸去哪儿”效应。据记者了解，该节目第2季的图书版权分割成N个版本，主打花絮版和家教版由北京时代华语公司拿下。除了“正统”的电视媒介带来的社会话题，新媒体的社会辐射力也不容小觑。一对普通的情侣携手走天涯的故事被制作成优酷视频点击量突破1.4亿次。央视新闻频道、凤凰卫视等多家媒体强势力捧。由凤凰联动公司策划的同名图书《侣行》（江苏文艺出版社出版）也成为2014年上半年的大热图书。

实际上，近年，由电视综艺节目掀起社会热门话题，从而带动同名图书热卖外，甚至带动了一批相关门类图书的热销。比如爸爸育儿书就从大量的育儿图书中单列出来，不论是产品品种还是销售商特别做的促销推荐，都将此类图书板块化。与此类似的，由于“汉字”节目火热，有关汉字文化的图书也进一步被挖掘开发，比如《说文解字全鉴（第2版）》（中国纺织出版社）、《汉字书写大典》（江苏美术出版社）、《汉字听写超级笔记本》（浙江少年儿童出版社）、《中国汉字听写手册》（海豚出版社）等都是借助“汉字”风潮推出的产品。

“中国汉字听写大会”节目组在与接力社签约时，节目总导演关正文说，希望这套书能独立于电视节目之外，有自己的独立价值，是读者真正需要的、有趣的、漂亮的关于汉字的图书，能够不依赖于电视节目独立传播。接力出版社总编辑白冰也对此回应，该系列图书将从汉字书写与汉字解意两个方面入手，将电视节目中出现的汉字知识逐一分类展示，并增加节目中所没有呈现出来的专家精彩点评、选手学习经验等内容。社会热门话题与出版物形成有力互动是出版界公认的事实，但社会热点话题的热度一般不会持续太久，如何能够借助其影响力，将图书产品做成畅销品加常销品，甚至是独立于节目，拥有资深价值魅力的读物，可能更考验出版人的能力。此外，新媒体时代，除了追踪受众面广泛的电视媒体，网络视频等新媒体引发的事件和话题更值得出版人关注。

出版自谋渠道直面读者　初见效

事件

2014年3月底，万科和中信出版社签订合作协议，万科的大、中、小三级商业项目中全部引进中信书店及书店衍生服务。万科社区中的中信书店会采取“混合”经营形式，不仅仅只是卖书，可能会融合书店、咖啡、上网、银行、4：30学校、图书循环等多种功能，充当万科业主临时会客厅的角色。事实上，中信书店嫁接在万科社区上，不仅仅是自建零售渠道的一次有力拓展，甚至有望以此为原点形成文化价值的品牌，把业务扩展到画廊、展演活动、艺文空间和课程、文创商品等，这些业务并不是进行简单的多元化，而是紧密联系，可以满足顾客多元化需求。

围绕特殊渠道，安徽少年儿童出版社组建特种渠道销售中心，与实体书店、网络销售三足鼎立。该社社长张克文透露，特种渠道销售中心为股份制公司，面向超市、机场、高铁，母婴渠道和玩具渠道等，虽然到2013年10月份才开始运营，但至2013年底发货已达900万码洋。相似的，北京阅读纪文化有限责任公司在电商渠道和新兴渠道的人力与资本投入的基础上，成立了特殊渠道运营部，以电商为主体，兼顾馆配、机场、团购、海外和自营店，其团队运营成员也有专业化的分工。中国石油大连销售公司和大连市新华书店在文化建设方面初步达成共识，就出版物销售、出版物展示等方面展开全面试运营合作。双方先后对中石油大连销售公司三源店、老虎滩店等加油站进行了合作尝试，大连市新华书店投资制作了统一标识、统一规格的陈列书架，建立配套管理方式，实行专人分片管理。这一文化战略合作预计覆盖中石油在大连的全部300余座加油站。

根据自身产品的特点，中国地图出版社积极拓宽户外用品店销售渠道，同时还将旅游图书上架到7-11店等、少儿图书和地球仪上架到家乐福等超市，其今年主打的“LonelyPlanet旅行指南”系列丛书上架到太平洋咖啡店等。湖南美术出版社也依托旗下的美仑美术馆、圣之空间艺术中心、深圳观澜版画艺术馆三家美术馆，以及其他有战略合作关系的艺术机构，一同拓展渠道，同时还在积极寻求和高档会所、拍卖会、艺术机构等渠道合作，拓宽销售网络。此外，科学普及出版社也依托科协系统优势整合包括科技场馆、科普大篷车、各类科普教育基地、高校科学营等各种平台和资源，努力拓展科普图书的覆盖渠道。河南科学技术出版社为销售《缝纫超活用技巧1000+》与兄弟缝纫机展开合作拓宽渠道。北京科学技术出版社出版的《我爱面包机》、《跟着君之学烘焙》也与烤箱、面包机厂商合作。

随着社会消费形态的变化，越来越多的出版社看重并依赖网络渠道，但是如何让网络与实体渠道共生，维护一个自身健康的渠道生态却成为出版社的新困惑。更为重要的，业态趋势的升级、渠道格局的变迁，一再逼迫出版单位保持警觉，重新审视、厘清书业渠道的脉络、现状和走势。另一方面，出版单位的经营视野日益开阔，纷纷寻求书业渠道之外的多种可能性。其不断调整渠道策略，推进渠道多元化，通过借鉴经验或市场调查，成立专门机构由专人负责，寻找并建立能更好地控制服务零售终端的新渠道，且取得了一定的成果和收效。