外研社领导班子:前排左起依次为章思英、王芳、蔡剑峰、徐建中、徐秀芝；后排左起依次为谢文辉、范晓虹、王勇、何皓瑜、常小玲、杨小虎。

2014，以成长的宽度致敬“外研年轮”

2014年，将留下外研人的背影。

这一年，外研社成为首批“北京市文化创意产业人才培养基地”；

这一年，外研社被第三次认定为“国家文化出口重点企业”；

这一年，外研社被评定为“北京市著名商标”；

这一年，外研社跻身“首届首都文化企业三十强”；

这一年，外研社荣获“中国出版政府奖先进出版单位奖”。

这一切，可谓2380位外研人集体站立在社会的形象。

但是，哪怕再高大的身影，

随着时光消逝，也终将在历史中渐行渐远。

不如，我们把外研社比作一棵树吧。

一棵树，因为成长的宽度，

才会有伸展的高度，才会有存活的长度；

一棵树，因为沉淀的深度，

才会有积累的厚度，才会有成长的宽度。

今年恰逢外研社成立35周年，在这样一个历史时刻，

2014年的收获，

不仅仅只是一棵大树生长的又一圈年轮，

而是根深叶茂的外研社，成长的宽度。

这一宽度，

属于不讲体量、讲胸怀的大社，讲的是“有容乃大”的吸纳力；

这一宽度，

属于不讲虚名、讲风范的名社，讲的是“德高望重”的传播力。

生长，只是个体无意识，无非基因使然；

而成长，则是集体有意识，它是学习，是磨砺，是受难，是抗争，

是精神的发育，是品德品格品质的真正锻造。

变成熟为成长，从优秀走向卓越；

由创新拉动业务转型，以变革启动二次创业。

这,才是2380位外研人的选择。

35年，以四组关键词积淀“外研基因”

35年，白驹过隙。

外研社的35年，从借款30万，到实现30亿码洋，外研社一直在自我超越，同时又在超越别人。

总结35年的发展历史，既往的成功，“外研现象”也好，“外研奇迹”也罢，都可以用四组关键词来概括：战略引导的眼光，自我变革的态度，客户为本的意识，利他精神的文化。35年坚守，这些传统积淀已经成为外研社的企业基因，始终如一、一脉相承。可以说，这就是外研社事业发展、基业长青的四大“传家宝”。

一种战略引领的眼光。35年来，我们能抓住一个个发展机遇，并不是因为它比别人幸运，而是比别人走得快一步。外研社35年最大的经验，在于战略判断与战略引领，在于对业务规律的把握和对市场变幻的洞察，在于几代外研人奋发进取的勇气。

上个世纪90年代，外研社在专业外语领域有着自己的一亩三分地，完全可以像很多大学出版社一样，继续过小富即安的日子。但以李朋义社长为代表的外研人却并不满足，将注意力转向了大学英语教材市场，以精品教材和先进教学理念抢占先机，将外研社提升到一个新的竞争格局和发展阶段，并由此形成了“精品战略”、“以教育出版为中心战略”、“规模效益战略”和“出版·教育培训·信息服务战略”。在前景并不明朗、业务并不成形、市场并不健全的时候，想别人未敢想之事、行别人不敢行之举。外研社正是靠着这种战略眼光，一步一个台阶走到现在。

一种自我变革的态度。乔布斯说过，“与其被别人取代，不如自己取代自己”。在外研社，“改革”远早于整个文化体制改革的行政号召，“改革”的基因内生于血液中，一次次自我超越，一次次自我突破。

计划经济条件下，书卖不出去，他们就自办发行，趟出了一条直击市场的营销血路；信息大潮来袭，管理效率首当其冲，他们提前上马ERP，打破数十年的老习惯，适应新变化；数字化、国际化、资本化势不可当，外研人逆向而思、顺势而为，推动由出版向服务转型的综合改革。对外，外研社的35年是一条漂亮的增长曲线，内在却是一条不断自省自新的心路历程。一个企业越成功，固有的舒适区越大。勇于走出舒适区，自我革命，自我突破，自我超越，这才是最为难能可贵的外研态度。

一种客户为本的意识。朴素的“客户意识”，始终贯穿在外研社发展的历程中。创业早期，李朋义社长就对全体编辑反复灌输“眼中有市场，心中有读者”的理念；40多年前编就的《新概念英语》能够在中国市场延续多年神话，不能不说是李朋义社长说服作者，专为中国读者进行本土化改造的贡献；大英教师培训，第一年就投入1000多万，避开价格战的陷阱，开创免费教师培训的先河，被英语老师们称为壮举、善举。不断让客户取得成功，这是外研社35成功经验中最宝贵的一条。

一种利他精神的文化。“外研人”，不只是一个名字，更代表了一种归属感和凝聚力，代表了一种共同的精神力量。

上世纪80年代初，为了让《小小英汉词典》早日与读者见面，时任总编辑林学洪夜以继日、全力以赴，甚至为了不打扰同伴休息，连续十几晚躲在电话亭里改稿。这部电话亭改出的经典辞书，最终销售280万册，成为外研辞书的经典之作。这份对出版事业的痴迷，这种苦干实干的奉献精神，是老一辈“老黄牛”赋予“外研精神”的内涵。

1990年代以来，以李朋义社长为代表的这一代外研人，又为“外研精神”注入了时代内涵。作为中国出版界出名的“拼命三郎”，李社长的“拼搏”故事更是数不胜数。正是靠着一种不怕输、不服输、迎着困难“拼了”的劲头，他们拼出了一座西三环的“红楼地标”，他们拼出了一座占地150亩的大兴国际会议中心，他们拼出了16亿销售码洋、10个亿的固定资产、两个亿的利润，他们拼出了一个个“外研奇迹”！

进入“十二五”，外研人又为“外研精神”加注了什么？“教育服务提供商”、“解决方案公司”、“外研契约”、“倾听客户的声音，从用户需求出发”——这既是“外研精神”的发展，更是外研社“利他精神”这一企业文化的延伸和创新。

下一个五年：因变而变成就“时代的企业”

人到中年，最容易失去的是理想。企业一旦步入成熟期，最容易错失的是机遇。

面对业内外特色发展、资本撬动、跨界融合、多元布局的“新常态”，外研社的思考是什么？如何应对？

成为广受信赖的教育服务提供者是外研社的战略目标，合作、利他、创新是战略内核，数字化、国际化、资本化是战略路径，业务转型、组织再造、体制突破是战略步骤。

这几年，是外研社的长征，是一种“外研精神”的长征，或者说“核心能力”的战略转移。外研社的长征，不是要放弃出版，而是要放弃传统的产业模式；是要在原来的传统出版上树起“用户价值主张”的维度，把注意力从“产品”转移到“服务”。倾听用户的价值主张，为用户更好地创造价值，传递价值，实现价值，这将是迈向一个“服务公司”最核心的能力建设。

从四肢着地，匍匐前进，到直立行走，解放出双手，最终成为万物之灵，这既是古猿人有意识主动选择的结果，也是一次自我突破和自我超越的艰辛历程。这与当下企业转型多么相像！要直立，要变革，脚会痛，也许还会遭受同类的嘲笑，可谓身心俱伤；放弃直立，双手着地，肯定舒服，似乎也没什么损失，因为谁也不清楚古猿错失的是一个什么机会。

在企业巅峰状态时选择自我变革，业务转型，其实需要更多的勇气和决心。老子讲“上士闻道，勤而行之；中士闻道，若存若亡；下士闻道，大笑之，不笑不足以为道”，这其中“上士”和“下士”的区别，就在于“成长心态”和“固定心态”的差别。

成功的企业会突然死去，时代的企业才是不老的传说。要成为一个时代的企业，首先要敢于直面内外环境的变化，并作出正确的反应。外研社的“变”是“因变而变”，是“应变而变”。改变和变化就是企业转型期的“新常态”。

变革也罢，长征也罢，无论对于机构和个体，有时确实会迷茫，会痛苦，但这是成长和蜕变必须付出的代价。外研社正处在一个向死而生、凤凰涅槃的关键时刻，能否以传统业务为双足，解放双手，拥抱新业务的明天，不只是看变革的决心有多大，更要看执行变革的能力有多大，要看统一行动的能力有多大！

感恩阳光雨露，为了拥抱天空和大地，深深地呼吸，牢牢地扎根，让传统的荣光照亮远行的梦想，让灿烂的生命久久绽放！