依然是股改上市

李朋义：2015年，中国教育出版传媒集团工作最重要的着力点依然是股改上市。2015年将是集团股改上市工作的决战年，我们计划5月底前将上市申报资料报送证监会。为此将严格执行相关工作时间表、路线图和任务书。按照最新修订、颁布的《企业会计准则》扎实开展各项财务基础工作，保证上市申报财务资料符合证监会要求。完成募投项目可行性报告和招股说明书编制，扎实推进与黑龙江出版集团的股权收购工作。与主承销商等密切合作，做好股票发行前的询价、路演等工作。

迈向数字移动多媒体企业

童健：继续加快推动传统出版与新兴出版融合发展，努力把浙江出版联合集团建设成为全国重要的数字移动多媒体出版企业。通过加强技术建设，推进博库全媒体文化传播平台、在线教育服务平台、文化物联平台和出版物目录信息平台四大平台建设；通过创新组织形式，以博库网为龙头，整合集团内的文化电子商务、数字出版和电子音像出版等业务，组建成立博库文化传媒集团。争取到“十二五”末，基本形成完整的数字出版产业链、基于互联网和移动终端的新媒体板块，数字出版产业链营业收入在集团营业总收入中达到10%以上。

做好“时代”系列项目

王亚非：安徽出版集团2015年最重要的着力点继续放在做好“时代”系列项目，推动转型升级、融合发展。“时光流影TIMEFACE”将继续着眼云编辑、云出版、云印刷一体化生产，致力于打造中国版Facebook。时代漫游坚持自主创新开发推广幼儿互动教材的同时，将推动线上线下融合，开办早教实体店，开创幼儿教育全媒体格局。用好时代E博数字教育资源，参与安徽省教育厅基础教育资源应用平台建设，成建制进入数字教育领域。建设时代数码港高新技术孵化器，加快资本渗透，提升技术研发能力。加快时代商城项目建设，强势推出自有品牌电子商务新平台和跨境电商平台“唐人集市”。

“提质增效”

杜金卿：2015年，河北出版传媒集团公司工作最重要的着力点是“提质增效”。在保持一个相对较高发展速度的基础上，着力提升集团公司的经营管理质量，提高可持续发展水平，增强企业盈利能力。特别是着力提升内容生产能力，提高经营管理水平，加快转型升级步伐，努力推动集团公司各项工作迈出新步伐，产业发展迈上新台阶。

打造媒体融合产业链条

王桂科：2015年，广东省出版集团将着力打造媒体融合产业链条——用数字化改造传统出版，建设媒体融合平台，研发数字出版产品，拓展数字出版渠道，实现营销发行数字化、印刷数字化，推进出版产业转型升级。

做好四篇文章

潘启胜：2015年长江出版传媒集团将在深化改革、主攻项目建设和战略并购的过程中努力做好四篇文章：

第一，做活传统媒体和新兴媒体融合发展的文章。着力在传统出版内容产业的延伸产品研发上下功夫，着力在运用移动互联、云计算、智能化、大数据“四大技术”应用上下功夫，着力在加强内容建设、创新采编流程、优化信息服务、突出用户体验上下功夫。第二，做足实体产业与资本市场融合发展的文章。以新兴内容产业、数字教育产业、娱乐文化产业、大健康产业为主攻点，采取最有效、最专业、最确保成功的“PE+并购基金模式”、“VC+产业基金模式”，推进战略并购与资本运作，带动公司在融合、转型发展上加速突破。第三，做实集团公司和上市公司融合发展的文章。集团公司发挥好“助推器”、“孵化器”、“稳定器”功能，上市公司发挥好“生财聚财器”、“增长发动机”功能。第四，做稳内部要素与外部资源融合发展的文章。重点抓好区域出版资源整合和跨区域、跨行业、跨媒体、跨所有制发展。

围绕核心竞争力建设产品线

王宇鸿：2015年，山西出版传媒集团工作最重要的着力点是集团的产品线建设。围绕集团核心竞争力建设，明确集团的产品战略，即通过对重点产品进行中长期规划，积极整合优质出版资源，建立优势出版板块，以实现在全国市场形成较强影响力，并为集团发展提供明显效益的产品目标。集团将本着专业分工、立足地方、面向全国以及统筹协调等原则，在教育产品、地方主题、人文社科、少儿、文学与生活等产品线上科学合理规划，细分支线，形成优质产品群。集团“十三五”规划即将出台，届时将有一大批围绕中心、服务大局的图书出版，我们将在梳理已有产品基础上，整合出版资源，集约化经营，挺拔集团出版主业。

实业经营和资本经营并重

龚次敏：文轩新的五年战略规划确立了实业经营和资本经营并重的战略格局。2015年，文轩将加大资本经营的力度、提升资本经营的能力。一方面，通过资本手段推动传统出版发行业务的转型升级，实现主业的超常规发展；“另一方面，文轩将打造文化产业投融资平台，挖掘有投资价值的文化产业项目进行孵化包装，为公司的下一步发展探索新的增长点。

拓展和打造品牌

乔玢：2015年，北京出版集团工作最重要的着力点在拓展和打造品牌上下功夫，进一步提升京版集团的品牌推广能力：

一是在保证图书专业化生产能力和内容创新能力的基础上，通过拓展多种渠道、利用不同传播手段，加强“京版图书”的市场影响力和图书推广能力。二是强化品牌机构的社会影响力，延伸产业链条，构筑产业平台。如拟筹建成立十月文学院；继续依托《父母必读》、《少年科学画报》杂志社专业的出版资源、专家队伍，开通微信旗舰店和好妈妈母婴专营店；北教传媒将全新打造“跨学网”，实现教育与互联网的融合等。三是拓展“走出去”版图，提升京版品牌辐射力。继中国香港、新西兰、马来西亚、新加坡之后，筹划在我国台湾举办“京台出版交流活动暨北京出版集团精品图书巡展”，同时积极参加美国书展。

实现上市

吉西平：2015年读者出版传媒股份公司工作最重要的一件事就是实现上市，主要是做好2014年年报编制、审计和报送工作；对产业规划和募投项目进行完善，提高募集资金投资项目的效率；加强和提高公司内控、治理水准和子公司管控水平。