池永硕

不同集团身处不同发展阶段，也各有所长。2015年，这些集团延续近几年转型发展的大势头，又在小步伐上有所区别，最主要的兴奋点包括门店升级、电子商务、多元业态、数字教育、文化地产、资本运作等。

涂华

渠道、业态、管理转型进行时。继续实施转型升级、融合发展的战略，重点围绕渠道、业态、管理三方面展开。渠道转型将进一步加强全省门市改造，提升门店品质，计划完成南昌时代图书广场、老福山门店的重装营业，同时将争取完成全省30家县级中心门市的改造。业态调整将以重点项目建设为抓手，持续推进业态创新和融合。重点项目包括新华壹品校园超市、小型自助式高清数字院线、新华晨光文具生活馆、新华手机城、方正个性化数字生活体验馆、智慧教育云平台、O2O、现代出版物流港、北京新华联合物流中心以及重组江西最大的幼儿教育连锁集团等。这些项目经过前期投入和建设，部分项目已开始贡献收入，2015年这块收入预计会有较大增长。管理转型则是进一步做好ERP信息系统的应用，实现财务业务一体化，力争提档精细化管理。

王忠义

抢机遇、提效率、收好官。适应新常态，抢抓新机遇，实现新发展；以创新求突破，以增量求规模，抓落实求效率；收好“十二五”的官，谋好“十三五”的局。

于慧丰

推进“一个中心，两个平台”数字发展战略。强化连锁经营管理体系建设，打造符合时代需求的统一的卖场风格、服务标准和运营模式，重塑河北新华的品牌形象。加速推进企业数字化转型，继续实施“一个中心，两个平台”（即覆盖全省的信息管理中心，和数字教育运营服务平台、本地化电子商务平台）的数字化发展战略。完善现代企业制度体系，在财务管理、考核激励、人才选拔、审计监督及信息化建设等方面加强制度建设，切实推动管理效率和经营效益的提升。

肖开林

探索“改制后时代”发展之路。目前，广东省新华书店改革重组工作基本完成，集团连锁网络基本覆盖全省103个市县，以国有文化企业为主体构建的全省文化产品和文化服务连锁经营网络已总体形成。基于此，我们正着力加强连锁经营管理建设，搭建统一的采配平台、SAP信息管理平台及物流配送平台，努力探索“改制后时代”的发展之路。

2015年，我们将坚守主业不动摇，着力打造主业经营、物流配送、公共文化服务、地产物业四大平台，增强人力资源管控、经营管控、信息技术三大保障。

围绕主业经营平台，做强连锁中盘，完善和提升连锁经营平台的功能；全面规划粤东、粤西、粤北、珠三角市场，增强对本土市场的控制力；构建和谐共赢的供应商关系；做细做优终端，强化渠道建设和终端建设，大力且稳步实施小连锁工程；扩大掌握市场主动权，提升“广东新华”的品牌价值；线上线下融合发展，打造一个以文化产品供应及增值服务为核心的综合平台。

物流配送平台力争2015年全面启动，总建筑面积15万平方米以上，建成后将实现库存品种50万、货物年吞吐量160亿码洋，具有第三方物流服务能力的综合性行业物流基地。

地产物业平台将总结已有经验，加大投入，全面推进门店改造工程，重塑新华书店品牌。2015年，将对全省门店分批次分步骤进行硬装和软装。同时，积极开发物业地产资源，在条件成熟的地方试水发展复合性、一站式文化消费体，2015年将有接近10宗文化地产项目待建。

继续搭建公共文化服务平台，一是办好2015南国书香节，继续开展“新华文化节”、“广场书香节”等活动；二是积极实施文化消费补贴资金项目，大力培育文化消费市场；三是参与城乡文化圈和基层文化设施建设，积极投身农家书屋、乡镇综合文化站、农村社区文化室、书香岭南阅读直通车活动等项目。

肖陵

“一个基地，两个平台”释放企业活力。围绕改革调整、转型发展两条主线，以“一个基地、两个平台”为支撑（以重庆新华物流中心为支撑，打造长江上游出版物物流和电子商务配送基地；以中小学教材教辅为支撑，打造遍布重庆城乡的专业化教育产品服务平台；以解放碑时尚文化城和区县中心书城为支撑，打造覆盖重庆城乡的主流公共文化服务和文化消费平台），深入推进全民阅读，大力推动连锁卖场业态升级和数字化转型，扎实推进重大产业项目建设，培育形成新的竞争优势，推动企业持续、稳健发展。

曹杰

持续打造五大产业板块竞争力。继续通过实现传统主业的提升与转型、实体经济与资本市场的双轮驱动，进一步打造集团文化消费、教育服务、现代物流、综合商报、文化地产五大产业板块的核心竞争力。

尹昌龙

走出去开书城、线上线下做O2O。两件事非常重要，一是继续推进书城模式走出去。我们较早进行文化综合体模式探索，深圳书城文化综合体是其中代表。在大书城3.5时代来临的当下，希望这一模式在业界能起到有益的借鉴作用。我们成立了书城文化投资控股有限公司，目的就是推进这一模式更好地走出去，走得更远、更久。二是更好地探索O2O模式，做好实体书店与虚拟书城的结合，形成O2O闭环。目前云书城、微书城建设已有一定成效，要继续挖掘。

甘霞蓉

O2O给主业经营、业态拓展带来新思维。以O2O连锁网点拓展项目为抓手，启动全省卖场转型升级工程，2015年重点建设襄阳长征路店、鄂州古城店等16个项目。进一步加大公共文化服务平台项目建设力度，重点实施连锁网点“进校园、进社区、进超市”三进工程，确保2015年全省建成100家校园店，为学校学生提供一站式服务，同时在新华书业武汉CBD店形成成熟商业模式基础上，在武汉大型商业综合体再开新型复合体验式书城。充分利用好新华书业、外文书店两个自有品牌书店优势，逐步提升对武汉市场的掌控力。

大力推进与文化产业相关联的多元化、多业态产品经营，在2014年新华晨光生活馆、新华金思贝教育培训、新华名酒汇等项目取得阶段性成果的基础上，进一步加强与优质战略合作商的联合经营，同时积极探索进入教育信息化政府采购市场和研发自有品牌产品等，力争年增长率达到50%。

加快网上书店、电子商务平台建设，加大数字产品及教学仪器设备的营销推广力度，实现集团产业升级和数字化转型；充分发掘物流中心的技术优势、产能优势及规模效益，探索实行物流中心公司化运作，积极拓展第三方物流业务，有序推进孝感临空区物流基地项目；完善集团化经营管控体系建设，在做好业务一体化、人力资源一体化和财务一体化的基础上，实现战略一体化、投资一体化和资产运营一体化。

李茗茗

积极转型渠道、打造品牌书店。青岛市店2015年要做全面的转型升级，从教材教辅发行商向全方位的文化服务提供商转型；用创新延伸对教育系统的服务；拓展新渠道，寻求新途径，开发新项目，与教育深度联姻，实现共赢；颠覆传统的实体店经营模式，通过卖场重建或改造，打造文化综合体和主题书店，创新城市文化细胞和脉络，为广大读者提供文化休闲消费服务。

具体来说，启动“一东一西”两个新型文化MALL的建设：东部开展“青岛书城”升级重建项目，打造图书销售为核心，多种泛文化业态融为一体的文化综合体；西部启动黄岛“青岛媒体中心”项目，其中包括6.2万平方米的中心书城、数字体验在内的文化商业综合体，以满足西海岸新区未来的综合文化消费需求。同时，深化“明阅岛”24小时书店的打造。24小时书店是“明阅岛”品牌旗下的第一家主题书店，未来将有更多主题书店，譬如目前筹建的“明阅岛”艺术书店，以及“明阅岛”外文书店、“明阅岛”古籍书店等。届时，“明阅岛”将成为青岛市店主题书店的品牌集群。