规划中的浙江数字出版印刷大厦，预计2018年投入使用

自2008年以来，浙江出版联合集团“坚持做强出版主业，坚守文化责任之道，坚定创新发展之路”，积极探索产业升级。改革创新进程中，新的理念不断深入人心，新的机制不断创建优化，取得了令人瞩目的成绩——每年均保持10%以上的增长速度，提前两年实现“双百亿”并进入“三个百亿”；连续六次入选“全国文化企业30强”，跻身2014浙江省服务业百强企业；每年百余种图书入选国内各大奖项，“走出去”走在国内出版集团前列……

最新数据显示，2014年浙江出版联合集团总销售185亿元，主营业务收入125亿元，净利润8.9亿元，均实现10%以上增长，再创历史新高，提前实现“十二五”规划目标。其中，销售收入的70%和利润90%以上来自出版主业。连续多年仅靠主业来保持如此高速的增长，其中的艰辛与不易虽未与外人道，却赢来了业内人士的钦佩和赞誉。

当下，以融合为关键词，出版业正在进入一个新的调整期，传统媒体与新兴媒体的交融、出版传媒业的上市风潮、出版业态的渐趋多元并没有动摇浙江出版人持续挺拔主业、打造主业的信心和雄心——“我们坚持、坚守、坚定出版产业的发展繁荣，是为了实现民族文化振兴、增强文化自觉的真理，舍其，毫无意义”。这，是浙江出版联合集团董事长、总裁童健和8000多名浙版集团员工共同高扬的理想。在发展高点，守出版之核，浙江出版人正在开启一段新的辉煌——在已有的成绩之上，以创新之姿、求新之态，谱写新的发展篇章，开启新的跨越之路。

主业升级

内容为核，一体化发展

“无论过去、现在，还是将来，做大做强出版主业都是集团的核心任务。”这是浙江出版联合集团董事长、总裁童健自2008年以来在不同场合多次强调的一句话。时至今日，出版核心业务始终占据集团整体营收的70%以上，创利占集团总利润的90%以上。集团每年均有百余种图书获得“五个一工程”奖、中国出版政府奖、中华优秀出版物奖等国家级、地区级和省级各类奖项。在图书整体市场堪忧、出版企业纷纷拓展多元之路的大环境下，这样的坚守让人感动。

在刚刚结束的2015年北京图书订货会上，浙江出版联合集团展区以粉墙黛瓦、清新秀丽的江南民居特色入选“十佳展台”。展区内多个醒目位置以传统书法书写的集团出版理念“文化浙江、品质出版”，给人印象尤为深刻。

“文化浙江、品质出版”，与浙江出版联合集团“求真思变出好书，务实奋发创新业”的企业文化和“坚持做强出版主业，坚守文化责任之道，坚定创新发展之路”的发展理念一脉相承。

进入2014年，传统媒体和新兴媒体融合发展战略的提出为出版业的转型升级指明了清晰的方向。而早在数年前，浙江出版联合集团就以“建设全国重要的数字移动多媒体出版企业”作为阶段性的发展目标，并于2009年成立了集团数字传媒公司，对集团数字出版和出版信息化业务进行深度整合，探索多媒体多渠道运营；2011年，依托数字产品的编辑生产能力，发挥博库网的数字渠道优势，打造博库数字内容出版与投送平台；2012年，与阿里巴巴合作推出“天下网商”全媒体杂志，累计创造了1.5亿元的营收；2013年，制定信息化发展规划，提出了“打造有国际影响力的华文全媒体内容生产与运营商”的目标。

“传统出版必须走多媒体出版、多介质呈现、多渠道传播的一体化发展路子，这是融合发展的内在要求和基本方向，但无论内容传播的形式、渠道如何变，出版企业的核心竞争力都主要体现在对内容资源的获取、筛选和价值提升的能力上”，这是童健领导下的浙版集团在数字转型中始终奉行的基本原则。因此，内容建设与转型紧密结合，各出版社图书数字版权重签、内容资源归档入库等工作步入常态化；集团全品种图书数字化工作基本完成；数字移动多媒体运营平台已拥有万余种作品的数字版权并具备电子书自主出版和按需印刷功能；集团信息化管理平台完整覆盖了编辑出版发行业务的全过程，初步实现了对出版资源的一体化、信息化管理。几年来，集团在数字化上累积投入2.5亿元。

在童健看来，“这个钱花的值，值得花，花得还不够”。从2015年开始，集团扶持资金将提升至1500万元，“以出版更多的精品图书，进一步提升出版品质”。

融合发展

拥抱技术，四平台支撑

尽管浙江出版联合集团在与新媒融合的发展道路上已经做了极有成效的尝试，但童健认为，整个出版业的转型升级现在才真正起步，远远没有到可以总结经验的时候。“融合发展的本质是内容如何与技术相结合，我们应该思考和实践的，是怎么用互联网思维对待内容产业的延伸，通过数字技术把内容产业延伸到互联网上，实现从产品提供商到服务商的转型”，而融合的必要途径是“一手抓内容建设，一手抓技术支撑”。

另外三大平台是在线教育服务平台、文化物联平台和出版物目录信息平台。在线教育服务平台集教材、资源库、作业系统、测评系统、教学工具、在线学习等功能为一体，依托浙江省新华书店集团和浙江教育出版社的资源，着力探索数字教育集成化服务与运行，努力成为基础教育全面解决方案的提供商和服务商。

文化物联平台，拟将浙江省内各个县市分散的物流新华系统统一建立一个强大的物流系统，利用物联网的新技术形成智能化的定位，包括跟踪监控和管理的智能网络系统，实现各类文化产品的物流、分发、售后服务以及培训应用。此前，浙江新华的“小连锁”已经进入到浙江省内乡村、社区的每一个发行网点。“首先是服务书业，然后再面向社会物流”，童健对于这个平台的前景尤为看好，“根据浙江电子商务发展现状，这个平台的提升空间非常大”。

出版物目录信息平台致力于通过平台建设统一行业数据标准，以最小的成本建立动态的、开放的国内出版信息综合及分类数据库，实现全国出版物流通渠道，乃至出版行业信息资源的共享。这项工作，毫无悬念地落入国内发行领域先行者浙江省新华书店集团身上。

四个聚焦不同领域的数字平台有着同样的使命——围绕主业、服务主业、延伸主业，推进主业业态创新。建设四大平台的同时，“协同编纂平台”和“复合出版平台”将在2015年大力推进，以再造图书编辑出版流程，实现内容生产源头和编校全过程的数字化，对接各种数字销售渠道。

深化改革

股改上市，顺时势而为

近几年出版发行企业上市潮中，浙江出版联合集团表现得十分平静，许多人因此好奇：浙江出版的基础这么好，为什么不上市？事实上，早在2009年，浙江出版联合集团就正式启动了上市调研工作，经过冷静思考和判断，集团领导班子审慎地认为，“上市应该是企业自身发展到一定阶段的实际需求”，“现在集团无论从经济还是文化看，没到整体上市、靠吸纳社会资本壮大主业的时候”，“现在出版业面临的问题，主要是缺市场，缺品牌，缺效益，而不是缺资本”。

在是以上市促改革还是以改革促上市的两条路径中，低调、务实的浙江出版人意料之中地选择了后者。

2014年，网购狂欢节“双十一”，博库网当天实现销售额超5000万元。经过几年的发展，博库网已经成为国内目前可供品种最多的网上书店，2014年销售额达7.5亿元。在集团为融合发展新突破搭建的四大平台之一博库全媒体文化传播平台里，博库网将担当重要角色——以博库网为基础，整合集团内的文化电子商务、数字出版和电子音像出版等业务，组建博库文化传媒集团，建立与数字全媒体出版产业链相适应的新型业务架构，努力成为国内最专业的文化服务平台。

以2008年开展以“解放思想、振奋精神、做强主业、科学发展”为主题的解放思想大讨论为界点，浙江出版联合集团建立一家真正意义上现代文化企业的各项改革全面展开：

完善业绩考核体系，实行综合考核与分类考核相结合、报酬与贡献挂钩、激励与约束并举的综合考核指标体系；加强制度建设，健全企业管理及年轻人才成长、廉洁从业等各项制度；缩小核算单位，鼓励集团各成员企业内部实行项目制、事业部制，建立工作（策划）室、项目组等；探索首席出版人和首席策划人制度，降低组织成本，提高组织效率；在确保正确导向和国有资本主导地位的前提下，扩大与民营出版工作室的合作等等。

目前，浙江出版联合集团已实行全面预算管理，即将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化，使下属各二级单位及其层级和员工的工作能够围绕集团总目标运行。

在可以预见的2015年，浙江出版联合集团的股份制改造将全面启动，通过实现投资主体多元化，推进现代企业制度建设。集团下属企业将探索建立混合所有制企业组织形式，并将探索建立股权激励、项目入股等激励机制，增强企业内在活力。

布局已久的专业化集团化建设今年也将开花结果——浙江教育出版集团将在年内成立，形成以教育出版为主，教育出版和教育服务并重的产业格局，向综合性教育服务商转型。以浙江少年儿童出版社为主体的浙江少年儿童出版社集团化建设也将取得实质性推进。浙江期刊总社集团将深化与各种社会资本、资源的合作，探索数字化背景下期刊发展新模式。

浙江出版联合集团制订的“十二五”规划的目标是，经过5年努力，把集团建设成为主业突出，特色鲜明，具有较强竞争能力和经济实力，在全国出版第一方阵中发挥骨干作用和重要影响的现代出版传媒集团。时间尚有一年，目标已提前实现。新的蓝图正在绘制，浙江出版人已行在更新的路上。