■中国出版传媒商报记者 田丽丽

对于出版集团而言，2015年是“十二五”规划的收官之年，也是调研、制定“十三五”规划的关键一年。2015年将是各出版集团稳中求进、进一步转型发展的重要之年。

细看各出版集团2015年的工作重点，可以发现几大趋势：

一是改革的力度持续加大，各家集团不断深入推动内部经营机制和制度创新，持续激发和释放改革活力，而以股改上市为抓手的持续深化改革成为大多数出版集团的共同选择。

二是加大资源整合和结构调整力度，积极与新媒体深度融合，加速自身的数字转型。作为出版业的中坚力量，出版集团加大资源整合和结构调整力度，在传统的编印发供环节，出版集团创新“互联网+”模式，线上、线下同步创拓。

三是在经济新常态下，出版集团更加主动适应产业发展新态势，充分利用各项政策利好，紧抓各种新契机，积极推进各种业态创新，创新经营模式。主业链条不断丰满的同时着力提升其他产业开发能力，可以看出，各集团今年的跨界运作将动作频仍。

中国出版传媒商报已经连续八年刊发“出版集团新年做什么怎么做”专题，摘登出版集团的年度工作重点，以期通过这些内容大致描绘出当年出版集团乃至出版业的发展态势，因而备受业界关注。（链接：本报2015年3月31日 第2126、2127期2~3版“出版集团2015做什么怎么做？（一）”）

中国教育出版传媒集团

全力推进股改上市工作

思路与目标

围绕建设我国出版业“有主导力的龙头企业、有竞争力的现代企业、有影响力的跨国企业”目标，牢牢把握改革创新、融合发展、巩固提升工作主线，以挺拔教育出版和教育服务主业为重点，拓宽产业领域，补强传媒板块，继续探索实施跨地区、跨行业、跨媒体、跨所有制和跨国界的兼并重组的路径，打造相互支撑、协同创效的产业格局；以股改上市和数字化转型升级为突破，加快推进结构调整步伐，推进体制机制创新，有效整合资源，努力提升发展质量、提高经济效益，不断开创集团公司做强做优新局面。

措施 与 实操

坚持正确出版导向，大力弘扬社会主义核心价值观。制定《集团落实社会主义核心价值观总体方案》，结合相关出版计划和选题规划的落实，切实推进社会主义核心价值观进教材、进课堂、进头脑。

加强产品线规划和建设，开发更多更好的出版物。加强教材编写修订工作，更好更充分地落实核心价值观进教材。发挥教育出版优势，加大弘扬核心价值观主题内容的出版力度，抓紧推出一批拳头产品。重点围绕教育出版，合理规划产品线。进一步提高教材教辅质量，不断巩固、延展、提升各级各类教材产品线、助教助学产品线。努力在工具书、学术著作、学生课外读物等板块开发更多骨干产品，充实延伸原有产品线，孵化培育新的产品线。

大力推进依法治企、现代企业制度建设，全力推进股改上市工作。进一步理顺体制机制，厘清管理边界、管理权限、管理职责，深化企业内部管理机制改革，不断完善集团公司现代企业制度体系，培育合格市场主体，推进治理能力和治理体系的现代化。严格按照上市的时间表、路线图和任务书，按照最新修订、颁布的《企业会计准则》扎实开展各项财务基础工作，保证上市申报财务资料符合证监会要求。完成募投项目可行性报告和招股说明书编制，扎实推进与黑龙江出版集团的股权合作工作。与承销商密切合作，做好股票发行前的询价、路演等工作。

加快信息管理平台（ERP）建设，积极推进数字化转型升级。建设相对统一的信息化基础设施和数字存储设备，支撑各成员企业的管理信息化和转型升级业务运营。由中国教育出版传媒股份公司主导，尽快完成统一信息管理平台的建设，力争在2015年年底前完成平台搭设、数据采集注入、系统集成、调试、试运行与平台优化工作。在数字化转型方面，结合“十三五”规划制定，基于成员单位现有基础，全力提升运营、盈利能力，实现内容、平台、渠道、模式、标准等方面的做实、做大、做强。加快推进人民教育出版社“人教电子书包”基础教育教学解决方案建设项目、高等教育出版社在线教育云服务建设项目、语文出版社国民语文素养提升建设项目、中国教学仪器设备有限公司教育装备集成研发和中国教育图书进出口有限公司按需印刷资源平台建设项目。

有序推进全国校园院线公司试点、运营。落实教育部与国家新闻出版广电总局签署的《关于“全国校园电影院线”会商备忘录》，围绕建设以大学校园为主，覆盖全国中小学，适应不同学校实际的校园影院建设目标，有序推进全国校园院线公司——中教华影电影院线有限公司试点、运营工作。

继续做好物流改造整合工作。立足成员单位实际，着眼高位发展，进一步完善股份公司物流整合方案，抓紧决策、实施，发挥资源整合优势，提升物流发展水平，促进主业与辅业协调发展。

加快推进“走出去”工作。进一步落实好股份公司海外业务发展工作计划，积极稳妥推进设立海外子公司工作。加强海外合作，拓展海外营销服务网络，强化版权输出和出版物出口，适时启动海外并购。依托中教图建设按需印刷电子商务平台，与国外发行商和按需印刷厂商对接，实现中文图书资源在国外的本地化生产和发行，助力中华文化“走出去”。

北京出版集团

八大工作计划实现做强、做优

思路与目标

继续坚持务实稳健的经营方针，着力把握增强文化整体实力和竞争力的要求，加快改革发展步伐，通过实施精品生产、重点营销、销售回款、市场调研等八大工作计划，从内容生产、产业业态、发展方式、管理模式、“走出去”等方面进行创新，进一步壮大集团整体实力。

措施 与 实操

大力抓好精品力作，继续强化产品线建设

按照“时代精神、北京特色、首都水准”的要求，坚持一手抓一流作者，一手抓一流选题，在文艺、社科、学术、科普、少儿等板块不断推出精品力作，继续保持较高社会获奖率。进一步加强主题出版服务，紧密围绕学习宣传贯彻习近平总书记系列重要讲话精神、社会主义核心价值观和北京市委中心工作等做好出版工作，为思想理论宣传提供强有力的助力。充分开发“十月”的品牌价值，筹建成立十月文学院，推出更多的名家力作，并积极搭建十月文学网，全面提升北京文学创作和出版的社会影响力。

持续发力品牌推广，强化重点产品营销

继续加大对集团主题出版、精品出版和各类获奖图书的品牌推广，提升集团品牌影响力和社会美誉度。做好2015年北京国际图书博览会、美国书展等集团大型活动的宣传，特别是2015年中国台湾图书巡展。加强集团品牌公益活动的宣传，做好大众文化讲座10周年和第100期纪念活动及“世界阅读日”主题活动的策划、推广。在集团重点营销产品推广工作已取得的经验基础上，继续加大重点营销组织和配合力度，保障《2015年集团重点营销产品计划》的顺利实施。

继续深化改革，增强子公司发展实力

结合中央《深化新闻出版体制改革实施方案》的要求，集团鼓励各子公司在跨界经营、资本运作、多元拓展等方面做出积极探索，推动子公司不断增强发展活力。对处于不同发展阶段的子公司，集团将根据其特点给予重点扶持和政策倾斜。继续发挥各管理中心在战略引领、投资管控、生产调度、协调服务等方面的功能作用，推动子公司转型发展，并着力在子公司规范运营、业务拓展、人才建设等方面加强业务指导和管理服务。

探索合作机制，创建“走出去”特色模式

积极响应国家有关推动文化“走出去”的最新精神号召，创新文化“走出去”模式和路径。以中国台湾巡展活动、美国书展为主要抓手，继续落实“走出去”工作规划。2015年“走出去”工作的重中之重是组织开展好在台北、台中、高雄三地的京版集团精品图书巡展暨出版交流活动，积极探索在出版资源、销售渠道、资本互融等多领域的合作，争取在版权引进输出、同步出版等多方面取得新成果。

优化管理机制，提高企业运营效率

立足体制、机制创新，做好新一届聘期的各项工作筹备，研究制定任期经营目标责任书。在资本运作、新渠道拓展、全媒体融合、品牌建设等方面构筑文化生产和文化服务的平台，助推事业部及子公司多元发展、扩张发展、可持续发展。提升出版物质量管控水平，完善管理制度，优化工作流程，明确管理责任，重点做好国家质量年活动中重点检查类型图书的自查工作，继续推进2015年图书及教材的绿色印刷工作。

浙江出版联合集团

积极适应新常态 持续双10%增长

思路与目标

按照成为“全国重要的数字移动多媒体出版企业”的目标任务，不断增强企业核心竞争力、企业内生发展动力和集团管控力，积极适应经济发展新常态，推进集团全面深化改革。在坚守文化责任、多出精品力作的基础上，继续以销售收入、利润增长10%为目标，力争超额完成“十二五”规划的各项任务，同时积极谋划制定“十三五”规划。

措施 与 实操

坚持做强出版主业不动摇

坚持以人民为中心的工作导向，坚持把社会效益放在首位、实现社会效益和经济效益相统一。发挥优秀出版物的引领作用，认真做好重大主题出版工作以及重大出版项目的规划和策划，抓紧落实“十二五”国家重点图书出版规划入选项目、国家出版基金列选项目等重大项目的出版工作。

坚定专业立社，努力出好书、卖好书。提升选题决策水平，提高策划编校质量；加大新品图书开发力度，保障有效新品的生产规模；建立重点选题特别是重点市场选题策划常态化机制，不断完善优质作者资源库；创新营销模式，努力做到以销定产、以销促产；形成畅销书带动模式，做强做精做特市场图书；加大六大板块产品线建设力度等等。

规范提印决策程序，强化库存管理，充分发挥四维库存管理测评系统作用；继续实施每年1000万元传统出版扶持资金，重点向主题出版、国家出版基金和冲击“国家三大奖”项目倾斜；实施1000万元新媒体创新扶持资金，重点扶持传统出版与新兴出版融合发展项目；加强对扶持项目“两个效益”绩效考评。

深化集团体制机制改革

全面推进深化改革，进一步推进集团体制机制创新，落实各项改革任务；实施股份制改造，探索建立混合所有制企业组织形式，鼓励有条件的企业探索建立股权激励、项目入股等激励机制；加大推进专业社集团化建设力度，完善浙江期刊总社集团体制机制，加快浙江教育出版社集团化建设，推进浙江少年儿童出版社集团化建设。

积极推动融合发展

坚持一体化发展方向，加快集团从传统出版向数字移动多媒体出版企业转型。发挥“博库”品牌效应，组建成立博库文化传媒集团。坚持内容建设为根本，巩固、强化优质内容提供商地位。建立各类支持全文检索、内容重组和多途径出版的强大数据库；推动集团内各出版社从选题策划开始参与数字内容的生产，提升内容资源的服务能力，实现从优秀图书生产能力向优质数字内容生产能力的延伸；积极推进书目标准化建设，保持在出版物信息整合方面的行业领先地位。坚持技术建设为支撑，推进“协同编撰平台”和“复合出版平台”建设。强化互联网思维，努力打造以博库全媒体文化传播、在线教育服务、文化物联、出版物目录信息等四大平台为引领的信息经济发展项目。加强集团信息化建设。统筹集团信息管理、数字出版和电子商务工作。用大数据概念充分挖掘数据资源，为集团提供基于实时数据的管理和决策支持。

不断扩大出版产业规模，进一步提高市场竞争力

深化“三走一提升”经营战略，大力开拓全域市场，继续保持图书发行业务全国领先优势；深入实施发行带动战略，深化和完善社店合作机制；保障集团出版物资采供，努力做到扩规模、提效益和防风险三者有机统一；积极稳妥地拓展投资业务新领域。

努力提升“走出去”水平

寻求多业态合作伙伴，创新多形式合作模式，稳步推进发行省外连锁。围绕“一带一路”国家战略，探索“丝路书香工程”，实施“经典浙江”译介工程等项目。加快集团国际传媒中心运营步伐，推进境外机构建设，鼓励下属单位在海外设立机构，探索资本“走出去”模式。进一步拓展海外发行渠道，增加博库网和博库书城海外落地点。扩大版权、图书、电子书、数据库、印刷加工等出口规模。

认真编制“十三五”规划

抓好“十二五”规划各项目标任务的完成，努力争取超额完成目标任务。认真研判出版业面临的新形势新任务，深入分析集团自身的优势和不足，搞好“十三五”规划编制工作。

安徽出版集团

坚持稳中求进超前谋划布局

思路与目标

把稳中求进落到实处。稳，就是要巩固传统板块，做大在手业务，确保经营稳步增长。进，就是要调整优化主业和产业之间的结构、主业和产业自身的内部结构，超前谋划产业和项目布局，进一步强化积累，续写未来十年新的辉煌。

措施 与 实操

进一步推动经营发展稳步增长

做大做强主业。召开第二届编辑大会，把2015年作为“原创精品年”，实施原创精品强企发展战略。集中精力抓好《中国国家博物馆馆藏百年集粹》、“中国之美”丛书等重点图书出版工作；全力做好2015年国家出版基金等各项省级、国家级项目申报工作；推进公司内部重大项目“选题策划大赛”工作；加大地方国学教材开发推广力度；整合期刊资源，培育期刊品牌。

推动多元产业经营创新。酒店经营创新服务品种，拓展家政养老和连锁酒店委托管理等业务。旅游板块加大与体育、医疗保健、演艺娱乐、教育培训等行业融合，加强与第三方平台合作，探索连锁加盟经营。医药流通板块优化客户和药品品种的结构比例，着力引进以纯销为主的工业客户。做大“星报传媒”板块，做足做长产业链。整合物流资源，培育文化物流板块。

积极发现培育新增长点

新媒体。推出“时光流影”社交互动平台2.0版、3.0版、英文版，规划建设4.0版，上线一搜成书、视频书、定制书等新品种，推出视频、音频、时光银行等新功能。加大力度推广时代漫游公司幼儿教育项目“豚宝宝系列”，推动线上线下融合，开办早教实体店，开创幼儿教育全媒体格局。加快开发“数字校园”平台，成建制进入数字教育领域。加快市场星报多元媒体融合，建设安徽最大的移动智慧社区。

新业态。加快建设专业画廊书吧和艺术家交流培训基地，推进“艺术品进万家”营销计划。强化黄山书社宣纸产业自有品牌建设。印刷企业要加快发展数字印刷、按需印刷、印刷电子商务业务，开发数据库市场。做好《天下徽商》等一批影视精品投资摄制，推进“高校电影院线”工程。运行时代商城项目，开设时代书苑连锁店。

高新技术产业。大力发展智慧建筑、智慧能源、火灾早期预防和高空消防工程业务，争创城市级智慧建筑整体服务提供商，光伏微网新能源市场拓展做到“安徽第一、全国领先”，加强火灾早期预防和消防技术研发。以安泰科技股份公司、科大立安公司为主体，联合有关各方组建SPV（特殊目的公司），在合肥市高新区筹建“智慧城市产业园”。

继续推进资本运作和兼并重组

着眼增强活力来强化资本运作。华文国际公司实施第二轮增资扩股，启动集团化改制，成立子公司，进行独立运作。继续做好12亿元中期票据发行和使用工作。适时引进战略投资者，参与多元产业单位股份制改造。

围绕助推主业来推进兼并重组。加强对入驻时代数码港和上海研发中心的高科技企业的孵化培育，并参股投资一批技术含量高、成长性强的企业。加大项目拓展和实地调研工作，从中筛选一批优质中小企业，丰富项目库储备。对与集团主业相关、竞争优势突出的项目，及时组织兼并重组。继续储备股权投资和债权投资项目，投资基本面良好、成长性确定、上市可期的项目。

加快推进“走出去”

围绕国家“一带一路”战略加快转型发展。强力推进“时代纽伦港”项目实施和落地；推进黎巴嫩数字未来公司和澳大利亚ATF投资项目顺利落地，完善国际合作布局。利用上海时代国际公司自贸区政策优势，加快推进“亚太图书物流中心”建设。强化与64个丝路国家合作，组建文化服务贸易战略合作联盟。积极与国外驻华使领馆合作，共同策划举办两国文化周和文化交流推广活动。

探索新常态下的外贸发展新方式。打造跨境电商平台“唐人集势”，计划2015年初具规模并见成效；积极谋划和参与建设“匈牙利海外文化中心”等。

（下转第3版）

　　（上接第2版）

　　长江出版传媒集团

坚持“五个导向” 坚守“两个底线”

思路与目标

在发展理念上坚持问题导向、实干导向、多个积极性导向、新业绩导向和现金利润导向“五个导向”，坚守政治、质量“两个底线”，为全面融合发展凝聚发展正能量，争取早日跃上全国出版传媒行业第一方阵。

措施与实操

以“三个坚持、六个狠抓”为指导思想。即坚持“稳中求进”的总基调，坚持“竞进提质，升级增效”的总要求，坚持以融合发展为主题，主动适应经济新常态，狠抓改革创新，狠抓项目建设，狠抓资本运作，狠抓企业管理，狠抓风险防控，狠抓依法治企，促进公司稳健发展。

以“四个融合”为发展路径。即要做稳集团公司和上市公司的融合，要做活传统媒体和新兴媒体融合，要做足实体产业与资本市场融合，要做好内部要素与外部资源融合。

以“六个着力”为主要任务。即着力解决好17个事关公司改革发展的重大和历史遗留问题；着力解决好15个重大项目规划论证、方案完善和加快建设问题；着力解决好资源整合、战略并购的方法优化和目标公司选择问题；着力解决好企业管理中存在的“高库存、高应收账款、高期间费用、高投资亏损”的问题，着力解决好集团公司、上市公司融合发展及企业运行中的体制机制问题，着力解决好“3+3”总体发展规划及配套的专项规划问题。

以“4415战略”为主抓手。围绕4个融合的发展路径，着力实施精品出版工程、资源整合工程、产业转型工程、项目孵化4大工程；加快推进“荆楚文库”、“一社一品”、教材教辅高效化品牌化数字化、出版发行资源整合、文化复合经营（O2O）连锁、崇文文化创意广场等15个重大项目。

以深化改革为动力。按照中央经济工作会议“狠抓改革攻坚”、“突出创新驱动”的精神，在党的领导与企业法人治理结构的结合方式、集团公司与上市公司融合发展的领导体制与协调机制、企业产权制度、企业经营机制、资本运作、企业管理六个方面进行改革创新。

以依法治企为保障。认真贯彻党的十八届四中全会作出的全面推进依法治国的重大决策和战略部署，把依法治企作为企业的基本方略长期坚持，做到依法经营、依规办事、依纪问责。着重强调党风廉政建设责任制考核，严重违法违纪问题的监督，严重失职渎职导致公司资产严重损失的依法依规追责。

河北出版传媒集团

围绕“改革创新、提质增效” 推进上市

思路与目标

继续围绕“改革创新、提质增效”主题，推进公司上市，强化出版主业，推动转型升级，创新印制营销，加强对外合作，狠抓项目建设，提高经营管理，切实提升集团公司经济运行质量和效益。

措施与实操

加快推进股份公司上市，构建集团公司跨越发展的新平台

在全面完成股份制改造的基础上，全力以赴做好上市主体打造和上市准备等重点工作，加快推进北洋股份公司上市进程。借助战投股东资源优势，努力推进与新业态、新媒体的深度融合。

继续壮大出版主业，彰显集团公司品牌实力

深入实施精品出版战略。加强重大文化学术精品出版工作；推动大众图书出版打开新局面；抓好年度重点选题的编辑出版工作；积极尝试众筹出版、独家定制等新型出版模式，努力拓展政府采购、图书馆配和电商分销等营销渠道。同时，全面拓展教学用书市场，努力做强报刊传媒板块。

强力推进数字出版，带动产业转型升级

立足集团公司传统优势，进一步加快产业链布局步伐，制定实施教育数字出版产业融合、协同发展总体方案，抓好教育教学资源云平台建设运营，全力构建教育数字出版产业体系。积极推进大众文化类数字出版产业项目，加快推进大众文化类数字出版产业发展。充分利用“数字首发”等线上营销手法，开发推广一批符合大众数字化阅读需求，能够吸引读者眼球的内容和产品，形成冀版数字出版物集群。继续抓好集团公司出版资源数据库建设，着力推进数字出版特色项目建设和特色产品研发推广。努力拓展移动阅读、动漫游戏等新兴媒体业务。

大力创新生产营销，提升企业运营质量和效益

做强印刷复制业务。充分发挥数字印刷中心作用，大力拓展按需印刷、个性化印刷等数字印刷业务，大力开发安全印刷、包装装潢印刷等高附加值产品市场，大力发展物流、高新技术等新的经营项目。推动纪元光电公司在抓好光盘生产业务的同时，加快向数字化高新企业转型。

全面实施营销创新。推动出版单位加快建设门户网站、电子商务平台和移动互联营销平台，积极推进与优势电商的深度合作，使冀版一般图书销售收入增长20%以上。推动河北省新华书店公司依托省内的卖场网络资源，构建科学高效集商流、物流和信息流为一体的综合业务系统，加快建设现代物流配送体系。同时，继续推进重点市县卖场改造升级工程，倾力打造体验式、一站式城市文化消费综合体，积极推进校园书店、绘本馆建设，推动特色网点延伸拓展，形成特色品牌。

提升壮大物资贸易，创新经营管理，拓展业务范围，努力实现新的转型突破。

深入实施“走出去”战略，拓展集团发展空间

深入推进与国际优势出版机构的合作，打造长期稳定的出版物进出口渠道和平台；充分发挥集团公司在北京、上海、中国香港等地分支机构的窗口平台作用，适时开展与境内外优势文化企业和新媒体、新技术企业的业务交流与项目合作。在此基础上，探索进军欧美日韩等发达国家市场。

全力实施项目拉动，提升投资运营能力

扎实推进“出版产业创新工程”，确保重点项目按计划有序推进。谋划实施一批战略型新项目。精心组建运营北洋君惠基金管理公司，广泛募集社会资金，积极稳妥地对河北省内外优质文化企业和项目进行股权投资，构建产业发展新格局。

山东出版集团

创新经营力争双效俱佳

思路与目标

巩固发展教材教辅，突破发展一般图书，创新发展多元经营，积极推进股改上市，提升企业核心竞争力。

措施与实操

进一步抓好出版主业，实现公司核心竞争力明显提高

严把出版导向，抓好重大选题备案把关，同时做好主题出版的规划与落实。抓好传统文化项目落实，推出传统文化出版精品，打造传统文化出版高地。调整产品、产业结构。在加强教育读物出版经营的同时，大力提高一般书销售收入在总收入中的比重，提高畅销书在一般书销售收入中的比重。

推进“双品工程”（出精品书，创品牌社）建设，进一步提升一般书的品质与影响。以市场拓展为重点，努力实现教材教辅经营效益有新增长。强化管理与保障机制，提升集团重点选题品质，使重点项目的出版与运营逐步进入良性发展轨道。

积极做好上市准备和申报工作

争取2015年5月底前完成全部上市辅导工作并通过山东证监局的验收。根据公司发展战略，尽快完成募投项目的进一步筛选、论证及相关备案手续。按照上市工作计划，积极推进上市申报工作。

不断推进机制创新

完善薪酬管理办法。重新修订薪酬管理办法，完善以绩效考核为基础的薪酬分配制度。完善对各子公司的考核办法。均衡考量企业发展的长期绩效和短期绩效，通过合理的考核兑现相应的薪酬，充分调动各方面的积极性。

合理进行资源整合，积极拓展多元化经营

发挥资金、土地、人才等资源优势和物流、网络、结算等业务优势，努力拓展多元经营。整合利用现有出版资源、网络信息资源、发行资源、仓储物流和土地资源，避免资源闲置和重复建设。努力筹划和引导其开展三方物流业务及多元发展，并逐步整合教材物流业务。

以科技创新推动出版业态创新

按照先试点、再推开的原则，稳步推进编辑流程再造工作。积极推进“集团数字出版云平台建设”，打造基于大数据、云计算，涵盖下属所有单位全业务流程和管理流程的高端综合性业务平台。积极推进统一资源数据库以及新闻出版改革发展项目库入库项目“山东教育数字资源库”、“东西方数字资源库”的建设，储备丰富的数字资源，为数字出版工作做好内容支持。以资源库为核心，开发基于移动互联网的移动自出版系统，搭建出版社自主制作、发布的平台，建立自有专区运营环境。

抓好重点书展活动，紧抓机遇“走出去”

积极组织参加第二届青岛·东北亚版权创意精品展示交易会暨正版优秀图书展、2015年美国书展、北京国际图书博览会、“海峡两岸图书交易会”等书展活动。紧紧围绕国家“一带一路”、“丝路书香”工程的开展，做好“走出去”工作。积极关注国家“一带一路”、“丝路书香”工程的进展，研究好利用好相关政策，推动集团图书在丝路国家的出版发行，同时积极争取“丝路书香”重点翻译资助项目的支持。

天津出版传媒集团

围绕产业升级转型深化改革

思路与目标

积极遵循两个效益相统一原则，继续丰富完善“一体两翼”工作思路，重点围绕出版产业转型升级发展，以重大出版项目实施和资本运作为支撑，进一步深化企业体制机制改革，加快媒体融合速度，加大资源整合和结构调整力度，强化企业党建和人才队伍建设工作。

措施与实操

抓内容生产，推动出版主业从数量增长型向质量效益型转变

继续推进实施重点出版和主题出版工程。优化产品结构，推进内容创新；以出版专项扶持资金为抓手，构建重点项目、畅销书、常销书三大产品集群，形成共生效应；进一步提升品牌推广能力，重点培育“马克思主义研究出版基地”、“小说月报”系列、少儿原创系列等若干优势出版产品体系。

加强作者队伍建设，培育名家经济发展模式。推动“全版权”理念的树立和运营新机制的建立；提升全媒体版权的签约率，使作品的附加价值和延伸价值得到最充分发挥。

建立完善图书产品质量保障体系。通过建章立制，把开展阅评和书稿档案检查工作相结合，推进图书质量管理工作的常态化、制度化和规范化。

抓融合发展，推动数字出版产业项目进入实质性运营

做好融合发展规划，认真落实专项扶持资金。认真做好集团出版业融合发展布局规划，强化资源综合有效利用。充分发挥专项基金的杠杆作用，在重点项目上下大工夫，力争在商业运营模式和盈利模式上形成突破。

进一步提升数字出版项目运营水平。继续做好“北教网”的运营维护、新项目开发工作，推进与建行合作等多个融合平台建设，启动面向基础教育的全媒体教育出版同步作业生态系统建设，完善整体商业模式。推动相关出版单位开发建设数字内容运营平台，建立百花“听式”阅读文学资源库，打造 “《科幻Cube》出版文化产业平台”、“百花短篇文学”媒介融合产业平台、“百花文学门户”媒介融合产业平台；建设MPR技术应用及全媒体数字出版平台等。

抓资源整合，推进印刷发行企业转型升级发展

推动建立书业营销新模式。建立以资本为纽带的现代企业制度；通过实体书店硬件设施提升，促进经营模式的转型升级。转变经营理念，向产品经营+资本经营转变；使经营品种由规模数量型向质量效益型转变；经营方式由坐商向场内场外多向经营转变；实体书店的服务向互动体验模式转化；建立线上线下互动的营销体系；积极开展各类主题宣传营销；积极参与文化惠民工程，加大对农家书屋、城市书吧等的行销力度。

推动实施对所属印刷企业整合改造工作。以教材印刷为重点，年内基本实现中小学教科书绿色印刷全覆盖；推进所属印刷企业的结构调整和转型升级发展。通过股份制改造和兼并重组等方式，建立起以资本为纽带、按照现代企业制度规范运行的新型印刷企业。

继续整合教材生产、开发业务，不断提升市场占有率。积极配合相关部门做好2015年教材选用工作；全面建立与销售终端稳定畅通的联系渠道，深入与教材出版单位的合作；推进教材研发和市场开发；高度关注数字化教材出版发展方向，为数字化教材教辅出版打好基础。

抓资本运作和重大项目运营，扩大产业规模、提升经济效益

开发重大产业项目，丰富出版产业链，获取新的盈利空间。重新包装，打造高端原创文学大奖“百花文学奖”。开发影视与图书联姻项目，为图书产业开辟崭新的盈利模式。推出“书画艺术资产包”系列投资产品，通过大型美术展览与银行金融理财等多种方式对外发布，打造艺术品投资增值的健康渠道。

以推进上市为抓手，丰富投融资项目，提高企业规模运行能力。年内启动天津出版传媒人文科技产业园工程建设；推进天使健康传媒公司实质性运营，搭建平台，带动大健康内容的全息出版工作；推进完成相关土地整理、置换和开发工作。按照既定的上市路径和工作方案，推动所属优质资源登陆资本市场有实质性工作成果。

黑龙江出版集团

全方位完成股份制改造

思路与目标

全方位完成股份制改造，成立股份公司，力推精品、加强引导，同时加快深化数字转型，强化新媒体建设，扩大书店改造，探索多元发展，努力建设现代化全媒体文化产业集团。

措施与实操

完成重组改制，谋划全新发展布局

完成股份制改造，组建成立黑龙江出版传媒股份公司，深化与中国教育出版传媒集团战略合作，实现互相参股、联姻发展。理顺母子公司关系，优化制度，重构布局。出版集团作为母公司增强融资能力、加快转型发展，探索孵化和实施数字传媒、文化旅游、文化地产、文化餐饮等新型项目；股份公司作为子公司着力升级改造和发展传统出版产业。

力推精品力作，壮大龙版品牌群落

服务大局，加强宣传引导。围绕中俄共庆二战胜利70周年，与俄罗斯出版社合作，打造《和平丰碑》等一批书刊精品。挖掘资源，紧跟热点，再推一批精品出版项目，探索实施俄罗斯文学翻译工程。加快“走出去”，依托中俄文化中心等境外机构，加强周边国家版权输出。强化报刊集团化发展，依托格言传媒集团，吸纳整合报刊资源，以《格言》为核心带动发展一批青少年阅读品牌，建设青少年阅读基地。

加快数字转型，抢占新兴宣传阵地

组建成立黑龙江新媒体集团，推动传统媒体与新媒体融合发展。打造一批边疆历史文化数字资源库，再推一批历史文化遗产数字展示平台。深入大众数字阅读领域，完善华文全民阅读平台，探索建设职工书屋、党政书屋、女性书屋等主题数字书屋。开发多元数字教育产品，构建完善的数字教育服务体系，深化全省千家数字校园建设，打造东北数字教育产业基地。

改造书城书店，升级文化服务网络

实施“门店洗脸”工程。以大型书城书店为母体，引进影视放映、教育培训、文化餐饮等多元业务，构建城市综合文化中心。改造中小书店，升级阅读环境，附加餐饮、借阅等服务，丰富文化活动，打造一批高层次文化服务网点。突出地域特色，探索建设油田书店、森林书店，以及亲子书店、女性书店、小资书店、绘本书店等主题书店。

做强绿色印刷，建设示范印刷园区

加强数字印刷、绿色印刷软硬件建设，引进设备，壮大队伍，扩大出版物绿色印刷覆盖面，打造一流的教材教辅绿色印刷基地。加快推进数字化绿色印刷园区建设，加强生产绿色书刊产品，完善绿色工艺流程，美化绿色厂区，攻关绿色印刷项目，推动传统印刷业转型升级。