过去的一年，是传统新华发行集团转型升级调整的关键一年。在新形势下，不少发行集团为了更好地适应行业、市场的发展与拓进，通过诸如组织机构调整等多种举措，使自身“肌体”更具活力。新设立的部门一方面能够促进企业战略拓展、业务开发，另一方面也对书店的人才建设、人才培养提出了更深层次的要求。

安徽新华发行（集团）控股有限公司：基金管理办公室

新设皖新传媒基金管理办公室，是集团战略发展的需要。

重庆新华书店集团公司：产业运营部

2014年6月，重庆新华设立产业运营部，统一管理集团公司产业运营工作，行使对所属产业板块的经营监管职能。具体职责是：负责集团公司产业发展战略研究和发展规划制定；负责集团公司产业项目开发和市场资源开拓；做好重大产业项目的前期论证和市场调研，为总经理室提供决策依据；建立完善集团公司各项经营管理制度，健全运营管理制度体系，并督促落实；根据总经理室部署，抓好产业项目的实施跟进；负责集团公司产业板块的运营质量监控，牵头做好绩效考核工作等。

河北省新华书店有限责任公司：河北新华数字化产品营销公司

2014年9月，根据河北出版传媒集团公司加快数字化转型升级的要求，河北新华结合自身资源优势，研究确立了 “一个中心、两个平台”的数字化转型建设思路，成立河北新华数字化产品营销公司，全面负责河北新华现有及后续上线数字化教育产品的营销、推广、服务；负责建设运营数字化教育产品运营服务平台；进一步探索河北新华数字化转型道路，为数字化转型升级提供思路和经验。2015年4月，河北新华进行业务整合，拆分了原文化音像公司，业务分别并入连锁公司、教材公司和数字发展公司；连锁公司对现有业务流程进行梳理和优化后，增设了两个新部门，调整了原来三个部门的名称及部门职能，提高了工作效率。

湖北省新华书店（集团）有限公司：项目招商部

根据经营发展需要，湖北新华在战略发展部下设项目招商部，主要职能是在市场调研的基础上，确定招商项目的商业定位、业态组合及布局，并根据确定的方案组织招商，统筹管理湖北新华经营范围内所有业务类别的投标工作。同时，为便于教材发行业务的开展，将原新华连锁事业部大中专教材业务板块归并至教材事业部。

江西新华发行集团有限公司：设立四个项目部

江西新华近两年多元业务发展迅速，为适应业务需求，该店对组织架构进行了调整，设立了系统图书发行部、大中专教材部、在线教育部及数字印刷部四个项目部，以项目部的管理机制推动具体业务拓展，同时还注册成立了江西新华手机城有限公司、江西新华云境酒店管理有限公司，进一步加强手机业务销售和休闲餐饮业务拓展。

吉林省新华书店集团有限责任公司：新增结算部、馆配业务部

2015年以来，吉林新华针对机构设置中存在某些部门职能交叉，个别部门职能发挥不全面的问题，调整了组织架构：为完善结算流程设立结算部；为拓展馆配市场及后续配套服务工作，设立馆配业务部；将物流中心更名为物流管理部，将连锁经营部的配送部划归物流管理部；将基层工作部更名为资产管理部，将库房租赁管理和收费职责统一划归资产管理部；将教辅发行中心与教材发行中心业务合并，设立教材教辅经营中心。

内蒙古新华发行集团股份有限公司：调整设立七大部室

内蒙古新华根据集团发展需要，实行机构改革与整合，化解了以前存在的机构重叠、职责交叉等矛盾以及权限冲突，提高了工作的执行效能。目前，集团公司设立七大部室。新增制度巡视办公室，以适应加大企业内部纪检监察及制度化建设的需要；将办公室、党办、信息中心合并成立大部室，加强原三个部门之间的协调和管理。

浙江省新华书店集团有限公司：新设后勤保障部

浙江新华为使后勤保障部的职能更单一专业，使企业管理部能更全面地为基层公司提供服务，撤销了发展部，新设后勤保障部，接管原发展部后勤、行政方面的工作，将原发展部基建管理的职能划归企业管理部。