乔 玢

如果说2013年初大部制改革，新闻出版与广电合并，为产业内的跨界融合奠定了体制基础，那么随着以互联网经济为纽带的新模式逐步建立，以及配套制度体系的不断完善，不论是产业内还是产业外融合，都将在未来几年呈现蓬勃发展的势头。

近年来，出版企业在跨界融合上已经进行了积极有效的探索，为下一步更大范围、更大力度的融合之路打下了良好的基础。在跨界融合已成为我国文化产业当前以及下一步发展的重要关键词和风向标背景下，业内更需要对跨界融合进行深入的探讨。为此，中国出版传媒商报特别采访了长期关注跨界融合并积累了大量实操经验的北京出版集团董事长乔玢。

■受访人：乔 玢（北京出版集团董事长） □采访人：田丽丽（中国出版传媒商报记者）

跨界融合VS多元发展

□ 您如何理解“跨界融合”？与此前业内论及颇多的“多元发展”有何不同？

■ “多元发展”与“跨界融合”二者既有相似之点，又有不同之意。“多元发展”侧重于多领域的业务扩张，强调的是业务类型的多样化和业务范围的广度，原有行业或产业与新进入行业或产业的相关度不一定强，有可能密切相关，也有可能毫无关联。而“跨界融合”中，侧重于模糊或打破行业和产业原本固化的界限，围绕目标客户群体，寻求合作双方资源、优势以及利益需求的共通点，实现资源、优势的效用最大化和利润的最大化。

“跨界融合”强调的是协同效应和相互作用，不仅要“跨”，更要“融”。在融合中改变产业结构，影响产业布局，推动产业升级，甚至内生出新的需求、新的业务和新的市场格局。

□ 目前，出版业在跨界融合方面基本模式和类型有哪几种？

■ 综观业界在跨界融合方面的探索，基本模式无外乎通常所说的“五跨”和“三全”。“五跨”即跨国、跨地区、跨媒体、跨行业、跨所有制，“三全”即全版权、全媒体、全产业链。其中又以跨媒体、跨行业的全版权、全媒体、全产业链运营居多。

具体来看，跨界融合的类型有两种，一种是非实体运营，与互联网跨界融合；另一种是实体运营，向“大阅读”“大学习”“大文化”延伸。

第一种类型的主要形式包括：在线教育；社交自出版平台，如时代出版打造的时光流影；阅读平台，如中国出版集团的大佳网，长江出版传媒集团的长江中文网、现在网，中原出版传媒集团的云书网，中少总社的中少在线，二十一世纪出版社正在筹划的中国少儿阅读云平台等；图书电商，如文轩网、博库网、北发图书网等；网络游戏和手游市场，中文天地2014年以26.6亿元收购曾自主研发运营“开心农场”等社交网络游戏的智明星通科技有限公司，预估增值率为2817%，溢价达27倍。

第二种类型的主要形式有：与阅读推广融合，如自搭阅读平台，或与当地教育机构、科技馆、文化馆、图书馆、少年宫和社区文化站等共同创建阅读基地，共搭阅读平台；与教育培训融合，进军学前教育领域、成人职业培训领域等；与文创融合，其中以少儿出版在这方面的应用和参与更为自觉和主动，从图书向玩具、文具、亲子娱乐等逐步延伸，不断拉长产业链条。

此外，还有一些其他形式的跨界融合，如万科和中信出版社合作，将在万科的大、中、小三级商业中全部引进中信书店；海航地产与三联韬奋书店合作，在其“城市慧馆”的平台上，联手植入丰富的文化活动，为地产会员提供增值服务，这是打造文化地产新模式。还有的出版企业选择与制造业融合，如海尔智能冰箱电脑系统内置了青岛出版社的300个菜谱。凤凰出版传媒以8000万美元收购美国出版国际公司童书业务及其海外子公司的全部股权和资产，通过跨国并购实现跨界融合。

内容是跨界融合的根基

□ 您认为，出版业在跨界融合进程中最大优势是什么？

■ 纵观业界一些典型的经验做法，可以更清晰地认识到，跨界融合势在必行，且涉及范围将越来越宽泛，但不论是大手笔，还是小尝试，作为传统的内容生产者，赢战市场的根基依旧是内容，这也是被其他行业最为看重的优势所在。

□ 北京出版集团在跨界融合中是如何利用内容优势的？

■ 北京出版集团在跨界融合方面的总体战略是：突显优势，紧抓内容版权；借势用力，做足市场文章。为此，早在数年前，集团就着力搭建强有力内容平台，为跨界经营储备资源。

首先是加强顶层设计。一是精品引领。用经得起历史、市场检验的，具有传承价值的文化产品锻造京版品牌。二是版权贯通。根据版权竞争的新要求、新形势，从扁平化版权服务向立体化版权管理、开发转型，推动版权信息和版权资源在全集团内部的顺畅流动和共享，实现效用最大化。

其次是力促内容聚合。集团旗下有8家出版社、5家杂志社、14家子公司，在业务上各有侧重，但随着规模体量增长，产品链条不断延伸，对集团的平台作用提出更高要求，下一步将推动母婴、教材、文学三个板块在内容资源上有实质性的聚合。

怎样在优势领域重点突破？

□ 具体来看，近年来北京出版集团在跨界融合上进行了哪些有效的探索？

■ 京版集团实行的策略是以项目为牵引，在先发优势领域重点突破。其中的典型案例包括：

以《布鲁精灵》为试点，参与品牌形象全产业链运作。集团投资400万元购买了《布鲁精灵》动画产品的图书版权，第一次真正意义上地参与到大品牌形象的全版权运营链条中。为配合动画片在央视少儿频道及地方少儿频道的播放，抓帧故事系列、衍生系列30余种已陆续上市。接下来将最大程度地参与到《布鲁精灵》在国内的整体营销推广中，并在《布鲁精灵》经验基础上，物色上下游优质合作伙伴，筹划新的全产业链运作项目。

筹建“十月文学院”创作基地，盘活《十月》和北京十月文艺出版社三十多年丰厚品牌内容资源，打造北京地区文学艺术名片。值得一提的是，2015年6月25日，“十月文学院”创作基地的一个重要项目——“十月作家居住地·布拉格”正式启动，这是《十月》杂志社与捷中国际文化交流协会合作搭建的跨国文学创作与交流的公益性平台，是一处让中国作家（含艺术家）到异国他乡体验生存、进行创作的短期居住场所，是《十月》杂志的海外品牌推广地，也是捷中文化交流协会的重要内容品牌。

中德合资掘金旅游产业，致力做中国最优秀的旅游信息和服务整合提供商。京版梅尔杜蒙公司是集团与德国梅尔杜蒙集团合资成立。新公司借助梅尔杜蒙在旅游信息领域的深厚积累，同时结合北京出版集团的丰富经验和强大出版资源，定位为做“中国最优秀的旅游信息和服务整合提供商”，经营范围横跨出版、旅游、互联网三个领域。目前新公司正在推进的重点项目是与美国ABC电视台合作，为北京市旅游发展委员会策划在美国黄金时段播出5集、每集30分钟专门介绍北京旅游的特别专题节目，并配合在纽约及周边地区的出租车、地铁户外媒体投放，以及在多个美国主流网站和社交媒体上同步进行的推广活动。这一项目是自2008年奥运会以来，北京市在海外市场进行的最大的旅游宣传推广项目。

立足期刊资源，主要运营《父母必读》和《少年科学画报》的承启公司，全面推动承启公司的全媒体转型。目前，业务转型主要涵盖两大方面，一是移动互联网领域，已形成了300万用户、50万活跃粉丝的妈妈社群；二是动漫视频领域。在期刊经典形象和金牌栏目基础上策划研发的《阿毛故事》（第1季26集）和《漫虫记》（第1季26集）两部动画已完成制作。

深耕跨学网，建设线上线下相结合的教育文化传媒企业。跨学网是面向中小学生的在线学习平台，是北教传媒自“新三板”上市以来的重要成果。截至目前，跨学网已建立较为完善的课程体系和资源体系，用户注册数达18万，区域代理商有200多家。未来的目标是打造完整的教育生态圈，成为一家集千名名师师资团队、千万份精品课程资源、千万道精品试题资源库、千万份精品课件资源库、覆盖千万用户的在线学习平台。