[宋木文]

（原新闻出版署署长、党组书记）

规划工作要体现国家队的使命担当，这是灵魂问题；对产业发展作出规划，这是解决经济利益问题。灵魂要附体，灵魂要有经济支柱，两者相辅相成。

“互联网+”是中国出版集团面临的一次新产业革命，从编辑、发行、销售到其他各个方面都可以“+”。这是整体变革，也是整体融合。要学习、观察、研究以习近平总书记为核心的党中央的指示和要求以及新理论、新思想。

[于友先]

（原新闻出版署署长、党组书记）

1.两家出版集团进入全球十强，主要得益于其集中全省出版资源，形成规模效应；其次是教材教辅；最后是并购。这值得“十三五”规划时借鉴。2.“十三五”规划应该重视教育板块，积极开展大中小学、职教教材的编写和出版。3.关注书业数字化和全球化转型，“互联网+”是新趋势，推进传统出版与新型出版融合。4.直接推进股改上市。5.认真论证每年的重点项目和选题汇报，在内容创新上狠下功夫。6.重视数字化人才和编辑人才培养。

[高明光]

（中宣部原秘书长、出版局局长）

1.找准个性，定准位。第一，国家队。第二，名牌单位。品牌是无形的财富。但品牌老店也容易产生惰性。如何激发他们既要发挥优势，又要有创新动力值得思考。2.出版界存在两个问题：一是资金问题，二是如何拓展发展空间和效能的问题。拓展空间有两条线：一是新项目，二是在老项目上策划新东西。3.在全面进军的前提下突出重点。

[伍杰]

（中宣部出版局原局长）

圆中国梦，就是出版文化梦。1.立足点。向上看，是党和国家的需要；向下看，是群众的需求；向古看，可以保留发扬；向今看，未来如何发展。2.“走出去”计划不强，没有系统。包括古代文学、现代文学，自然科学、医学药学，少数民族文学典籍等的出版缺少高质量翻译和高水平人才。3.吸收民间作品，培养新人。

[桂晓风]

（原新闻出版总署副署长、党组成员）

1.准确定位。一是要把国家大局、出版全局作为规划的出发点；二是要共性和个性相结合；三是发展战略要保持指导思想的稳定性和主要工作的连续性；四是社会效益和经济效益相结合。2.处理好基本关系。以文化为灵魂，以编辑为中心，以质量为生命，以人才为保障。3.重点抓好“三出”。一要出成果，出精品。二要出思想成果。三要出人才。优秀人才配备到优秀项目；间接培养增量资源；加大人才保护，提供宽松的环境、合理的报酬、保障措施；落实人才制度，领导要有爱才之心，识才之能，容才之量，护才之胆。

[杨牧之]

（原新闻出版总署副署长、党组成员，中国出版集团公司原总裁、党组书记）

1.编制出版规划中，最重要的是重大工程。第一是为建设文化强国起重大作用的图书。第二是能积累文化、传承价值，具有深远影响的图书。2.“与时俱进”和“引领风尚”。一部好书的最大价值在于反映、认识和解释这个时代。作家应以高度的历史责任感书写伟大著作；出版者以敏锐的洞察力、高度的历史责任感出版这些书稿。3.落实规划需做到：第一，进一步提高对制定、执行规划的认识；第二，制定实施计划，向责编落实出版时间；第三，培训承担任务的编辑出版人员；第四，资金保证，突出重点；第五，根据情况不断调整编制补编。

[石峰]

（原新闻出版总署副署长、党组成员）

第一，加强集团自身建设。第二，加强集团内容建设。内容建设不要局限，要讲好中国故事。第三，主张推动上市。在经营理念、经营机制上更加完善、更加符合市场经济发展的要求。第四，加强人才建设。数字化变革的时代，急需复合型人才。

[邬书林]

（国家新闻出版广电总局原副局长、党组成员）

1.认真总结集团成立13年来的经验，盘点回顾、弄清方位、坚定信心。亮点要发扬光大，同时要深入研究集团化。2.制定“十三五”规划要与时俱进，研究国际国内形势。把技术、理念、产品、运营四个环节认真嵌入到规划研究中，以及国家经济、科技、文化、教育对规划的可能影响。拿出像中华经典古籍数据库、译云这样的产品来。3.要更自觉地为中华民族伟大复兴的中国梦努力。通过实实在在的出版项目提升中版集团，乃至整个中国的出版地位。“十三五”规划要立意高远，为出版在国家经济发展中找到自己的立足点，给出版界带一个好头。

[聂震宁]

（中国出版集团公司原总裁、现韬奋基金会理事长）

“十三五”规划，好的形势是集团化程度更高，集团意识增强；集团是管理中心，下属单位是产品和服务的研发中心、经营中心和利润中心；集团是战略管理，下属单位是项目主管。

五年规划要解决两个问题：一是建设什么样的出版企业？二是如何建设？做规划就是为了创新，不断的反思和调整，切忌为创新而打破已经做得比较好的思路。需要认真研究“互联网+”，以及如何推动传统媒体和新兴媒体融合。集团的原创作品要加大力度，包括主题出版，中国出版集团要随时有响动。

[王俊国]

（中国出版集团公司原副总裁、党组成员）

在制定规划的同时，要考虑这些规划落地，不要纸上谈兵，否则规划和落实永远是两张皮，那不是真正的目的。

[林弋]

（中国出版集团公司原副总裁、党组成员）

第一，关于党的建设。要加强行政领导跟党委书记的分设，加强党风廉政责任制建设，出台中国出版集团基层党委的工作规则。第二，关于领导班子的建设。这也是班子的政治责任。第三，关于人才队伍建设。重点应放在人才的选拔资质、培养资质、使用资质的锻造方面。对干部、员工除了有严格的监控，还要有激励机制，要与其职业生涯的发展高度结合起来。

[陈为江]

（中国图书进出口（集团）总公司原董事长）

中国出版集团要走向世界，需要解决几个问题。1.科学、教育出版力量相对薄弱，阻碍发展。2.集团不像一个企业，人财物自主权太少，机制不健全。3.数字化薄弱，发展缓慢。要抓内容以及从平台到用户的所有环节。4.集团怎么来领导？如何在集团的领导下把出版社壮大，逐渐整体壮大？三个项目很有希望：易阅通、译云、荣宝斋。