李久军

■中国出版传媒商报记者 田丽丽

关键词1 数字化融合

柳建尧（中国科技出版传媒集团董事长、总裁）：到目前为止，国内外图书出版业并未如预期出现拐点或下滑，仍保持一定的增长速度，传统出版企业都把向数字化转型作为企业发展的第一要务，但收效还都不大，投入尚未转化为经济效益。展望“十三五”，创新和融合发展仍然是出版业发展的主题，创新不仅仅是出版技术和传播手段的创新，更是体制的创新和经营管理、盈利模式的创新，融合也不仅仅是传统纸媒与网络数媒的融合，更是体制的融合和经营理念、人才队伍的融合；只有做好创新和融合发展这篇文章，出版业才能在大数据和网络时代，在完成转企改制、进入市场的基础上，展现出新的活力，实现出版传播科学和文化，引领社会发展的宗旨。

龚次敏（四川出版集团党委书记、董事长，四川新华发行集团党委书记、董事长，新华文轩出版传媒股份有限公司董事长）：出版传媒行业即将迎来“十三五”规划发展新时期。未来五年也注定是中国出版传媒规模发展的黄金时期。如何利用互联网推动传统出版传媒升级转型，适应出版传媒产业发展的“新常态”，这里提几点拙见，与业界同行共勉。一要苦练内功。适应媒体融合发展新常态，不断提升传统书报刊、影视、艺术、音乐、动漫、网络出版等各种媒体传播能力，成为行家里手。二要积极转型。适应“互联网+”发展新常态，着力重构出版发行产业链，融入数字出版、信息教育、按需印刷、电子商务、智慧书城等新兴产业形态，全面提升行业运行效率和竞争力。三要借力资本。要适应产融结合新常态，发挥资本力量，开展文化股权投资、重大项目投资等，为出版传媒业转型升级和产业拓展提供资金支持。四要国际拓展。要适应文化“走出去”新常态，把握“一带一路”国家战略的重要契机，积极拓展国际业务，切实增强中华文化的传播力和国际影响力。

关键词2 出版产业新常态

童健（浙江出版联合集团党委书记、董事长、总裁）：“十三五”时期，面对意识形态新形势、经济发展新常态、融合发展新趋势，浙江出版联合集团将坚守出版主业不动摇，坚持文化责任不懈怠，坚定走规模化、集约化、专业化发展路子，以优质内容建设为根本，以信息技术建设为支撑，着力抓好“博库”全媒体文化传播平台、在线教育服务平台、文化物联平台和出版物目录信息平台等四大平台建设，构筑各种资源和要素互联互通的产业发展新格局，努力把集团建设成结构合理、主业突出、特色鲜明，在全国出版第一方阵中发挥骨干作用和重要影响力的“全国重要的数字移动多媒体出版企业”。

王宇鸿（山西出版传媒集团党委书记、董事长）：面对传统出版与新媒体融合发展的新常态，现代出版产业进入了新状态。通过资本并购打破技术壁垒，通过集团运作加快业态整合，通过调整产品结构和重塑产业链条获得新的市场定位和发展空间。但最重要的是坚持“内容为王”，就是要不断开发优质内容，提高内容的品牌影响力。这是传统媒介生存发展的根本，也是出版产业的核心竞争力所在，更是进军新媒体产业的基本前提。

陈建国（陕西新华出版传媒集团党委书记、董事长）：毋庸置疑，“十三五”时期，我国出版业将进入相对稳定的发展状态，预计整体会呈现稳增的态势。相应地，改革将进一步表现在出版与金融、互联网等相关领域的深度融合，即“出版+”的持续深入发展，上市融资会是后进企业谋求做大做强的优先选择。长远来看，创新驱动始终是出版业最重要的动力因素，也是不断提升核心竞争力的根本所在。未来五年，传统出版集团只有加快适应出版业发展的新常态，继续坚持改革创新，才有可能实现快速发展。

关键词3 后集团化改革

王亚非（安徽出版集团党委书记、董事长，时代出版传媒股份公司党委书记、董事长）：出版主业导向更加鲜明，有内容有精品有特色的出版传媒机构地位更加突出，也更受重视。“文化+”“出版+”广泛渗透，跨界发展从业内共识到成为企业经营法则，传统出版与新兴出版、出版和文化产业系统内部、出版和文化产业与其他产业之间互动融合加剧。在技术推动下，云计算、云编辑、云印刷和大数据得到广泛应用，智慧产业与内容产业深度交融，新的业态不断涌现。混合所有、混业经营更加普遍，分配、保障和激励机制进一步深化完善，股权激励从个体试点破冰到成为行业必然选择，特殊管理股作用开始发挥。产业之间的并购成为常态，到海外建立的企业实体将会更多。

吉西平（读者出版集团有限公司党委书记、董事长、总经理，读者出版传媒股份有限公司董事长、总编辑）：“十三五”期间，出版业应首先推动融合发展，实现传统生产方式的改造升级，依托“互联网+”模式、资本运作和对外合作，实现以内容多次开发、多平台服务、多渠道销售为模式的全媒体运营方式。第二是跨界发展成为大趋势之一，出版集团会利用“文化+”模式，选择多元化发展，打造“大文化”产业格局，甚至广泛涉猎医药、物流、地产等产业，成为综合的产业集团。第三是有实力的出版集团，应紧紧抓住“一带一路”历史机遇，直接在国外并购或成立出版发行机构，建立国际化的合作平台和销售渠道，布局国际出版市场，实现海外布局“本土化”。

潘启胜（长江出版传媒集团党委书记、董事长，长江出版传媒股份有限公司党委书记、董事长）：长江传媒“十三五”的初步思路是：第一，实施重大战略创新，对接产业趋势，立足发展优势，以大品牌、大战略为引领。第二，推动数字化、多元化、平台化、创业化“新四化”变革。第三，以跨行业、跨地区、跨媒体、跨所有制“四跨”重组与并购为主要手段，推进混合所有制改革。第四，以增强企业内部活力为目标，强力推进内部资源重组，分别组建少儿集团、教育集团、工贸集团；条件具备的子公司拆分上市。第五，以重大项目为主抓手，支撑融合发展上新台阶。到“十三五”结束时，长江传媒要进入全国出版传媒行业第一方阵，上市公司市值要进入出版传媒类上市公司前列。

关键词4 国际传播能力建设

李朋义（中国教育出版传媒集团党组书记、总经理，中国教育出版传媒股份公司董事长、总经理）：在“一带一路”的历史机遇中，在出版全球化的格局下，中国出版业要立足中国文化，创新、完善“走出去”战略的方式方法，以有效、务实的“走出去”方式迅速提升我们的国际传播能力。在这个进程中，要尤其重视资本、资源和技术的力量，着力克服体制障碍、国际化观念不足、国际化人才短缺等主要瓶颈，通过借船出海——产品“走出去”、造船出海——品牌“走出去”、买船出海——资本“走出去”的“三步走”战略，向全球讲好中国故事，传播好中国声音，增强在国际上的话语权。

李家巍（北方联合出版传媒（集团）股份有限公司董事长）：在国家加强国际传播能力建设、经济发展全球化、区域经济一体化、文化与经济协同发展的大背景下，“十三五”期间出版业将迎来走向世界的最佳机遇期。结合北方联合出版传媒公司国际出版业务发展实际，向深度“走进去”全面提升和转变的实现路径，就是要坚持双效统一，坚持传统出版与数字出版深度融合，坚持实体经营与资本运营并重，坚持国内外出版资源和市场共享，坚持重点项目牵动和内容品牌培育，以建构全媒体融合、全渠道辐射、具有自身发展特色、颇具国际影响的新型对外传播体系，使出版产品更好诠释和承载中国理念、中国价值、中国精神。

李久军（黑龙江出版集团党委书记、董事长）：边疆省份在国际传播中要占据“桥头堡”位置，应努力成为国家输出文化精品的边疆文化“港口”。应力推文化“走出去”与全媒体建设融合推进，促进新兴技术和内容资源有效整合，丰富传播手段，建立立体化传播格局，扩大边疆省份对外文化传播的影响力和辐射面。

刘丛星（吉林出版集团董事长）：中国文化“走出去”是一项宏伟的战略规划，出版业应责无旁贷地成为落实文化“走出去”的重要推动力量。“十三五”期间，吉林出版集团将坚持特色定位，不断提升原创能力，通过打造精品、借助地缘优势、利用国际展会、重大活动拉动等有效途径，积极走出国门，加强与海外的交流。不仅树立集团对外形象，推广中华文化，同时探索多种合作模式，更努力在渠道开发、数字出版等多元发展方面形成完整的产业链，实现共赢，最终达到建设文化强国的目标。