摘要:
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李久军
■中国出版传媒商报记者 田丽丽
关键词1 数字化融合
柳建尧(中国科技出版传媒集团董事长、总裁):到目前为止,国内外图书出版业并未如预期出现拐点或下滑,仍保持一定的增长速度,传统出版企业都把向数字化转型作为企业发展的第一要务,但收效还都不大,投入尚未转化为经济效益。展望“十三五”,创新和融合发展仍然是出版业发展的主题,创新不仅仅是出版技术和传播手段的创新,更是体制的创新和经营管理、盈利模式的创新,融合也不仅仅是传统纸媒与网络数媒的融合,更是体制的融合和经营理念、人才队伍的融合;只有做好创新和融合发展这篇文章,出版业才能在大数据和网络时代,在完成转企改制、进入市场的基础上,展现出新的活力,实现出版传播科学和文化,引领社会发展的宗旨。
龚次敏(四川出版集团党委书记、董事长,四川新华发行集团党委书记、董事长,新华文轩出版传媒股份有限公司董事长):出版传媒行业即将迎来“十三五”规划发展新时期。未来五年也注定是中国出版传媒规模发展的黄金时期。如何利用互联网推动传统出版传媒升级转型,适应出版传媒产业发展的“新常态”,这里提几点拙见,与业界同行共勉。一要苦练内功。适应媒体融合发展新常态,不断提升传统书报刊、影视、艺术、音乐、动漫、网络出版等各种媒体传播能力,成为行家里手。二要积极转型。适应“互联网+”发展新常态,着力重构出版发行产业链,融入数字出版、信息教育、按需印刷、电子商务、智慧书城等新兴产业形态,全面提升行业运行效率和竞争力。三要借力资本。要适应产融结合新常态,发挥资本力量,开展文化股权投资、重大项目投资等,为出版传媒业转型升级和产业拓展提供资金支持。四要国际拓展。要适应文化“走出去”新常态,把握“一带一路”国家战略的重要契机,积极拓展国际业务,切实增强中华文化的传播力和国际影响力。
关键词2 出版产业新常态
童健(浙江出版联合集团党委书记、董事长、总裁):“十三五”时期,面对意识形态新形势、经济发展新常态、融合发展新趋势,浙江出版联合集团将坚守出版主业不动摇,坚持文化责任不懈怠,坚定走规模化、集约化、专业化发展路子,以优质内容建设为根本,以信息技术建设为支撑,着力抓好“博库”全媒体文化传播平台、在线教育服务平台、文化物联平台和出版物目录信息平台等四大平台建设,构筑各种资源和要素互联互通的产业发展新格局,努力把集团建设成结构合理、主业突出、特色鲜明,在全国出版第一方阵中发挥骨干作用和重要影响力的“全国重要的数字移动多媒体出版企业”。
王宇鸿(山西出版传媒集团党委书记、董事长):面对传统出版与新媒体融合发展的新常态,现代出版产业进入了新状态。通过资本并购打破技术壁垒,通过集团运作加快业态整合,通过调整产品结构和重塑产业链条获得新的市场定位和发展空间。但最重要的是坚持“内容为王”,就是要不断开发优质内容,提高内容的品牌影响力。这是传统媒介生存发展的根本,也是出版产业的核心竞争力所在,更是进军新媒体产业的基本前提。
陈建国(陕西新华出版传媒集团党委书记、董事长):毋庸置疑,“十三五”时期,我国出版业将进入相对稳定的发展状态,预计整体会呈现稳增的态势。相应地,改革将进一步表现在出版与金融、互联网等相关领域的深度融合,即“出版+”的持续深入发展,上市融资会是后进企业谋求做大做强的优先选择。长远来看,创新驱动始终是出版业最重要的动力因素,也是不断提升核心竞争力的根本所在。未来五年,传统出版集团只有加快适应出版业发展的新常态,继续坚持改革创新,才有可能实现快速发展。
关键词3 后集团化改革
王亚非(安徽出版集团党委书记、董事长,时代出版传媒股份公司党委书记、董事长):出版主业导向更加鲜明,有内容有精品有特色的出版传媒机构地位更加突出,也更受重视。“文化+”“出版+”广泛渗透,跨界发展从业内共识到成为企业经营法则,传统出版与新兴出版、出版和文化产业系统内部、出版和文化产业与其他产业之间互动融合加剧。在技术推动下,云计算、云编辑、云印刷和大数据得到广泛应用,智慧产业与内容产业深度交融,新的业态不断涌现。混合所有、混业经营更加普遍,分配、保障和激励机制进一步深化完善,股权激励从个体试点破冰到成为行业必然选择,特殊管理股作用开始发挥。产业之间的并购成为常态,到海外建立的企业实体将会更多。
吉西平(读者出版集团有限公司党委书记、董事长、总经理,读者出版传媒股份有限公司董事长、总编辑):“十三五”期间,出版业应首先推动融合发展,实现传统生产方式的改造升级,依托“互联网+”模式、资本运作和对外合作,实现以内容多次开发、多平台服务、多渠道销售为模式的全媒体运营方式。第二是跨界发展成为大趋势之一,出版集团会利用“文化+”模式,选择多元化发展,打造“大文化”产业格局,甚至广泛涉猎医药、物流、地产等产业,成为综合的产业集团。第三是有实力的出版集团,应紧紧抓住“一带一路”历史机遇,直接在国外并购或成立出版发行机构,建立国际化的合作平台和销售渠道,布局国际出版市场,实现海外布局“本土化”。
潘启胜(长江出版传媒集团党委书记、董事长,长江出版传媒股份有限公司党委书记、董事长):长江传媒“十三五”的初步思路是:第一,实施重大战略创新,对接产业趋势,立足发展优势,以大品牌、大战略为引领。第二,推动数字化、多元化、平台化、创业化“新四化”变革。第三,以跨行业、跨地区、跨媒体、跨所有制“四跨”重组与并购为主要手段,推进混合所有制改革。第四,以增强企业内部活力为目标,强力推进内部资源重组,分别组建少儿集团、教育集团、工贸集团;条件具备的子公司拆分上市。第五,以重大项目为主抓手,支撑融合发展上新台阶。到“十三五”结束时,长江传媒要进入全国出版传媒行业第一方阵,上市公司市值要进入出版传媒类上市公司前列。
关键词4 国际传播能力建设
李朋义(中国教育出版传媒集团党组书记、总经理,中国教育出版传媒股份公司董事长、总经理):在“一带一路”的历史机遇中,在出版全球化的格局下,中国出版业要立足中国文化,创新、完善“走出去”战略的方式方法,以有效、务实的“走出去”方式迅速提升我们的国际传播能力。在这个进程中,要尤其重视资本、资源和技术的力量,着力克服体制障碍、国际化观念不足、国际化人才短缺等主要瓶颈,通过借船出海——产品“走出去”、造船出海——品牌“走出去”、买船出海——资本“走出去”的“三步走”战略,向全球讲好中国故事,传播好中国声音,增强在国际上的话语权。
李家巍(北方联合出版传媒(集团)股份有限公司董事长):在国家加强国际传播能力建设、经济发展全球化、区域经济一体化、文化与经济协同发展的大背景下,“十三五”期间出版业将迎来走向世界的最佳机遇期。结合北方联合出版传媒公司国际出版业务发展实际,向深度“走进去”全面提升和转变的实现路径,就是要坚持双效统一,坚持传统出版与数字出版深度融合,坚持实体经营与资本运营并重,坚持国内外出版资源和市场共享,坚持重点项目牵动和内容品牌培育,以建构全媒体融合、全渠道辐射、具有自身发展特色、颇具国际影响的新型对外传播体系,使出版产品更好诠释和承载中国理念、中国价值、中国精神。
李久军(黑龙江出版集团党委书记、董事长):边疆省份在国际传播中要占据“桥头堡”位置,应努力成为国家输出文化精品的边疆文化“港口”。应力推文化“走出去”与全媒体建设融合推进,促进新兴技术和内容资源有效整合,丰富传播手段,建立立体化传播格局,扩大边疆省份对外文化传播的影响力和辐射面。
刘丛星(吉林出版集团董事长):中国文化“走出去”是一项宏伟的战略规划,出版业应责无旁贷地成为落实文化“走出去”的重要推动力量。“十三五”期间,吉林出版集团将坚持特色定位,不断提升原创能力,通过打造精品、借助地缘优势、利用国际展会、重大活动拉动等有效途径,积极走出国门,加强与海外的交流。不仅树立集团对外形象,推广中华文化,同时探索多种合作模式,更努力在渠道开发、数字出版等多元发展方面形成完整的产业链,实现共赢,最终达到建设文化强国的目标。