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■中国出版传媒商报记者 王婷

对于传统出版业来说，数字化转型升级迫在眉睫，但是如何真正有效地实现转型升级则是其面临的最大难题。为促进产业融合发展，带动传统新闻出版单位转型升级，国家新闻出版广电总局已先后确定了两批转型示范单位。而就在今年上半年，大多数入选“中央文化企业数字化转型升级项目”的出版单位也已完成验收工作。数字化转型的路径何在？这些率先“摸着石头过河”的书企，其实践的示范意义在哪里？有什么前车之鉴？

新一轮升级是大脑的升级

出版业数字化转型升级已经进入深水区，除了技术、流程及产品上的数字化改造，更深层次是人观念的转变，要以主动、互联网化的思维来改造和武装数字出版的从业者，他们不仅要做演员，还要学会做导演。

互联网时代，产品、技术与消费需求不断迭代与升级，传统出版的数字化转型不会是一个一蹴而就的过程。以为构建一个数字出版部门，生产几种电子书就能进入数字化时代，那是天方夜谭。数字化并不仅仅是产品和流程的互联网化和电子化，更重要的是传统出版机构人员要主动触电互联网，以互联网思维来进行数字化运营。

在新一轮的数字化转型升级过程中，各出版社均将转变观念视为第一要义，从上层领导到基层员工都积极与前沿接轨——上层具备长远的眼光与敢为天下先的意识，基层员工迅速转变工作理念，紧跟市场步伐。安徽出版集团数字出版负责人、安徽教育出版社副社长阮怀伟强调，出版企业数字化转型升级过程中最为重要的就是转变观念，传统出版企业如果不转变观念，无法意识到数字化的重要性，很多项目就不会推动。早在七八年前，安徽出版集团就开始涉足数字出版，并率先组建全国第一家数字与新媒体出版产业技术创新联盟。

中国农业出版社副社长刘东黎告诉记者，为了更好地推动此次数字化转型升级项目的实施，出版社成立了两个小组，一是项目实施领导小组，以社党委书记、社长为组长，其他社领导为成员；二是项目实施工作小组，以总编辑为组长，社内管理部门、支持服务部门主任为成员。（下转第4版）

（上接第1版）

从领导层面转变已有的观念，把“数字出版”作为一把手工程，才能真正收到实效。长江少儿出版集团总经理李兵深有同感，要推进少儿出版转型升级，首先要转变经营观念，从出版价值出发，由经营少儿图书转型为孩子提供优质的内容与服务。

而转变观念不仅只是高管的事情，也需要基层员工的配合。阮怀伟表示，新时期的编辑需要有媒体融合意识，全方位了解数字化出版流程。“虽然近年出版单位研发了大量的新媒体和数字出版产品，但与互联网公司的产品相比，‘只有其形，没有其神’。究其原因，是因为没有产品经理。只有编辑具有产品经理思维，更贴近用户，更重视用户体验，把产品做深作透，才能真正实现融合发展。”

内容技术两手都要抓

在中央文化企业数字化转型升级项目出台之前，一些出版社已经开始数字化转型升级工作。而本轮的转型升级，不仅是以往的纸质资源的电子化，还包括产品及商业模式的创新，内容的深加工以及软、硬件配置更新等。而对内容的深加工及商业模式创新等都离不开技术积累。

新一轮数字化转型升级首先是以内容的深度加工为抓手。据了解，作为出版数字化转型升级首批示范单位，人民交通出版社的数字化转型覆盖选题策划，内容组织建设，产品研发，销售全业务、全流程等各个方面，开发了电子书、网络课程、数据库和移动阅读APP等产品。该社数字出版中心主任姜占峰表示，他们不仅积累建设了数百小时的视频、动画等新型媒体资源，还开发完成了1300余万字的“航海e问e答”数据库、网络视频教学课程等若干具有示范意义的数字产品，在用户积累和销售收入等方面均取得了历史性突破。

中国林业出版社不仅将其图书资源全都转换成电子资源，还建立了相关的数据库，同时还引入MPR生产系统和复合数字出版系统来完成其数字出版系统的部署。中国建筑工业出版社“中国建筑出版在线”工程正式上线包括工具书在线、“建筑文库”移动阅读、数字期刊平台、英文图书元数据的推送等产品与服务，应用“协编系统”编排的《手把手教你当好土建质量员》也已出版发行。

对出版内容的深度加工，技术充当着支撑、推动、引领的角色，但技术却是出版企业最大的短板。

新闻出版总署信息中心副主任刘成勇表示，在数字化转型升级中，出版社必须强化技术，像重视内容一样重视技术；必须突出以新技术引领发展的理念，要在技术岗位设置、技术人才引进、技术合作方式方面有所创新，同时还需加大对技术方面的投入。刘成勇表示，为了弥补新闻出版行业的技术短板，国家已投资4.65亿元，为整个行业研制具有自主知识产权的重大技术装备。

平台、数据库、在线教育成转型新方向

通过第一轮出版企业数字化不断地投入与摸索，逐渐发现搭建数字平台、构建专业数据库、挖掘教育资源价值可能是未来转型成功的出口，也是出版社新一轮数字化转型改革的主要发力方向。

安徽出版集团在搭建数字平台方面做出了积极的布局和探索——通过时代教育在线、时代E博、时代书香网、时光流影、时代健康网以及幼儿互动阅读平台“豚宝宝”这六大数字平台的建设来推动集团的数字化转型升级，覆盖了数字技术研发、手机出版、数字教育、电子书包、3G互动阅读、社交平台建设等业务板块，推动安徽出版集团由出版向综合信息服务转变。

构建专业数据库，也是各大出版单位的重要转型方向之一。据中国建筑工业出版社社长沈元勤透露，2012年起该社就开始建立中国建筑全媒体资源库，近几年基本完成知识库和平台的建设，整个平台以“中国建筑出版在线”上线，专业知识库分为13库——13个编辑图书中心对应的知识库。

而教育领域更成为了出版社数字化转型、赢利的关键。人民卫生出版社社长郝阳表示，该社在数字化转型中以数字化教育解决方案为切入点，联合了200所学校，成立了全球首个医学慕课平台。人卫慕课集中了全国优秀的专家、老师，为广大学生提供便捷、权威的课程。郝阳还表示，下一步将要建立人卫开放大学。

目前，出版企业的转型升级成果都见效明显，中国建筑工业出版社搭建的建筑在线，短时间内就取得了上千万元的收入；人民卫生出版社开发的医学慕课、首批国家级医学数字化教材，得到了几十名院士和数百所医学院校长的高度肯定。其他如法律出版社的移动阅读业务、中国劳动出版社的智能实训系统等若干数字产品，正将图书出版的范畴大大延伸至数字化教育和培训领域。

出版数字化任重而道远，敢于尝鲜者为后来者树立了一个又一个的标杆。在“互联网+”时代，后来者要学习的不仅是他们的数字化运营经验，更重要的是敢于创新的精神，突破自我，实现超越，完成整个产业链的真正数字化转型。