江西新华发行集团有限公司文化广场分公司副经理 刘忠

■涂 华（江西新华发行集团总经理）

　　编者按

今年9月，中共中央办公厅、国务院办公厅联合印发《关于推动国有文化企业把社会效益放在首位、实现社会效益和经济效益相统一的指导意见》（以下简称《意见》），且听发行集团老总们如何解读。

我个人认为，新华书店要落实好《意见》的要求和精神，需要从以下5个方面着手：

一是进一步增强使命感和责任感，强化新华书店发行主阵地、主渠道的地位和作用。新华书店要继续肩负社会责任和义务，就需要增强使命感，坚守阵地和底线，这是新华书店存在的根本意义，通过不断丰富图书品种，及时做好各类政治读物和重点图书、主旋律图书的发行工作，让广大读者能第一时间读到优秀出版物。

二是努力打造良好的公共文化场所，提升新华书店门市的品质和品位。新华书店要加强门市建设，不断提高门市的品质和品位，让门市更接地气，让读者满意。同时，新华书店承载着城市的文化积淀，甚至一定程度上是城市文明和文化的象征，提高新华书店的品质和品位，无疑可以推动城市的文明进程，促进读书及文化氛围的提升。

三是转变经营模式，做平台化、复合式经营。这一点已经在业内形成共识，新华书店不转型，不创新经营模式，生存和发展都将面临很多难题，社会效益也就无从谈起，因此向平台化、复合式经营方向转型，是新华书店实现社会效益的重要举措。

四是组织各类读书活动，融入并推动全民阅读。新华书店有位置较好的卖场和丰富的图书资源，并且有相关部门的支持，所以要多开展读书活动，融入并推动全民阅读。江西新华发行集团把讲座、沙龙、读者见面会等读书分享活动，作为日常的重点工作来抓，仅今年上半年南昌红角洲文化城就组织开展了46场活动，全省范围内开展的活动超过300场，参与者超过100万人次，有力推动了全民阅读；集团还积极“走出去”，举办了送书下乡、进工厂、进社区、进学校等一系列活动，为读者提供便利。

五是规范管理，提升管理水平。对新华书店来说，规范管理主要包含两大方面：一方面，要加强党风廉政建设，严格落实“三重一大”集体决策制以及中央“八项规定”等一系列党的规章和纪律，确保新华书店在党的领导下规范、健康地运行，确保新华书店始终与党中央保持高度一致；另一方面，要不断推动管理与科技的融合，通过科技手段提升管理的精细化、规范化水平，与时俱进，使新华书店真正成为现代化的文化企业。