传统出版与新兴出版融合发展共同促进
摘要:
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李朋义
■李朋义(中国出版协会副理事长,中国教育出版传媒集团有限公司原党组书记、总经理,中国教育出版传媒股份有限公司原董事长、总经理)
内容是出版界、出版社的核心竞争力;渠道是出版物发行的基础;便捷是未来传统与新兴出版融合发展的重要基础,如同手机等现代传播工具,人人离不开。
首先祝贺获奖的十大“明星店员”,也祝贺即将上台领奖的十大“金牌经理”。祝愿刚刚获奖的“明星店员”未来能够成长为“金牌经理”,领奖的“金牌经理”能够成为所在书店的总经理。
对于此次对接会,我觉得应该感谢中国出版传媒商报社和北京发行集团的努力,他们为书业做了一件大事情。我以前在外语教学与研究出版社、高等教育出版社一线任社长时,与北京发行集团、各省市店新华书店都有着很好的合作,我与中国出版传媒商报更是有着30年的交情。
将近30年前,我第一次接受《图书发行》(《中国出版传媒商报》的前身《中国图书商报》的前身)的采访,宣传了当时任职的外研社;20年前,我成了商报的房东,商报搬进了外研社的出版大厦办公;接近10年前,我成了商报的领导,彼时我在中国出版集团公司担任党组书记、副总裁,对商报有着非常深刻的理解。我觉得商报是书业不可多得的,可以信赖的,我平时工作非读不可的一份报纸。这次的社店营销实务对接2015年会也办得很扎实、办得很实在。
出版界、发行界一定要深刻理解:传统传媒与新兴传媒、传统出版和新兴出版的融合发展,以前的说法是转型升级。业界曾对转型升级有过探讨,后来中央高层高屋建瓴地将其改为融合发展。对于融合发展,我也有着很深刻的认识。出版界经常讲内容为王,这话最早是从西方传过来的,出版界一直将其奉为圭臬。到了上世纪80年代,连锁店、连锁书店的兴起与全面覆盖,在渠道端就产生了渠道为王的概念——再好的内容也需要进入渠道销售。互联网兴起后,互联网界也形成了便捷或便利为王的概念。所以,究竟谁为王,随时间、时代的发展在不断变化。人人都说“互联网+”实业,对书店而言是书业“+互联网”。无论如何转型升级,我认为传统的纸质图书是代替不了的。传统出版与新兴出版二者是融合发展,共同促进的关系。因此,商报举办此次对接年会,让社店共聚一堂进行对接,使社店双方在竞争日益激烈的当下,能够及时让“互联网+”或“+互联网”,融合推进书业发展,促进全民阅读,提升全民素质。