李朋义

■李朋义（中国出版协会副理事长，中国教育出版传媒集团有限公司原党组书记、总经理，中国教育出版传媒股份有限公司原董事长、总经理）

内容是出版界、出版社的核心竞争力；渠道是出版物发行的基础；便捷是未来传统与新兴出版融合发展的重要基础，如同手机等现代传播工具，人人离不开。

首先祝贺获奖的十大“明星店员”，也祝贺即将上台领奖的十大“金牌经理”。祝愿刚刚获奖的“明星店员”未来能够成长为“金牌经理”，领奖的“金牌经理”能够成为所在书店的总经理。

对于此次对接会，我觉得应该感谢中国出版传媒商报社和北京发行集团的努力，他们为书业做了一件大事情。我以前在外语教学与研究出版社、高等教育出版社一线任社长时，与北京发行集团、各省市店新华书店都有着很好的合作，我与中国出版传媒商报更是有着30年的交情。

将近30年前，我第一次接受《图书发行》（《中国出版传媒商报》的前身《中国图书商报》的前身）的采访，宣传了当时任职的外研社；20年前，我成了商报的房东，商报搬进了外研社的出版大厦办公；接近10年前，我成了商报的领导，彼时我在中国出版集团公司担任党组书记、副总裁，对商报有着非常深刻的理解。我觉得商报是书业不可多得的，可以信赖的，我平时工作非读不可的一份报纸。这次的社店营销实务对接2015年会也办得很扎实、办得很实在。

出版界、发行界一定要深刻理解：传统传媒与新兴传媒、传统出版和新兴出版的融合发展，以前的说法是转型升级。业界曾对转型升级有过探讨，后来中央高层高屋建瓴地将其改为融合发展。对于融合发展，我也有着很深刻的认识。出版界经常讲内容为王，这话最早是从西方传过来的，出版界一直将其奉为圭臬。到了上世纪80年代，连锁店、连锁书店的兴起与全面覆盖，在渠道端就产生了渠道为王的概念——再好的内容也需要进入渠道销售。互联网兴起后，互联网界也形成了便捷或便利为王的概念。所以，究竟谁为王，随时间、时代的发展在不断变化。人人都说“互联网+”实业，对书店而言是书业“+互联网”。无论如何转型升级，我认为传统的纸质图书是代替不了的。传统出版与新兴出版二者是融合发展，共同促进的关系。因此，商报举办此次对接年会，让社店共聚一堂进行对接，使社店双方在竞争日益激烈的当下，能够及时让“互联网+”或“+互联网”，融合推进书业发展，促进全民阅读，提升全民素质。