□戴环宇（江西美术出版社）

　　时光荏苒，薪火相传。作为“全国百佳图书出版单位”的江西美术出版社已迈过二十五载春秋，正值谋远图强之时。自1990年5月成立以来，江西美术社始终坚持正确的出版方向，以“书缘美伴，心存高远”为办社理念，出版了一批填补市场空白、具有较高学术含量和艺术价值的精品图书，得到了社会的广泛好评。在国家新闻出版广电总局发布的2012、2013、2014年《新闻出版产业分析报告》中，江西美术出版社综合实力已连续三年位列全国美术类图书出版单位的第三位。

　　收官“十二五”硕果盈枝又一秋

　　在2013年度社销售收入破亿后，2014年江西美术社迎来了以汤华社长为核心的充满干劲的新一届领导班子，迈出了向更高层次跃进的关键一步。在对国家宏观形势、所属江西出版集团的战略发展大局以及美术社的前进方向进行深思与研判后，2015年社里提出了“做强专业出版，加快转型步伐，谋求多元发展，实现产业升级”的总体工作思路。截至2015年10月，江西美术社已提前完成净利润1600万元的全年既定目标。

　　2015年，江西美术社重点产品、重点项目，重点工程计划扎实推进，捷报频传。《黄庭坚书法全集》获中华优秀出版物奖；《怒吼的黄河》被新闻出版广电总局列入纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利70周年百种经典抗战图书；《记住乡愁》入选国家新闻出版广电总局2015年主题出版重点出版物；《八大山人书画精选》获誉美国印制大奖最高奖“BENNY奖”；《石渠宝笈》荣获第24届全国优秀美术图书金牛奖金奖；《诗人眼中的画家》入选2015年8月中国好书榜；《宋代江西文学家地图》《中国陶艺现代性面孔》获江西省第十六次社会科学优秀成果奖二等奖。

　　江西美术社《小猕猴智力画刊》《小猕猴学习画刊》再列国家新闻出版广电总局优秀少儿报刊推荐名单。其中《小猕猴学习画刊》荣获第六届少儿报刊奖金奖，《小猕猴智力画刊》获第六届少儿报刊奖优秀奖。

　　谋定“十三五”砥砺前行再扬帆

　　★优化产品结构做专做精做强

　　在受互联网冲击的当口，江西美术社坚持品牌引领，以“立足专业特色，深挖赣地精粹，借力瓷都资源，打造大美术类精品图书”为突破与抓手。早在2014年年初，汤华社长就提出了构建图书出版“金字塔”结构，实行“高、中、低”三条产品线并行发展的战略。之后，江西美术社又多次探讨位于塔顶的“精品”之概念，最终界定精品为——能传播当代中国价值观念，体现中华文化精神，反应中国人审美追求，集艺术性、思想性、文化性于一体的优秀产品。

　　“我们既要有涵盖广博，在时间线的纵深与空间性的延展两方面都兼顾的大部头著作，如《石渠宝笈》《黄庭坚书法全集》，也要有突破专业美术的局限，联姻传统文化、面向广大读者的大众美术、生活美术、实用美术类精品。如我们最近推出的《花能解语——带你读懂齐白石》《不语禅——八大山人作品鉴赏笔记》就属于‘小而美、小而实、小而精’的单品。”汤社长如是说。

　　★立足传统积极转型

　　随着网络的兴盛和资本的引入，出版环境已发生巨大变化，产业转型已进入实质阶段。于江西美术出版社，转型并不是要割裂与传统出版的联系，而是扬既有之优势，弃发展之桎梏，做强传统出版。正像社里班子会上常说的，数字化、多元化等是产业转型的具体路径和方式，文化传承才是转型的终极目的。江西美术社谋求的是发展模式、产业结构、业态创新等多重要素在内的全面转型。

　　首先，推进经营转型，增加发展效益。江美不仅要以内容资源为核心，挖掘其在不同媒体、介质上的出版价值，拓展能够提供增值服务的多种产品，实现内容资源的多次开发、多次利用和多次销售，同时还要延伸出版主业，将图书出版、画廊经营、书画拍卖、高端仿真、文创产品等联动，以期构成完整的产业链，打造江美品牌，赢得口碑与效益。

　　第二，推进业态转型，提升发展质量。江西美术社要继续坚持“精、专、特、优”的发展方向，向做强做优转变，向精细管理转变。在传统出版上积极开发适销对路的新品种，开展多渠道、多方位的战略合作。

　　第三，推进数字转型，拓展更大空间。江美社需加快培育以网络出版、阅读社区等为代表的新业态，重点推进具有自身特色的数字化基础内容资源建设。如依托自主版权内容，创建可供PC端与移动终端共同进入的美术专业数据库；整合线上艺术教育平台中高价值的书画在线教育视频，制作成一些堪为美术教育行业标准类、规范类、人气型、前沿性的产品等。

　　转型不是一句口号，它囊括了从业务转型、管理转型、心态转型等多方面立体变革之深意。江美的目标是实现从传统美术图书产品提供商向艺术传媒综合服务商转变，将已有的少儿美育产品线延伸至相关艺术培训产业，切入图书衍生品开发、艺术品收藏、再造、经营、展览等领域，探索新的商业模式。

　　★筑巢引凤储备人才

　　聂震宁同志在第四届韬奋出版人才高端论坛上讲，“互联网＋”时代传统出版企业所需的人才分为五种类型：生成内容的专业人才、知识经济管理人才、信息营销复合人才、客户服务管理人才、既懂互联网又通传统出版的复合型人才。通观美术类社，多的是一技在手的某岗位专业人才，缺的是能够兼有编辑能力、服务能力、营销能力、创新能力、互联网实操等能力的复合型领军人才。

　　面对出版产业发展的新形势、新常态、新要求，江西美术社打算从思维观念层面、知识结构层面、综合结构层面三个方面着手打造、储备领军人才，重点培养其专业出版实务能力、市场营销能力、网络及新媒体的操作能力以及社会公关能力。并力求通过科学合理的体制机制，增强各部门员工的创新意识、大局意识、责任意识，帮助受过专业教育的他们完善知识结构，提升出版创新发展能力，强化资源配置整合能力。

　　古人常说“筑巢引凤”，如今江西美术社争创良好企业文化氛围、革新人才评价与培育体系、建立薪酬激励机制等，都属于“筑巢”之举。套用汤社长的话就是——“用优厚的待遇留住人，用更好的条件召集人”。将来更会在出版社形成“让能干事的有舞台、有本事的受重用、混日子的无市场”的用人局面。

　　★适应新常态迎接新挑战

　　在“互联网+”时代，无论是按需出版、跨界经营还是资源整合，江西美术社都将从自身优势特色出发，并以优势为核心进行拓展。“出版+”，可以是+数字、+资本、+版权经营、+平台建设，等等。江西美术社最近做出的尝试包括：在江西省内推广书法教室配置项目，与近30家各中小学校达成广泛合作意向；与中央电视台合作，推出纪录片《记住乡愁》图书，打造电视与图书出版以互动形式融合发展的思路。

　　此外，利用江西美术社在艺术专业领域的内容资源、编辑人才队伍、市场发行渠道和网络技术优势，从少儿艺术（含美术、书法）在线教育着手，通过与艺术专业知识一体化的创新型教育体系组建互联网平台，携手江西省发行集团，吸收部分社会资本，社里拟开办小猕猴艺术学校，谋求资源整合、创新发展。社里的“全民艺术教育O2O平台”也获批进入了南昌市“国家省市服务业发展引导资金备选项目库”（文化创意类）。

　　汤社长常说，“美术社要以品质说话，以品牌强企，就必须兼顾好社会责任、经济责任与文化传承责任。只有抱着‘百尺竿头，更进一步’‘逆水行舟，不进则退’之心，才能在任何时候都能拿出优秀的文化产品回馈社会、回馈读者。”在这出版企业埋头改革发展、全面转型升级的重要阶段，江西美术出版社必能凝聚力量，打好“十三五”的开局仗。