潘启胜

　　■采访者：中国出版传媒商报记者 金霞 通讯员 贺剑锋 肖青松 □受访者：潘启胜

编者按 自2014年9月执掌湖北长江出版传媒集团以来，潘启胜董事长一边深度调研多家业内企业，一边深入思考长江出版传媒创新发展、转型升级的战略路径。积极承办湖北省2015年文化产业国际合作洽谈会，并在签约项目上多点开花，可谓这一系列思考与实践的缩影。国际合作项目招商洽谈给长江出版传媒带来了什么？如何看待坚守主业与多元拓展的关系？“十三五”长江出版传媒将向何处创新转型？带着这些问题，记者在洽谈会密集的日程安排之余，采访了这位掌门人。

■长江出版传媒下一步在国际合作、“走出去”方面，有哪些思考与举措？

□湖北文化积淀深厚，资源丰富，文化产业蓬勃发展。在湖北省文化体制改革和发展工作领导小组领导下，在湖北省委宣传部具体指导下，湖北省文化企业把开展境外招商作为践行国家“走出去”战略、“一带一路”战略的有力抓手，集聚世界资源、参与国际竞争、拓展外部市场，以此来不断壮大出版主业，培育发展多元产业。

在对接国家“一带一路”战略中，长江出版传媒将充分挖掘对沿线国家的输出潜力，根据当地风土人情和阅读习惯，进行产品推广和项目策划。主要做好以下两个方面工作：一方面，策划出版一批“一带一路”主题图书，加大版权输出和对外合作出版力度。另一方面，落地一批项目，以项目来深化合作，由“走出去”到“走进去”。我们准备了八项工程：一是中-非联合研究中心合作工程，工程基地设在肯尼亚；二是北斗泰国“走出去”工程；三是尼泊尔“中国出版城”运营工程；四是“丝路书香”湖北对接工程；五是《中国故事》全媒体国际化内容生产运营平台及示范应用工程；六是国际贸易工程；七是幼教学玩具产品与服务——俄罗斯合作工程；八是印刷技术服务输出工程。为此，我们成立了两个机构：粤港澳中心和驻欧办事机构，开展专项对接和推广工作。

■在前不久国家新闻出版广电总局召开的出版传媒集团主要负责人座谈会上，您谈到出版领域面临新的“五大矛盾”，您认为应如何破解这“五大矛盾”？

□中国出版传媒业正面临经济新常态、文化全球化、传播多元化的新格局，机遇与挑战并存。我个人认为，出版转型发展主要面临“五大矛盾”：国民经济中高速增长与传统媒体中低速增长的矛盾，“互联网+”与“+互联网”的矛盾，对外开放与文化安全、意识形态安全的矛盾，体制机制改革不到位与发挥市场机制积极作用的矛盾，坚守主业与多元发展的矛盾。

十八届五中全会提出的“五大发展”理念，作为“十三五”规划建议最核心内容之一，着力破解发展难题、增强发展动力、厚植发展优势，是指导“十三五”期间中国发展的“思想灵魂”，也是出版传媒业破解“五大矛盾”的不二法门，是必须牢牢把握的总方向、总遵循。

一是以创新发展作为新动力。以制度创新、产业创新为发展两大“引擎”，创新企业党的领导与法人治理结构的结合方式、融合发展机制、经营机制、资本运作模式、产权制度，构建适应市场竞争的发展体系，建立最有效的发展动力机制。二是以协调发展树立新目标。国家层面应推动区域协调发展，企业层面应协调社会效益与经济效益关系，始终把社会效益放在首位，确保社会效益与经济效益相统一；协调好出版主业与多元发展之间关系，做强主业，做大产业，以多元发展反哺出版主业。三是以绿色发展推动产业升级。坚持新型出版与传统出版融合，构建以数字技术为基础的出版产业链，走绿色印刷之路。推动第三方物流建设。四是以开放发展确定新高度。搭乘国家“一带一路”战略“巨舰”，不仅要“走出去”，更要“走进去”，融入国际文化产业体系，发现机会、创造机会，传播中国声音，讲好中国故事。五是以共享发展创造新价值。践行社会责任，树立为社会服务、为人民服务理念，推出更多“接地气”的作品，积极服务全民阅读活动，让群众享受均等化的文化服务。同时，要保证企业员工收入与企业收入同步增长。

■您强调“出版主业是我们的主阵地，做好主业是我们义不容辞的责任，丢掉出版主业这个阵地，我们就是逃兵；做不好出版主业，我们就是败将”。那么，“十三五”长江出版传媒在做强主业方面有什么样的战略思考？有哪些重大项目带动？

□农民种好地，渔民捕好鱼，出版集团出好书，这个根本不能变。在阅读载体日趋多样化、阅读选择逐步多元化的当下，公司始终坚持“三个第一位”，即把内容建设放在第一位，把质量放在第一位，把出好书放在第一位。以主业发展方式转变、主业结构优化为重点，加速推动由传统图书出版商向内容综合服务商转型。

在出版主业创新经营、创新发展进程中，确立“以图书出版资源为基础，扩展全媒体经营新市场”这一主导战略。进一步健全出版主业优先发展机制，出台重点工程扶持举措和精品出版奖励制度，坚持正确的出版方向和社会效益第一，促进出版资源进一步向重点书、畅销书集中；坚持多渠道、立体化市场开发，创造特色出版产品线的品牌效应，实现主业发展综合影响新提升、出版效益新增长。

“十三五”期间，长江出版传媒将重点围绕内容建设、平台建设、渠道建设，彰显出版主业文化内涵、文化价值、文化影响力，实施三大工程：一是精品出版工程。坚持精品出版与产品线建设、延伸产品开发、“走出去”相结合，推进“荆楚文库”、“一社一品”、教材教辅高效化数字化品牌化等项目。二是资源整合工程。以资本运作为主要手段，加快省域内、省域外优质出版资源整合，形成集群效应。三是产业转型工程。以互联网技术应用为手段，建设教育信息集成服务、大众数字出版内容营运平台、复合经营连锁、幼教全程服务等项目。

■您执掌长江出版传媒一年多来，对这个行业有何新认识？长江出版传媒发展的比较优势有哪些？您对“十三五”末长江出版传媒在全国出版集团中的位置有何预期？

□出版业正处于全面深化改革关键期。随着国家对文化产业日益重视，互联网技术的影响日益加深，给出版业带来深刻影响：一是政治目标，社会效益考核进一步强化，更加强调社会效益与经济效益相统一。二是市场体系，跨行业、跨区域、跨所有制兼并融合更加频繁。三是民生指数，出版产品和服务进一步丰富，满足群众个性化、碎片化、移动化阅读需求。四是新技术影响力，以“互联网+出版”为主攻方向，新产品、新业态、新商业模式不断涌现，移动出版成为新亮点。五是国际化因素，随着国家“一带一路”战略实施，“走出去”成为出版业新热点。

长江出版传媒是湖北省文化企业龙头。“一带一路”、长江经济带、长江中游城市群建设等国家战略的实施，为湖北发展提供难得机遇；湖北高速增长的经济，深厚的楚文化积淀，丰富的人才资源给公司发展带来动力和储备。公司积极实施数字转型发展战略，以“基础平台——应用平台——服务平台”为层次递进建设，通过重大项目牵引，已形成了包括一个数字产业园区、三大基础信息化系统、五大骨干数字创新应用平台的数字化创新运营体系。同时，通过与阿里巴巴、小米科技、北大方正阿帕比、腾讯等信息产业领军企业开展战略合作，全面推进数字化转型和融合发展，为下一步快速发展赢得先机，占有优势。

未来五年，长江出版传媒的主要奋斗目标：一是定位目标。湖北长江出版传媒集团有限公司努力成为中国最具竞争力的大型文化产业投资（控股）集团之一，进入全国文化企业30强；长江出版传媒股份有限公司成为中国最具成长性和投资价值的全媒体文化产业公司，迈入全球出版企业50强。二是进位目标。集团公司综合实力进入全国出版传媒行业第一方阵，股份公司市值要进入出版传媒类上市公司前列。