对于改革发展中的文化企业来讲，顶层设计至关重要，方向和战略的前瞻性与正确性能够保证企业少走弯路，实现质的飞跃。

2013年4月，赵东亮成为江西省出版集团的掌舵者，为集团的转型升级设计了“一体两翼、互动发展，一业为主、多元支撑”的战略构架，并进一步将他的设计演化形成一个个通俗易懂的“剧本”——

率先研发推广运营“版权交易众筹平台”，率先向海外推广运营互联网的“文化产品行云平台”，率先研发推广物联网在出版、发行和文化物流领域的运用，率先推广文化企业的金融担保,文化产品管理、咨询、尽调等金融业务…….

2014年，在全国118家出版传媒类集团中，江西省出版集团有7项经营指标位居全国第一：集团所属的7家出版社综合实力进位累计数第一、净利润增幅第一、国有文化企业资产保值增值率第一、出版主业销售利润率增幅第一、文化产品对外贸易额和净利润第一、新媒体新业态融合发展贡献率提升幅度第一……

两年多的时间，基于赵东亮科学而极富前瞻性的顶层设计，江西省出版集团由传统型出版企业向互联网传媒公司、由区域化市场向国际化市场、由单一业态向多元业态的转型升级一路高歌猛进。下一个五年，赵东亮对江西省出版集团的顶层设计已然成型，一家全国领先的大型现代文化产业集团呼之欲出。