刘丛星

■中国出版传媒商报记者 田丽丽

各项利好政策频仍，新媒融合渐趋深入，大众创新、创业浪潮卷袭……2016，“十三五”开局，新的目标和任务，新的规划和举措，出版业将呈现何种新气象、新格局？

以出版集团老总视角来预测研判新一年出版业的走势已是中国出版传媒商报新年特刊的品牌专题。本期我们特别邀请了国内部分出版集团老总，回顾2015，更展望2016，让广大读者由这些兼具个性与共性的观察与思考中，充分感受2016的新气息、新风向。

乔 玢（北京出版集团董事长）

童 健（浙江出版联合集团董事长、总裁）

周 斌（凤凰出版传媒集团总经理）

杜金卿（河北出版传媒集团董事长）

吉西平（读者出版传媒集团董事长、总经理）

张志华（山东出版集团董事长）

杨建军（辽宁出版集团公司董事长兼北方联合出版传媒（集团）股份有限公司董事长）

刘丛星（吉林出版集团董事长、总经理）

2016年出版业 大势研判

融合发展创造有利外部环境

乔玢：面对中国经济整体下行压力的影响，2016年出版业可能会出现意想不到的困难。具有创新能力的新兴产业与文化产业融合发展，将为出版业发展创造有利的外部环境，也为出版企业走出困难形成牵引，可能会带来意想不到的转型发展。

挑战加剧，冲击加大

童健：2016年出版业将面临宏观经济继续下行和互联网经济迅猛增长的形势，挑战加剧，冲击加大，人们对传统出版物的消费支出将根据经济状况而更趋理性。互联网在改变和影响社会发展、融入人们生活的同时，也日益改变和影响着文化繁荣发展的方式。作为出版人，在互联网背景下，我们必须抓住机遇，有所作为，创新创业，利用技术、借助资本和商业运作，做好传统出版与新兴出版融合这篇大文章，使优秀文化得以更好地传承和传播。

五个明显趋势

周斌：2016年乃至“十三五”期间，出版业发展有五个明显的趋势：一是社会效益优先的创作和生产。出版业将更加强调坚持社会主义先进文化前进方向，坚持以人民为中心的工作导向，坚持把社会效益放在首位、社会效益和经济效益相统一。坚持党管出版的原则，把正确导向贯穿各环节、全过程。二是创新驱动发展。出版集团多已发展成为综合性出版传媒集团，将进一步遵循新闻出版规律，积极推进制度创新、业态创新和技术创新，破除制约创新的思想障碍和制度藩篱，激发内部创新活力和创造潜能。三是深化国有文化企业改革。国家层面对国有文化企业改革已有全面布局，深化改革的步伐将进一步加快。四是科学融合发展。树立融合发展理念，促进多媒体融合、传统媒体与新兴媒体融合，实现各种媒介资源的有效整合，实现内容、技术、平台、人才的共享融通。五是开放合作共赢。积极参与文化市场合作与竞争，通过战略合作、项目合作、资本合作等方式，加强与国内外大型传媒集团的合作，互利共赢。

双重作用下迎来新的发展期

杜金卿：2016年，出版产业将在经济新常态经济下行压力和文化产业激烈竞争的双重作用下，迎来一个新的发展期。一是中央目标引领、政策支持和全国文化消费增长拉动，将促使出版产业继续保持较为快速的增长；二是随着中央关于国有企业和国有文化企业改革系列文件制定出台和实施推进，国有出版传媒企业将在创新发展上迈出新步伐；三是在“互联网+”大环境下，出版产业转型升级、融合发展将成为主流趋势，发展质量和水平将显著提升；四是“一带一路”发展战略的实施推进，将为中国出版业跨地区融合和走向世界提供新的机遇。

保持稳中有升的发展态势

张志华：2016年出版业发展由前些年的高速增长转变为中低速增长已经被业内人士普遍认同。随着转型升级和融合发展主题的明确，随着结构调整和市场细分的深化，出版业作为意识形态主阵地的功能将更加凸显，在适度控制出版规模的同时，发展质量将明显提高，供给侧结构性改革的推进也将显著改善文化供需关系。另一方面，文化消费成为居民消费中新的增长点，新的商业模式的出现和营销形态的创新，都将促进出版业保持稳中有升的发展态势。

加快自身生产方式变革

吉西平：一是出版业继续强化内容建设，更加突出社会效益。在推动媒体融合的过程中，出版业会更加重视内容的基础和根本作用。在促进整体发展的过程中，出版业坚持社会效益放在首位的理念将得到强化，在建设有中国特色的国有文化企业制度方面将会有新的进展。二是出版行业积极对接和迎合“互联网+”，在发展数字出版等新兴出版业态方面将有新的举措和进展，这也将影响和促进出版业加快自身生产方式变革，同时进一步改善或加强传播效果。三是出版业在“走出去”方面将有新的突破。出版业应抢抓“一带一路”历史机遇，充分利用国家搭建的交流合作机制和文化外贸平台，在扩大与周边国家和“一带一路”沿线国家的出版产品和版权贸易，继续拓展海外出版链条实体布局和进行国际市场资源配置等方面将会有新的成绩。

抓住机遇可实现跨越式发展

杨建军：2016年出版业仍将面临越来越严峻的挑战，全球经济下行压力持续、纸质出版业内的激烈竞争、移动互联网引发的阅读习惯迁移、数字出版兴起所带来的行业变革都将在新的一年继续给行业带来深刻变化。但另一方面，机遇与挑战并存，出版业正在步入大变革时代，把握了阅读革命的内在规律，顺应了市场、客户、读者的需求，搭上了技术革新的快车，抓住了文化发展和时代发展的机遇，完全可以实现跨越式发展。

数据向出版业迅速靠拢

刘丛星：近年来，随着阅读模式及读者需求的变化，传统图书的市场呈现收缩态势，以数量规模形成优势的时代已经过去，中国出版已经从拼规模的时代转变为拼品质的时代，这要求出版者必须打造品牌，不断创意，提高单品收益。

2014年，国务院中央全面深化改革领导小组第四次会议审议通过了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》，从市场规律到政策变化，出版业的新媒体融合已经成为未来发展的必然趋势。2016年是大数据向出版业迅速靠拢的时代，“互联网+”思维将改变整个社会的思维方式，调整着整个时代的认知角度。作为以信息传播为己任的出版传媒业，受到的影响更是显而易见。

2016政经产经 最关注

“供给侧改革”

童健：中央经济工作会议提出，要更加注重提高发展质量和效益，更加注重供给侧结构性改革，更加注重引导市场行为和社会心理预期。这三个“更加”，不仅关系经济的稳定发展，也关系出版业的生存发展。出版“过剩”的另一面是缺少精品；电商“搅局”的背后是传统发行的墨守成规。当下，“供给侧改革”无论对传统出版还是新兴出版，都显得那么重大而紧迫。

文化创新的影响

周斌：从产业发展背景来看，文化创新上升为国家战略，文化产业政策支持力度加大，产业环境不断改善；文化及相关产品的消费进入“井喷时代”，新兴文化消费需求旺盛，文化民生处在转型中；文化企业依靠信息、知识和技术等新要素，依靠创新获得核心竞争力；对外文化贸易规模逐年加大，国际影响力显著提升。

京津冀协同发展

杜金卿：我们最为关注的还是京津冀协同发展问题。2015年《京津冀协同发展规划纲要》发布实施，交通一体化、生态环保、产业升级转移等方面率先取得实质性突破。京津城际延伸线已经建成通车，生态环保协同发展积极推进，产业升级转移对接进展良好。2016年将是三地协同发展加快推进的关键一年，我们将围绕利用京津优势资源、吸纳京津出版产业转移和要素溢出，积极在京津周边的河北廊坊、保定地区以及曹妃甸新区、北戴河新区、白洋淀新城等区域，谋划实施和储备一批新型产业项目，构建支撑集团公司新一轮发展的新框架。

经济新常态下文化产业的机遇

张志华：当前中国经济进入新常态，文化产业发展面临新机遇。一方面，文化产业能进一步刺激社会消费，会成为经济增长的新亮点。另一方面，创意产业发展有极大空间，增加产品和服务的文化附加值，将是极其重要的发展路向。此外，新常态下的大众创业、万众创新，文化产业将成为其中的重要领域。随着更多具有创业精神和创新意识的中小文化企业的蓬勃发展，以及专业人士的加入，文化产业的创意、创业和创新将迎来一轮高潮。

国有企业深化改革政策

吉西平：最关注国有文化企业深化改革系列具体意见和专项配套措施的出台。《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》、《国务院关于改革和完善国有资产管理体制的若干意见》等国有企业深化改革和国家改善国资监管的顶层设计，以及《关于推动国有文化企业把社会效益放在首位、实现社会效益和经济效益相统一的指导意见》的特色制度框架已经陆续出台，所以具体执行的意见和办法，我们翘首以盼。

“十三五”规划

杨建军：国家和各行业“十三五”规划的陆续出台，将深刻影响今后五年乃至更远一个时期国民经济和社会发展的整体走向，这是集中关注的重点。当前，正值产业转型升级的关键时期，包括出版在内的文化产业要成为国民经济的支柱性产业，一方面必须苦练内功，全面提升发展的内在质量和两个效益水平，把握并创造有效供给，进一步激发阅读消费、文化消费，从而带来内生活力。另一方面，出版还要不断打开发展的外延，展拓新视野，谋求新合作，创建新模式，通过内容优势、服务优势、市场优势、资本优势，创造与多种产业嫁接、融合的新机遇，衍生更广阔的增长空间。

股票发行注册制

刘丛星：2016年3月1日起，实施股票发行注册制改革，新股IPO将施行注册制，注册制的实施期限为两年。随着新股上市制度的改革，结合国家深化改革、大力发展文化产业的政策利好背景下，会有更多的大型出版集团通过上市来募集资金，通过良性的资本运行在壮大自己的同时，也能够依托核心优势，立足出版而超越出版，为跨界发展和战略性投资打下坚实基础。

2015年三件事最亮眼

乔玢：文化交流“走出去”亮点频现——“品读北京”创新对台文化宣传新形式。8月14日至19日，北京出版集团携手我国台湾出版同业公会联合会，在台北、台中和高雄三地举办了“品读北京——北京出版集团2015精品图书台湾巡展暨两地出版文化交流活动”。这是集团继香港书展、新西兰书展、马来西亚和新加坡书展之后，又一次大型企业“走出去”活动，充分展现了京版图书精神品质和京味文化风采，受到台湾读者欢迎，得到两岸媒体关注与台湾出版同业称赞。

紧紧抓住党和政府大力推动全民阅读契机，开展文化公益活动。集团充分利用深厚文化积淀、良好读者基础所形成的品牌优势，强调企业社会责任担当，开展文化公益活动。2015年春节期间，集团与北京电视台发起“带本书，给家乡的孩子们”春节特别公益活动，受到社会各界的广泛关注和热情参与。常年举办的“走读健康·京版集团健康专家宣讲团”、“京版大众文化讲座”“世界图书和版权日纪念讲坛”、“《父母必读》育儿智慧大讲堂”等活动为打造书香中国、书香北京奉献力量。

推动品牌期刊的多元融合，筹建“十月文学院”。集团盘活旗下《十月》和北京十月文艺出版社品牌优势，以内容为纽带，以跨行业整合发展为手段，打造文化创新平台，挂牌成立“十月文学院”，旨在建成北京市面向全国、面向国际的文化创新窗口。现已在布拉格、拉萨成功举办了十月作家居住地揭牌仪式。

童健：经营业绩有新突破。2015年，浙江出版联合集团预计将完成“规模三百亿，利润上十亿”经营目标；主营业务收入有望首次超过100亿元；预计资产总额达170亿元，净资产达101亿元，分别比上年末增长11.3%和10%；预计利润总额10.10亿元，增长13.6%。主要经济指标均达到“十二五”规划目标，为完成“十二五”规划目标划上了圆满的句号。

融合发展有新动作。集团出台《扶持出版融合与创新发展专项资金管理暂行办法》，2015年起，每年安排1000万元资金，用于扶持出版融合与创新发展项目，其中浙江教育出版社“少儿e百科全媒体出版工程”等4个项目入选国家新闻出版改革发展项目库，省新华书店集团“基于CNONIX标准的数据综合信息开放式服务平台”项目获得中央文化产业发展专项资金资助。博库网快速发展，设立了北京分公司，完成了重庆、北京两个分仓部署，投资1亿多元建设省内海宁物流基地，销售突破10亿元，继续保持高速增长。浙江出版联合集团数字传媒公司移动阅读收入大幅增长，稳居中国移动阅读基地出版类第一位。浙江人民出版社积极推进国家数字复合出版系统工程试点工作，取得新成效。

阅读推广有新举措。成功举办首届浙江书展，彰显了浙江出版的特色和品牌，打造了一场推进全民阅读、共建“书香浙江”的文化盛会，受到广大读者欢迎和社会各界赞誉。以校园书屋建设为突破，推进“小连锁”工程，如期实现“十二五”全省“小连锁”网点400家建设目标，实现年销售过亿元。以“晒出最美卖场”活动为抓手，提升全省卖场形象和客户体验度，杭州悦览树24小时书店、温州乐清漫书咖等集时尚元素、城市元素、休闲元素为一体的书店社交平台初步形成。浙江少年儿童出版社邀请十余位儿童文学作家、学者，在全国14个省市开展了近300场阅读推广活动，“名家校园人文行”活动入选省文明办“2015年全省未成年人思想道德建设十件实事”。

（下转第3版）

李茗茗

柳青松

王延生

曲柏龙

于慧丰

涂华

尹昌龙

王忠义

曾昭群

王峤

郑岩

岳根·博思

斯蒂文·罗萨托

斯蒂芬·佩奇

周海伦

白丽雅

保罗·伊文斯

安内特·托马斯

查理·雷德梅因

克里斯汀· 麦克林

乔 玢

童 健

周 斌

杜金卿

张志华

吉西平

杨建军

刘丛星

（上接第2版）

2016集团工作最着力

拓展和打造品牌

乔玢：京版集团将紧扣主题，服务大局，努力增强精品生产的价值引导力。成立主题出版领导小组和编辑委员会，组建主题出版事业部，设立500万元董事长基金，加强和保障精品出版的领导和支持力度。业态创新，产业融合，努力提高企业发展的创新驱动力。以产品创新带动业态创新，推动跨界融合，延伸产品价值链和产业链，拓展企业成长空间。搭建平台，彰显特色，努力提升京版出版的品牌辐射力。集团将深入挖掘品牌资源价值，以产品品牌、编辑品牌、活动品牌、阅读品牌构筑企业品牌，形成新老结合、层次分明、重点突出、成熟稳定的品牌群，构建集团母品牌、子品牌共建互动、一体多元的品牌体系。

做强传统出版做大新兴出版

童健：围绕出版主业，浙版集团一是继续做强传统出版，增强核心竞争力。大力实施“万千百十”出版提升工程，确保年出书1万种以上，开发有效市场新书2000种以上，出版各类重点项目100种以上，形成畅销图书（或系列）10种以上，努力打造以重点书、畅销书为引领，常销书为基础的产品集群，不断提高传播力、市场占有率和品牌影响力。二是做大新兴出版，努力转型升级。加强内容资源库和服务平台建设，全方位探索数字出版商业模式，培育发展数字印刷，全面推进发行业态创新，围绕文化资源和把握教育核心，加大战略性投入，扩大新兴出版发展产值在集团总产值中的占比。

着力打造智慧教育板块

周斌：2016年，凤凰集团将着力打造智慧教育板块。全力推进与江苏省教育厅在“智慧教育”领域深度合作，在内容资源建设、应用系统研发、云服务平台建设、教育装备服务、教研与培训、教育试点与推广、前沿研究等方面全面展开。重点建设推广“0~3岁婴幼儿早期发展入户服务项目”、云计算中心。目前，凤凰集团智慧教育产业园已经建成。

产业发展迈上新台阶

杜金卿：2016年，河北出版传媒集团将以确保实现“十三五”良好开局为着力点，紧紧抓住文化产业融合发展和京津冀协同发展的历史机遇，坚持以出版传媒为主业，以资本运营和科技创新为两翼，全力推进品牌打造、转型升级、主板上市、项目建设、资本运营等重点工作，努力推动产业发展迈上新台阶。

关键词是“数据”

张志华：2016年山东集团发展的关键词是“数据”，这是集团实现互联网化，向现代出版转型的核心。强调多维度的宽数据应用，通过数据整合，在发展横向平台的同时，专注相关垂直领域，使数据的价值得到更好释放。重点放在数据收集、整理、分析和运用上，打通系统内部各相关信息流的通道，消除信息孤岛，实现互通共享。以即将建成的大数据中心为平台，对数据进行分类分析，深挖数据内涵，作为科学预判的抓手，为选题策划、精准营销等提供依据。通过大数据的运用，使集团的经营管理行为从“跟着感觉走”，转向“跟着数据走”。

推进文化与科技、旅游深度融合

吉西平：2016年读者出版传媒集团工作最重要的着力点就是依托品牌影响，依靠资本运作和对外合作方式，推进文化与科技、旅游深度融合，拥抱“互联网+”，以募投项目的实施为重点，加快产业结构调整步伐，加大产业布局优化力度，在转型、融合和跨界发展方面取得大的、突破性的进展，努力提升数字出版、影视等新兴业态板块对公司营收的贡献率，调整对传统纸媒出版板块的依赖程度。

重点聚焦“四个着力做”

杨建军：辽宁出版集团将重点聚焦“四个着力做”：深化企业改革，把经营管理做好；整合出版资源，把主业做强；利用资本平台，把产业做大；盘活存量资产，把资产做活。具体就是要整合出版资源，建立完整扎实的基本盘；要做全产业链，将北方联合出版传媒公司打造成各环节完备的上市公司；要做大数字化转型项目，实现单一数字出版向多元化经营转变；借助资本平台，推动文化产业与科技、与金融、与其他产业的跨界融合；要盘活存量资产，充分发挥资产效能。

集团将通过设立辽宁博鸿文化产业创业投资基金，联合国内知名的资本管理机构共同管理，重点关注互联网、数字出版、游戏、影视、动漫、演艺、教育等泛文化产业和其他新兴产业方向，全面提升重大项目孵化运作能力，为集团多元经营进一步开拓空间。

做好数字出版管理与人才培养

刘丛星：2016年，吉林出版集团数字出版标准化将逐渐完善，并应用与大数据的分析和积累，将以国家《中国出版物在线信息交换》（CNONIX）标准为基础，实现各平台接口对接，打造多形态数字出版物。由于新媒体不仅在产品形态和生产运营模式方面与传统出版迥然不同，缺乏应有的认识，新媒体的发展将举步维艰。所以，做好数字出版管理与人才培养，实现集团数字出版的全面发展，是2016年当下的重中之重。

2015年三件事最亮眼

周斌：一是凤凰出版传媒集团位列世界出版传媒集团第六位。2015年世界出版企业50强排名在全球范围内发布，凤凰集团进入全球十强。

二是《现代快报》加入凤凰集团。主管单位为江苏省委宣传部，主办单位为江苏凤凰出版传媒集团有限公司，推动凤凰集团成为名副其实的综合传媒集团。

三是《中国长城志》等集团重点出版工程基本完成。“十二五”期间，集团重点资助《凤凰文库》等十大出版工程，仅《凤凰文库》投入超3000万元，目前，十大出版工程基本已完成。其中，中国长城跨媒体复合出版工程由《中国长城志》出版项目衍生而来，分为图书出版、影视出版、数据库、网站、交互式电子应用程序等子项目。

杜金卿：一是主要经济指标持续增长。河北出版传媒集团在2014年总体经济规模和资产效益均居全国同行业第六位、连续两年入选中国“文化企业30强”的基础上，2015年主要经济指标又保持了持续增长。截至11月底，销售收入同比增长11%，经营利润同比增长17%。

二是抗战主题图书出版亮点突出。围绕纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利70周年，策划出版了《图文中国共产党抗战纪事》、《徐光耀日记》、《寻找平山团》、《抗战诗篇》等近30种抗战主题出版

物，并组织了集中发布、重点展示和营销推介等活动。

三是资本运营迈出坚实步伐。集团发起成立了股权投资基金管理公司，受河北省政府委托管理运营首期规模为10亿元的河北文化产业投资基金。基金募集工作已经完成，参与了上海东方明珠新媒体股份有限公司定向增发，参股投拍了反映河北张家口“张库大道”古商道题材的大型连续剧，对全国一些优势、潜力文化产业项目进行了深入的跟踪调研。目前正在围绕京津冀文化产业协同发展，精心谋划投资一批重点产业项目。

张志华：一是大力实施“双品工程、多元发展、上市发展、人才强企”四大战略。山东出版集团确立了围绕“改革、创新、规范”主题，瞄准建设“运营高效、管理科学、主业挺拔、多元强大”，在国内有重要影响力的现代大型国有文化产业集团目标。

二是转型升级逐渐发力。确立了强化“一个思维”即用户思维，实现传统实体书店向互联网化、个性化、多元化、体验化“四个转变”的实体书店转型升级思路，实现由卖文化向经营文化，由经营图书到经营读者的全新转变。在这一思路下，作为山东文化新地标的山东书城于2015年盛大启幕，以“阅读者温馨的家、品牌化的文化展示平台、市民的文化社交场所”为目标，对消费者的粘度急速提升。

三是良好的企业文化正在形成。集团提出了切实增强政治、廉洁、共事、创新、人才“五种意识”，锐意创新、勤奋实干、和谐共事、朴厚做人“四种风气”，并把“正派、公道、远见、实干”作为建设高水平领导集体的基本要求，集团上下精神面貌焕然一新，形成了“勤学习、敢担当、讲规矩、比贡献”的良好氛围。

吉西平：一是读者出版传媒股份有限公司成功实现上市。12月10日公司首次公开发行A股新股6000万股并上市，发行价9.77元/股，募集资金5.86亿元，发行市盈率19.85倍。上市当日，即以44.01%的涨幅达到新股上市44%的涨幅上限涨停。

二是努力挺拔出版主业，加强内容建设。华夏文明传承创新区建设重点出版项目“华夏文明之源历史文化丛书”陆续出版，基本完成；“敦煌讲座书系”（21册）《河西走廊沙尘源区生态环境治理》获得中华优秀出版物奖；《明清秦腔传统曲目抄本汇编》获国家古籍整理出版专项基金资助。

三是在推动融合和跨界发展方面继续进行探索。先后完成内装windows10操作系统商务办公二合一平板电脑，以及采用IPS高清屏和电子墨水屏的双屏合一智能手机的技术集成研发和面市。参与投资出品儿童舞台剧《警犬汉克历险记》在兰州首演，陆续在全国展演。参与投资的电视剧《铁甲舰上的男人们》在央视八套黄金档播出。

杨建军：一是二次创业的大格局全面建立，集团步入深化内部改革、加快产业创新发展的新阶段。集约管理、优化资源、强健主业、推进“走出去”、健全市场体系、强化市值管理等13大板块68个方面的改革步骤，确立了集团做大做强做优的主线。对标一流、谋新思变再创发展新辉煌的动力机制加速配套推出、落地执行，集团上下的改革热情和发展活力得到进一步释放。

二是集约经营、精细化管理重点推动，取得重大收获。加强资源统筹、开源降耗，对内全面整合印刷物资资源，建成统一印制和印刷用纸周转两大平台；对外采取集中采购、统一招标方式，全程规范运作，各类经营项目的采购成本大幅度降低。新的经营理念不仅换回千万元级别的综合收益，同时带来经营流程的全面重塑和管理模式的深入创新。

三是数字产业的顶层设计快速推进，传统出版与数字出版融合发展的战略布局和发展模型基本敲定。在线教育平台协同建设、数字版权资源协同开发、全网立体营销协同推进等三大板块建设有序推进。目前，集团的信息化基础资源管理平台、省域市场在线教育资源整合平台项目均在加紧落实，与三大运营商全方位合作的数字版权战略、与主流电商平台开展的营销体系建设、全员创客和全员营销计划也已经铺开。

刘丛星：一是坚持核心项目为龙头，增强市场占有率。吉林出版集团图书2015年的市场占有率基本保持在全国前列，其中教辅类、少儿类、生活类、心理自助类图书月度排名多次位列全国集团前三甲，实现了社会效益和经济效益的完美统一。

二是落实媒体融合，提升传播手段，搭建复合数字出版基地。集团已经全面启动新媒体和数字出版项目，构建出版新业态发展战略。启动数字出版工程，以内容提供为基础进行数字出版产业链整合；启动动漫出版工程，以漫画出版为基础向动画产业递进，进入动漫网络和手机多媒体出版；启动多媒体出版工程，形成与新兴载体相配套的产品业态。

三是坚持周边国家为突破，扩大国际影响力。集团继续延续并深化与韩国中小出版协会建立了战略伙伴关系，并成功举办了中韩图书版权贸易洽谈会。为纪念抗战胜利70周年而专门推出的《铁证如山》一书的韩文、英文、俄文、日文版相继问世。《大变革》一书的版权输出已涵盖20多个国家和地区，被翻译成5种语言。