斯蒂芬·佩奇

■中国出版传媒商报记者 渠竞帆

9月改版的Pottermore网站，以移动先行替代游戏元素，专门服务于已经长大的哈迷们。美国最大的图书批发公司——英格拉姆内容集团收购Aer.io网站，全面打通通过网站、博客和社交媒体销售纸电图书，通过移动平台和移动设备下载阅读的通道。2015年法兰克福书展上扑面而来的移动风更是让我们感受到移动出版的时代已经到来。岁末年初之际，我们邀请国际出版界的高端人士对未来的出版走向作出预测，借此提供域外对未来书业的解读。从各位出版专家的预测回复可以发现如下趋势：

出版商通过建立D2C（Direct to Consumer，指直接面向消费者）平台打通与消费者对接的渠道，如哈珀·柯林斯英国公司通过创建的BookPerk、CookPerk和在线活动BFI LoveFest收集到消费者数据，从而开展针对性的内容推送和促销。企鹅通过升级Pelican Books品牌的在线阅读功能，方便用户的移动获取。费伯出版社则通过为会员组织各类线上活动和培训，增进与读者的联系，改善用户体验并扩大核心读者群。

移动大潮下，如何开发移动内容成为焦点。APP还是响应式网站？AppStore、Google Play上海量的APP难以保证在平台上的可见性和收益，出版商还要不断更新版本、调整内容，以适应本土市场对APP阅读习惯的变化，还要符合技术公司不同的标准。而响应式网站通过社交网络和交互性吸引读者，提高了产品的可见性。尽管移动出版的呈现形式更加多元，但可行的商业模式多来自业外。

童书市场未来仍需关注根据年龄段需求开发相应产品，同时要在故事的基础上添加交互性元素。学术出版未来仍需要加强质量管理并确保高质量的同行评议。处于移动互联网的包围中，出版商尤其要确保作者和消费者的信息、声誉和资金安全，降低风险，这将是进一步开发IP和跨媒体业务的基石。

关键词1 移动（Mobile）

欧美在移动出版领域作出了一些创新实践及商业模式的探索。

■岳根·博思（Juergen Boos，法兰克福书展主席）

改变出版生态系统

在法兰克福书展上，无论是参展商之间的谈话、书展设立的数字区Hot Spots（有80多家技术提供商参展），还是书展上主办的相关会议和活动，都印证了移动出版及移动解决方案正受到越来越多的重视这个重要趋势。2015年法兰克福书展上欧盟委员古瑟·奥廷格提出，移动这种方式是欧洲建立数字单一市场的基石。这更为移动出版成为重要发展趋势提供了佐证。

从早期出版商出版图书，使人们走出了修道院和藏经楼，到后来出现了便于携带的口袋书和小开本图书，图书一直都在移动的方式上发生变化。如今移动出版使人们随时阅读、交流以及让天下知识为我掌控的愿望成为现实。

如今出版已经比以往更加“移动”，移动出版的概念已经拓展到任何可以在平板电脑、智能手机、电子阅读器、个人笔记本及可穿戴设备等移动设备上生成及消费的内容。

由于消费者有需求，因此一说到出版，就会想到用移动的形式，电子出版与移动出版几乎已经成了同义词。在这种意义上电子出版不再只是以文本为中心，它会包含并整合不同的相关创意产业和形式，如博客、游戏、教育、娱乐、知识、插画、设计、报刊、影视、音乐等。移动出版已经远远大于图书出版的范畴了。

移动出版改变了消费者购买出版产品及服务的方式；改变了媒体融合的方式，如社交阅读、加入声音、图片和超级链接的多媒体增强型图书；改变了读者与文本交互的方式，如发表评论、分享、批注等；改变了图书的形式，如小屏幕、短文、语言更轻松易读等；改变了数据使用和生成的方式；还改变了包括图书出版商在内的传媒公司的工作方式（包括内容生产、消费者行为和消费、交互、发行、货币化、广告、订阅收入和产品研发等方面）。从总体上看，它已经改变了整个出版生态系统。

移动市场潜力巨大

根据Forrester Research的报告，全球，尤其是非洲、东南亚和拉美等新兴国家的消费者用于移动互联网的时间超过了用个人电脑上网的时间。移动创新的速度在这些新兴市场将加快，更多的消费者将直接用手机上网。

Global WebIndex公司发布的统计数据显示，全球80%的互联网用户拥有一部智能手机，近一半的用户拥有一台平板电脑，而智能手表市场仍在发展中，只有10%的互联网用户有一部智能手表。

对于大多数新闻网站来说，超过一半的读者使用移动设备阅读网站内容。eMarketer统计显示，美国用户每天使用移动设备的时间为3小时，2010年时只有24分钟。

大型技术提供商都非常重视移动出版这个领域。谷歌调研数据显示，如果加载移动网站的时间超过6~10秒，那么49%的用户将离开网页。因此，各公司竞相提高移动加载速度，提供界面友好、优化的更多内容。如Facebook于2015年5月推出的交互式媒体创建工具“即时文汇”（Instant Articles）使该网站的文章加载速度提高到普通移动网页的十倍，谷歌10月也开发了开源式的移动页面优化方案AMP，以加快移动端页面呈现速度，提高用户整体体验。

欧洲正考虑在不远的将来推广使用5G网络，这将提高移动宽带的速度，也将是推行数字单一市场的基石。与此同时欧洲也在与美国、韩国、日本和中国开展讨论。

APP与响应式网站的较量

移动设备中将传感器、地理位置、湿度、眼球跟踪、手势等新技术应用其中，移动出版则拓展到了增强现实及虚拟现实等新技术领域，也可以根据用户使用及所处环境的数据提供一整套数据集。用户能够成为移动的传感器。

Flurry Analytics的数据显示，与一年前相比，移动用户花在APP的时间占比增加了6%至86%，而花在移动网站的时间占比减少了6%至14%。

然而，APP与有响应式设计的移动网站（指使用弹性网格和布局、图片等技术，使一个网站兼容多个终端，智能地自动响应用户的设备环境）之间的战役远未结束，Atavist出版公司刚刚决定收回APP，转而与有响应模式的网站合作，理由是，苹果、谷歌等大型技术公司为本土化APP建设的基础设施既不能保证可见性，也不能保证收入。

在AppStore平台的数百万款APP中，本土化APP得到更多推介，处于主导地位。这也迫使出版商在内容和形式上做出妥协：要调整内容以适应本土对APP的习惯，还要符合技术公司不同的标准，这都要耗费时间、金钱和精力。

而在互联网环境下的移动出版，通过使用响应式设计、HTML5和Javascript，有一个无可比拟的优势，即通过社交网络和交互性来吸引读者及消费者，从而提高可见性。这是本土化APP无法做到的。

这不仅是一场关于技术的战役，也是一场关于商业的战役。基于网络的移动出版宣告了带围墙的花园和封闭式系统的终结。它也让我们开始思考移动出版的商业模式到底在哪里，因为向使用不同设备的消费者分别推介内容又会变得很难。

移动内容的N种形式

技术与出版的结合实现了增值，如今为内容提供最适合的语境（即在适合的地点和时间将内容传递给消费者才是有用的）可实现增值，选择适当的容器也可实现增值，如可穿戴设备或智能手机在消费者的生活中实现了不同的功能，出版商应想好如何向这些“器皿”里注入正确的内容。

年轻读者是移动内容的主要消费者。因此出版商需要了解尚未被发现的年轻读者的阅读习惯。滑动、滚动、缩放、跳起等技术操作改变了读者的阅读习惯，以及读者与电子屏幕及其他用户的交互性，社交阅读如今已经替代了更专注和独立的传统阅读方式。

屏幕越来越小，就需要故事内容更加简洁，有更多生动的元素，对读者有吸引力，移动方式下内容可以转化成许多新的形式，如系列小说、短的章节、定制阅读、类型小说、增强型图书等。

苦寻商业模式

但是移动出版的商业模式还未确立，一方面付费模式很难奏效，另一方面用户对植入广告很排斥。

虽然千禧年一代（即1985~2000年出生的一代）都愿意为APP和电子书付费，但是这个人群只占所有用户的25%。

苹果公司2007年创建的iTunes U为移动用户提供免费的教育内容、有声和视频播放文件、图书、PDF、tv格式的内容。此外，苹果公司与大学及其他公益性机构（如博物馆）合作，为用户提供免费内容。苹果公司实行用免费内容资助其他服务，提供免费增值服务，在免费期结束后对内容收费的模式。

虽然植入广告可为出版商带来收入，但拦截广告的软件无处不在，广告之外出版商还能找到哪些付费内容的商业模式？

新创公司的成功探索

一些新创建的公司在大胆尝试新的商业模式。

第一种是书店与电子阅读设备提供商建立广泛合作。德国的Tolino公司与德国1800家书店开展合作，通过Tolino电子阅读器销售书店的电子书，图书馆

也通过Tolino向读者提供电子借阅服务。Tolino还开辟了自助出版平台Tolino Media，为自助作者提供出版及销售作品的服务。

第二种模式是将移动阅读与社交营销相结合，开发自助出版业务。加拿大的Wattpad公司建成了有3000万用户和7000万篇故事的大平台。虽尚未实现盈利，该网站未来希望从付费内容、版权授权和在线广告投放获利（如20世纪福克斯影业公司为电影《星运里的错》在Wattpad网站投放广告，广告内容为该网站作者受到约翰·格林启发创作出作品而且在这些作者的新书封面上刊登电影上映信息）。Wattpad还开发了社交阅读及自助出版APP。

第三种模式是电子书订阅。德国Skoobe公司则继亚马逊2014年创建Kindle Unlimited之后，开辟了电子书订阅模式，用户每月支付最低9.99欧元，可从14万种电子书书库中选书阅读。该公司实行溢价策略，希望延长线下阅读时间或用更多设备阅读电子书的用户需要另外支付费用。

第四种模式是全面开发衍生产品和版权授权业务。芬兰Rovio公司开发的“愤怒的小鸟”APP，成功采用免费/溢价策略，堪称APP领域的成功典范。用户免费下载该APP，但想升级服务或产品就需要另外付费了。此外广告、玩具及其他衍生产品的授权也为公司带来不菲收入。

第五种模式是先线上再线下，最后仍要回归传统出版。TouTube视频女孩佐伊·萨格的《线上女孩》（Girl Online）在火爆之后，获得西蒙与舒斯特旗下的Atria Publishing垂青，又出版了精装本。同样，在Wattpad网站上获得10亿点击率的安娜·托德的《遇见他之后》（After），也由西蒙·舒斯特推出了精装本。

在符合消费者愿望、商业与技术上可行的基础上才值得去创新。不是所有的技术都用于移动出版领域，只有那些被消费者接受、商业上可行的模式才值得去尝试。

移动出版的未来将比现在更多元化，消费者已经做好准备，为融语境、技术和内容于一体的新智能内容付费。

关键词2 平台（Platform）

美国图书批发公司与移动平台合作，实现图书的多渠道销售。

■斯蒂文·罗萨托（Steven Rosato，美国书展活动总监）

出版业像传媒、音乐和影视业一样，都是内容产业，所有的内容产业都依赖于数字技术来创建、发行和消费。

对我们的日常业务带来影响的不是数字技术本身，而是数字技术和创新将对出版业带来的影响。

移动的兴起对出版商将更加重要，因为它关系到出版商如何与消费者建立联系，在电子书和纸本书的可见性和销售方式上发挥更大的作用。

最近的一个例子是英格拉姆内容集团宣布收购Aer.io网站，该平台使出版商、零售商和作者能够通过网站、博客和社交媒体向消费者销售纸本书和电子书，未来销售图书将越来越多地通过移动平台和设备来实现。

书业最大的挑战是，出版商向更多的消费者卖出更多形式的图书，而盈利却越来越少。

这种状况是难以长久的，带来了行业不断地并购重组，并购不仅让出版商从提高效率上获得短期收益，也使出版商通过提高市场份额，在与各种分销商合作时获得更好的交易条款。

市场必然还会有进一步的并购，并购的规模和范围将对出版商，尤其是在发行和大众出版领域，长期的可见性起到关键性作用。

传统出版商和其他进入出版业的业外力量之间将产生更大的竞争。更重要的是，亚马逊已经成功地从在线零售商转型为横跨整个产业链、将作者和读者紧密联系起来的大帝国。

苹果和谷歌也为作者和创建者提供了越来越多的服务，面向全媒体并以各种出版形式推出的内容越来越多，对消费者产生的效果也越来越明显。像Facebook和中国的微信等在线服务，都发展成为庞大的生态系统，抵达消费者生活中前所未有的深度和广度。因此对出版商来说，吸引消费者关注正成为越来越大的挑战。

在学术出版领域，订阅是一种非常古老而成功的商业模式，过去10年来随着数字化的发展，这种模式也在发生改变。学术出版商有80%以上的收入来自数字订阅业务，开放获取也逐渐被纳入到出版商的商业模式中。如今的出版业已进入多种模式共存的状态。

2016年美国书展将迁至芝加哥举办。美国书展与芝加哥一直有悠久的历史渊源，从1994年到2004年（除了1999年在洛杉矶举办）书展一直都在芝加哥举办。书商与出版商都对芝加哥有亲密的回忆和密切的联系。

芝加哥具有多方面的优势：如酒店住宿成本低、开通有抵达全球各地的直航航线、庞大的交通网络等。

从商业角度讲，芝加哥在图书馆市场非常有优势，我们希望书展到芝加哥举办时，有更多的独立书店参展，无论是从纽约还是纽约以外的地区赶到芝加哥共赴盛会，与纽约相比，芝加哥的参展成本低很多。希望有更多的小型和地区出版商参展，更低成本的参展也可以为他们带来新的收益。

感谢Ruddier Wischenbart（美国书展国际业务务总监）、Sally Dedecker（美国书展教育总监）为本文提供的支持。

关键词3 体验（Experience）

比关注图书出版形式更重要的是，出版商应在丰富和强化阅读的非书领域大展宏图！

■斯蒂芬·佩奇（Stephen Page，英国费伯出版社CEO）

出版商必须理解“移动”，将使用智能手机进行沟通作为思考问题的中心。尤其是年轻人中使用智能手机的比例越来越大，21世纪，出版业的第一要义是了解移动这种形式。因为如果不能从专业的角度了解它，我们就难以吸引新的读者群。

这对书商、出版商和作者都是必要的功课。对出版商来说，移动的主要挑战来自营销层面。

纸本书在数字阅读到来之际顶住了压力，但是在庆祝这个趋势的时候，也不必自鸣得意。

过去曾有预言称，电子书将蚕食纸本书市场，电子书订阅收入将替代数字业务收入，书店将被电商取代，如今看来这些预言都错了。

10多年来，出版商一直受到数字化应对能力不足的指责，现在最迫切的问题不是生存，而是如何经过深思熟虑后推进业务发展。

实体书店的回暖让人高兴。书业更加多元化，年轻人和多种族的人进入书业。2015年是千禧年一代人数超过婴儿潮一代的第一年。书业有许多内容要提供给这一代人。如果能吸引千禧年一代中最优秀的人加入书业，那么书业就会兴盛。

出版商也要去体验非书数字产品领域及各种真实体验，如企鹅旗下非小说品牌Pelican Books的在线阅读网站和费伯出版社为会员组织的活动和培训。

数字化给我们带来了新的机遇，数字图书并没有替代纸本书，与其盯着图书的出版形式，我们还不如在能够丰富和强化阅读的非书领域大展宏图呢！

（摘自英国《书商》网站）

（下转第10版）

李茗茗

柳青松

王延生

曲柏龙

于慧丰

涂华

尹昌龙

王忠义

曾昭群

王峤

郑岩

岳根·博思

斯蒂文·罗萨托

斯蒂芬·佩奇

（上接第9版）

□在中国，更多的是单枪作战，如果电影、技术、设计和广告公司能够更密切地合作，那么会取得更多的机会和收益。

□出版商仍在好奇地观察数字出版，我们看到纯电子版或在线版并没有像数字与纸本捆绑的形式那么成功。

□在学术出版领域，开放获取模式将继续加快发展，并将成为亚太市场的主流。

□在中国，商业和自助出版类图书是竞争最激烈的类别，童书领域的竞争更加明显。

□无论是学术出版还是大众出版，都将以用户为中心和数据驱动作为发展重点。

□出版商由于未能把版权很好地相互转移，因而失去了利用其他平台讲故事、拓展受众群及发现新读者的机会。

关键词4 抢夺（Grabbing）

与微信和手机游戏运营商抢夺消费者的阅读时间，将是出版商在数字转型过程中面对的下一个挑战。

■周海伦（Jo Lusby，企鹅兰登北亚董事总经理）

与微信、游戏抢时间

数字化仍将是出版业最大的颠覆者，正在重塑读者发现、享受和购买内容的方式。我们看到图书市场非常活跃，图书这种形式适应了出版业的变化。

我认为未来最大的挑战，不是把更多的技术带入大众出版，大众出版正在受到微信和移动游戏抢夺消费者零碎的休闲时间的挑战。当人们在地铁上，或在咖啡店排队时，都会打开微信或玩手机游戏。消费者以前都会随身带一本书或杂志，而现在，虽然会在手机上下载几本图书或杂志，但常常会把时间用在跟朋友聊天或看社交媒体网站。因此，从微信和手机游戏那里抢回阅读时间是数字转型过程中出版商面对的下一个挑战。

跨媒体开发应注重跨界合作

在进行跨媒体开发方面非常重要的一点是，出版商与范围很广的内容和创新公司合作。图书出版商不是独立存在的，通过与其他媒体紧密合作，出版商获得了新的想法、高品质的IP内容和抵达读者的新渠道。

英美国家已经构建了设计、媒体与内容公司协调合作的生态系统。在中国，更多的是单枪作战，如果电影、技术、设计和广告公司能够更密切地合作，那么会取得更多的机会和收益。

■白丽雅（企鹅兰登北亚项目总监）

数字出版会让事情做得更快、更容易，如果一本电子书今天在美国出版，那么我（在中国）马上就能下单购买，很快就可以阅读。数字技术可以大大改善沟通交流、互动和达成交易的速度。出版商仍在好奇地观察数字出版，我们看到纯电子版或在线版并没有像数字与纸本捆绑的形式那么成功。

为读者提供阅读引导

我们每天都在与其他媒体抢夺消费者的注意力，与其说未来的挑战是数字化和新技术，不如说出版商在面对如何让消费者听到我们的声音方面遇到了更大的挑战。市场上有越来越多的图书，但是阅读的人却越来越少。这种不对称性必须引起重视，我们必须谨慎小心，避免迷失方向。

如何应对挑战呢？数字版和纸本图书之间形成更多的交互，提供更多的交流和阅读引导（例如读什么、如何读、何时读）。这一点非常重要。因为如果消费者缺少阅读指导，会无所适从或不知从众多的选项中作何选择，那么就会转向一些容易的事，而不是花时间找到一本适合的书。

在中国，我认为商业和自助出版类图书是竞争最激烈的类别，童书领域的竞争也更加明显。竞争在许多层面是残酷的，尤其是在资金层面，许多出版商在购买版权时提出的报价远远超过了一本书能带来的收入，只是为了出版这本书。因此现在有的版权会被资金充足却做不好书的出版社抢走，而有心做好书的公司却常常因资金预算不足抢不到版权。

电子书订阅难通行

读者还是希望能够灵活地选择阅读的内容，购买想买的内容，并决定何时购买。因此，大众领域的电子书订阅还没有非常成功的模式。有一些重要的出版商选择了批发模式，有一些则选择了代销模式。企鹅兰登对于定价和协议都非常谨慎，要一个个案例地去对待并思考采取哪种模式，我们把更好地服务读者作为讨论问题和做决策的核心。

关键词5 竞争（Competition）

未来，出版商抢夺学术期刊的竞争将更加激烈，学术期刊也将持续为出版商带来盈利。

■保罗·伊文斯（Paul Evans，美国世哲出版社亚太区总裁）

施普林格和自然集团合并后，施普林格将着力继续扩大出版内容的数量，并持续打造《自然》期刊的质量及实现内容扩张。爱思唯尔则在朝着另一个方向前进——成为一家由技术引导的公司。两家公司在尽力发挥不同的作用，因此在内容传输上的差异可能在未来几年更为明显。

数字化已成为出版业很大的一部分，将继续成为发展的基石，并带来新的市场机会和新的业务模式。这将带来进一步的发展，推进开放获取出版业务。学术出版未来关注的焦点仍是质量管理并确保对内容进行恰当的同行评议。

我们将看到，由于更关注数字传输和数字产品，传统出版的收入增长更慢。开发新服务带来收入的滞后性又会影响到出版商的业务发展和现金流。

书业必须继续调整和创新，但同时必须为可能的失败做好准备，在必要时要从失败中走出来。我们必须了解哪些行动会有效果哪些没有效果，学会调整和成长，将所处的（学术）社区的需求和内容质量及传输作为工作的核心。

出版是周期性的，覆盖各学科的期刊出版仍将面临激烈竞争，因为每种期刊都代表着一个重要的国际学术圈，都是全球科研交流和传播的载体，每本期刊选择一家高质量的出版商仍面临激烈的竞争，也将继续带来盈利。

开放获取模式将继续加快发展，同时也受到争议。我认为它不会是偶然现象，而将成为亚太市场的主流，尽管不是唯一的一种出版方式。

世哲出版社不是为了收购而收购，而是从策略层面考虑收购。我们会从长远角度考虑合作伙伴是否能够支持我们现有业务的有机增长和发展。世哲将继续支持我们的股东和学术界，使他们能够获得需要的内容。

关键词6 开放（Open）

未来将继续秉承专业品质，实行更加开放的出版政策。

■安内特·托马斯（Annette Thomas，施普林格·自然出版集团首席科技官）

3年前成立的麦克米伦科学与教育集团（注：托马斯曾任麦克米伦科学与教育集团CEO），主要宗旨是围绕用户的工作流程进行转型。

经过3年的实践，我们了解到在今天看来是有破坏性的才真正代表着未来，其中有些将成功，而有些将失败。如果我们希望成为未来的一部分，那么就必须接受和尝试。

麦克米伦成立了数字科研和数字教育两个技术集成部门，将所有员工都送到国王十字大学接受培训来促进部门间的合作。

3年来我们做的许多事都运行得很好，学术科研业务的增长速度是行业的3倍，教育业务的增长是行业的2倍。超越行业平均水平的高增长促成了麦克米伦科学与教育集团和施普林格的合并，这一并购相当于大众市场的企鹅与兰登书屋的合并。施普林格·自然出版集团现在是最大的OA出版商之一，通过其电子平台发行20多万种图书。

未来，开放获取对改变出版的方式将是一个巨大的契机，Nature是一个历史悠久、声誉良好的品牌，自然出版集团2/3的收入都来自于开放出版业务。这其中包括开放获取文章和开放数据。在学术出版领域，掌控市场权力的不是专利，而是开放。施普林格·自然出版集团将延续《自然》期刊的专业品质，实行更加开放的出版政策。

无论是学术出版还是大众出版，都将以用户为中心和数据驱动作为发展重点。在学术出版领域，科研人员是我们一切工作的核心，他们既是创造内容的作者、对文章发表同行评议以证实其学术价值的人，也是最终的读者以及需要通过发表作品来取得工作成果的人。（摘自英国《书商》网站）

关键词7 风险（Risk）

出版商虽然身处玫瑰园，仍要警惕无处不在的黑客攻击和风险。

■查理·雷德梅因（Charlie Redmayne，哈珀·柯林斯英国公司CEO）

两年前刚上任时我曾告诫出版商要警惕“D2C（直接面向消费者的）营销成为书业越来越重要的一部分时产生的风险”。在今天这个时刻，重提这个话题仍不过时。

出版商可以从D2C中获得消费者行为的数据分析，如哈珀·柯林斯就从BookPerk、CookPerk和在线活动BFI LoveFest中收集到消费者数据，然后向消费者发送有针对性的电邮活动通知和D2C计划。

虽然我们看到了契机，但却没有预见到隐藏的风险。2014年11月索尼影业公司遭受黑客攻击，导致大量个人信息被泄露，并阻止了喜剧电影《采访》的上映（该电影中有刺杀朝鲜领导人金正恩的情节，黑客组织“和平守护者”威胁将进行恐怖袭击）。一年后，Talk Talk网站受到黑客袭击，15.7万消费者个人数据遭泄露，1.56万银行账户信息被盗取。每天我们都可能遭受黑客袭击或木马病毒侵扰，手指尖一次小小的点击失误就可能让我们成为受害者。

这些教训对所有娱乐产业都敲响了警钟，但并没有引起应有的重视。为降低风险，我们需要保护作者的IP、个人信息和名誉，同时也保护消费者。与消费者建立直接联系就要求我们要承担保护消费者信息安全的责任，出版商在写内部邮件时必须谨慎小心，既要维护他们的声誉，也要保护资金上的安全。

许多出版商都抱有乐观的态度，假装这种事永远不会发生在自己身上，但是它会的。

亚马逊过去的重点是提供多品种图书和低廉价格，现在已经占有庞大的市场份额，并带来了盈利。这侵蚀了出版社和作者的收入，带来了不平等的环境。

亚马逊积极开拓新的商业模式，如电子书订阅。尤其是市场上一旦出现新的模式，亚马逊就会立即跟进。出版商、作者甚至亚马逊都面临着忽视对消费者作出的承诺的风险——我们都曾承诺展示最全的图书、根据质量和消费者口味进行推荐。亚马逊最关心的是消费者和股东，而出版商最关心的是作者，这两者是有区别的。

出版的版权归属，对开拓作者作品的潜在价值提出了挑战。出版商由于未能把版权很好地相互转移，因而失去了利用其他平台讲故事、拓展受众群及发现新读者的机会。

我们应当发挥创造力，推出最好的多媒体平台和商业解决方案，用公平、透明和适当的方式解决版权问题。

我们必须从传统向创新转变，根据作者和读者的需求进行调整，还应当支持实体书店、图书馆以及开拓抵达读者的新渠道的其他公司。（摘自英国《书商》网站）

关键词8 交互（Interactive）

童书市场要关注某个年龄段孩子的个性化需求开发相应产品，更需要在故事的基础上添加交互性元素。

■克里斯汀· 麦克林（Kristen McLean，尼尔森新业务拓展部总监）

12月初，Book Business网站组织了一场关于儿童文学趋势的在线讨论，交互及个性化如何重塑童书成为关注焦点。童书出版呈现以下几种发展趋势。

趋势一：纸本书在童书市场仍表现良好。尽管有人预期电子书将在少年儿童中最受欢迎，但是儿童仍然热爱纸本书。我相信“纸本书和电子书将共存相当长的一段时间。青少年小说和非小说是书业仅有的纸电同时增长的图书类别。大多数的图书类别过去几年都出现少有的增长，青少年图书在2012年到2014年却有两位数增长。童书成为了支撑美国图书市场的中坚力量。

趋势二：纸板书是少儿图书中增长最快的印刷图书。0~3岁婴幼儿纸板书自2013年以来取得了20%的复合年增长率。这说明家长更加重视对幼儿早教的投资。

趋势三：搭影视顺风车对少儿图书的增长有巨大影响。2013年只有5本少儿书闯入畅销书榜前20。到了2014年，有16本少儿书进榜，这16本书每本都有电影上映或游戏推出。游戏、影视、消费类产品和衍生产品以前所未有的方式推动了图书的销售。

趋势四：个性化是2016年值得关注的发展趋势。关注某个年龄段孩子，开发与图书相关的衣服、玩具等个性化产品，将成为未来市场的一个增长点。

趋势五：交互性要在故事的基础上添加。想在电子书或APP上添加交互性元素的出版商可以学习一下博洛尼亚童书展拉加兹奖获奖者的创新实践。孩子们不希望只有一些花里胡哨的、跟故事无关的东西，交互性一定要服务于故事本身或故事所描述的世界。（摘自《图书业杂志》网站）

（下转第11版）