表8 2011~2014年全国出版物外贸统计

■中国出版传媒商报记者 田丽丽

从“十二五”来展望“十三五”，可以看到，在五年积累的发展态势下，“十三五”期间出版集团的发展趋势脉络清晰，呈现出7大方向。

“十三五”期间，出版集团如何使老行业老品牌在“互联网+”下再焕活力，依然离不开创新和融合两大主题。此时的创新不仅仅是出版技术和传播手段的创新，更是体制的创新，经营管理和盈利模式的创新，融合也不仅仅是传统纸媒与网络数媒的融合，更是体制的融合，经营理念和人才队伍的融合。只有做好创新和融合发展这篇文章，出版业才能在大数据和网络时代，在完成转企改制、进入市场的基础上，展现出新的活力。

不断开拓出版主业新局面

“十二五”时期，各出版集团的出版主业不断壮大，文化影响日益扩大，在组织实施重大出版工程、项目建设，调整产品结构，加强精品出版等方面取得优异的成绩，充分发挥文化引领作用。

主业始终是出版集团的核心竞争力。

“十三五”期间，中国出版集团国家级大奖获奖总数从“十一五”的111项增加到“十二五”的137项，增长23.42%；版权输出从“十一五”的1044项增加到“十二五”的3338项，增长近220%。年销售10万册以上的图书，从2011年48种上升到2015年82种，增长70.83%。集团在“五个一工程”奖、中国出版政府奖、“中国好书”榜、全国图书零售市场占有率等12项重要出版指标上位居全国第一。以强导向强质量为中心，创新内容生产，努力开创出版主业新局面。以调结构强实力为中心，创新发展方式，努力开创产业经营新局面。以强党建强动力为中心，推进企业文化建设，努力开创人才强企新局面。

“十三五”时期，浙江出版联合集团提出，将坚守出版主业不动摇，坚持文化责任不懈怠，坚定走规模化、集约化、专业化发展路子，以优质内容建设为根本，以信息技术建设为支撑，着力抓好博库全媒体文化传播平台、在线教育服务平台、文化物联平台和出版物目录信息平台等四大平台建设，构筑各种资源和要素互联互通的产业发展新格局。

上海世纪出版集团要通过搭建多样化的阅读推广平台，加强与政府和社会力量的合作，并积极探索各类文化活动商业模式，扩大世纪版图书市场影响力。山西出版集团提出，要坚持“内容为王”，不断开发优质内容，提高内容的品牌影响力。

北京出版集团充分开发“十月”品牌价值，筹建成立十月文学院，推出更多的名家力作，全面提升北京文学创作和出版的社会影响力。

加速与新媒体深度融合

“十二五”初期，各出版集团纷纷提出向数字化转型。五年间，各出版集团通过积极的探索和尝试，成功实现了当初制定的数字化转型目标，从内容制造到硬件创新和软件研发，大规模、全方位地进行了卓有成效的创新融合。

2011年，上海世纪出版集团提出要加快构建信息化业务平台建设，开拓数字化产品，努力实现业务转型。广东省出版集团在业态创新上利用“三网”融合的契机，开发出版物的网上阅读、网上销售及服务等电子商务。与互联网运营商和三大通信运营商合作，共同建设数字内容加工、投送平台，开展全媒体出版。

2015年，新旧媒体的融合成为我国出版传媒业发展的主流趋势。这一趋势也将延续至未来相当长一个时期。

读者数码代表读者集团的新生力量，目前已经成功研发并推出了8代电纸书、平板电脑和智能手机，同时将最新电子信息技术和互联网技术等科技成果运用到文化出版领域，形成了以“读者云图书馆”为主体，以“数据加工业务”和“读者智能终端”为两翼的“一体两翼”发展格局。

目前，中国教育出版集团正努力从内容提供商向教育服务提供商转型。集团旗下的高等教育出版社已经做了初步的尝试，目前已有75门视频公开课上线。从2012年到2015年，中国教育出版集团以中国高校为主体，建成1000门视频公开课，此外还制作了1.2万种电子书。

2015年，江西出版集团以发行股份和募集资金的方式投资26.6亿元并购北京智明星通科技公司，利用其90%业务在海外的互联网国际化和超过40个国家的市场推广的优势，进一步提升集团现代出版的国际竞争力。2015年，智明星通发展迅速，贡献了数亿元的净利润，其自研游戏《列王的纷争》被Facebook 评为2015年度最佳游戏。

天津出版传媒集团推动相关出版单位开发建设数字内容运营平台，建立百花“听式”阅读文学资源库，打造 “《科幻Cube》出版文化产业平台”、“百花短篇文学”和“百花文学门户”媒介融合产业平台，建设MPR技术应用及全媒体数字出版平台等。

安徽出版集团推出“时光流影”社交互动平台2.0版、3.0版、英文版，规划建设4.0版，上线一搜成书、视频书、定制书等新品种，推出视频、音频、时光银行等新功能。

四川新华文轩提出，要适应媒体融合发展新常态，不断提升传统书报刊、影视、艺术、音乐、动漫、网络出版等各种媒体传播能力，成为行家里手。还要积极转型，适应“互联网+”发展新常态，着力重构出版发行产业链，融入数字出版、信息教育、按需印刷、电子商务、智慧书城等新兴产业形态，全面提升行业运行效率和竞争力。

持续深化改革优化管理

转企改制是实现出版业改革发展的根本途径，深化改革势在必行。在过去五年中，以股改上市为标志，各出版集团不断深化改革，着力打造真正的现代企业。通过持续不断的改革，集团规模和竞争力显著提升。

“十三五”时期，改革渐入佳境的出版集团充分意识到现代企业制度的优越性，持续深化改革，优化管理，进一步解放生产力，增强企业活力，将成为共同的选择。

浙江出版联合集团将实施股份制改造，探索建立混合所有制企业组织形式，鼓励有条件的企业探索建立股权激励、项目入股等激励机制。

凤凰出版传媒集团主动适应深化改革新局势，着力落实新一轮制度创新，形成符合现代企业制度要求，体现文化企业特别的资产组织形式和经营管理模式，用企业化思维和方式管理各级高管，包括合股企业。

吉林出版集团内控体系全面启动，将进一步规范财务行为、提高财务管理水平；通过改进和加强内部控制管理，实现产品管理制度和流程规范化。

长江出版传媒以深化改革为动力，在党的领导与企业法人治理结构的结合方式、集团公司与上市公司融合发展的领导体制与协调机制、企业产权制度、企业经营机制、资本运作、企业管理六个方面进行改革创新。以跨行业、跨地区、跨媒体、跨所有制“四跨”重组与并购为主要手段，推进混合所有制改革。

山东出版集团完善薪酬管理办法，重新修订薪酬管理办法，完善以绩效考核为基础的薪酬分配制度。完善对各子公司的考核办法，均衡考量企业发展的长期绩效和短期绩效，通过合理的考核兑现相应的薪酬，充分调动各方面的积极性。

重庆出版集团在思想观念、管理体制、运行机制、人事用工和分配制度以及增长方式等方面加大改革力度。大力发展混合所有制经济，既在集团层面探索引进战略合作者，建立现代企业制度，又鼓励下属公司结合自身实际积极开展对外合作，实现双赢。

中国人力资源和社会保障出版集团将继续加快集团现代企业制度建设，完善以产权为纽带的母子公司治理结构，进一步深化已有的5个子公司改革，探索多种所有制模式，促进子公司的规范高效经营。同时积极推进股份制改造，组建股份公司，优化资本结构，探索投资主体多元化和跨地区、跨行业、跨所有制兼并重组，努力提高规模化、集约化、专业化水平。

股改上市现新一轮风潮

上市是出版集团重组后实现产业转型、实施重大项目、优化企业形态、迅速做大规模的必要手段。“十二五”时期，上市始终是出版集团改革发展的关键词。

过去五年中，先后有凤凰传媒、中文传媒、长江传媒、大地传媒、青岛城市传媒、读者传媒等成功登陆资本市场。2014年11月18日，北京出版集团旗下的京版北教文化传媒股份有限公司在全国股份转让系统公司举行挂牌仪式，成为全国首家登陆“新三板”的国有控股图书发行企业。2015年11月12日，天津出版传媒集团上市壳公司天津滨海能源发展股份有限公司发布公告，接公司控股股东天津京津文化传媒发展有限公司通知，目前正在筹划关于该公司非公开发行股票募集资金的相关事宜。

刚刚进入“十三五”的第一个月，南方传媒也迎来了网上申购，并于日前登陆A股市场。

可以预测的是，“十三五”时期，出版界将再次迎来多家上市出版集团。目前，中国出版集团公司、中国教育出版传媒集团、中国科技出版传媒集团等中字头国家级出版集团继续加速上市进程。同时，河北出版传媒集团、山东出版集团、吉林出版集团、黑龙江出版集团的上市进程也都取得了实质性进展。

近日，中国出版传媒股份有限公司的IPO预披露材料出现在证监会网站，中国出版拟发行不超过3.645亿股，募投项目拟投资总额为23.15亿元。IPO募集资金将投向包括中华国学资源总库、在线教育和数字图书馆的建设运营、云服务平台等12个项目，合计总投资额达到23.15亿元。

跨界发展成主流共识

如果说“十二五”初期，关于多元发展反哺主业还存在一定的质疑声，经过五年发展，跨界多元发展已经成为出版业的普遍共识，并成为改革发展的基本理念之一。多元链条布局涉及影视、新媒体、动漫、手机、电视、金融、旅游、地产等等，成为各集团业务新的赢利增长点。

“十三五”时期，跨界发展大趋势已清晰可见，出版集团将利用“文化+”模式，选择多元化发展，打造“大文化”产业格局，甚至广泛涉猎医药、物流、地产等产业，成为综合的产业集团。这一趋势通过近两年各出版集团在产业布局上的新动作已经充分显现。

2014年，中国教育出版传媒集团联合中国教育电视台、华夏电影发行有限责任公司发起成立全国校园电影院线，教育部、国家新闻出版广电总局共同支持，这是中国教育出版集团跨媒体发展的重要一步。

中国科技出版传媒集团投拍娱乐节目《两天一夜》大获成功。

凤凰出版传媒集团继续拓展文化金融业务，提升文化地产价值，进一步创新经营酒店板块。安徽出版集团大力发展智慧建筑、智慧能源、火灾早期预防和高空消防工程业务，争创城市级智慧建筑整体服务提供商。山西出版传媒集团在主业经营上创新方式，以电影院线、生活体验馆、亲子乐园等特色文化业态为依托，配套以餐饮、教育培训、书吧、文化用品经营及文化创意、电子数码及电教产品零售，多途径、多手段拓展赢利空间。北方联合出版传媒全力支持沈阳鼎籍堂文化艺术品有限公司开展艺术品拍卖、展览、零售、培训及与其他知名艺术品公司的业务合作，实现发展新突破。

人才重视度进一步提升

人才强企已经成为“十二五”时期各出版集团改革发展的重要抓手，各集团纷纷出台一系列政策加强人才的培养和引进，创造人才成长的有利环境。

2012年4月，中国出版集团公司在热烈庆祝成立十周年之际，召开人才工作会议，实施人才强企战略，第一次大规模地在全集团范围内公开选拔后备干部。整个选拔过程历时5个月，稳妥有序，注重质量，关注度高，参与度高，满意度高，选拔公开、公平、公正，后备干部队伍呈现年轻化、知识化、专业化三个主要特点。此后后备干部工作重点由选拔转移到培养、管理和使用上。

湖南出版投资控股集团2012 年开始实施“金色人才工程”计划，分为“金平台”“金摇篮”“金手链”三个部分。“金平台”是指为人才搭建事业发展新平台，“金摇篮”是指始终坚持“以事业吸引人、以情感凝聚人”的人才理念，让人才在宽松、自由、舒心的环境中发挥作用、奉献才智。“金手链”是指继续稳步推进薪酬改革，不断研究建立薪酬与产业联动增长的长效机制。

中国科技出版传媒集团着力构筑科技文化人才高地，加强集团人才队伍建设，优化创新型科技出版人才队伍；加强一流编辑、创意、营销、管理领军人才的引培力度；健全人才评估体系和激励机制，推出有力措施留住、用好人才。

凤凰出版传媒集团提出要进一步深化分配激励机制改革，加强优秀人才培养选拔和引进工作。充分发挥工会、职代会的作用，保障员工合法权益，不断提高员工幸福指数。

“十三五”规划建议提出：“深入实施人才优先发展战略，推进人才发展体制改革和政策创新，形成具有国际竞争力的人才制度优势。” “十三五”时期，随着出版集团在转型升级、创新融合发展过程中对人才的迫切需求，对人才的重视度将进一步提升，人才的激励和服务保障体系也将更趋完善。

“走出去”更立体更丰富

出版集团在过去五年的“走出去”实践中呈现出突出的特点：一方面做强“内功”，推出了大量针对性的“走出去”精品图书，另一方面与业内外企业合纵连横，整合优化“走出去”资源，提升“走出去”实力。

在版权输出呈现良好态势下，出版集团数字版权输出也稳步提升，同时注重加强与海外文化企业通过交流活动增进了解。此外，通过海外并购或者合资拥有当地的本土公司也成为不少大型出版集团“走出去”的重要举措，且并购对象大多为当地极具影响力的出版企业，有效扩大了中国出版企业的海外影响力。

2012年5月24日，四川新华文轩出版传媒股份有限公司与中国国际出版集团旗下新世界出版社在成都签订战略合作协议、实施走出去战略合作协议和图书供销合作协议。

2012年，山东出版集团下属的山东友谊出版社首先在国内建立两所尼山书屋。自2013年起，尼山书屋开始走出国门，目前已在马耳他、俄罗斯、波兰、新西兰、意大利、阿根廷、澳大利亚、美国等9个国家设立13家海外尼山书屋，并成功举办一系列文化活动并开展国际出版。

时代出版传媒股份有限公司品牌产品“时光流影”海外版于2015法兰克福书展期间正式发布,通过与德国、美国、英国、印度、韩国等十多个国家和地区的出版机构深入洽谈，现场达成版权输出项目近20项。公司旗下安徽少年儿童出版社与黎巴嫩数字未来公司共同合资打造的时代未来有限责任公司于2015年9月在黎巴嫩首都贝鲁特正式注册。

2015年8月，浙江出版联合集团旗下浙江少年儿童出版社收购澳大利亚新前沿出版社（New Frontier Publishing），成为中国专业少儿社进行海外并购的第一次探索。

继2014年成功收购美国童书龙头企业PIL成立凤凰美国出版公司之后，2015年5月，凤凰美国控股公司在美国芝加哥市揭牌，这是凤凰出版传媒在美国注册成立的又一家实体公司，在纽约州、伊利诺伊州、德拉维尔州等各地均设有办事处，业务涉及投资、金融、文化产业等，是凤凰传媒搭建北美战略发展平台的重要基础。

在国家加强国际传播能力建设、经济发展全球化、区域经济一体化、文化与经济协同发展的大背景大趋势下，“十三五”期间出版业将迎来走向世界的最佳机遇期。