《事业合伙人》康至军著/机械工业出版社2016年1月版/39.00元

李文波（明天出版社总编辑）

胡晓军（宁波市新华书店副总经理）

宋志军（中华书局副总经理）

张祖玲（云南新华连锁经营管理中心副总经理）

李利宏（中国少年儿童新闻出版总社营销部主任）

刘 忠（江西新华文化广场副经理）

王 剑（甘肃广场书城经理）

宋 强（人民文学出版社策划部主任）

王秋玲（人民文学出版社发行部主任）

梁晓珊（广州购书中心全媒体营销部副经理）

李静研（广州购书中心销售中心营销部副经理）

庞海燕（新华文轩零售市场部经理）

乔 鑫（浙江摄影出版社市场营销部主任）

刘 杰（山西图书大厦经理）

詹玮玮（安徽少年儿童出版社营销部主任）

周金丹（北方图书城企划部经理）

秦 俭（西南师范大学出版社市场营销部主任）

袁 雪（济南新华书店营销部副主任）

孙维芬（山东京广传媒股份有限公司运营总监）

刘晓群（青岛新华书店有限责任公司企划部经理）

徐伟杰（昆明新知集团企划部经理）

李帅男（黑龙江省新华书城企划部经理）

邵海燕（山东友谊出版社市场营销部部长）

路 毅（郑州市新华书店营销策划部经理）

刘大龙（河南文艺出版社发行部主任）

夏远达（长春重庆路图书音像大厦企划部）

杨耀林（群言出版社发行部主任）

涂莉萍（湖北外文书店图书超市经理）

■中国出版传媒商报记者 王少波 王双双 蔡蕾

纸质书与电子书的纷争仿佛没有了开始时那般的甚嚣尘上，回首人类社会进入互联网时代以来书业的变迁，科技本身以及科技引发的人类社交方式的变化，对书业营销的影响，远远大于它们对人们阅读方式的影响。实际上，自从互联网这只“蝴蝶”最开始时在书业“大门口”轻轻扇动了一下“翅膀”之后，其对经济发展的巨大影响，已经渐渐地蔓延到图书行业中来，终究势不可当，从根本上改变了图书营销的方式。

过去数年，书业的营销人们慢慢摸索着营销转型升级的道路；2015年初，本报以一篇《书业营销走到十字路口》为题，梳理了营销人多年来摸索而出的几条“阳关道”；如今，道路已然清晰可见，缺的只是勇气，以及恰当合适的方式方法。可以说，书业营销的改革已经步入深水区。

步入深水区意味着什么？勇敢向前迈一步，并且方式方法得当，面前就将是广阔的大海，天高任鸟飞，海阔凭鱼跃，前景一片大好；倘若停步不前或者瞎扑腾，要么就石沉大海要么就被大浪拍在沙滩上。到底何去何从，书业营销人早已了然于胸。近日，本报记者对近30余位来自出版社和渠道的负责人进行采访，为读者梳理2016年书业营销新势、新招。

值得注意的是，在对2016年营销趋势进行预测的时候，“转型”和“创新”仍是两个高频词。对于该趋势的诠释，则主要体现在两个维度。

纵向深挖，创新营销形式。例如，新媒体营销在常态化的基础上，更加突出微信营销与线下活动、其他业态的合作，让微信营销更柔性。再如，针对会员营销，则通过与其他业态的合作，为会员提供更多个性化服务。此外，品牌营销成为各大书店营销的出发点和落脚点。通过将营销活动品牌化，打造具有书城独特风格的活动，吸引读者关注。

横向拓展，非书品经营成为阅读空间打造的不可缺少部分。“文化空间”、“文化综合体”等概念的打造成为很多书店转型的特点，其中，对于非书经营的拓展，包含多元业态的引进、跨界合作等，也在加快步伐。当然，图书仍是主业。如何在坚持图书为主的前提下，做好多业态融合，是书店面临的课题。