吉 彤

精心耕耘少儿出版“苗地”

■常 青（四川少年儿童出版社社长）

2016年，四川少年儿童出版社将以精品故事和品牌形象为核心，适当收缩出版范围、控制规模，聚焦种子选题，做深做透图书品质，提高单品效益。

一是注重发掘潜力作家和原创儿童文学作品，在经营作家的同时，寻找新的畅销品种。从2012年开始，川少社分年级推出新生代儿童文学作家刘志刚创作的日记体小说《米小圈上学记》，受到几十万小读者的喜爱和推荐，全套12册累计销售已220多万册、4000余万码洋；《米小圈上学记》（一二年级版）荣获第五届中华优秀出版物奖提名奖。2015年，《米小圈上学记》共销售89.56万册、2108.3万码洋。针对这个重点产品，川少社将继续挖掘，纵向开发推出4年级版本，横向延伸出版《跟米小圈学成语》《米小圈脑筋急转弯》等图书，开发“米小圈”广播剧、“米小圈”汉语拼音挑战游戏等衍生产品。

二是立足权威性、准确性和可读性，本土原创和版权引进双轨运作科普图书，着重打造长销品牌。今年川少社将推出超级畅销书《神奇的校车》作者的新作《荒野挑战》，鼓励科学探索，赞美成长勇气，还将出版“我的科学图册”系列图书。

三是致力于卡通动漫精品图书的出版，以故事和形象为核心打造内容特色，同时积极研发具有自主知识产权的、可延伸开发的形象产品。重点推出迪士尼公司精心挑选的以近年来热播动画形象手绘成书的系列绘本。其中包括风靡世界的《冰雪奇缘》《小熊维尼》等等，还包括一些在国内尚未上映的独家形象故事。随着图书市场绘本升温以及上海迪士尼乐园的开园，这些绘本应该具有一定的市场空间。

三是以内容传播为核心，书刊互动，落实大产品线规划。今年川少社将3本刊物合并组成期刊编辑中心，同时成立图书编辑中心，期刊编辑可以策划图书选题，图书编辑可以在期刊上开设栏目，打破人为分工，只在专业上进行细分。

四是加大与新技术融合的力度，从狭义的传统出版向广义的多媒体融合的大出版转换，从“做书”向“做内容”转换，努力实现以原创内容品牌、数字技术及互联网技术引领的业态转型和产业升级。传统出版在当前媒体融合发展背景下的现实困境，促使我们积极探索和尝试“互联网＋”模式下的多元化出版，着力研究当代少年儿童阅读及接受信息的多种方式，逐步由传统的纸质读物向音频、视频、点读产品、动漫、游戏、影视、学玩具、课程等新兴出版形态转变，满足少儿看、听、读、玩等全方位文化娱乐需求，积极推进传统少儿出版的转型升级。

五是加强队伍建设，增强全体员工的责任感和使命感。

深耕优势板块 推进融合发展

■林玉平（福建美术出版社社长兼总编辑）

2016年福建美术出版社将落实重点图书出版，加大精品图书开发力度，为“十三五”开好局。实施“高原造峰计划”，提升企业的社会影响力。完成“十三五”规划中的《上官周全集》《黄道周书法集》《“海上丝绸之路”上的世界瓷都》“福建籍中国工艺美术大师丛书”等图书的出版，以及“培育和践行社会主义核心价值观主题出版丛书”等列入福建省委宣传部和福建省新闻出版广电局重点图书的出版工作。继续围绕主题出版、国家出版基金项目等策划精品图书选题。

做强市场图书产品线。在市场激烈竞争的情况下，福建美术社努力做到“你有我优”“深耕优势板块”，多年来形成了以国画技法、书法篆刻、收藏鉴赏、少儿美术为主的具有市场影响力的产品线。2016年，一是继续开发技法类美术读物，以绘画（国画）技法和书法技法为主，成系列推出，形成品种和规模效应；二是围绕艺术品鉴识与收藏，特别是立足福建寿山石、工艺美术优势，开发实用性、普及性为主，兼顾专业性的鉴赏类图书；三是继续丰富少儿美术类图书品种，在低幼启蒙、益智游戏、少儿美术这几个细分板块重点发力。

融合发展项目取得实质性进展。为贯彻习近平总书记关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的重要讲话精神和中央关于推动媒体融合发展的指导意见，福建美术社抓住时机，申报了“互联网+艺术微课”项目，入选 “福建省新闻出版广电局2015年度传统出版与新媒体融合资助项目”，该项目主要包括艺术教学视频、工艺美术鉴赏、AR视觉互动视频等，并具有线上交易功能。这些内容将加载到福建美术社的微信公众号平台和APP应用双端自媒体上，而后通过从移动媒体到网络媒体，再将影响力辐射到传统纸媒体上，最终实现全媒体资源运用。重点完成“互联网＋艺术微课”项目中平台研发、第一期内容制作，力争聚拢一定的客户数。与新技术公司合作，实现少儿图书与APP线上线下互动。2015年，4D《快乐涂色本》（4种）通过自行开发的AR技术，让涂色画在手机、平板电脑上实现了立体动画效果。2016年，将继续开发5~10种能够在APP上互动的少儿类图书，探索内容多元化表达的数字融合之路，实现内容的纵向多元化和载体的多样化。

提质增效 融合发展

■张 辉（华东理工大学出版社社长）

华东理工大学出版社将2016年的发展战略定为“提质增效，融合发展”。“提质增效”是因为出版已经过了靠品种扩大规模的阶段，增加单品的效率才是正道。今年出版社的目标是新书出版数量与去年持平，但生产码洋和销售实洋要增加10%，同时要控制库存，使库存增长的速度小于销售增长的速度，保质保量。“融合发展”则要求推进内容的多样化开发，包括电子书、有声电子书、APP、课程等。2015年7月，华东理工大学社实现了社内图书的“纸电同步”。电子书的销售虽然无法和纸质书持平，但是“纸电同步”有利于培养编辑多方式呈现内容的意识，训练编辑融合发展的思维与能力。今年年底，如果可能的话，会尝试去掉光盘，在互联网上免费提供音频视频，为读者提供更多增值服务。

立足本地 打造品牌产品

■吉 彤（云南美术出版社社长）

2016年是“十三五”的开局之年，云南美术出版社将充分发挥美术社的专业特色优势，着力构建起强势的美术图书板块。结合专业特点和云南少数民族艺术、美术资源，推出一批展现和弘扬云南民族民间文化艺术的图书；用新理念新视野进一步整理云南少数民族特色艺术资源，出版一批填补空白、抢救珍贵文化遗产的图书，为云南美术社传承和弘扬云南少数民族优秀历史文化使命奠定坚定的基础。

云南美术社将在创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念的指引下，着眼于引领经济发展新常态，自觉转变观念，顺应发展大势，融入互联网经济发展的大潮中，推动云南美术社电子商务创新发展，以共享经济推动云南美术社社会效益、经济效益的新发展，利用互联网带来的新技术、新媒介、新渠道，进一步提升线上线下的互动、交流和营销，加快推进出版流程的优化再造、资源的优化配置以及业态的不断创新。在云南少数民族艺术类图书的品牌效应的带动下，通过整合资源、细化分工、创新思路，带动市场竞争力的提高，进一步挖掘市场潜力。

加强文化创意产品的研发，积极开发艺术衍生品。为适应现代社会个性化出版的需求，积极进军个性化出版市场，加快文化创意产品的研发，让传统优秀的艺术品获得再生与重生，以个性化服务，打造出一批个性化品牌产品，做出影响，发挥影响力和辐射力。

精耕教育 专业发展

■王 焰（华东师范大学出版社社长）

作为以教育和人文社科为特色的综合性出版社，华东师范大学出版社依托华东师范大学优质的教育资源，一直植根于教育，服务教育。2016年是“十三五”规划的第一年，华东师大社将继续走大教育之路，定位专业化发展，建设好“教育学出版中心”，把握两个机遇：互联网+教育出版和“一带一路”走出去。

这个规划能否顺利完成，着重看有多少引领学术发展和满足、甚至创造市场需要的优质产品。2016年，华东师大社有一批非常重要的图书出版项目，如“当代中国心理学文库”“大夏教育文存”“大夏书系·教师教育译丛”“思勉原创奖文丛”、《民国学术编年》等开始陆续出版或启动。

其中，“当代中国心理科学文库”由中国心理学会前任理事长杨玉芳任总主编，中国心理学会组织国内当代心理科学重要分支领域的代表进行编写，展示近年来心理学基础研究领域的国际前沿和进展、应用研究领域的重要成果；《民国学术编年》是迄今为止学术界以编年的形式首次对民国时期学术发展史进行综合性的系统梳理、描述、还原和重建的集大成之作，同时也是一部兼具研究与检索双重功能的大型工具书；“大夏书系·教师教育译丛”，涉及教学技能、学校管理、教育心理、脑神经科学等，以及当今教师的专业发展息息相关的教育元素，几乎涵盖教师职业发展的所有必备知识，致力于全方位提升教师的专业素养，提高其教育教学水平。

“6强”战略布局2016

■龚 莉(中国大百科全书出版社社长)

2016年是出版人满怀理想和憧憬的一年，也是机遇风险并存、极具挑战的一年。经济发展进入新常态，宏观经济增速放缓，产业下行压力加大，市场搏击呈严酷之势。决战的帷幕已经拉开，出版人正在新的征程全速前行。

今年，中国大百科全书出版社围绕“强内容、强导向、强质量、强融合、强动力、强企文”的战略重点展开工作。《中国大百科全书》第三版平台即将实现主线功能，100多个学科陆续进入撰稿、回稿、编辑加工、富媒体集成大流程，并适时分步上网发布。随着“三版”深入推进，内容创新和科技创新融合、流程再造、新媒体团队成长、“互联网+”进入实战，传统企业蜕变、新业态确立，以及创新能力和传播能力的跨越提升指日可待。百科以“百科精神”立社，坚持原创，追求质量，打造精品，启迪民众，为社会变革人民发展提供智力支持，使命神圣与生俱来，这一点，在任何时候、任何情况下，都不能偏离和淡漠。

广东人民社体制机制创新举措

■曾 莹（广东人民出版社社长）

2016年是决胜“十三五”开局之年，广东人民社将根据急剧变化的出版新常态，在坚持以“人民”为中心的出版导向基础上，密切配合股份公司发展规划，深度结合自身发展实际，在不断追求更多优质稀缺、思想深刻、暖人心灵出版的前提下，勇于破除发展中的体制机制障碍，在坚守中不断创新，在创新中不忘坚守。为此，在2016年将在以下体制机制方面下大气力，争取成效。

扁平化管理，调整市场图书分社。成立不夜灯图书工作室，设产品中心和编辑中心，取消管理层，严格实行产品经理制。该项措施有利于解决管理层级多，效率低、个人目标不明确等问题。

机制体制改革进一步推行到其他编辑部门，率先成立时政图书出版中心，进一步解决市场反应滞后、服务能力产品能力不强、团队突击不强等问题。

重大项目引领文化创意，充实重大项目部力量，配备专业技术人才，继续做好广东语言项目，做大“慧能文库”“楞严经全集”等民宗项目，做好与广电、互联融合项目，启动广东外来人口融合培训项目等等。

积极挖掘整合国内外优质出版资源，探索现代出版的国际化路径，拟分别在海外、北京、广州成立分社。

为了应对发行公司网络发行不强，解决北京公司地面店难以掌控和进入的问题，广东人民社将继续创新发行体制，发行互补，互相采购，网络发行借助北京公司，社本部大力开发实体店和天猫店及自媒体销售。

积极推进多媒体融合，实现传统出版的改造和升级。以手机粤读网和广东语言文化资源服务平台、一带一路对外汉语教学平台为突破，独立研发或者与社外企业合作，探索新媒体文化产业的盈利模式。

“外联内合”打造出版“高峰”

■任耕耘（黄山书社社长）

2016年，黄山书社将积极响应集团“外联内合”的发展战略，着眼精品出版，深耕专业领域，融合新型出版，辐射文创产业，打造黄山书社古籍文史出版4.0。

围绕挺拔主业，策划一批有思想、有深度、有高度的优秀内容产品，努力打造黄山书社的出版“高峰”。比如：配合社会主义核心价值观、四个全面、经济新常态等重大主题，策划一批重点主题出版物；围绕中外关系研究领域，打造中外关系史方面高端、权威的学术研究丛书，辐射外宣项目。

抓项目，推精品，策划一批牵动性强、影响力大、产业链长的重大出版项目。比如深挖稀见文献资料，打造大型文献资料数据库；推进历史资料图库建设，推动资源融合型项目开发。

加强支柱型项目的市场能力建设。比如拓展传统文化教育板块，推进国学进校园、进社区、进军营、进乡村。

围绕进一步提升“走出去”层次。比如围绕“一带一路”布局战略，投资建立海外多语种文化传播平台。围绕周边国家外宣政策，拓展周边国家图书发行渠道建设，推动黄山书社图书走向海外。

IP经营助阵产业延伸

■周 晴（少年儿童出版社社长、总编辑）

2016年是“十三五”的开局之年，从工作层面来讲，要做的事情很多，图书出版、期刊的战略合作、经典品牌塑造和市场营销方面等方面都需要注入精力，IP经营、阅读推广和培训等方面也有很多开拓的机会，加上“一带一路”走出去。

2016年，会用更多时间关心文学版块的发展，在经典大师作品、纪实文学和原创儿童文学作家等几个方面做出布局和出版计划，借助书刊互动、陈伯吹国际儿童文学奖和国际童书展等契机，开拓重点作家、作品系列，大力推动原创儿童文学大发展。

2016年是“十万个为什么”大项目的攻坚之年，基于大数据技术的“‘十万个为什么’青少年科学素养分级评估系统”要有效推进，以“十万”的IP经营探索起步，并在动漫、科学探索游、培训课程等方面取得实质进展；

2016年，借助国家“一带一路”政策，与越南教育出版机构建立战略合作关系，完成《十万个为什么》（越南版）的翻译出版工作和在越南市场、学校的宣传推广工作，在“走出去”方面迈出坚实的步子。

2016年是少年儿童社刊群的活动大年，“第16届全国小青蛙讲故事活动”“全国少年儿童故事大王讲故事选拔展示活动”等都将举行，通过活动，将探索故事库的发展和培训项目的建立，加强与幼教机构的合作，扩大杂志的影响力和发行量。